第一章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

　　第一節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展歷程

　　　　一、艱難起步階段（1995-2000年）

　　　　二、整頓開拓階段（2000-2004年）

　　　　三、創(chuàng)新發(fā)展階段（2004-2012年）

　　　　四、轉(zhuǎn)型升級階段（從2013年開始）

　　第二節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　一、城市商業(yè)銀行已成為國內(nèi)金融業(yè)不可或缺的力量

　　　　二、城市商業(yè)銀行存貸款余額規(guī)模不斷擴大

　　　　三、過去5年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負債規(guī)模變化情況

　　　　四、過去5年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量情況

　　　　五、過去5年城市商業(yè)銀行盈利能力不斷提升

　　　　六、過去5年城市商業(yè)銀行法人機構和從業(yè)人員

　　第三節(jié) 新形勢下中國城商行面臨的挑戰(zhàn)

　　　　一、利率市場化步伐在加快，銀行業(yè)傳統(tǒng)的贏利格局將被打破

　　　　二、對外開放不斷擴大，“狼”越來越大，競爭更趨激烈

　　　　三、企業(yè)直接融資渠道逐步拓寬，銀行傳統(tǒng)的公司信貸業(yè)務將萎縮

　　　　四、政府推動的影子銀行正在推動金融脫媒現(xiàn)象加劇，業(yè)務分流與風險轉(zhuǎn)嫁并存

　　　　五、監(jiān)管部門日益強化資本約束管理和日常經(jīng)營行為監(jiān)管，銀行的經(jīng)營日益艱難

第二章 2012-2013年中國城商行資產(chǎn)負債情況

　　第一節(jié) 2012年中國城商行總資產(chǎn)情況

　　　　一、2012年1-12月中國城商行資產(chǎn)規(guī)模

　　　　二、2012年1-12月中國城商行資產(chǎn)規(guī)模增長情況

　　　　三、2012年1-12月中國城商行資產(chǎn)規(guī)模占銀行業(yè)金融機構比例

　　第二節(jié) 2012年中國城商行總負債情況

　　　　一、2012年1-12月中國城商行負債規(guī)模

　　　　二、2012年1-12月中國城商行負債規(guī)模增長情況

　　　　三、2012年1-12月中國城商行負債規(guī)模占銀行業(yè)金融機構比例

　　第三節(jié) 2012年中國城商行所有者權益與資產(chǎn)負債率

　　　　一、2012年1-12月中國城商行所有者權益

　　　　二、2012年1-12月中國城商行資產(chǎn)負債率

　　第四節(jié) 2013年中國城商行總資產(chǎn)情況

　　　　一、2013年1-5月中國城商行資產(chǎn)規(guī)模

　　　　二、2013年1-5月中國城商行資產(chǎn)規(guī)模增長情況

　　　　三、2013年1-5月中國城商行資產(chǎn)規(guī)模占銀行業(yè)金融機構比例

　　第五節(jié) 2013年中國城商行總負債情況

　　　　一、2013年1-5月中國城商行負債規(guī)模

轉(zhuǎn)?自：http://www.seedlingcenter.com.cn/2013-07/ChengShangXingShiChangDiaoYanBaoGao.html

　　　　二、2013年1-5月中國城商行負債規(guī)模增長情況

　　　　三、2013年1-5月中國城商行負債規(guī)模占銀行業(yè)金融機構比例

　　第六節(jié) 2013年中國城商行所有者權益與資產(chǎn)負債率

　　　　一、2013年1-5月中國城商行所有者權益

　　　　二、2013年1-5月中國城商行資產(chǎn)負債率

第三章 2012年中國城商行盈利與不良貸款情況

　　第一節(jié) 2012年中國城商行盈利情況

　　　　一、2012年中國城商行稅后利潤

　　　　二、2012年中國城商行資產(chǎn)利潤率

　　　　三、2012年中國城商行資本利潤率

　　第二節(jié) 2012年中國城商行不良貸款余額情況

　　　　一、2012年中國城商行不良貸款余額

　　　　二、2012年中國城商行次級類貸款余額

　　　　三、2012年中國城商行可疑類貸款余額

　　　　四、2012年中國城商行損失類貸款余額

　　第三節(jié) 2012年中國城商行不良貸款率

　　　　一、2012年中國城商行不良貸款率

　　　　二、2012年中國城商行次級類貸款率

　　　　三、2012年中國城商行可疑類貸款率

　　　　四、2012年中國城商行損失類貸款率

第四章 利率市場化與城商行發(fā)展分析

　　第一節(jié) 城市商業(yè)銀行面臨利率市場化的挑戰(zhàn)

