| 商業(yè)銀行作為金融體系的核心組成部分，承擔(dān)著吸收存款、發(fā)放貸款、提供支付結(jié)算服務(wù)等職能。近年來，隨著金融科技的發(fā)展，商業(yè)銀行正經(jīng)歷深刻的變革。目前，許多銀行正在積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過移動銀行、網(wǎng)上銀行等渠道為客戶提供便捷的服務(wù)。同時，風(fēng)險管理、反洗錢等合規(guī)要求也日益嚴(yán)格，促使銀行加強(qiáng)內(nèi)部管控。 |
| 未來，商業(yè)銀行的發(fā)展將更加注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型和風(fēng)險管理。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，銀行將能夠提供更加個性化、高效的服務(wù)。例如，通過智能客服系統(tǒng)提升客戶體驗，利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化信貸決策等。同時，面對復(fù)雜的市場環(huán)境和日益嚴(yán)峻的監(jiān)管要求，銀行需要不斷強(qiáng)化風(fēng)險管理體系，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。此外，跨境金融服務(wù)、綠色金融等新興領(lǐng)域也將成為銀行未來發(fā)展的重點方向。 |
第一章 中國商業(yè)銀行發(fā)展的影響因素 |
第一節(jié) 當(dāng)前政治、經(jīng)濟(jì)形勢變化對我國商業(yè)銀行發(fā)展的影響 |
| 一、《規(guī)劃》提出和發(fā)布帶來的影響 |
| 二、利率市場化改革帶來的影響 |
| 三、電子虛擬技術(shù)發(fā)展帶來的影響 |
| 四、金融脫媒形勢帶來的影響 |
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)下行對商業(yè)銀行經(jīng)營的影響 |
| 一、信貸投放受到限制 |
| 二、中間業(yè)務(wù)收入增速下滑 |
| 三、信貸損失風(fēng)險增加 |
| 四、客戶結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 |
第三節(jié) 人民幣升值對商業(yè)銀行的影響 |
| 一、正面影響 |
| 二、中性影響 |
| 三、負(fù)面影響 |
第四節(jié) 第三方支付對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的影響 |
| 一、第三方支付對商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的影響 |
| 二、第三方支付對商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的影響 |
| 三、第三方支付對商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的影響 |
| 四、第三方支付對商業(yè)銀行客戶資源的影響 |
第五節(jié) 外資銀行進(jìn)入對我國商業(yè)銀行的影響 |
| 一、外資銀行的進(jìn)入推進(jìn)了我國金融業(yè)對外開放與國際慣例接軌的步伐 |
| 二、外資銀行的進(jìn)入有助于更好地利用世界資本市場，加快引進(jìn)外資步伐 |
| 三、外資銀行的進(jìn)入有利于培育國內(nèi)金融市場，推動國際金融中心建設(shè) |
| 四、外資銀行將與我國商業(yè)銀行展開全面的競爭 |
| 五、外資銀行的進(jìn)入可能加大我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理難度 |
第六節(jié) 存貸利差趨小對商業(yè)銀行盈利模式的影響 |
| 一、對利潤的直接影響——減少利息收入 |
| 二、對利潤點的影響——改變收入結(jié)構(gòu) |
| 三、對利潤源的影響——影響客戶結(jié)構(gòu) |
| 四、對利潤杠桿的影響——影響經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力 |
| 五、對利潤屏障的影響——影響利率風(fēng)險管理水平 |
第七節(jié) 商業(yè)銀行盈利能力影響因素 |
| 一、風(fēng)險管理能力 |
| 二、業(yè)務(wù)因素 |
| 三、營運效率因素 |
第二章 2012-2013年中國商業(yè)銀行運行分析 |
第一節(jié) 2012年中國商業(yè)銀行運行分析 |
| 一、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模繼續(xù)增長 |
| 二、經(jīng)營利潤繼續(xù)增長，但增速放緩 |
| 三、資本充足率穩(wěn)步上升 |
| 四、銀行體系流動性比較充裕 |
| 五、資產(chǎn)質(zhì)量總體保持穩(wěn)定 |
第二節(jié) 2013年中國商業(yè)銀行運行分析 |
| 一、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模繼續(xù)增長 |
| 二、經(jīng)營利潤繼續(xù)增長 |
| 三、資本充足率總體穩(wěn)定 |
| 四、銀行機(jī)構(gòu)流動性比較平穩(wěn) |
| 五、資產(chǎn)質(zhì)量總體保持穩(wěn)定 |
| 轉(zhuǎn)自：http://www.seedlingcenter.com.cn/2013-07/ShangYeYinHangHangYeFenXiBaoGao.html |
第三章 利率市場化與商業(yè)銀行發(fā)展 |
第一節(jié) 利率市場化對我國商業(yè)銀行的影響 |
| 一、商業(yè)銀行擁有了更大的經(jīng)營自主權(quán) |
| 二、同業(yè)競爭加劇，利潤面臨下降 |
| 三、原有的客戶結(jié)構(gòu)和風(fēng)險偏好不能適應(yīng)利差縮小的變化 |
| 四、利率市場化對商業(yè)銀行傳統(tǒng)的盈利模式帶來挑戰(zhàn) |
| 五、利率市場化給商業(yè)銀行帶來新的經(jīng)營風(fēng)險 |
| 六、利率市場化會給中小商業(yè)銀行帶來沖擊，加大銀行集中度 |
| 七、促進(jìn)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新和發(fā)展 |
| 八、利率市場化對商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深刻的影響 |
| 九、利率市場化讓商業(yè)銀行的風(fēng)險管理能力面臨嚴(yán)峻考驗 |
第二節(jié) 利率市場化與我國商業(yè)銀行的發(fā)展 |
| 一、我國利率市場化改革的發(fā)展歷程 |
| 二、利率市場化是商業(yè)銀行發(fā)展正面因素 |
| 三、我國利率市場化目前存在的問題 |
