| 金融控股公司(Financial Holding Companies,FHCs)通過持有多個金融業(yè)務子公司的股權,實現跨行業(yè)、跨地域的金融服務整合。近年來,隨著金融科技的崛起,FHCs紛紛布局數字銀行、支付平臺和財富管理等新興領域,以應對市場變化和客戶需求的多元化。同時,監(jiān)管環(huán)境的變化,如金融監(jiān)管趨嚴和數據隱私保護立法,促使FHCs強化合規(guī)管理和風險管理能力,確保業(yè)務穩(wěn)健運營。 | |
| 未來,金融控股公司將面臨更為復雜且快速變化的市場環(huán)境。一方面,數字化轉型和開放銀行的趨勢將推動FHCs構建更加開放和協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng),通過API接口和數據共享,為客戶提供無縫連接的金融服務。另一方面,面對宏觀經濟的不確定性,FHCs需要加強資產配置和風險管理,特別是在利率波動、信用風險和市場流動性方面。此外,ESG(環(huán)境、社會和治理)標準的提升,將促使FHCs更加注重可持續(xù)投資和社會責任,以吸引長期投資者和滿足監(jiān)管要求。 | |
| 《中國金融控股公司行業(yè)現狀調研及未來發(fā)展趨勢分析報告(2025-2031年)》基于科學的市場調研與數據分析,全面解析了金融控股公司行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求及發(fā)展現狀。報告深入探討了金融控股公司產業(yè)鏈結構、細分市場特點及技術發(fā)展方向,并結合宏觀經濟環(huán)境與消費者需求變化,對金融控股公司行業(yè)前景與未來趨勢進行了科學預測,揭示了潛在增長空間。通過對金融控股公司重點企業(yè)的深入研究,報告評估了主要品牌的市場競爭地位及行業(yè)集中度演變,為投資者、企業(yè)決策者及銀行信貸部門提供了權威的市場洞察與決策支持,助力把握行業(yè)機遇,優(yōu)化戰(zhàn)略布局,實現可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 金融控股公司概述 |
產 |
1.1 金融控股公司相關概述 |
業(yè) |
| 1.1.1 金融控股公司概念界定 | 調 |
| ?。?)各國對金融控股公司的界定 | 研 |
| (2)我國對金融控股公司的界定 | 網 |
| 1.1.2 金融控股公司的運行特征 | w |
| ?。?)集團控股,聯合經營 | w |
| ?。?)法人分業(yè),規(guī)避風險 | w |
| ?。?)財務并表,各負盈虧 | . |
| 1.1.3 建立金融控股公司的意義 | C |
| ?。?)擴張主導產業(yè) | i |
| ?。?)整合優(yōu)質資本 | r |
1.2 金融控股公司模式及特點分析 |
. |
| 1.2.1 純粹型金融控股公司 | c |
| 1.2.2 經營型金融控股公司 | n |
| ?。?)全能銀行模式 | 中 |
| ?。?)母子銀行模式 | 智 |
| 1.2.3 產融結合型金融控股公司 | 林 |
| 1.2.4 三種金融控股公司模式比較 | 4 |
1.3 金融控股公司經營績效的經濟學分析 |
0 |
| 1.3.1 金融控股公司的規(guī)模經濟效應 | 0 |
| 1.3.2 金融控股公司的范圍經濟效應 | 6 |
| ?。?)生產范圍經濟 | 1 |
| ?。?)消費范圍經濟 | 2 |
| ?。?)聲譽范圍經濟 | 8 |
| 1.3.3 金融控股公司的協(xié)同效應 | 6 |
| 1.3.4 金融控股公司的風險防范效應 | 6 |
| 1.3.5 金融控股公司的效率損失 | 8 |
| (1)壟斷行為 | 產 |
| ?。?)不正當競爭行為 | 業(yè) |
| ?。?)侵蝕公共安全網 | 調 |
1.4 金融控股公司設立路徑及適應性分析 |
研 |
| 1.4.1 營業(yè)讓與模式及適應性分析 | 網 |
| 1.4.2 兼并收購模式及適應性分析 | w |
| 1.4.3 股份轉換方式及適應性分析 | w |
第二章 中國金融控股公司發(fā)展環(huán)境與可行性分析 |
w |
2.1 我國金融業(yè)綜合經營背景及探索 |
. |
| 2.1.1 金融分業(yè)與綜合經營變遷歷程 | C |
| ?。?)橫向業(yè)務合作 | i |
| ?。?)股權交叉投資 | r |
| ?。?)業(yè)務交叉經營 | . |
| 2.1.2 分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn) | c |
| ?。?)分業(yè)監(jiān)管體制形成及現實意義 | n |
| ?。?)分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn) | 中 |
| 2.1.3 我國金融業(yè)綜合經營現狀分析 | 智 |
| ?。?)金融機構跨業(yè)投資步伐加快 | 林 |
| ?。?)不同形式金融控股公司逐步形成 | 4 |
| ?。?)投資金融業(yè)的企業(yè)集團日益增多 | 0 |
| ?。?)交叉性金融產品加速發(fā)展 | 0 |
| ?。?)互聯網金融快速發(fā)展促進綜合經營 | 6 |
| ?。?)綜合經營監(jiān)管制度不斷完善 | 1 |
2.2 我國發(fā)展金融控股公司的可行性分析 |
2 |
| 2.2.1 組建金融控股公司政策上的可行性 | 8 |
| 2.2.2 技術進步為金融控股公司發(fā)展提供支持 | 6 |
| 2.2.3 現有法律法規(guī)對分業(yè)經營限制有所松動 | 6 |
| 2.2.4 國外成熟模式可借鑒,國內現模式雛形 | 8 |
| ?。?)花旗集團的發(fā)展模式 | 產 |
| ?。?)ING集團的發(fā)展模式 | 業(yè) |
| ?。?)匯豐集團的發(fā)展模式 | 調 |
| ?。?)國內金融控股公司雛形顯現 | 研 |
2.3 我國金融控股公司發(fā)展模式選擇 |
網 |
| 2.3.1 金融控股公司模式選擇影響因素 | w |
| ?。?)一般因素分析 | w |
| ?。?)特殊因素分析 | w |
| 2.3.2 我國金融控股公司最佳發(fā)展模式 | . |
| ?。?)設立純粹金融控股公司 | C |
| 全^文:http://www.seedlingcenter.com.cn/R_JinRongTouZi/68/JinRongKongGuGongSiShiChangQianJingFenXiYuCe.html | |