　　第二節(jié) 利率市場化對城商行的影響

　　　　一、使城商行經(jīng)營競爭更加激烈并面臨主營業(yè)務流失壓力

　　　　二、城商行以存貸利差為主要來源的贏利模式受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)

　　　　三、銀行利率風險擴大和利率風險管理的難度加大

　　　　四、增加潛在的信用風險

　　　　五、存貸利率浮動范圍擴大對城商行經(jīng)營的影響

　　　　六、利率市場化的推進使提高城商行的內(nèi)在競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力變得更為迫切

　　第三節(jié) 利率市場化下城商行面臨的主要挑戰(zhàn)

　　　　一、以存貸利差為主要來源的贏利模式受到?jīng)_擊

　　　　二、經(jīng)營風險陡增

　　　　三、資本補充壓力加大

　　　　四、產(chǎn)品定價難度上升

　　　　五、風險管理難度加大

　　第四節(jié) 城商行應對利率市場化的具體措施

　　　　一、建立獨立的小微企業(yè)專營體制

　　　　二、金融市場業(yè)務前瞻性地向投行業(yè)務轉(zhuǎn)變

　　　　三、基于客戶價值管理，做好個人零售業(yè)務

　　　　四、大力發(fā)展理財業(yè)務

　　　　五、優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構

　　　　六、以經(jīng)濟資本配置為杠桿，撬動業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　　　七、實行以利率風險管理為中心的資產(chǎn)負債管理

　　　　八、加快衍生產(chǎn)品資格的申請以規(guī)避利率風險

　　　　九、建立前中后臺相互獨立的管理體系，完善內(nèi)控及精細化管理

　　第五節(jié) 城市商業(yè)銀行應對利率市場化之策

　　　　一、明確市場定位，使城商行在細分市場中獲得比較優(yōu)勢

　　　　二、實施差異化戰(zhàn)略、進一步發(fā)展中間業(yè)務、新型業(yè)務，提高城商行抗沖擊能力

　　　　三、著手精細化管理，提高城商行管理能力

　　　　四、加強利率風險管理，建立利率風險控制的體制機制

　　　　五、加強對存貸利率定價機制的研究

　　　　六、提高資本充足率，形成在金融宏觀審慎管理框架中的財務硬約束機制

　　　　七、研究加強異地分支機構有效管理的方式方法，鞏固分支機構在當?shù)氐氖袌龅匚?/p>

　　　　八、創(chuàng)建特有的企業(yè)文化，增強城商行員工的內(nèi)部凝聚力

　　　　九、重視人才，建立人力資源管理的長效機制

第五章 中國城商行跨區(qū)域經(jīng)營分析

　　第一節(jié) 我國城商行跨區(qū)發(fā)展概況及歷程

　　　　一、城商行跨區(qū)發(fā)展概況

　　　　二、城商行跨區(qū)發(fā)展歷程回顧

　　第二節(jié) 城商行跨區(qū)域經(jīng)營監(jiān)管政策的發(fā)展歷程

　　　　一、完全禁止期

　　　　二、部分放開期

　　　　三、管制放松期

　　　　四、收閘調(diào)整期

　　第三節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的利弊分析

　　　　一、有利于城商行發(fā)展壯大

　　　　二、有利于化解地域性風險

　　　　三、有利于中小企業(yè)獲得更好的金融服務

　　　　四、城商行發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn)