| 四、利率市場化改革給商業(yè)銀行帶來新機(jī)遇 |
| 五、利率市場化給我國銀行業(yè)帶來的挑戰(zhàn) |
| 六、當(dāng)前我國商業(yè)銀行應(yīng)對利率市場化存在的問題 |
| 七、利率市場化加速商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 |
| 八、利率市場化過程中我國商業(yè)銀行發(fā)展的建議 |
第三節(jié) 利率市場化進(jìn)程中我國商業(yè)銀行利率風(fēng)險防范 |
| 一、利率市場化進(jìn)程中我國商業(yè)銀行可能面臨的風(fēng)險分析 |
| 二、利率市場化進(jìn)程中我國商業(yè)銀行利率風(fēng)險防范 |
第四節(jié) 利率市場化環(huán)境下商業(yè)銀行的經(jīng)營對策 |
| 一、建立以ftp為核心的定價機(jī)制，引導(dǎo)對外合理定價 |
| 二、調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，拓展多元化營業(yè)收入 |
| 三、推動銀行制度與流程改革，強(qiáng)化“統(tǒng)一銀行”、“流程銀行”的理念和意識 |
| 四、監(jiān)管部門弱化存貸比考核，確保傳導(dǎo)路徑通暢 |
| 五、央行形成相關(guān)政策支持，幫助中小商業(yè)銀行培養(yǎng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，走差異化發(fā)展道路 |
| 六、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，調(diào)整風(fēng)險偏好 |
| 七、提高風(fēng)險管理能力，應(yīng)對潛在信用風(fēng)險的增加 |
| 八、拓展金融資產(chǎn)服務(wù)，尋找新的利潤增長點 |
| 九、應(yīng)對利率市場化的制度保障——建立存款保險制度 |
第五節(jié) 我國商業(yè)銀行應(yīng)對市場利率化的建議 |
| 一、健全風(fēng)險防范機(jī)制，提升利率管理水平 |
| 二、推進(jìn)金融產(chǎn)品創(chuàng)新，增加客戶忠誠度 |
| 三、做大中間業(yè)務(wù)收入，提高綜合收益水平 |
| 四、提高金融機(jī)構(gòu)定價能力，培植利潤增長點 |
| 五、轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，強(qiáng)化利率風(fēng)險管理 |
| 六、利用價格手段充分競爭，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債比例管理 |
| 七、有效提高信貸資金使用效率，增強(qiáng)產(chǎn)品和資金的定價能力 |
| 八、拓展特色中間業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)種類適時轉(zhuǎn)型 |
| 九、調(diào)整優(yōu)質(zhì)客戶衡量標(biāo)準(zhǔn)，重視非正規(guī)金融領(lǐng)域競爭 |
| 十、完善利率風(fēng)險管控體系，加強(qiáng)信用風(fēng)險管理 |
第四章 中國商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型分析 |
第一節(jié) 我國商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的必要性 |
| 一、順應(yīng)當(dāng)代金融發(fā)展大趨勢的要求 |
| 二、利率市場化的驅(qū)動 |
| 三、自身尋求發(fā)展，應(yīng)對不同業(yè)態(tài)金融競爭的要求 |
| 四、緩解社會輿論壓力，更好滿足客戶的需要 |
第二節(jié) 我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)背景 |
| 一、客戶需求的變化 |
| 二、資本約束的空前嚴(yán)格 |
| 三、資金的短缺及利率的市場化趨勢 |
| 四、來自國際的競爭日趨強(qiáng)烈 |
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型 |
| 一、我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)背景 |
| 二、商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的基本立足點 |
| 三、商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求 |
| 四、商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的著力點 |
| 五、中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向 |
| 六、積極的風(fēng)險管理是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵 |
| 七、混業(yè)經(jīng)營將是我國銀行轉(zhuǎn)型的美好愿景 |
第四節(jié) 資本監(jiān)管新要求與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑 |
| 一、商業(yè)銀行資本監(jiān)管新要求 |
| 二、新監(jiān)管要求對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的影響 |
| 三、新監(jiān)管要求下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑 |
第五節(jié) 利率市場化改革與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型 |
| 一、利率市場化條件下國外商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn) |
| 二、利率市場化條件下我國商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型壓力分析 |
| 三、利率市場化條件下我國商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的重點和難點分析 |
| 四、利率市場化條件下我國商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策分析 |
第六節(jié) 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型中面臨的風(fēng)險分析 |
| 一、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，未來發(fā)展模式的不確定性 |