| ?。?)以客戶為中心打造業(yè)務平臺 | i |
| ?。?)逐步向業(yè)務部模式轉變 | r |
| ?。?)提高金融機構的核心競爭力 | . |
第三章 國際金融控股公司模式及經驗借鑒 |
c |
3.1 美國金融控股公司發(fā)展經驗分析 |
n |
| 3.1.1 美國金融控股公司興起歷史背景 | 中 |
| 3.1.2 美國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | 智 |
| 3.1.3 美國金融控股公司發(fā)展模式分析 | 林 |
| 3.1.4 美國純粹型金融控股公司實例分析——花旗集團 | 4 |
| ?。?)華旗集團基本概況 | 0 |
| ?。?)華旗集團綜合經營之路 | 0 |
| ?。?)華旗集團業(yè)務范圍分析 | 6 |
| (4)花旗集團組織架構分析 | 1 |
| ?。?)花旗集團治理結構分析 | 2 |
| ?。?)華旗集團風險管理分析 | 8 |
| ?。?)花旗集團經營績效分析 | 6 |
| 3.1.5 美國金融控股公司發(fā)展經驗與啟示 | 6 |
3.2 德國金融控股公司發(fā)展經驗分析 |
8 |
| 3.2.1 德國金融控股公司興起歷史背景 | 產 |
| 3.2.2 德國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | 業(yè) |
| 3.2.3 德國金融控股公司典型發(fā)展模式 | 調 |
| 3.2.4 德國全能銀行型金融控股公司實例分析——德意志銀行集團 | 研 |
| ?。?)德意志銀行集團基本概況 | 網 |
| ?。?)德意志銀行集團綜合經營之路 | w |
| ?。?)德意志銀行集團業(yè)務范圍分析 | w |
| (4)德意志銀行集團組織架構分析 | w |
| ?。?)德意志銀行集團治理結構分析 | . |
| ?。?)德意志銀行集團風險管理分析 | C |
| ?。?)德意志銀行集團經營績效分析 | i |
| 3.2.5 德國金融控股公司發(fā)展經驗與啟示 | r |
3.3 英國金融控股公司發(fā)展經驗分析 |
. |
| 3.3.1 英國金融控股公司興起歷史背景 | c |
| 3.3.2 英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | n |
| 3.3.3 英國金融控股公司發(fā)展模式分析 | 中 |
| 3.3.4 英國母子公司型金融控股公司實例分析——匯豐控股有限公司 | 智 |
| ?。?)匯豐控股基本概況 | 林 |
| ?。?)匯豐控股綜合經營之路 | 4 |
| ?。?)匯豐控股業(yè)務范圍分析 | 0 |
| ?。?)匯豐控股組織架構分析 | 0 |
| ?。?)匯豐控股治理結構分析 | 6 |
| ?。?)匯豐控股風險管理分析 | 1 |
| ?。?)匯豐控股經營績效分析 | 2 |
| 3.3.5 英國金融控股公司發(fā)展經驗與啟示 | 8 |
3.4 日本金融控股公司發(fā)展經驗分析 |
6 |
| 3.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景 | 6 |
| 3.4.2 日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | 8 |
| 3.4.3 日本金融控股公司發(fā)展模式分析 | 產 |
| 3.4.4 日本金融控股公司典型實例分析——瑞穗金融控股公司 | 業(yè) |
| ?。?)瑞穗金融控股公司基本概況 | 調 |
| ?。?)瑞穗金融控股公司綜合經營之路 | 研 |
| ?。?)瑞穗金融控股公司業(yè)務范圍分析 | 網 |
| (4)瑞穗金融控股公司組織架構分析 | w |
| ?。?)瑞穗金融控股公司治理結構分析 | w |
| ?。?)瑞穗金融控股公司風險管理分析 | w |
| ?。?)瑞穗金融控股公司經營績效分析 | . |
| 3.4.5 日本金融控股公司發(fā)展經驗與啟示 | C |
3.5 中國臺灣金融控股公司發(fā)展經驗分析 |
i |
| 3.5.1 中國臺灣金融控股公司興起歷史背景 | r |
| 3.5.2 中國臺灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | . |
| 3.5.3 中國臺灣金融控股公司發(fā)展模式分析 | c |
| 3.5.4 中國臺灣金融控股公司典型實例分析——富邦金融控股公司 | n |
| ?。?)富邦金融控股公司基本概況 | 中 |
| ?。?)富邦金融控股公司綜合經營之路 | 智 |
| ?。?)富邦金融控股公司業(yè)務范圍分析 | 林 |
| ?。?)富邦金融控股公司組織架構分析 | 4 |
| ?。?)富邦金融控股公司治理結構分析 | 0 |
| ?。?)富邦金融控股公司風險管理分析 | 0 |
| ?。?)富邦金融控股公司經營績效分析 | 6 |
| 3.5.5 中國臺灣金融控股公司發(fā)展經驗與啟示 | 1 |
3.6 其它國家/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經驗 |
2 |
| 3.6.1 瑞士聯合銀行集團發(fā)展經驗分析 | 8 |
| 3.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經驗分析 | 6 |
第四章 中國金融控股公司發(fā)展現狀及經營績效 |
6 |
4.1 中國金融控股公司發(fā)展現狀分析 |
8 |
| 4.1.1 中國金融控股公司的產生 | 產 |
| 4.1.2 中國金融控股公司發(fā)展階段 | 業(yè) |
| 4.1.3 中國金融控股公司模式分析 | 調 |
| 4.1.4 中國金融控股公司發(fā)展特點和問題分析 | 研 |
4.2 中國金融控股公司經營績效分析 |
網 |
| 4.2.1 研究方法與模型構建 | w |
| 4.2.2 金融控股公司經營績效橫向比較 | w |
| ?。?)成長與風險抵御能力分析 | w |
| ?。?)安全性分析 | . |
| ?。?)收益與運營能力分析 | C |
| (4)綜合表現評價 | i |
| 4.2.3 金融控股公司經營績效縱向分析 | r |
| 4.2.4 提升金融控股公司經營績效建議 | . |
| ?。?)對于金融控股公司自身的建議 | c |
| ?。?)對于立法方面的建議 | n |
4.3 中國不同類型金融控股公司發(fā)展分析 |
中 |
| 4.3.1 銀行系金融控股公司 | 智 |
| ?。?)商業(yè)銀行綜合經營進展分析 | 林 |