　　　　五、金融資源分布不平衡現(xiàn)象加劇

　　第四節(jié) 我國城商行跨區(qū)域經(jīng)營的瓶頸

　　　　一、政策審批趨嚴，跨區(qū)域擴張受限

　　　　二、競爭加劇，營業(yè)網(wǎng)點逐步趨于飽和

　　　　三、管理難度加大，風控問題凸顯

　　第五節(jié) 城商行跨區(qū)域快速擴張暴露的問題

Chinese city commercial development of the industry analysis report ( 2013 )

　　　　一、產(chǎn)品及服務方式有待加強

　　　　二、擴張規(guī)模易忽視風險

　　　　三、贏利手段過于單一

　　　　四、管理難度不斷加大

　　　　五、同業(yè)競爭日趨激烈

　　第六節(jié) 現(xiàn)階段城商行跨區(qū)發(fā)展的合理選擇——控股模式

　　　　一、控股模式的流程相對簡單靈活

　　　　二、控股對象選擇范圍廣

　　　　三、控股為后期跨區(qū)發(fā)展奠定基礎

　　　　四、借助控股對象的“本地化”優(yōu)勢，擴大影響力

　　第七節(jié) 城商行跨區(qū)域發(fā)展的最終方向

　　　　一、直接收購被控股機構

　　　　二、獨立設立分支機構

　　　　三、選擇退出目標區(qū)域

　　第八節(jié) 完善城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營監(jiān)管政策的建議

　　　　一、實行分級監(jiān)管

　　　　二、實施區(qū)域差別準入

　　　　三、加強異地分行監(jiān)管

　　　　四、保持監(jiān)管政策的穩(wěn)定性

　　第九節(jié) 城商行應對跨區(qū)域經(jīng)營風險的對策建議

　　　　一、改善公司治理結(jié)構，積極探索管理模式創(chuàng)新

　　　　二、完善內(nèi)控和內(nèi)部監(jiān)督模式，建立科學的風險管理體系

　　　　三、實施差異化戰(zhàn)略，提升核心競爭力

　　　　四、完善資本補充渠道與費用控制機制

第六章 中國城商行外匯業(yè)務風險分析

　　第一節(jié) 我國城商行外匯業(yè)務風險發(fā)展階段

　　　　一、空白階段（1995.06-1997.12）

　　　　二、起步階段（1997.12-2005.07）

　　　　三、提升階段（2005.07-現(xiàn)在）

　　　　四、創(chuàng)新階段（將來）

　　第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行外匯業(yè)務風險具體特征

　　　　一、外匯業(yè)務的特征

　　　　二、外匯業(yè)務風險的特征

　　　　三、外匯業(yè)務風險管理的特征

　　第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行外匯業(yè)務風險管理的主要問題

　　第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行外匯業(yè)務風險管理創(chuàng)新的必要性