| 二、金融結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的沖擊 |
| 三、外資銀行以及其他金融業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn) |
第七節(jié) “十大金融”：商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體目標(biāo) |
| 一、實體金融 |
| 二、差異金融 |
| 三、創(chuàng)新金融 |
| 四、普惠金融 |
| 五、民營金融 |
| 六、民生金融 |
| 七、科技金融 |
| 八、綠色金融 |
| 九、規(guī)范金融 |
| 十、平安金融 |
第八節(jié) 機(jī)制再造：商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑選擇 |
| 一、完善的公司治理機(jī)制 |
| 二、先進(jìn)的創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制 |
| 三、合理的薪酬激勵機(jī)制 |
| 四、嚴(yán)格的資本約束機(jī)制 |
| 五、科學(xué)的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)制 |
| 六、高效的運營管理機(jī)制 |
| 七、有力的風(fēng)險防控機(jī)制 |
| 八、堅實的綜合保障機(jī)制 |
第五章 中國國有大型商業(yè)銀行發(fā)展 |
第一節(jié) 2012年中國國有大型商業(yè)銀行發(fā)展 |
| 一、2012年國有大型商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 |
| 二、2012年國有大型商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模 |
| 三、2012年國有大型商業(yè)銀行稅后利潤 |
| 四、2012年國有大型商業(yè)銀行不良貸款 |
| 2013-2018 Chinese commercial bank market research and investment outlook report |
第二節(jié) 2013年中國國有大型商業(yè)銀行分析 |
| 一、2013年1-6月國有大型商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 |
| 二、2013年1-6月國有大型商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模 |
| 三、2013年1-6月國有大型商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率 |
| 四、2013年1-6月國有大型商業(yè)銀行所有者權(quán)益 |
| 五、2013年國有大型商業(yè)銀行不良貸款情況 |
第三節(jié) 大型商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)歷史性飛躍 |
| 一、體制機(jī)制改革取得突破性進(jìn)展 |
| 二、風(fēng)險管控和抵御能力大幅提升 |
| 三、經(jīng)營理念和經(jīng)營模式明顯轉(zhuǎn)變，綜合實力、盈利能力顯著提高 |
| 四、綜合競爭力、國際競爭力大大增強(qiáng) |
第四節(jié) 新形勢下大型商業(yè)銀行面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) |
| 一、新形勢下大型商業(yè)銀行面臨的機(jī)遇 |
| 二、新形勢下大型商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn) |
第五節(jié) 利率市場化對國有商業(yè)銀行的影響與對策 |
| 一、利率市場化對國有商業(yè)銀行產(chǎn)生的正面影響與效應(yīng) |
| 二、利率市場化對國有商業(yè)銀行產(chǎn)生的負(fù)面影響與效應(yīng) |
| 三、國有商業(yè)銀行應(yīng)對利率市場化的對策 |
第六節(jié) 大型商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)面臨的形勢與應(yīng)對策略 |
| 一、新時期零售銀行業(yè)面臨的經(jīng)營形勢 |
| 二、國內(nèi)大型銀行零售業(yè)務(wù)存在的主要問題 |
| 三、加快零售銀行發(fā)展的主要應(yīng)對措施 |
第六章 中國股份制商業(yè)銀行發(fā)展 |
第一節(jié) 2012年中國股份制商業(yè)銀行發(fā)展 |
| 一、2012年股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 |
| 二、2012年股份制商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模 |
| 三、2012年股份制商業(yè)銀行稅后利潤 |
| 四、2012年股份制商業(yè)銀行不良貸款 |
| 五、2012年股份制上市銀行年報分析 |
第二節(jié) 2013年中國股份制商業(yè)銀行分析 |
| 一、2013年1-6月股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 |
| 二、2013年1-6月股份制商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模 |
| 三、2013年1-6月股份制商業(yè)銀行產(chǎn)負(fù)債率 |
| 四、2013年1-6月股份制商業(yè)銀行所有者權(quán)益 |
| 五、2013年股份制商業(yè)銀行不良貸款情況 |
第三節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行面臨的問題和障礙 |
| 一、當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境增加了股份制商業(yè)銀行未來發(fā)展的不確定性 |
| 二、發(fā)展模式趨同，盈利結(jié)構(gòu)單一的局面尚未改善 |
| 三、內(nèi)源融資不足，資本補(bǔ)充成為常態(tài) |
| 四、受行政調(diào)控影響較大，系統(tǒng)性風(fēng)險依然存在 |
| 五、日益嚴(yán)格的外部監(jiān)管給股份制商業(yè)銀行的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn) |
第四節(jié) 利率市場化將成為股份制商業(yè)銀行改變發(fā)展模式的關(guān)鍵因素 |
| 一、以利潤最大化為目標(biāo)，構(gòu)建真正的商業(yè)銀行 |
| 二、加強(qiáng)商業(yè)銀行產(chǎn)品定價體系的研究和實踐 |
| 三、不斷完善全面風(fēng)險管理體系 |