| ?。?)銀行系金融控股公司綜合經營特點 | 4 |
| ?。?)國外銀行系金融控股公司的主要經驗 | 0 |
| ?。?)國外銀行系金融控股公司的主要教訓 | 0 |
| ?。?)商業(yè)銀行構建金融控股公司發(fā)展路徑 | 6 |
| 4.3.2 非銀行金融機構系金融控股公司 | 1 |
| ?。?)非銀行金融機構綜合經營進展 | 2 |
| ?。?)非銀行金融機構金融控股公司化現狀分析 | 8 |
| ?。?)非銀行金融機構系金融控股公司綜合經營特點 | 6 |
| ?。?)非銀行金融機構系金融控股公司經營效益 | 6 |
| ?。?)非銀行金融機構組建金融控股公司發(fā)展途徑 | 8 |
| ?。?)非銀行金融機構金融控股公司綜合經營策略 | 產 |
| 4.3.3 產業(yè)型金融控股公司 | 業(yè) |
| (1)產業(yè)型金融控股公司發(fā)展動因 | 調 |
| ?。?)產業(yè)型金融控股公司發(fā)展現狀 | 研 |
| ?。?)產業(yè)型金融控股公司經營效益 | 網 |
| ?。?)產業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征 | w |
| ?。?)產業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式 | w |
| ?。?)產業(yè)型金融控股公司特殊風險 | w |
| ?。?)產業(yè)型金融控股公司發(fā)展對策 | . |
| 4.3.4 政府系金融控股公司 | C |
| ?。?)政府組建金融控股公司的目的 | i |
| ?。?)政府系金融控股公司發(fā)展現狀分析 | r |
| ?。?)政府系金融控股公司發(fā)展特點分析 | . |
4.4 資產管理公司向金融控股公司轉型及其戰(zhàn)略 |
c |
| 4.4.1 資產管理公司轉型金融控股現狀 | n |
| 4.4.2 資產管理公司打造金融控股公司路徑選擇 | 中 |
| 4.4.3 資產管理公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實施步驟 | 智 |
| 4.4.4 資產管理公司多元化業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 | 林 |
| ?。?)核心主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略 | 4 |
| ?。?)綜合化金融服務發(fā)展戰(zhàn)略 | 0 |
| 4.4.5 資產管理公司多元化戰(zhàn)略實現路徑 | 0 |
| ?。?)完善治理結構 | 6 |
| ?。?)組織流程再造 | 1 |
| (3)建立客戶資源管理平臺 | 2 |
| ?。?)公司信息管理系統(tǒng)建設 | 8 |
| ?。?)優(yōu)化激勵機制 | 6 |
第五章 中國地方金融控股公司成功模式及組建策略 |
6 |
5.1 地方金融控股公司設立條件與模式選擇 |
8 |
| 5.1.1 地方金融控股公司概述 | 產 |
| 5.1.2 地方金融控股公司設立條件 | 業(yè) |
| 5.1.3 地方金融控股公司的設立原則 | 調 |
| 5.1.4 地方金融控股公司設立模式選擇 | 研 |
5.2 地方金融控股公司成功模式借鑒 |
網 |
| 5.2.1 上海國際模式——地方金融資源整合 | w |
| China Financial Holding Company Industry Current Status Research and Future Development Trends Analysis Report (2025-2031) | |
| ?。?)集團成立背景/目的 | w |
| ?。?)集團功能定位分析 | w |
| ?。?)集團組建模式及路徑 | . |
| ?。?)集團業(yè)務布局與整合 | C |
| ?。?)集團組織架構分析 | i |
| ?。?)集團經營模式分析 | r |
| ?。?)集團經營績效分析 | . |
| 5.2.2 天津泰達模式——地方產融結合 | c |
| ?。?)集團成立背景/目的 | n |
| ?。?)集團功能定位分析 | 中 |
| ?。?)集團組建模式及路徑 | 智 |
| ?。?)集團業(yè)務布局與整合 | 林 |
| (5)集團組織架構分析 | 4 |
| ?。?)集團經營模式分析 | 0 |
| (7)集團經營績效分析 | 0 |
| 5.2.3 重慶渝富模式——地方產業(yè)資源優(yōu)化配置 | 6 |
| (1)集團成立背景/目的 | 1 |
| ?。?)集團功能定位分析 | 2 |
| (3)集團組建模式及路徑 | 8 |
| ?。?)集團業(yè)務布局與整合 | 6 |
| ?。?)集團組織架構分析 | 6 |
| ?。?)集團經營模式分析 | 8 |
| ?。?)集團經營績效分析 | 產 |
| 5.2.4 合肥模式——合肥興泰控股集團 | 業(yè) |
| ?。?)集團成立背景/目的 | 調 |
| ?。?)集團功能定位分析 | 研 |
| ?。?)集團組建模式及路徑 | 網 |
| ?。?)集團業(yè)務布局與整合 | w |
| ?。?)集團組織架構分析 | w |
| ?。?)集團經營模式分析 | w |
| (7)集團經營績效分析 | . |
| 5.2.5 對四種典型模式的比較分析 | C |
| ?。?)四種模式的共同之處 | i |
| ?。?)四種模式的不同之處 | r |
| 5.2.6 四種典型模式的借鑒意義 | . |
5.3 重點地區(qū)組建金融控股公司可行性分析 |
c |
| 5.3.1 山東組建地方金控公司可行性分析 | n |
| ?。?)金融資源基礎條件 | 中 |
| ?。?)金融業(yè)經濟運行情況 | 智 |
| ?。?)金融業(yè)改革政策及導向 | 林 |
| ?。?)組建地方金控公司可行性分析 | 4 |
| 5.3.2 江蘇組建地方金控公司可行性分析 | 0 |
| (1)金融資源基礎條件 | 0 |
| ?。?)金融業(yè)經濟運行情況 | 6 |
| ?。?)金融業(yè)改革政策及導向 | 1 |
| ?。?)組建地方金控公司可行性分析 | 2 |
| 5.3.3 浙江組建地方金控公司可行性分析 | 8 |
| ?。?)金融資源基礎條件 | 6 |
| ?。?)金融業(yè)經濟運行情況 | 6 |
| ?。?)金融業(yè)改革政策及導向 | 8 |
| ?。?)組建地方金控公司可行性分析 | 產 |
| 5.3.4 廣東組建地方金控公司可行性分析 | 業(yè) |