　　　　一、自身未來發(fā)展趨勢的迫切要求

　　　　二、外匯業(yè)務市場競爭變化趨勢的迫切要求

　　　　三、國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化趨勢的迫切要求

　　　　四、國際銀行業(yè)風險管理發(fā)展趨勢的迫切要求

第七章 中國城商行小微金融服務模式分析

　　第一節(jié) 城市商業(yè)銀行小微金融服務模式

　　　　一、城商行應主動抓住機遇大力發(fā)展小微金融

　　　　二、立足行業(yè)金融，破解小微金融成本與風險兩大難題

　　　　三、行業(yè)供應鏈金融產(chǎn)品的發(fā)展為行業(yè)金融服務提供產(chǎn)品支撐

　　　　四、城商行發(fā)展行業(yè)金融，做大做強小微金融的對策

　　第二節(jié) 城市商業(yè)銀行小企業(yè)服務的行業(yè)金融模式

　　　　一、行業(yè)金融是行業(yè)集群發(fā)展的重要推動力

　　　　二、行業(yè)金融及其模式的優(yōu)越性分析

　　　　三、城市商業(yè)銀行開展行業(yè)金融的優(yōu)勢分析

　　　　四、國內(nèi)商業(yè)銀行行業(yè)金融開發(fā)現(xiàn)狀及城市商業(yè)銀行發(fā)展行業(yè)金融述評

　　　　五、對城市商業(yè)銀行開展行業(yè)金融的建議

　　第三節(jié) 城市商業(yè)銀行小微金融組織架構模式

　　　　一、城商行優(yōu)化小微金融組織架構模式選擇

　　　　二、城商行小微金融組織架構模式選擇的案例及述評

第八章 中國城市商業(yè)銀行品牌建設分析

　　第一節(jié) 城市商業(yè)銀行品牌建設的內(nèi)涵及意義

　　第二節(jié) 城市商業(yè)銀行品牌建設的必要性分析

　　　　一、有助于吸引更多的客戶

　　　　二、有利于提高城市商業(yè)銀行競爭力

　　　　三、有助于提高城市商業(yè)銀行人力資源管理水平

　　　　四、有助于城市商業(yè)銀行適應市場需求的變化

　　　　五、有助于城市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　第三節(jié) 城市商業(yè)銀行品牌建設的現(xiàn)狀

　　　　一、城市商業(yè)銀行對品牌建設缺乏全面和深入認識

　　　　二、城市商業(yè)銀行對品牌建設投資力度不夠

　　　　三、城市商業(yè)銀行形成的品牌影響力受區(qū)域限制

　　　　四、城市商業(yè)銀行品牌文化含量不足

　　　　五、城市商業(yè)銀行缺乏明確的市場細分和定位

　　　　六、城市商業(yè)銀行品牌建設各自為政，品牌缺乏保護和維護

　　第四節(jié) 城市商業(yè)銀行品牌建設中存在的問題

　　　　一、品牌理念尚在發(fā)育，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃缺失

　　　　二、品牌發(fā)展目標不明，核心價值定位模糊

　　　　三、產(chǎn)品差異化不明顯，品牌定位缺乏個性

　　　　四、品牌建設能力較差，核心競爭能力較弱

中國城商行行業(yè)發(fā)展研究分析報告（2013年）

　　　　五、品牌管理各自為政，品牌維護亟待加強

　　第五節(jié) 利率市場化下城市商業(yè)銀行品牌定位

　　　　一、商業(yè)銀行品牌定位理論

　　　　二、我國城商行品牌定位現(xiàn)狀

　　　　三、我國城商行品牌定位模型構建

　　　　四、模型應用

　　　　五、政策建議

　　第六節(jié) 全面創(chuàng)建城市商業(yè)銀行品牌形象的對策措施

　　　　一、明確戰(zhàn)略定位，塑造卓越品牌

　　　　二、打造核心能力，塑造經(jīng)營品牌

　　　　三、創(chuàng)新特色產(chǎn)品，塑造服務品牌

　　　　四、多種途徑傳導，塑造文化品牌

　　第七節(jié) 完善城市商業(yè)銀行品牌建設策略

　　　　一、深化品牌建設認識

　　　　二、加大品牌建設投資力度

　　　　三、加強品牌定位策略

　　　　四、確立品牌形象策略

　　　　五、品牌營銷策略

　　　　六、打造品牌文化

　　　　七、加強品牌維護

第九章 中國城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型分析

　　第一節(jié) 城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

　　　　一、城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型的特殊性

　　　　二、城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

　　第二節(jié) 利率市場化與城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型

　　　　一、中國利率市場化加速的背景具有特殊性

　　　　二、利率市場化加速將給城市商業(yè)銀行帶來更嚴峻的挑戰(zhàn)

　　　　三、加快轉(zhuǎn)型是城市商業(yè)銀行應對利率市場化的必由之路

　　第三節(jié) 城商行轉(zhuǎn)型要處理好五個關系

　　　　一、處理好創(chuàng)業(yè)和守成的關系，繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)激情

　　　　二、處理好做大與做強的關系，堅持走差異化、特色化發(fā)展之路

　　　　三、處理好創(chuàng)新與繼承的關系，切實服務好實體經(jīng)濟

　　　　四、處理好內(nèi)部控制和外部監(jiān)管的關系，樹立合規(guī)為先的文化

　　　　五、處理好當前和長遠的關系，應對好各種挑戰(zhàn)

　　第四節(jié) 基于負債及資產(chǎn)結(jié)構變化視角分析城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型