| 四、強(qiáng)化客戶基礎(chǔ)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu) |
| 五、城商行在同業(yè)競爭中的策略選擇 |
第五節(jié) 我國股份制銀行同質(zhì)化競爭及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑 |
| 一、我國股份制銀行同質(zhì)化競爭現(xiàn)狀及成因 |
| 二、我國利率市場化進(jìn)程對商業(yè)銀行的影響 |
| 三、我國股份制銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑 |
第六節(jié) 中型股份制商業(yè)銀行的四大機(jī)遇 |
| 一、中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展為其主體業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展提供了新的市場空間 |
| 二、國際銀行業(yè)的發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)競爭力的提升為其經(jīng)營轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了新的市場機(jī)會 |
| 三、金融市場快速發(fā)展和客戶金融需求日趨多元化為其綜合化經(jīng)營開辟了新的路徑 |
| 四、人民幣國際化進(jìn)程加快為其國際化鋪平了新的道路 |
第七章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展 |
第一節(jié) 2012年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展 |
| 一、2012年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 |
| 二、2012年城市商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模 |
| 三、2012年城市商業(yè)銀行稅后利潤 |
| 四、2012年城市商業(yè)銀行不良貸款 |
| 五、2012年城市商業(yè)銀行發(fā)展評述 |
第二節(jié) 2013年中國股份制商業(yè)銀行分析 |
| 一、2013年1-6月城市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 |
| 二、2013年1-6月城市商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模 |
| 三、2013年1-6月城市商業(yè)銀行產(chǎn)負(fù)債率 |
| 四、2013年1-6月城市商業(yè)銀行所有者權(quán)益 |
| 五、2013年城市商業(yè)銀行不良貸款情況 |
| 六、2013年6月城商行理財產(chǎn)品領(lǐng)跑 |
第三節(jié) 利率市場化與城市商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
| 一、利率市場化對城商行的影響 |
| 二、城商行應(yīng)對利率市場化的措施 |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題分析 |
| 一、重構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位 |
| 二、建立高效、簡潔、扁平化的組織架構(gòu) |
| 三、形成以綜合收益為目標(biāo)的業(yè)務(wù)拓展模式 |
| 四、建立以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的個性化產(chǎn)品體系 |
| 五、強(qiáng)化以客戶經(jīng)理為核心的市場營銷機(jī)制 |
| 六、滾動發(fā)展智能控制系統(tǒng)，打造現(xiàn)代化銀行管理文化 |
第五節(jié) 異地城商行經(jīng)營管理模式分析 |
| 一、城商行異地經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 二、城商行異地經(jīng)營存在的主要問題 |
| 三、打造區(qū)域中心——城商行異地機(jī)構(gòu)的經(jīng)營定位 |
| 四、區(qū)域中心架構(gòu)下的城商行管理模式 |
第六節(jié) “十二五”期間城商行面臨的挑戰(zhàn) |
| 一、經(jīng)濟(jì)增速放緩和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整對城商行的發(fā)展和風(fēng)險控制提出更高要求 |
| 二、銀行業(yè)市場環(huán)境的變化對傳統(tǒng)經(jīng)營模式提出了挑戰(zhàn) |
| 三、更為審慎、約束性更強(qiáng)的監(jiān)管，對城商行形成更大的經(jīng)營壓力 |
第八章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展 |
第一節(jié) 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展 |
| 一、2012年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 |
| 二、2012年農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模 |
| 三、2012年農(nóng)村商業(yè)銀行稅后利潤 |
| 四、2012年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款 |
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會 |
| 一、外部環(huán)境的挑戰(zhàn) |
| 二、適應(yīng)自身新制度要求的挑戰(zhàn) |
| 三、農(nóng)村商業(yè)銀行的機(jī)會 |
第三節(jié) 利率市場化與農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展 |
| 一、利率市場化對農(nóng)村商業(yè)銀行的影響 |
| 二、利率市場化倒逼農(nóng)商行加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型 |
| 2013-2018年中國商業(yè)銀行市場調(diào)查研究及投資前景預(yù)測報告 |
| 三、農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)對利率市場化的對策 |
第九章 中國外資銀行發(fā)展 |
第一節(jié) 2012年中國外資銀行發(fā)展 |
| 一、2012年外資銀行資產(chǎn)規(guī)模 |