| ?。?)金融資源基礎條件 | 調 |
| ?。?)金融業(yè)經濟運行情況 | 研 |
| ?。?)金融業(yè)改革政策及導向 | 網 |
| ?。?)組建地方金控公司可行性分析 | w |
| 5.3.5 海南組建地方金控公司可行性分析 | w |
| ?。?)金融資源基礎條件 | w |
| ?。?)金融業(yè)經濟運行情況 | . |
| (3)金融業(yè)改革政策及導向 | C |
| ?。?)組建地方金控公司可行性分析 | i |
| 5.3.6 遼寧組建地方金控公司可行性分析 | r |
| ?。?)金融資源基礎條件 | . |
| ?。?)金融業(yè)經濟運行情況 | c |
| ?。?)金融業(yè)改革政策及導向 | n |
| ?。?)組建地方金控公司可行性分析 | 中 |
| 5.3.7 河南組建地方金控公司可行性分析 | 智 |
| ?。?)金融資源基礎條件 | 林 |
| ?。?)金融業(yè)經濟運行情況 | 4 |
| ?。?)金融業(yè)改革政策及導向 | 0 |
| ?。?)組建地方金控公司可行性分析 | 0 |
| 5.3.8 云南組建地方金控公司可行性分析 | 6 |
| ?。?)金融資源基礎條件 | 1 |
| ?。?)金融業(yè)經濟運行情況 | 2 |
| ?。?)金融業(yè)改革政策及導向 | 8 |
| ?。?)組建地方金控公司可行性分析 | 6 |
| 5.3.9 湖南組建地方金控公司可行性分析 | 6 |
| (1)金融資源基礎條件 | 8 |
| ?。?)金融業(yè)經濟運行情況 | 產 |
| ?。?)金融業(yè)改革政策及導向 | 業(yè) |
| ?。?)組建地方金控公司可行性分析 | 調 |
| 5.3.10 湖北組建地方金控公司可行性分析 | 研 |
| ?。?)金融資源基礎條件 | 網 |
| ?。?)金融業(yè)經濟運行情況 | w |
| ?。?)金融業(yè)改革政策及導向 | w |
| ?。?)組建地方金控公司可行性分析 | w |
第六章 中國金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務協(xié)同創(chuàng)新 |
. |
6.1 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 |
C |
| 6.1.1 金融控股公司多元化發(fā)展路徑 | i |
| 6.1.2 國際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | r |
| ?。?)純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | . |
| ?。?)混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | c |
| ?。?)全能銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | n |
| 6.1.3 國內金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | 中 |
| ?。?)金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | 智 |
| ?。?)金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | 林 |
| ?。?)產業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | 4 |
| (4)產業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | 0 |
6.2 國際金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新 |
0 |
| 6.2.1 機構重組上的協(xié)同效應 | 6 |
| 6.2.2 資金上的協(xié)同效應 | 1 |
| ?。?)商業(yè)銀行與資本市場之間的資金互動 | 2 |
| ?。?)保險資金與銀行、證券資金的互動 | 8 |
| 6.2.3 業(yè)務上的協(xié)同效應 | 6 |
| ?。?)一般業(yè)務的合作 | 6 |
| ?。?)信息方面的合作 | 8 |
| ?。?)金融業(yè)務創(chuàng)新的合作 | 產 |
6.3 國內金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新實踐 |
業(yè) |
| 6.3.1 公司與投資銀行業(yè)務 | 調 |
| ?。?)企業(yè)年金業(yè)務 | 研 |
| ?。?)資產證券化業(yè)務 | 網 |
| 7)金融控股公司資產證券化業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新 | w |
| ?。?)公司投資業(yè)務創(chuàng)新 | w |
| ?。?)公司投資銀行業(yè)務創(chuàng)新 | w |
| 6.3.2 消費者金融代表性業(yè)務 | . |
| ?。?)銀保業(yè)務 | C |
| ?。?)銀證轉賬、銀證通等業(yè)務 | i |
| (3)其它業(yè)務 | r |
| 6.3.3 財富管理業(yè)務的協(xié)同與創(chuàng)新 | . |
| ?。?)財富管理市場潛力分析 | c |
| ?。?)金融控股公司開展財富管理業(yè)務優(yōu)勢 | n |
| ?。?)金融控股公司的財富管理模式分析 | 中 |
| ?。?)國際金融控股公司財富管理業(yè)務經驗借鑒 | 智 |
6.4 金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新趨勢及建議 |
林 |
| 6.4.1 金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新趨勢 | 4 |
| 6.4.2 金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新風險 | 0 |
| 6.4.3 金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新建議 | 0 |
第七章 金融控股公司的風險管理與外部監(jiān)管 |
6 |
7.1 金融控股公司主要風險分析 |
1 |
| 7.1.1 金融控股公司的一般風險 | 2 |