　　　　一、2009—2011年城商行負債結(jié)構及其變化分析

　　　　二、2009—2011年城商行盈利結(jié)構及其變化分析

　　　　三、結(jié)論及政策建議

　　第五節(jié) 城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型的方向選擇

　　　　一、綜合性全國性銀行

　　　　二、全方位區(qū)域性銀行

　　　　三、特色品牌銀行

　　　　四、社區(qū)精品銀行

　　第六節(jié) 城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型的措施建議

　　　　一、明確轉(zhuǎn)型方向，避免轉(zhuǎn)型的同質(zhì)化

　　　　二、深化戰(zhàn)略定位，建立健全戰(zhàn)略管理體系

　　　　三、完善體制架構，轉(zhuǎn)變運作模式和商業(yè)模式

　　　　四、健全創(chuàng)新流程，提高創(chuàng)新和服務能力

　　　　五、優(yōu)化資源配置，強化支撐保障體系

　　第七節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的主要路徑

　　　　一、準確定位，發(fā)展戰(zhàn)略從同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)型

　　　　二、業(yè)務發(fā)展、服務手段和盈利模式向?qū)I(yè)化、特色化、多元化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型

　　　　三、大膽改革，管理模式轉(zhuǎn)型從粗放式向流程銀行管理模式轉(zhuǎn)型

　　　　四、依靠科技，風險管控模式向全面風險管理模式轉(zhuǎn)型

　　　　五、戰(zhàn)略聯(lián)盟，跨區(qū)域經(jīng)營模式從高成本消耗向低成本消耗模式轉(zhuǎn)型

第十章 中國城市商業(yè)銀行核心競爭力分析

　　第一節(jié) 城商行競爭力的影響因素與評價體系

　　　　一、城商行競爭力的影響因素

　　　　二、城商行競爭力的評價體系

　　第二節(jié) 構建城市商業(yè)銀行核心競爭力六大要素

　　　　一、發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　二、信息科技

　　　　三、組織和流程再造

　　　　四、公司治理

　　　　五、人力資源

　　　　六、產(chǎn)品和服務

　　第三節(jié) 城市商業(yè)銀行核心競爭力分析

　　　　一、從銀行業(yè)競爭態(tài)勢來看

　　　　二、從城市商業(yè)銀行內(nèi)部資源分析

　　第四節(jié) 提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的措施

　　　　一、明確的發(fā)展戰(zhàn)略是提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的前提

　　　　二、完善公司治理結(jié)構是提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的組織保障

　　　　三、提升風險管理能力是提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的基礎

　　　　四、企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競爭力的土壤

　　　　五、擁有優(yōu)秀的人力資源是提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的必要手段

zhōngguó chéng shāngháng hángyè fāzhǎn yánjiū fēnxī bàogào (2013 nián)

第十一章 2012-2013年中國上市城市商業(yè)銀行經(jīng)營分析

　　第一節(jié) 北京銀行

　　　　一、銀行簡介

　　　　二、2012年北京銀行凈利潤破百億元同比增長30%

　　　　三、2013年首季北京銀行“不良”雙降

　　　　四、北京銀行創(chuàng)新模式力促城鄉(xiāng)一體化發(fā)展

　　第二節(jié) 南京銀行

　　　　一、銀行簡介

　　　　二、2012年南京銀行凈利增25% 不良率略升

　　　　三、2013年一季度經(jīng)營情況分析

　　第三節(jié) 寧波銀行

　　　　一、銀行簡介

　　　　二、2012年總體經(jīng)營情況分析

　　　　三、2013年一季度寧波銀行凈利增兩成

　　　　四、寧波銀行發(fā)行80億元金融債券支持小微企業(yè)

　　　　五、寧波銀行優(yōu)劣勢分析

第十二章 新形勢下城商行的發(fā)展思路

　　第一節(jié) “十一五”期間城商行跨越式發(fā)展概況

　　第二節(jié) 城商行跨越式發(fā)展下的隱憂

　　　　一、城商行經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品服務及管理體制、運行機制趨同，呈粗放式發(fā)展