| 二、2012年外資銀行負(fù)債規(guī)模 |
| 三、2012年外資銀行稅后利潤 |
| 四、2012年外資銀行不良貸款 |
第二節(jié) 外資銀行在我國的發(fā)展現(xiàn)狀和動因分析 |
| 一、外資銀行在我國的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 二、外資銀行進(jìn)入我國的動因分析 |
第三節(jié) 外資銀行經(jīng)營管理經(jīng)驗的借鑒 |
| 一、明確清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略是銀行可持續(xù)發(fā)展的根本 |
| 二、優(yōu)秀的企業(yè)文化與科學(xué)的績效考核是銀行健康發(fā)展的保證 |
| 三、創(chuàng)新客戶需求的產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行提升競爭優(yōu)勢的核心 |
| 四、加強(qiáng)客戶基礎(chǔ)建設(shè)是銀行價值創(chuàng)造的基石 |
| 五、建設(shè)現(xiàn)代化業(yè)務(wù)運營體系是銀行高效運轉(zhuǎn)的保障 |
| 六、嚴(yán)格風(fēng)險控制是銀行穩(wěn)健安全經(jīng)營的關(guān)鍵 |
第十章 中國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
第一節(jié) 國內(nèi)外商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)比較 |
| 一、國外銀行營業(yè)收入的主要來源是中間業(yè)務(wù)收入，而國內(nèi)銀行仍以利息收入為主 |
| 二、國外銀行中間業(yè)務(wù)覆蓋廣泛、品種多元，而國內(nèi)銀行范圍較窄，新興品種較少 |
| 三、國外商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入以投資收入為主，而國內(nèi)銀行以服務(wù)性收入為主 |
第二節(jié) 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 |
| 一、中間業(yè)務(wù)收入占比較低 |
| 二、中間業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)層次不高 |
| 三、中間業(yè)務(wù)收費面臨阻力 |
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題 |
| 一、中間業(yè)務(wù)的發(fā)展動力和可持續(xù)發(fā)展能力依然不足 |
| 二、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次亟待提升 |
| 三、中間業(yè)務(wù)成本收益核算體系尚不健全 |
| 四、中間業(yè)務(wù)市場競爭和業(yè)務(wù)收費仍需規(guī)范 |
第四節(jié) 促進(jìn)我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的政策建議 |
| 一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，重點突出中間業(yè)務(wù)戰(zhàn)略核心地位 |
| 二、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提升中間業(yè)務(wù)發(fā)展水平 |
| 三、完善成本收益核算體系，加快提高中間業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量 |
| 四、規(guī)模收費市場，切實推進(jìn)中間業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展 |
第五節(jié) 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的對策 |
| 一、改善經(jīng)營理念，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 |
| 二、大力推動商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品實現(xiàn)創(chuàng)新 |
| 三、加強(qiáng)對商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)風(fēng)險的防范 |
| 四、加快建立中間業(yè)務(wù)專業(yè)能力強(qiáng)的人才隊伍 |
第十一章 中國商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
第一節(jié) 商業(yè)銀行理財產(chǎn)品的種類 |
| 一、按照客戶獲取收益方式不同分類 |
| 二、依據(jù)投資市場不同分類 |
| 三、按照投資幣種不同分類 |
第二節(jié) 商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)發(fā)展與監(jiān)管 |
| 一、國內(nèi)銀行理財業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 二、開展銀行理財業(yè)務(wù)具有重要意義 |
| 三、目前銀行理財業(yè)務(wù)存在的主要問題 |
| 四、銀行理財業(yè)務(wù)監(jiān)管規(guī)范要求 |
第三節(jié) 商業(yè)銀行發(fā)展個人理財業(yè)務(wù)分析 |
| 一、商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 二、商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題 |
| 三、中資商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)競爭力較弱的原因 |
| 四、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險狀況分析 |
| 五、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)面臨的主要風(fēng)險 |
| 六、商業(yè)銀行加快發(fā)展個人理財業(yè)務(wù)的建議 |
第四節(jié) 我國商業(yè)銀行理財產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀及特點 |
| 一、理財機(jī)構(gòu)類型多樣 |
| 二、理財產(chǎn)品種類繁多 |
| 三、監(jiān)管制度，內(nèi)控制度不完善 |
| 四、缺乏高素質(zhì)理財業(yè)務(wù)人員 |
| 五、投資者的風(fēng)險意識低 |
第五節(jié) 我國商業(yè)銀行理財產(chǎn)品發(fā)展趨勢 |