| 7.1.2 金融控股公司的特殊風險 | 8 |
| ?。?)內部交易與關聯交易風險 | 6 |
| ?。?)利益沖突風險 | 6 |
| ?。?)壟斷風險 | 8 |
| 7.1.3 金融控股公司風險的傳遞性 | 產 |
7.2 金融控股公司風險管理的策略與方法 |
業(yè) |
| 7.2.1 金融控股公司風險管理體系建設 | 調 |
| 中國金融控股公司行業(yè)現狀調研及未來發(fā)展趨勢分析報告(2025-2031年) | |
| 7.2.2 金融控股公司風險防范措施 | 研 |
7.3 我國金融控股公司的內部控制 |
網 |
| 7.3.1 內部控制與風險管理的關系 | w |
| 7.3.2 建立內部控制機制的指導原則 | w |
| 7.3.3 金融控股公司的內部控制流程 | w |
| 7.3.4 金融控股公司內部控制的管理程序 | . |
| 7.3.5 內部控制管理技術 | C |
| ?。?)風險預警指標體系 | i |
| ?。?)VaR風險管理技術 | r |
| 7.3.6 國際上金融控股公司內部控制經驗 | . |
7.4 我國金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議 |
c |
| 7.4.1 金融控股公司監(jiān)管模式的選擇 | n |
| ?。?)各種監(jiān)管模式比較 | 中 |
| ?。?)發(fā)達國家監(jiān)管模式選擇 | 智 |
| 7.4.2 適合我國的金融控股公司監(jiān)管模式 | 林 |
| ?。?)主監(jiān)管制度 | 4 |
| ?。?)傘式監(jiān)管 | 0 |
| (3)信息溝通機制的建立 | 0 |
| 7.4.3 金融控股公司風險防范法律機制 | 6 |
| ?。?)完善內部風險防范的法律措施 | 1 |
| ?。?)完善外部風險防范的法律措施 | 2 |
| 7.4.4 現階段金融控股公司監(jiān)管政策建議 | 8 |
| ?。?)我國金融控股公司的監(jiān)管重點 | 6 |
| ?。?)我國金融控股公司的監(jiān)管建議 | 6 |
第八章 中國金融控股公司法人治理結構的完善 |
8 |
8.1 金融控股公司法人治理結構問題 |
產 |
| 8.1.1 金融控股公司法人治理結構特殊性 | 業(yè) |
| 8.1.2 金融控股公司法人治理結構的難題 | 調 |
| 8.1.3 金融控股公司法人治理結構存在的問題 | 研 |
| ?。?)產權結構單一,所有者缺位 | 網 |
| ?。?)股東權力濫用 | w |
| ?。?)董事會結構不盡合理 | w |
| ?。?)監(jiān)事會職能受限 | w |
| ?。?)約束和激勵機制不完善 | . |
| (6)相互制衡的法律制度不健全 | C |
8.2 部分發(fā)達國家和地區(qū)法人治理結構比較 |
i |
| 8.2.1 德國公司治理模式 | r |
| 8.2.2 美國公司治理模式 | . |
| ?。?)股東的主權地位受到挑戰(zhàn) | c |
| (2)外部董事制度的建立 | n |
| ?。?)強化了大股東對經營者的控制 | 中 |
| 8.2.3 日本公司治理模式 | 智 |
| ?。?)強化監(jiān)事作用 | 林 |
| ?。?)董事制度改革 | 4 |
| 8.2.4 中國臺灣地區(qū)公司治理模式 | 0 |
| ?。?)向單軌制轉型 | 0 |
| ?。?)獨立董事的設置與要求 | 6 |
| ?。?)提高企業(yè)透明度 | 1 |
| 8.2.5 發(fā)達國家和地區(qū)法人治理結構總結 | 2 |
8.3 我國金融控股公司法人治理結構的完善 |
8 |
| 8.3.1 建立多元化股權結構 | 6 |
| 8.3.2 完善股東會制度 | 6 |
| ?。?)股東會議通知制度的改進 | 8 |
| ?。?)股東會會議出席制度的完善 | 產 |
| ?。?)股東會會議表決制度的完善 | 業(yè) |
| (4)股東會議瑕疵制度的完善 | 調 |
| 8.3.3 建立有效的董事會制度 | 研 |
| ?。?)明確董事會主要職責的規(guī)范 | 網 |
| ?。?)董事會規(guī)模的規(guī)定 | w |
| ?。?)加強董事會的獨立性 | w |
| ?。?)在董事會中建立專門委員會的規(guī)定 | w |
| 8.3.4 強化監(jiān)事會作用 | . |
| (1)規(guī)范監(jiān)事資格 | C |
| ?。?)確立獨立監(jiān)事制度 | i |
| ?。?)完善監(jiān)事會財務監(jiān)督的方式 | r |
| ?。?)協(xié)調監(jiān)事會與獨立董事的職權 | . |
| 8.3.5 完善約束和激勵機制 | c |
| 8.3.6 建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層制衡的法律制度 | n |
第九章 中國金融控股公司典型個案研究分析 |
中 |
9.1 銀行系金融控股公司典型個案分析 |
智 |
| 9.1.1 中國國際金融有限公司 | 林 |
| ?。?)公司發(fā)展簡況 | 4 |
| (2)公司多元化戰(zhàn)略布局 | 0 |
| ?。?)公司組織架構分析 | 0 |
| ?。?)公司治理結構分析 | 6 |
| ?。?)公司風險管理策略 | 1 |
| ?。?)公司經營績效分析 | 2 |
| ?。?)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 8 |
| ?。?)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 6 |
| 9.1.2 中銀國際控股有限公司 | 6 |
| ?。?)公司發(fā)展簡況 | 8 |
| ?。?)公司多元化戰(zhàn)略布局 | 產 |
| ?。?)公司治理結構分析 | 業(yè) |
| ?。?)公司風險管理策略 | 調 |
| ?。?)公司經營績效分析 | 研 |
| ?。?)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 網 |
| ?。?)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | w |
| 9.1.3 工銀國際控股有限公司 | w |
| (1)公司發(fā)展簡況 | w |
| ?。?)公司多元化戰(zhàn)略布局 | . |
| ?。?)公司治理結構分析 | C |
| (4)公司風險管理策略 | i |
| ?。?)公司經營績效分析 | r |
