第一章 醫(yī)藥連鎖相關(guān)概述

　　1.1 　連鎖經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)介

　　　　1.1.1 　連鎖經(jīng)營(yíng)的概念

　　　　1.1.2 　連鎖經(jīng)營(yíng)的形式

　　　　1.1.3 　連鎖經(jīng)營(yíng)的特征

　　1.2 　醫(yī)藥連鎖概述

　　　　1.2.1 　醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的核心要素

　　　　1.2.2 　醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

　　　　1.2.3 　醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成長(zhǎng)階段

　　1.3 　發(fā)展醫(yī)藥連鎖行業(yè)的可行性

　　　　1.3.1 　政策方面

　　　　1.3.2 　社會(huì)方面

　　　　1.3.3 　思想意識(shí)方面

第二章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)總體發(fā)展情況分析

　　2.1 　國(guó)際醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析

　　　　2.1.1 　國(guó)外醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特征

　　　　2.1.2 　美國(guó)連鎖藥店發(fā)展歷程及特點(diǎn)

轉(zhuǎn)?自：http://www.seedlingcenter.com.cn/R_2010-10/2011_2015yiyaoliansuoxingyeshendudia.html

　　　　2.1.3 　日本現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述

　　　　2.1.4 　中國(guó)臺(tái)灣連鎖藥店未來(lái)發(fā)展走向

　　2.2 　中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展概況

　　　　2.2.1 　我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展沿革

　　　　2.2.2 　我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展迅猛

　　　　2.2.3 　國(guó)內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)張

　　　　2.2.4 　我國(guó)連鎖藥店面臨的發(fā)展環(huán)境

　　　　2.2.5 　醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)

　　2.3 　中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　2.3.1 　我國(guó)藥店連鎖業(yè)發(fā)展綜述

　　　　2.3.2 　2010年國(guó)內(nèi)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　　　2.3.3 　2010年我國(guó)連鎖藥店數(shù)量突破3000家

　　　　2.3.4 　國(guó)內(nèi)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展格局

　　　　2.3.5 　中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)的南北差異

　　　　2.3.6 　國(guó)內(nèi)醫(yī)藥連鎖企業(yè)加速渠道建設(shè)

　　2.4 　醫(yī)藥連鎖行業(yè)區(qū)域發(fā)展情況分析

　　　　2.4.1 　山東省鼓勵(lì)連鎖藥店網(wǎng)點(diǎn)向農(nóng)村延伸

　　　　2.4.2 　金融危機(jī)下湖南醫(yī)藥連鎖業(yè)逆市擴(kuò)張

　　　　2.4.3 　上海市連鎖藥店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　　　2.4.4 　2009年武漢市醫(yī)藥連鎖巨頭調(diào)整市場(chǎng)策略

　　　　2.4.5 　廈門(mén)市連鎖藥店經(jīng)營(yíng)門(mén)檻降低

　　　　2.4.6 　深圳市積極推動(dòng)醫(yī)藥連鎖業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　2.5 　中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問(wèn)題與不足

　　　　2.5.1 　國(guó)內(nèi)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題

　　　　2.5.2 　醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸因素

　　　　2.5.3 　國(guó)內(nèi)藥品連鎖經(jīng)營(yíng)存在的缺陷

　　　　2.5.4 　制約連鎖藥店良性發(fā)展的障礙

　　2.6 　中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展策略及建議

　　　　2.6.1 　促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展的對(duì)策

　　　　2.6.2 　加速醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的措施

　　　　2.6.3 　發(fā)展我國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的思路

　　　　2.6.4 　醫(yī)藥連鎖企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)水平的策略

　　　　2.6.5 　醫(yī)藥連鎖行業(yè)須積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

第三章 中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

　　3.1 　連鎖藥店贏利模式

2011-2015 China Pharmaceutical Chain Industry depth research and investment prospects .