| 一、總體趨勢預(yù)測 |
| 二、發(fā)行銀行“成分”結(jié)構(gòu)趨勢預(yù)測 |
| 三、各類銀行理財產(chǎn)品數(shù)量趨勢預(yù)測 |
| 四、理財產(chǎn)品投資幣種趨勢預(yù)測 |
| 五、理財產(chǎn)品投資品種趨勢預(yù)測 |
| 六、合并分類趨勢預(yù)測 |
第六節(jié) 發(fā)展和完善我國商業(yè)銀行理財產(chǎn)品市場的對策 |
| 一、加快發(fā)展國內(nèi)金融產(chǎn)品市場，為銀行理財產(chǎn)品的設(shè)計與運作提供基礎(chǔ)平臺 |
| 二、完善法律規(guī)章及規(guī)范性文件建設(shè)，為銀行理財產(chǎn)品市場的平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航 |
| 三、加強(qiáng)監(jiān)管部門之間的溝通合作，為構(gòu)建完整統(tǒng)一的理財產(chǎn)品市場平臺掃清障礙 |
| 四、要加快引進(jìn)和培養(yǎng)高級專業(yè)人才，以適應(yīng)銀行理財產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計需要 |
| 五、加強(qiáng)投資者教育，培育對規(guī)范的商業(yè)銀行理財產(chǎn)品的持續(xù)需求 |
第十二章 中國商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
第一節(jié) 商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)的內(nèi)涵及其主要業(yè)務(wù)類型和特點 |
| 一、表外業(yè)務(wù)的內(nèi)涵 |
| 二、表外業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)類型 |
| 三、表外業(yè)務(wù)的主要特點 |
第二節(jié) 商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的制約因素 |
| 一、法律法規(guī)約束 |
| 二、市場環(huán)境約束 |
| 三、監(jiān)管滯后約束 |
| 四、創(chuàng)新意識和體制制約 |
| 五、人才和技術(shù)約束 |
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 一、表外業(yè)務(wù)種類不斷豐富 |
| 二、表外業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長 |
| 三、表外業(yè)務(wù)市場結(jié)構(gòu)逐步完善 |
第四節(jié) 我國商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管存在的問題 |
| 一、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管成本問題 |
| 二、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管立法問題 |
| 三、表外業(yè)務(wù)立法與國際接軌問題 |
第五節(jié) 推動我國商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展的對策建議 |
| 一、穩(wěn)步推進(jìn)商業(yè)銀行綜合經(jīng)營 |
| 二、優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展的市場環(huán)境 |
| 三、強(qiáng)化表外業(yè)務(wù)的合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險防范 |
| 四、加強(qiáng)對表外業(yè)務(wù)的監(jiān)管 |
| 五、加快表外業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展 |
| 2013-2018 nián zhōngguó shāngyè yínháng shìchǎng tiáo chá yánjiū jí tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào |
| 六、加大人才和技術(shù)投入力度 |
第十三章 中國商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營分析 |
第一節(jié) 商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn) |
| 一、中國商業(yè)銀行面臨金融脫媒的挑戰(zhàn) |
| 二、我國商業(yè)銀行面臨利率市場化的挑戰(zhàn) |
| 三、我國商業(yè)銀行單一經(jīng)營模式不可持續(xù)性的挑戰(zhàn)逐步顯現(xiàn) |
第二節(jié) 我國商業(yè)銀行綜合經(jīng)營歷程 |
| 一、不規(guī)范快速發(fā)展階段 |
| 二、個別銀行在中國香港開展綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)階段 |
| 三、穩(wěn)步妥善推進(jìn)綜合化經(jīng)營階段 |
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行開展綜合化經(jīng)營的特點 |
| 一、綜合化經(jīng)營受監(jiān)管政策推動的效果明顯 |
| 二、綜合化經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬 |
| 三、部分銀行意欲打造金融控股公司的架構(gòu) |
第四節(jié) 我國商業(yè)銀行開展綜合化經(jīng)營的情況 |
| 一、從機(jī)構(gòu)數(shù)目來看 |
| 二、從業(yè)務(wù)合作來看 |
| 三、從實際效果來看 |
第五節(jié) 我國商業(yè)銀行開展綜合化經(jīng)營存在的困難和問題 |
| 一、戰(zhàn)略管理能力不高，缺乏清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 |
| 二、風(fēng)險管理體系和能力不能滿足跨市場、跨領(lǐng)域發(fā)展要求 |
| 三、文化整合能力與激勵約束機(jī)制不能適應(yīng)綜合化經(jīng)營的要求 |
| 四、尚未建立符合綜合化經(jīng)營要求的統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺 |
| 五、公司治理缺陷可能放大了綜合化經(jīng)營風(fēng)險 |
第六節(jié) 我國商業(yè)銀行開展綜合化經(jīng)營存在的風(fēng)險及風(fēng)險防控措施 |
| 一、商業(yè)銀行開展綜合化經(jīng)營的風(fēng)險因素 |