| ?。?)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | . |
| (7)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | c |
| 9.1.4 建銀國際(控股)金融有限公司 | n |
| ?。?)公司發(fā)展簡況 | 中 |
| ?。?)公司多元化戰(zhàn)略布局 | 智 |
| ?。?)公司組織架構分析 | 林 |
| ?。?)公司風險管理策 | 4 |
| ?。?)公司經營績效分析 | 0 |
| (6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 0 |
| ?。?)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 6 |
9.2 非銀行金融機構系金控公司典型個案分析 |
1 |
| 9.2.1 平安集團 | 2 |
| ?。?)公司發(fā)展簡況 | 8 |
| ?。?)公司多元化戰(zhàn)略布局 | 6 |
| ?。?)公司組織架構分析 | 6 |
| (4)公司治理結構分析 | 8 |
| ?。?)公司風險管理策略 | 產 |
| ?。?)公司經營績效分析 | 業(yè) |
| ?。?)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 調 |
| ?。?)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 研 |
| 9.2.2 中信集團 | 網 |
| ?。?)公司發(fā)展簡況 | w |
| ?。?)公司多元化戰(zhàn)略布局 | w |
| ?。?)公司組織架構分析 | w |
| ?。?)公司治理結構分析 | . |
| ?。?)公司風險管理策略 | C |
| ?。?)公司經營績效分析 | i |
| ?。?)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | r |
| ?。?)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | . |
| 9.2.3 中國光大集團股份公司 | c |
| ?。?)公司發(fā)展簡況 | n |
| (2)公司多元化戰(zhàn)略布局 | 中 |
| ?。?)公司組織架構 | 智 |
| ?。?)公司治理結構分析 | 林 |
| ?。?)公司風險管理策略 | 4 |
| ?。?)公司經營績效分析 | 0 |
| ?。?)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 0 |
| ?。?)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 6 |
| 9.2.4 中國銀河金融控股有限責任公司 | 1 |
| ?。?)公司發(fā)展簡況 | 2 |
| ?。?)公司多元化戰(zhàn)略布局 | 8 |
| (3)公司組織架構分析 | 6 |
| ?。?)公司治理結構分析 | 6 |
| ?。?)公司風險管理策略 | 8 |
| zhōngguó Jīnróng kònggǔ gōngsī hángyè xiànzhuàng diàoyán jí wèilái fāzhan qūshì fēnxī bàogào (2025-2031 nián) | |
| ?。?)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 產 |
| ?。?)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 業(yè) |
9.3 實業(yè)系金融控股公司典型個案分析 |
調 |
| 9.3.1 海信集團 | 研 |
| (1)公司發(fā)展簡況 | 網 |
| ?。?)公司多元化戰(zhàn)略布局 | w |
| ?。?)公司核心產品業(yè)務 | w |
| (4)公司技術研發(fā)實力 | w |
| ?。?)公司經營績效分析 | . |
| ?。?)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | C |
| ?。?)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | i |
| 9.3.2 招商局金融集團有限公司 | r |
| ?。?)公司發(fā)展簡況 | . |
| (2)公司多元化戰(zhàn)略布局 | c |
| (3)公司組織架構分析 | n |
| ?。?)公司風險管理策略 | 中 |
| ?。?)公司經營績效分析 | 智 |
| (6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 林 |
| ?。?)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 4 |
| 9.3.3 華潤(集團)有限公司 | 0 |
| ?。?)公司發(fā)展簡況 | 0 |
| ?。?)公司多元化戰(zhàn)略布局 | 6 |
| ?。?)公司組織架構分析 | 1 |
| ?。?)公司治理結構分析 | 2 |
| (5)公司風險管理策略 | 8 |
| ?。?)公司經營績效分析 | 6 |
| ?。?)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 6 |
| (8)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 8 |
| 9.3.4 中國國電集團公司 | 產 |
| ?。?)公司發(fā)展簡況 | 業(yè) |
| ?。?)公司多元化戰(zhàn)略布局 | 調 |
| ?。?)公司組織架構分析 | 研 |
| ?。?)公司治理結構分析 | 網 |
| ?。?)公司風險管理策略 | w |
| (6)公司經營績效分析 | w |
| ?。?)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | w |
| ?。?)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | . |
9.4 政府系金融控股公司典型個案分析 |
C |
| 9.4.1 廣東粵財投資控股有限公司 | i |
| ?。?)公司簡況 | r |
| ?。?)公司設立路徑分析 | . |