　　　　3.1.1 　中國(guó)連鎖藥店贏利模式發(fā)展階段

　　　　3.1.2 　資本力量催生連鎖藥店贏利新模式

　　　　3.1.3 　提高連鎖藥店盈利水平的策略

　　　　3.1.4 　未來(lái)連鎖藥店贏利模式發(fā)展方向

　　3.2 　提升連鎖藥店贏利的策略

　　　　3.2.1 　降低人力成本

　　　　3.2.2 　降低場(chǎng)地租金成本

　　　　3.2.3 　降低物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本

　　　　3.2.4 　提高規(guī)模增效益

　　3.3 　醫(yī)藥連鎖業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　　　3.3.1 　服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

　　　　3.3.2 　權(quán)威營(yíng)銷(xiāo)

　　　　3.3.3 　推薦營(yíng)銷(xiāo)

　　　　3.3.4 　價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)

　　　　3.3.5 　組合營(yíng)銷(xiāo)

　　3.4 　連鎖藥店在農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路

　　　　3.4.1 　連鎖藥店在農(nóng)村市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)

　　　　3.4.2 　不能照搬城市連鎖藥店形式

　　　　3.4.3 　設(shè)計(jì)合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖商業(yè)模式

　　　　3.4.4 　郵政物流成農(nóng)村連鎖藥店擴(kuò)張捷徑

　　3.5 　連鎖藥店保健品業(yè)務(wù)贏利模式

　　　　3.5.1 　保健品行業(yè)洗牌時(shí)代來(lái)臨

　　　　3.5.2 　連鎖藥店保健品銷(xiāo)售面臨沖擊

　　　　3.5.3 　連鎖藥店保健品贏利模式須轉(zhuǎn)變

第四章 醫(yī)藥連鎖的多元化經(jīng)營(yíng)

　　4.1 　連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因

　　　　4.1.1 　規(guī)避業(yè)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)

　　　　4.1.2 　增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

　　　　4.1.3 　實(shí)現(xiàn)資源共享

　　4.2 　連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

　　　　4.2.1 　法律風(fēng)險(xiǎn)

　　　　4.2.2 　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　4.2.3 　管理風(fēng)險(xiǎn)

　　4.3 　連鎖藥店規(guī)避多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略

　　　　4.3.1 　戰(zhàn)略定位

2011-2015年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)深度調(diào)研及投資前景研究報(bào)告

　　　　4.3.2 　強(qiáng)化主業(yè)

　　　　4.3.3 　完善管理制度

第五章 連鎖藥店的選址與管理分析

　　5.1 　連鎖藥店選址概述

　　　　5.1.1 　影響連鎖藥店選址的因素

　　　　5.1.2 　連鎖藥店店址選擇的具體程序

　　　　5.1.3 　連鎖藥店選址的注意事項(xiàng)

　　5.2 　連鎖藥店的定位分析

　　　　5.2.1 　連鎖藥店存在定位紊亂現(xiàn)象

　　　　5.2.2 　連鎖藥店的定位分析

　　　　5.2.3 　連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位的三大誤區(qū)

　　5.3 　連鎖藥店管理概述

　　　　5.3.1 　連鎖藥店藥品采購(gòu)原則

　　　　5.3.2 　連鎖藥店藥品的批號(hào)管理

　　　　5.3.3 　連鎖藥店進(jìn)貨管理基本流程

　　　　5.3.4 　連鎖藥店考核管理缺少績(jī)效反饋

　　5.4 　醫(yī)藥連鎖企業(yè)的信息化戰(zhàn)略

　　　　5.4.1 　醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求分析

　　　　5.4.2 　醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)思想

　　　　5.4.3 　醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu)

　　5.5 　醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)析

　　　　5.5.1 　供應(yīng)鏈管理的提出

　　　　5.5.2 　醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵及意義

　　　　5.5.3 　醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)

　　　　5.5.4 　供應(yīng)鏈管理在醫(yī)藥連鎖業(yè)中的運(yùn)用

第六章 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

　　6.1 　深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司

　　　　6.1.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　6.1.2 　2008年海王星辰成功收購(gòu)東莞18家藥店

　　　　6.1.3 　2009年1-12月海王星辰集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　6.1.4 　2010年1-7月海王星辰集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　6.2 　重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司

　　　　6.2.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　6.2.2 　2009年1-12月重慶桐君閣大藥房經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　6.2.3 　2010年1-7月重慶桐君閣大藥房經(jīng)營(yíng)狀況分析

2011-2015 nián zhōngguó yīyào liánsuǒ hángyè shēndù tiáo yán jí tóuzī qiánjǐng yán jiù bàogào