| 二、商業(yè)銀行開展綜合化經(jīng)營的風(fēng)險防控措施 |
第七節(jié) 我國商業(yè)銀行加快推進(jìn)綜合經(jīng)營的思考 |
| 一、銀行業(yè)綜合經(jīng)營的國際實踐 |
| 二、我國銀行業(yè)綜合經(jīng)營的實踐與戰(zhàn)略選擇 |
| 三、我國商業(yè)銀行實施綜合化經(jīng)營的優(yōu)勢分析 |
| 四、加快推進(jìn)國內(nèi)商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營的對策思考 |
第八節(jié) 我國大型商業(yè)銀行開展綜合化經(jīng)營的策略建議 |
| 一、在內(nèi)部管理上，采取多項措施夯實綜合化經(jīng)營的基礎(chǔ) |
| 二、在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與其他非銀行業(yè)務(wù)互動發(fā)展 |
| 三、在業(yè)務(wù)驅(qū)動上，建立合理的利益分配機(jī)制以提高綜合化經(jīng)營效率 |
| 四、在風(fēng)險管理上，建立與綜合化經(jīng)營相適應(yīng)的風(fēng)險管理體系 |
第十四章 中國商業(yè)銀行風(fēng)險管理分析 |
第一節(jié) 中國商業(yè)銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀 |
| 一、中國商業(yè)銀行風(fēng)險形成原因 |
| 二、中國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀 |
| 三、中國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的不足 |
第二節(jié) 中國商業(yè)銀行風(fēng)險管理實踐與發(fā)展趨勢 |
| 一、中國商業(yè)銀行風(fēng)險管理實踐 |
| 二、中國銀行業(yè)風(fēng)險管理變革的主要因素 |
| 三、中國商業(yè)銀行風(fēng)險管理發(fā)展趨勢 |
第三節(jié) 中國商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理 |
| 一、全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀 |
| 二、全面風(fēng)險管理工作原則 |
| 三、全面風(fēng)險管理的基本構(gòu)架 |
| 四、全系統(tǒng)風(fēng)險管理 |
| 五、全周期風(fēng)險管理 |
| 六、全品種風(fēng)險管理 |
| 七、全客戶風(fēng)險管理 |
| 八、全員工風(fēng)險管理 |
| 九、全流程風(fēng)險管理 |
| 十、全功能風(fēng)險管理 |
第四節(jié) 提高我國銀行業(yè)風(fēng)險管理水平的對策 |
| 一、健全風(fēng)險管理組織體系，實現(xiàn)全方位、全過程的風(fēng)險管理 |
| 二、制定合理的考核指標(biāo)、在控制風(fēng)險的前提下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 |
| 三、完善內(nèi)部核查機(jī)制和獎懲制度、防止風(fēng)險的蔓延 |
| 四、完善金融機(jī)構(gòu)金融信息報告與披露制度，增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營及財務(wù)的透明度 |
| 五、借鑒國際先進(jìn)銀行風(fēng)險管理方法，提高風(fēng)險計量水平，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力 |
第五節(jié) 我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的應(yīng)對思路 |
| 一、風(fēng)險管理的理念與文化建設(shè) |
| 二、風(fēng)險管理的組織體系建設(shè) |
| 三、風(fēng)險的全面管理模式建設(shè) |
| 四、風(fēng)險管理的方法與技術(shù)建設(shè) |
| 五、風(fēng)險管理的數(shù)據(jù)信息化建設(shè) |
| 六、風(fēng)險管理的團(tuán)隊建設(shè) |
第十五章 商業(yè)銀行金融創(chuàng)新：價值分析與路徑分析 |
第一節(jié) 商業(yè)銀行金融創(chuàng)新理論假說 |
| 一、“約束誘導(dǎo)”論 |
| 二、“規(guī)避管制”論 |
| 三、“制度改革”論 |
| 四、“交易成本”論 |
第二節(jié) 國內(nèi)外商業(yè)銀行金融創(chuàng)新實踐 |
| 一、西方商業(yè)銀行金融創(chuàng)新演變 |
| 二、國內(nèi)商業(yè)銀行金融創(chuàng)新現(xiàn)狀 |
第三節(jié) 商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的價值分析 |
| 一、基于社會需求視角分析 |
| 二、基于金融脫媒視角分析 |
| 三、基于次貸危機(jī)視角分析 |
| 四、基于經(jīng)營管理視角分析 |
第四節(jié) 中智^林^－商業(yè)銀行金融創(chuàng)新路徑分析 |
| 一、構(gòu)建流程銀行，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式 |
| 二、以優(yōu)勢互補(bǔ)為核心，深化綜合化經(jīng)營 |
| 三、把握政策導(dǎo)向，立足服務(wù)實體經(jīng)濟(jì) |
| 四、關(guān)注行業(yè)新型業(yè)務(wù)發(fā)展動向 |
| 圖表 2013年1季度商業(yè)銀行資產(chǎn)情況 |
| 圖表 2013年1季度各類商業(yè)銀行資產(chǎn)同比增速 |
| 圖表 2013年1季度商業(yè)銀行貸款主要行業(yè)投向 |
| 圖表 2013年1季度商業(yè)銀行負(fù)債情況 |
| 圖表 2013年1季度商業(yè)銀行凈利潤情況 |
| 圖表 2013年1季度商業(yè)銀行非利息收入情況 |
| 圖表 2013年1季度商業(yè)銀行成本收入情況 |
| 圖表 2013年1季度商業(yè)銀行資本充足率情況 |
| 圖表 2013年1季度商業(yè)銀行不良貸款情況 |
| 圖表 2013年1季度商業(yè)銀行貸款損失準(zhǔn)備情況 |
| 圖表 2013年1-6月國有大型商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模及增長趨勢圖 |
| 圖表 2013年1-6月國有大型商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模及增長趨勢圖 |
| 圖表 2013年1-6月國有大型商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率 |