| ?。?)公司主營業(yè)務分析 | c |
| ?。?)公司組織架構分析 | n |
| ?。?)公司經營績效分析 | 中 |
| ?。?)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 智 |
| ?。?)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 林 |
| 9.4.2 福建省投資開發(fā)集團有限公司 | 4 |
| ?。?)公司簡況 | 0 |
| (2)公司設立路徑分析 | 0 |
| ?。?)公司主營業(yè)務分析 | 6 |
| ?。?)公司組織架構分析 | 1 |
| ?。?)公司經營績效分析 | 2 |
| ?。?)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 8 |
| ?。?)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 6 |
| 9.4.3 成都投資控股集團有限公司 | 6 |
| ?。?)公司簡況 | 8 |
| (2)公司分支機構分析 | 產 |
| ?。?)公司主營業(yè)務分析 | 業(yè) |
| ?。?)公司組織架構分析 | 調 |
| ?。?)公司經營績效分析 | 研 |
| ?。?)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 網 |
| ?。?)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | w |
9.5 資產管理公司轉型金融控股典型個案分析 |
w |
| 9.5.1 中國華融資產管理股份有限公司 | w |
| ?。?)公司簡況 | . |
| ?。?)公司金控轉型路徑 | C |
| ?。?)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | i |
| ?。?)公司組織架構分析 | r |
| (5)公司治理結構分析 | . |
| ?。?)公司經營績效分析 | c |
| ?。?)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | n |
| 9.5.2 中國信達資產管理股份有限公司 | 中 |
| (1)公司簡況 | 智 |
| ?。?)公司金控轉型路徑 | 林 |
| ?。?)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | 4 |
| ?。?)公司組織架構分析 | 0 |
| ?。?)公司治理結構分析 | 0 |
| ?。?)公司經營績效分析 | 6 |
| ?。?)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 1 |
| 9.5.3 中國長城資產管理公司 | 2 |
| ?。?)公司簡況 | 8 |
| ?。?)公司金控轉型路徑 | 6 |
| ?。?)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | 6 |
| ?。?)公司組織架構分析 | 8 |
| (5)公司治理結構分析 | 產 |
| ?。?)公司經營績效分析 | 業(yè) |
| ?。?)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 調 |
| 9.5.4 中國東方資產管理公司 | 研 |
| (1)公司簡況 | 網 |
| ?。?)公司金控轉型路徑 | w |
| (3)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | w |
| ?。?)公司組織架構分析 | w |
| ?。?)公司治理結構分析 | . |
| (6)公司經營績效分析 | C |
| ?。?)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | i |
第十章 中-智-林--金融控股公司發(fā)展趨勢與上市路徑分析 |
r |
10.1 金融控股公司發(fā)展趨勢 |
. |
| 10.1.1 金融控股公司監(jiān)管趨勢預測 | c |
| 10.1.2 金融控股公司未來發(fā)展前景和趨勢 | n |
10.2 金融控股公司上市方式比較 |
中 |
| 10.2.1 拆分上市模式:中信、光大 | 智 |
| ?。?)中信集團拆分上市分析 | 林 |
| ?。?)光大集團拆分上市分析 | 4 |
| ?。?)拆分上市的優(yōu)勢與不足 | 0 |
| 10.2.2 母子公司共同上市模式:平安集團 | 0 |
| ?。?)平安集團母子公司共同上市模式 | 6 |
| (2)母子公司共同上市的優(yōu)勢與不足 | 1 |
| 10.2.3 整體上市模式:中航投資 | 2 |
| ?。?)中航投資整體上市分析 | 8 |
| ?。?)整體上市的優(yōu)勢與不足 | 6 |
10.3 金融控股公司整體上市路徑分析 |
6 |
| 10.3.1 純粹型金融控股IPO障礙 | 8 |
| 10.3.2 企業(yè)集團整體上市的路徑分析 | 產 |
| 10.3.3 金融控股公司整體上市可行路徑 | 業(yè) |
| 圖表目錄 | 調 |
| 圖表 不同國家和地區(qū)對金融控股公司的界定 | 研 |
| 圖表 純粹型金融控股公司結構圖 | 網 |
| 圖表 經營型金融控股公司結構圖 | w |
| 圖表 全能銀行型金融控股公司結構圖 | w |
| 圖表 三種金融控股公司經營模式比較 | w |
| 圖表 金融企業(yè)的規(guī)模經濟示意圖 | . |
| 圖表 營業(yè)讓與方式設立金融控股公司主要流程 | C |
| 圖表 兼并收購(三角合并)方式設立金融控股公司主要流程 | i |
| 圖表 股權轉換方式設立金融控股公司主要流程 | r |
| 圖表 匯豐集團模式結構 | . |
| 圖表 不同金融結構國家在公司治理方面的差異比較 | c |
| 圖表 花旗集團基本情況 | n |
| 圖表 花旗集團業(yè)務范圍 | 中 |
| 圖表 德意志銀行集團基本情況 | 智 |
| 圖表 德意志銀行集團業(yè)務情況 | 林 |
| 圖表 德意志銀行集團業(yè)務情況 | 4 |
| 圖表 匯豐控股有限公司基本情況 | 0 |
| 圖表 匯豐控股有限公司并購情況 | 0 |
| 圖表 匯豐控股有限公司業(yè)務范圍情況 | 6 |
| 圖表 瑞穗金融控股公司基本情況 | 1 |
| 圖表 瑞穗金融控股公司其他風險管理 | 2 |