　　　　二、“貪大求快”的粗放式發(fā)展較為普遍，“深耕細作”的精細化經(jīng)營不足

　　　　三、綜合服務能力較弱，收入結(jié)構單一；金融創(chuàng)新不足，產(chǎn)品服務的綜合效益低下

　　　　四、標準化與差異化，集權與分權的管理矛盾凸顯

　　　　五、快速發(fā)展中面臨人才、科技等因素的制約

　　第三節(jié) “十二五”期間城商行面臨的挑戰(zhàn)

　　　　一、經(jīng)濟增速放緩和經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整對城商行的發(fā)展和風險控制提出更高要求

　　　　二、銀行業(yè)市場環(huán)境的變化對傳統(tǒng)經(jīng)營模式提出了挑戰(zhàn)

　　　　三、更為審慎、約束性更強的監(jiān)管，對城商行形成更大的經(jīng)營壓力

　　第四節(jié) 新形勢下城商行的發(fā)展思路

　　　　一、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構

　　　　二、積極開展綜合化、國際化和專業(yè)化經(jīng)營

　　　　三、實行精細化經(jīng)營與管理，建立健全相應的信息科技支撐系統(tǒng)

　　　　四、按照風險收益相匹配，公平公正公開的原則，差異化分配各項資源

　　　　五、按照縱向聯(lián)動、橫向協(xié)調(diào)，前中后臺協(xié)同作業(yè)

　　　　六、加強資本管理

　　　　七、結(jié)合外部形勢的發(fā)展，強化金融創(chuàng)新的體制與機制

　　　　八、循序漸進、適當利用外包，專注核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“瘦身”發(fā)展

第十三章 我國中小商業(yè)銀行差異化經(jīng)營模式路徑選擇

　　第一節(jié) 我國中小商業(yè)經(jīng)營模式趨于同質(zhì)化

　　　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃趨于同質(zhì)化

　　　　二、市場定位趨于同質(zhì)化

　　　　三、產(chǎn)品服務及營銷策略趨于同質(zhì)化

　　　　四、業(yè)務結(jié)構和盈利結(jié)構趨于同質(zhì)化

　　　　五、發(fā)展路徑趨于同質(zhì)化

　　第二節(jié) 同質(zhì)化的緣起：經(jīng)營模式變遷的內(nèi)在邏輯

　　　　一、強制性變遷下的銀行早期經(jīng)營模式的確立（1949—1985年）

　　　　二、經(jīng)營模式在強制性變遷主導下的誘致性變遷（1986-2002年）

　　　　三、誘致性變遷逐步強化態(tài)勢下的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型關口（2003年至今）

　　第三節(jié) 超越路徑：差異化經(jīng)營模式的選擇

　　　　一、差異化是超越同質(zhì)化路徑的逆向選擇

　　　　二、基于誘致變遷因素和監(jiān)管引導的三維發(fā)展路徑模型

　　第四節(jié) 中:智:林:－制度保障及政策建議

　　　　一、進一步完善銀行體系是監(jiān)管差異化的突破口

　　　　二、中小商業(yè)銀行核心競爭力是實現(xiàn)經(jīng)營模式差異化的內(nèi)生動力

　　圖表 2013年1-5月中國城商行資產(chǎn)規(guī)模

　　圖表 2013年1-5月中國城商行資產(chǎn)規(guī)模增長情況

　　圖表 2013年1-5月中國城商行資產(chǎn)規(guī)模占銀行業(yè)金融機構比例

　　圖表 2013年1-5月中國城商行負債規(guī)模

　　圖表 2013年1-5月中國城商行負債規(guī)模增長情況

　　圖表 2013年1-5月中國城商行負債規(guī)模占銀行業(yè)金融機構比例

　　圖表 2013年1-5月中國城商行所有者權益

　　圖表 2013年1-5月中國城商行資產(chǎn)負債率

　　圖表 2008-2012年中國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)走勢圖

　　圖表 2008-2012年中國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)增長走勢圖

　　圖表 2008-2012年中國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)占銀行業(yè)金融機構比例