| 2013-2018中國の商業(yè)銀行の市場調(diào)査および投資展望レポート |
| 圖表 2013年1-6月國有大型商業(yè)銀行所有者權(quán)益趨勢圖 |
| 圖表 2013年國有大型商業(yè)銀行不良貸款情況 |
| 圖表 2013年1-6月股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模及增長趨勢圖 |
| 圖表 2013年1-6月股份制商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模及增長趨勢圖 |
| 圖表 2013年1-6月股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率 |
| 圖表 2013年1-6月股份制商業(yè)銀行所有者權(quán)益趨勢圖 |
| 圖表 2013年股份制商業(yè)銀行不良貸款情況 |
| 圖表 2013年1-6月城市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模及增長趨勢圖 |
| 圖表 2013年1-6月城市商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模及增長趨勢圖 |
| 圖表 2013年1-6月城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率 |
| 圖表 2013年1-6月城市商業(yè)銀行所有者權(quán)益趨勢圖 |
| 圖表 2013年城市商業(yè)銀行不良貸款情況 |
| 圖表 2009-2012年商業(yè)銀行資產(chǎn)增長情況 |
| 圖表 2012年各類商業(yè)銀行資產(chǎn)同比增速 |
| 圖表 2012年商業(yè)銀行貸款主要行業(yè)投向 |
| 圖表 2009-2012年商業(yè)銀行負(fù)債增長情況 |
| 圖表 2009-2012年商業(yè)銀行凈利潤情況 |
| 圖表 2009-2012年商業(yè)銀行非利息收入情況 |
| 圖表 2009-2012年商業(yè)銀行成本收入情況 |
| 圖表 2009-2012年商業(yè)銀行資本充足率情況 |
| 圖表 2009-2012年商業(yè)銀行流動性比例情況 |
| 圖表 2009-2012年商業(yè)銀行不良貸款情況 |
| 圖表 2009-2012年商業(yè)銀行貸款損失準(zhǔn)備情況 |
| 圖表 2010-2012年國有大型商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模及增長趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年國有大型商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模及增長趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年國有大型商業(yè)銀行稅后利潤及增長趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年國有大型商業(yè)銀行不良貸款余額及增長趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年國有大型商業(yè)銀行不良貸款率趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模及增長趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年股份制商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模及增長趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年股份制商業(yè)銀行稅后利潤及增長趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年股份制型商業(yè)銀行不良貸款余額及增長趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年股份制商業(yè)銀行不良貸款率趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模及增長趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年城市商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模及增長趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年城市商業(yè)銀行稅后利潤及增長趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年城市型商業(yè)銀行不良貸款余額及增長趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年城市商業(yè)銀行不良貸款率趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模及增長趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模及增長趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年農(nóng)村商業(yè)銀行稅后利潤及增長趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年農(nóng)村型商業(yè)銀行不良貸款余額及增長趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年外資銀行資產(chǎn)規(guī)模及增長趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年外資銀行負(fù)債規(guī)模及增長趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年外資銀行稅后利潤及增長趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年外資銀行不良貸款余額及增長趨勢圖 |
| 圖表 2010-2012年外資銀行不良貸款率趨勢圖 |
| 圖表 2004-2012年我國商業(yè)銀行各類理財產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量及變化趨勢 |
| 圖表 商業(yè)銀行不同業(yè)務(wù)模式的財務(wù)比較 |
| 圖表 商業(yè)銀行創(chuàng)新前后效應(yīng)分析 |
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略……
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