2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店市場調(diào)研及投發(fā)展預(yù)測報告

報告編號：05011A7 ┊ 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) CIR.cn ┊ 推薦：

名　稱：2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店市場調(diào)研及投發(fā)展預(yù)測報告
編　號：05011A7　
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2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店市場調(diào)研及投發(fā)展預(yù)測報告

字體：大中小內(nèi)容目錄：

第一章經(jīng)濟型酒店的概念及特性	產(chǎn)
1.1 　酒店業(yè)的概念與分類	業(yè)
1.1.1 　酒店的定義	調(diào)
1.1.2 　酒店的分類	研
1.1.3 　現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì)	網(wǎng)
1.1.4 　現(xiàn)代酒店的基本特點	ｗ
1.2 　酒店業(yè)的投資特性	ｗ
1.2.1 　贏利性與成長性	ｗ
1.2.2 　酒店的周期性	．
1.2.3 　要素的密集性	Ｃ
1.3 　經(jīng)濟型酒店的定義及特征	ｉ
1.3.1 　經(jīng)濟型酒店概念	ｒ
1.3.2 　經(jīng)濟型酒店的分類	．
1.3.3 　經(jīng)濟型酒店的特征	ｃ
1.3.4 　經(jīng)濟型酒店演變歷程	ｎ

第二章 2010年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)運行環(huán)境分析	中
2.1 2010年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析	智
2.1.1 中國GDP分析	林
2.1.2 消費價格指數(shù)分析	４
2.1.3 城鄉(xiāng)居民收入分析	０
2.1.4 社會消費品零售總額	０
2.1.5 全社會固定資產(chǎn)投資分析	６
2.1.6 進出口總額及增長率分析	１
2.2 2010年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)政策環(huán)境分析	２
2.2.1 　政府加強住宿行業(yè)管理重點發(fā)展經(jīng)濟型酒店	８
2.2.2 《特許經(jīng)營管理條例》啟動對經(jīng)濟酒店的影響	６
2.2.3 　新規(guī)出臺國內(nèi)經(jīng)濟酒店面臨新局面	６
2.2.4 　國家將旅游業(yè)確定為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)	８
2.2.5 　2010年新政出臺鼓勵發(fā)展經(jīng)濟型酒店	產(chǎn)
2.3 2010年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)社會環(huán)境分析	業(yè)
轉(zhuǎn)~自：http://www.seedlingcenter.com.cn/R_2010-09/2011_2015jingjixingjiudianshichangdi.html
2.3.1 　人口環(huán)境分析	調(diào)
2.3.2 　教育環(huán)境分析	研
2.3.3 　文化環(huán)境分析	網(wǎng)
2.3.4 　生態(tài)環(huán)境分析	ｗ

第三章 2010年國內(nèi)外酒店業(yè)發(fā)展概況分析	ｗ
3.1 　2010年國際酒店業(yè)營運概況	ｗ
3.1.1 　全球連鎖酒店總體發(fā)展概況	．
3.1.2 　全球酒店業(yè)中心已開始從歐美向中國轉(zhuǎn)移	Ｃ
3.1.3 　全球酒店交易量首分析	ｉ
3.1.4 　全球酒店業(yè)看好新興市場	ｒ
3.2 　2010年中國酒店業(yè)整體形勢	．
3.2.1 　中國酒店業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的戰(zhàn)略定位	ｃ
3.2.2 　中國現(xiàn)代酒店業(yè)的特點分析	ｎ
3.2.3 　1949-2010年中國酒店業(yè)發(fā)展概述	中
3.2.4 　中國酒店業(yè)與國際一流酒店業(yè)的五大差距	智
3.3 　2010年中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)	林
3.3.1 　中國酒店業(yè)存在的主要問題	４
3.3.2 　中國酒店業(yè)的“軟肋”	０
3.3.3 　中國酒店業(yè)市場的壁壘分析	０
3.3.4 　中國酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)	６
3.3.5 　中國酒店業(yè)的質(zhì)量問題	１
3.4 　2010年中國酒店業(yè)的發(fā)展策略分析	２
3.4.1 　中國酒店業(yè)發(fā)展的政策取向	８
3.4.2 　中國酒店業(yè)質(zhì)量問題的發(fā)展對策	６
3.4.3 　中國本土酒店的發(fā)展建議	６
3.4.4 　促進中國酒店企業(yè)發(fā)展的策略	８