| 圖表 富邦金融控股公司基本情況 | 8 |
| 中國の金融持株會社業(yè)界現狀調査と將來の発展傾向分析レポート(2025年-2031年) | |
| 圖表 中國金融綜合經營的發(fā)展歷程 | 6 |
| 圖表 我國金融控股公司發(fā)展階段 | 6 |
| 圖表 我國各類金融控股公司組織模式比較 | 8 |
| 圖表 中國金融控股公司政策缺失導致的問題 | 產 |
| 圖表 因子分析的一般數字模型 | 業(yè) |
| 圖表 中國商業(yè)銀行經營績效相關評價指標 | 調 |
| 圖表 中國各商業(yè)銀行各因子得分與排名情況表 | 研 |
| 圖表 中國各商業(yè)銀行排名情況表 | 網 |
| 圖表 金融控股公司經營績效三年排名比較 | w |
| 圖表 中國金融控股公司提升經營績效對金融控股公司的建議 | w |
| 圖表 中國金融控股公司提升經營績效對立法方面的建議 | w |
| 圖表 2025-2031年中國商業(yè)銀行資產負債情況(單位:萬億元) | . |
| 圖表 國外銀行金融控股公司主要IT架構內容 | C |
| 圖表 2020-2025年中國非金融機構資產規(guī)模(單位:萬億元) | i |
| 圖表 實體企業(yè)交易費用 | r |
| 圖表 部分產業(yè)型金融控股集團一覽表 | . |
| 圖表 部分產業(yè)型金融控股集團金融業(yè)務收益情況分析 | c |
| 圖表 產業(yè)型金融控股集團可行的發(fā)展模式 | n |
| 圖表 產業(yè)型金融控股集團監(jiān)管模式可行模式 | 中 |
| 圖表 中國商業(yè)銀行不良資產處置方式 | 智 |
| 圖表 中國資產管理公司打造金融控股集團的實施步驟 | 林 |
| 圖表 中國資產管理公司整體上市的效果 | 4 |
| 圖表 非銀行金融機構主要模式比較 | 0 |
| 圖表 華融公司的核心主業(yè)及打造路徑 | 0 |
| 圖表 國外成熟金融控股公司的治理結構關鍵因素 | 6 |
| 圖表 加強金融控股公司董事會制定建設的步驟 | 1 |
| 圖表 U型、H型、M型組織結構特點比較 | 2 |
| 圖表 華融公司組織結構設計特點 | 8 |
| 圖表 上海國際集團組織架構圖 | 6 |
| 圖表 天津泰達組織架構圖 | 6 |
| 圖表 重慶渝富組織架構圖 | 8 |
| 圖表 合肥興泰控股集團組織架構圖 | 產 |
| 圖表 四種典型地方金融控股公司組建模式比較 | 業(yè) |
| 圖表 2025-2031年山東省證券業(yè)機構數量(單位:家) | 調 |
| 圖表 山東省保險業(yè)市場資源條件(單位:家,萬人,億元) | 研 |
| 圖表 2020-2025年山東省金融機構本外幣存款余額(單位:億元) | 網 |
| 圖表 2025-2031年山東省銀行業(yè)運行情況(單位:億元,%) | w |
| 圖表 2025-2031年山東省證券業(yè)運行情況(單位:億元) | w |
| 圖表 2025-2031年山東省期貨業(yè)運行情況(單位:億元,萬手,萬億元) | w |
| 圖表 2025-2031年山東省保險業(yè)運行情況(單位:億元,%) | . |
| 圖表 《山東省人民政府關于加快全市金融改革發(fā)展的若干意見》相關內容 | C |
| 圖表 江蘇省金融資源情況(單位:家) | i |
| 圖表 2020-2025年江蘇省轄內銀行業(yè)金融機構(單位:家) | r |
| 圖表 2025-2031年江蘇省保險業(yè)運行情況(單位:萬元) | . |
| 圖表 2020-2025年浙江?。ú缓瑢幉ㄊ校┹爟茹y行業(yè)金融機構(單位:家) | c |
| 圖表 2020-2025年寧波市轄內銀行業(yè)金融機構(單位:家) | n |
| 圖表 2020-2025年浙江省銀行業(yè)金融運行情況(單位:萬億元,%) | 中 |
| 圖表 2020-2025年廣東?。ú缓钲谑校┹爟茹y行業(yè)金融機構(單位:家) | 智 |
| 圖表 2020-2025年深圳市轄內銀行業(yè)金融機構(單位:家) | 林 |
| 圖表 2020-2025年廣州市金融業(yè)運行整體情況(單位:萬億元,億元,%) | 4 |
| 圖表 2020-2025年深圳市金融業(yè)運行整體情況(單位:億元,萬億元,家) | 0 |
| 圖表 純粹型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實現方式 | 0 |
| 圖表 混合型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實現方式 | 6 |
| 圖表 全能銀行型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實現方式 | 1 |
| 圖表 金融純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略必須變革的內容 | 2 |
| 圖表 產業(yè)純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略步驟 | 8 |
| 圖表 機構重組上的協(xié)調效應的本質 | 6 |
| 圖表 資產證券化為金融機構帶來的商機 | 6 |
| 圖表 金融控股公司的基本業(yè)務架構 | 8 |
| 圖表 2020-2025年中國企業(yè)年金積累基金金額(單位:億元) | 產 |
| 圖表 企業(yè)年金計劃流程 | 業(yè) |
| 圖表 各類金融機構參與企業(yè)年金業(yè)務的特點 | 調 |
| 圖表 金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務的優(yōu)勢 | 研 |
| 圖表 企業(yè)年金業(yè)務運作實例 | 網 |
| 圖表 中國資產證券化發(fā)展歷程 | w |
| 圖表 資產證券化參與主體 | w |
| 圖表 資產證券化的一般流程 | w |
| 圖表 2020-2025年中國資產證券化發(fā)行數量和金額(單位:單,億元) | . |
| 圖表 資產證券化風險控制內容和要求 | C |
| 圖表 2020-2025年中國銀行郵政代理保費收入(單位:億元,%) | i |
http://www.seedlingcenter.com.cn/R_JinRongTouZi/68/JinRongKongGuGongSiShiChangQianJingFenXiYuCe.html
略……

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