　　圖表 2008-2012年中國城市商業(yè)銀行總負債走勢圖

　　圖表 2008-2012年中國城市商業(yè)銀行總負債增長走勢圖

　　圖表 2008-2012年中國城市商業(yè)銀行總負債占銀行業(yè)金融機構比例

　　圖表 2008-2012年中國城市商業(yè)銀行不良貸款余額走勢圖

　　圖表 2008-2012年中國城市商業(yè)銀行不良貸款率走勢圖

　　圖表 2008-2012年中國城市商業(yè)銀行稅后利潤走勢圖

　　圖表 2008-2012年中國城市商業(yè)銀行法人機構數(shù)

　　圖表 2008-2012年中國城市商業(yè)銀行從業(yè)人員數(shù)

　　圖表 2012年1-12月中國城商行資產(chǎn)規(guī)模

　　圖表 2012年1-12月中國城商行資產(chǎn)規(guī)模增長情況

業(yè)界分析報告書の中國の都市商業(yè)開発（2013 ）

　　圖表 2012年1-12月中國城商行資產(chǎn)規(guī)模占銀行業(yè)金融機構比例

　　圖表 2012年1-12月中國城商行負債規(guī)模

　　圖表 2012年1-12月中國城商行負債規(guī)模增長情況

　　圖表 2012年1-12月中國城商行負債規(guī)模占銀行業(yè)金融機構比例

　　圖表 2012年1-12月中國城商行所有者權益

　　圖表 2012年1-12月中國城商行資產(chǎn)負債率

　　圖表 2010-2012年中國城市商業(yè)銀行稅后利潤及增長

　　圖表 2010-2012年中國城市商業(yè)銀行資產(chǎn)利潤率

　　圖表 2010-2012年中國城市商業(yè)銀行資本利潤率

　　圖表 2012年中國城市商業(yè)銀行不良貸款余額

　　圖表 2010-2012年中國城市商業(yè)銀行次級類貸款余額

　　圖表 2010-2012年中國城市商業(yè)銀行可疑類貸款余額

　　圖表 2010-2012年中國城市商業(yè)銀行損失類貸款余額

　　圖表 2012年中國城市商業(yè)銀行不良貸款率

　　圖表 2010-2012年中國城市商業(yè)銀行次級類貸款率

　　圖表 2010-2012年中國城市商業(yè)銀行可疑類貸款率

　　圖表 2010-2012年中國城市商業(yè)銀行損失類貸款率

　　圖表 2012年1-4季度中國城商行不良貸款余額

　　圖表 2012年1-4季度中國城商行不良貸款率

　　圖表 2008-2011年中國城市商業(yè)銀行存款余額

　　圖表 2008-2011年中國城市商業(yè)銀行貸款余額

　　圖表 2009—2011年三種類型城商行批發(fā)式融資占負債比重表

　　圖表 2009—2011年樣本城商行信貸資產(chǎn)占比統(tǒng)計表

　　圖表 2011年資產(chǎn)規(guī)模前10位城商行分支機構設置情況

　　圖表 2011年資產(chǎn)規(guī)模增速前10位城商行分支機構設置情況

　　圖表 城商行品牌定位選擇模型

　　圖表 2009-2013年1季度北京銀行主營收入與營業(yè)利潤

　　圖表 2009-2013年1季度北京銀行凈利潤與每股收益

　　圖表 2009-2013年1季度北京銀行股東權益與未分配利潤

　　圖表 2009-2013年1季度北京銀行總資產(chǎn)與負債

　　圖表 2009-2013年1季度南京銀行主營收入與營業(yè)利潤

　　圖表 2009-2013年1季度南京銀行凈利潤與每股收益

　　圖表 2009-2013年1季度南京銀行股東權益與未分配利潤

　　圖表 2009-2013年1季度南京銀行總資產(chǎn)與負債

　　圖表 2009-2013年1季度寧波銀行主營收入與營業(yè)利潤

　　圖表 2009-2013年1季度寧波銀行凈利潤與每股收益

　　圖表 2009-2013年1季度寧波銀行股東權益與未分配利潤

　　圖表 2009-2013年1季度寧波銀行總資產(chǎn)與負債

　　http://www.seedlingcenter.com.cn/2013-07/ChengShangXingShiChangDiaoYanBaoGao.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　省略………