第四章 2010年中國經(jīng)濟型酒店運行態(tài)勢分析	產(chǎn)
4.1 　2010年世界經(jīng)濟型酒店發(fā)展概述	業(yè)
4.1.1 　國外經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀	調(diào)
4.1.2 　世界主要地區(qū)及國家經(jīng)濟型酒店發(fā)展特征	研
4.1.3 　國外經(jīng)濟型酒店發(fā)展的經(jīng)驗	網(wǎng)
4.1.4 　國外的經(jīng)濟型酒店經(jīng)驗對我國的啟示	ｗ
4.2 　2010年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析	ｗ
4.2.1 　中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展總體分析	ｗ
4.2.2 　2010年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展動態(tài)	．
4.2.3 　中國連鎖經(jīng)濟型酒店向中部地區(qū)推進	Ｃ
4.2.4 　中國經(jīng)濟型酒店開始進入聯(lián)盟新時代	ｉ
4.3 　2010年中國經(jīng)濟型飯店市場現(xiàn)狀調(diào)查分析	ｒ
4.3.1 　中國經(jīng)濟型飯店市場供應(yīng)企業(yè)分析	．
4.3.2 　中國經(jīng)濟型飯店區(qū)域市場分布情況	ｃ
4.3.3 　中國經(jīng)濟型飯店平均房價及出租率	ｎ
4.3.4 　中國經(jīng)濟型飯店收入與支出分配	中
4.3.5 　中國經(jīng)濟型飯店的客源結(jié)構(gòu)	智
4.3.6 　中國經(jīng)濟型飯店員工使用情況	林
4.3.7 　中國經(jīng)濟型飯店薪酬及人員流動率	４
4.4 　2010年中國經(jīng)濟型酒店消費市場分析	０
4.4.1 　消費者構(gòu)成	０
4.4.2 　消費行為	６
4.4.3 　消費者認(rèn)知	１
4.4.4 　消費心理與消費趨勢	２
4.5 　2010年中國經(jīng)濟型酒店面臨的問題分析	８
4.5.1 　經(jīng)濟型酒店行業(yè)存在的缺陷	６
4.5.2 　中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展存在的主要問題	６
4.5.3 　中國經(jīng)濟型酒店遭遇三大考驗	８
4.5.4 　中國經(jīng)濟型酒店面臨的挑戰(zhàn)	產(chǎn)
4.6 　2010年中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略解讀	業(yè)
4.6.1 　經(jīng)濟型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題	調(diào)
4.6.2 　經(jīng)濟型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū)	研
4.6.3 　中國經(jīng)濟型酒店的特色品牌的創(chuàng)建	網(wǎng)
4.6.4 　中國經(jīng)濟型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略	ｗ
4.6.5 　中國經(jīng)濟型酒店企業(yè)的發(fā)展策略	ｗ
2011-2015, China's economy hotel market research and investment development forecast

第五章 2010年中國經(jīng)濟型酒店主要城市發(fā)展分析--北京	ｗ
5.1 　2010年北京酒店業(yè)發(fā)展總體情況分析	．
5.1.1 　北京酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢	Ｃ
5.1.2 　北京經(jīng)濟型酒店國際品牌擴張分析	ｉ
5.1.3 　經(jīng)濟型酒店爭奪北京戰(zhàn)場	ｒ
5.2 　2010年北京經(jīng)濟型酒店面臨的問題分析	．
5.2.1 　北京經(jīng)濟型酒店存在的不足	ｃ
5.2.2 　北京經(jīng)濟型酒店市場仍有很大發(fā)展空間	ｎ
5.2.3 　經(jīng)濟型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點	中
5.2.4 　首都非星級酒店改造經(jīng)濟型酒店的方向	智