　　6.3 　湖北同濟(jì)堂藥房有限公司

　　　　6.3.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　6.3.2 　風(fēng)投資金助力湖北同濟(jì)堂藥房再度擴(kuò)張

　　　　6.3.3 　湖北同濟(jì)堂藥房加強(qiáng)醫(yī)藥物流網(wǎng)建設(shè)

　　6.4 　國(guó)藥控股國(guó)大藥房連鎖有限公司

　　　　6.4.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　6.4.2 　國(guó)大藥房逐步擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　6.4.3 　2008年底寧夏國(guó)大藥房連鎖公司正式成立

　　　　6.4.4 　國(guó)大藥房成國(guó)藥集團(tuán)零售業(yè)務(wù)整合平臺(tái)

　　6.5 　老百姓大藥房連鎖有限公司

　　　　6.5.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　6.5.2 　2008年老百姓成功收購(gòu)海誠(chéng)大藥房

　　　　6.5.4 　老百姓大藥房掀并購(gòu)風(fēng)潮謀劃上市

第七章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)

　　7.1 　中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析

　　　　7.1.1 　我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)迎來(lái)投資機(jī)遇

　　　　7.1.2 　藥品生產(chǎn)企業(yè)投資連鎖藥店的優(yōu)勢(shì)

　　　　7.1.3 　制藥企業(yè)爭(zhēng)相發(fā)力醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)

　　　　7.1.4 　資生堂加速拓展連鎖藥店渠道

　　　　7.1.5 　醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)

　　7.2 　中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景

　　　　7.2.1 　醫(yī)藥連鎖擴(kuò)張方式趨向多元化

　　　　7.2.2 　直營(yíng)店將成醫(yī)藥連鎖業(yè)未來(lái)發(fā)展主流

　　　　7.2.3 　醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

　　　　7.2.4 　中國(guó)連鎖藥店發(fā)展前景樂(lè)觀

第八章 中智林:醫(yī)藥連鎖行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)及其影響

　　8.1 　《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》

　　　　8.1.1 　改革的指導(dǎo)思想及基本原則

　　　　8.1.2 　改革的總體目標(biāo)

　　　　8.1.3 　改革的政策與措施

　　8.2 　“新醫(yī)改”對(duì)醫(yī)藥連鎖業(yè)的影響

2011-2015中國(guó)製薬チェーン業(yè)界の深さの研究と投資の見(jiàn)通し。

　　　　8.2.1 　“醫(yī)改”推動(dòng)醫(yī)藥零售業(yè)調(diào)整步伐加快

　　　　8.2.2 　新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的主要影響

　　　　8.2.3 　“新醫(yī)改”成我國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展新契機(jī)

　　　　8.2.4 　國(guó)內(nèi)連鎖藥店靜待“新醫(yī)改”變局

　　　　8.2.5 　新醫(yī)改背景下醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展思路

　　　　8.3.1 　《關(guān)于建立國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施意見(jiàn)》

　　　　8.3.2 　2009年國(guó)家基本藥物制度工作正式啟動(dòng)

　　　　8.3.4 　基本藥物制度有待進(jìn)一步完善

　　　　圖表

　　圖表 2007-2008年1-12月海王星辰集團(tuán)簡(jiǎn)明損益表

　　圖表 2008年1-12月海王星辰集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入分業(yè)務(wù)情況

　　圖表 2008年1-12月海王星辰集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入分地區(qū)情況

　　圖表 2009年1-9月海王星辰集團(tuán)綜合損益表

　　圖表 2009年1-9月海王星辰集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入分業(yè)務(wù)情況

　　圖表 2009年1-9月海王星辰集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入分地區(qū)情況

　　圖表 2007-2008年1-12月桐君閣集團(tuán)簡(jiǎn)明損益表

　　圖表 2008年1-12月桐君閣集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入分業(yè)務(wù)情況

　　圖表 2008年1-12月桐君閣集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入分地區(qū)情況

　　圖表 2009年1-9月桐君閣集團(tuán)綜合損益表

　　圖表 2009年1-9月桐君閣集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入分業(yè)務(wù)情況

　　圖表 2009年1-9月桐君閣集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入分地區(qū)情況

　　http://www.seedlingcenter.com.cn/R_2010-10/2011_2015yiyaoliansuoxingyeshendudia.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　省略………