第六章 2010年中國經(jīng)濟型酒店主要城市發(fā)展分析--上海	林
6.1 　世博會與上海經(jīng)濟型酒店	４
6.1.1 　2010年世博會帶動上海的發(fā)展	０
6.1.2 　2010年世博會對酒店需求巨大	０
6.1.3 　上海酒店業(yè)納入世博會商業(yè)化版圖	６
6.1.4 　世博會為上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展帶來新契機	１
6.2 　2010年上海酒店業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀	２
6.2.1 　上海酒店業(yè)的發(fā)展綜述	８
6.2.2 　上海高檔酒店市場房價與收益情況	６
6.2.3 　上海酒店市場客源分析	６
6.3 　2010年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展綜述	８
6.3.1 　上海掀起經(jīng)濟型酒店熱潮	產(chǎn)
6.3.2 　上海經(jīng)濟型酒店租賃股東初現(xiàn)市場	業(yè)
6.3.3 　上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展進入拐點	調(diào)
6.3.4 　上海經(jīng)濟型酒店擴張背后困局凸現(xiàn)	研
6.4 　2011-2015年上海經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景展望	網(wǎng)
6.4.1 　上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展空間大	ｗ
6.4.2 　上海經(jīng)濟型酒店或?qū)⒂瓉砀咚侔l(fā)展期	ｗ
6.4.3 　上海經(jīng)濟型酒店前景光明	ｗ

第七章 2010年中國經(jīng)濟型酒店主要城市發(fā)展分析--其他城市	．
7.1 　廣州	Ｃ
7.1.1 　廣州經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展迅速	ｉ
7.1.2 　廣州經(jīng)濟型酒店客源市場分析	ｒ
7.1.3 　廣州經(jīng)濟型酒店為廣交會客商提供新選擇	．
7.2 　深圳	ｃ
7.2.1 　深圳經(jīng)濟型酒店市場的供需分析	ｎ
7.2.2 　深圳經(jīng)濟型酒店面臨差異化發(fā)展	中
7.2.3 　深圳經(jīng)濟型酒店建設(shè)現(xiàn)狀	智
7.2.4 　深圳經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營模式分析	林
7.2.5 　深圳經(jīng)濟型酒店發(fā)展的建議	４
7.3 　成都	０
7.3.1 　成都經(jīng)濟型酒店分布地點與特征分析	０
7.3.2 　成都經(jīng)濟型酒店的特點和發(fā)展現(xiàn)狀	６
7.3.3 　成都經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略	１
7.3.4 　成都經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景展望	２
7.4 　南京	８
7.4.1 　南京經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展概況	６
7.4.2 　南京經(jīng)濟型酒店“跟風(fēng)”現(xiàn)象嚴(yán)重	６
7.4.3 　南京經(jīng)濟型酒店市場潛力巨大	８

第八章中國經(jīng)濟型酒店業(yè)著名企業(yè)經(jīng)營動態(tài)分析	產(chǎn)
8.1 　錦江之星旅館	業(yè)
8.1.1 　公司介紹	調(diào)
8.1.2 　錦江之星核心競爭力分析	研
8.1.3 　錦江之星挺進新細(xì)分市場	網(wǎng)
8.1.4 　“錦江之星”的品牌建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略分析	ｗ
8.2 　如家快捷酒店	ｗ
8.2.1 　公司簡介	ｗ
8.2.2 　如家快捷經(jīng)營情況分析	．
8.2.3 　透析“如家”的發(fā)展	Ｃ
8.3 　7天連鎖酒店集團	ｉ
8.3.1 　公司簡介	ｒ
2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店市場調(diào)研及投發(fā)展預(yù)測報告
8.3.2 　7天連鎖酒店的核心優(yōu)勢	．
8.3.3 　 7天連鎖酒店成功赴美上市	ｃ
8.3.4 　2010年一季度7天連鎖酒店實現(xiàn)扭虧為盈	ｎ
8.3.5 　7天連鎖酒店的另類發(fā)展模式	中
8.4 　美國速8酒店	智
8.4.1 　公司簡介	林
8.4.2 　美國速8酒店的發(fā)展歷程	４
8.4.3 　美國速8中國拓展直營酒店西南地區(qū)市場	０
8.4.4 　速8理性應(yīng)對金融風(fēng)暴穩(wěn)步求發(fā)展	０
8.4.5 　2010年美國速8酒店戰(zhàn)略部署西南市場	６
8.5 　國際青年旅舍	１
8.5.1 　公司介紹	２
8.5.2 　國際青年旅舍概況	８
8.5.3 　中國青年旅舍概況	６
8.5.4 　國際青年旅舍獨特的地方	６

第九章 2010年中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理分析	８
9.1 　2010年中國酒店業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析	產(chǎn)
9.1.1 　酒店管理慣用五法	業(yè)
9.1.2 　國際酒店業(yè)管理的主要特點	調(diào)
9.1.3 　世界酒店集團介入管理的方式	研
9.1.4 　中國酒店業(yè)建設(shè)和管理的問題	網(wǎng)
9.1.5 　中國酒店業(yè)經(jīng)營模式需要創(chuàng)新	ｗ
9.2 　2010年中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理概況	ｗ
9.2.1 　中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的現(xiàn)狀	ｗ
9.2.2 　現(xiàn)代經(jīng)濟型酒店經(jīng)營利潤高	．
9.2.3 　中國經(jīng)濟型酒店存在供給斷層	Ｃ
9.2.4 　中國經(jīng)濟型酒店先行者的管理模式分析	ｉ
9.3 　2010年中國經(jīng)濟型酒店的運作模式分析	ｒ
9.3.1 　開發(fā)模式	．
9.3.2 　選址要求	ｃ
9.3.3 　注冊成立酒店管理公司	ｎ
9.4 　2010年中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營戰(zhàn)略的SWOT分析	中
9.4.1 　優(yōu)勢	智
9.4.2 　劣勢	林
9.4.3 　機會	４
9.4.4 　威脅	０
9.4.5 　對策建議	０
9.5 　2010年中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的對策分析	６
9.5.1 　中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營策略分析	１
9.5.2 　經(jīng)濟型酒店未來經(jīng)營路徑的把握	２
9.5.3 　經(jīng)濟型酒店經(jīng)營的五個方向	８
9.5.4 　經(jīng)濟型酒店經(jīng)營的資本運作分析	６

第十章 2010年中國經(jīng)濟型酒店競爭格局分析	６
10.1 　2010年中國酒店市場競爭格局概況	８
10.1.1 　中外酒店業(yè)優(yōu)勢比較	產(chǎn)
10.1.2 　酒店業(yè)面臨超值競爭時代的挑戰(zhàn)	業(yè)
10.1.3 　本土連鎖酒店應(yīng)對國際大肆擴張	調(diào)
10.1.4 　2010年經(jīng)濟型酒店高調(diào)掀起競爭	研
10.2 　基于波特理論的中國經(jīng)濟型酒店業(yè)競爭環(huán)境分析	網(wǎng)
10.2.1 　潛在競爭者	ｗ
10.2.2 　替代品	ｗ
10.2.3 　產(chǎn)業(yè)競爭者	ｗ
10.2.4 　買方	．
10.2.5 　供應(yīng)商	Ｃ
10.3 　2010年中國本土與外資經(jīng)濟型酒店競爭力比較分析	ｉ
10.3.1 　品牌塑造方面	ｒ
10.3.2 　客源市場定位方面	．
10.3.3 　資本投入方面	ｃ
2011-2015 nián zhōngguó jīngjì xíng jiǔdiàn shìchǎng tiáo yán jí tóu fāzhǎn yùcè bàogào
10.3.4 　價格制定方面	ｎ
10.3.5 　人力資源方面	中
10.3.6 　網(wǎng)絡(luò)營銷方面	智
10.4 　2010年中國經(jīng)濟型酒店市場競爭概況	林
10.4.1 　經(jīng)濟型酒店低價戰(zhàn)競爭現(xiàn)象	４
10.4.2 　中國經(jīng)濟型酒店全球化競爭愈加激烈	０
10.4.3 　后奧運時代經(jīng)濟型酒店新一輪競爭展開	０
10.4.4 　中國經(jīng)濟型酒店市場競爭新動態(tài)	６
10.4.5 　中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)陷入同質(zhì)競爭	１
10.5 　2010年中國經(jīng)濟型酒店提升核心競爭力的對策	２
10.5.1 　核心競爭力理論概述	８
10.5.2 　完善網(wǎng)絡(luò)營銷建設(shè)增強技術(shù)優(yōu)勢	６
10.5.3 　加強品牌意識增強聲譽優(yōu)勢	６
10.5.4 　培養(yǎng)創(chuàng)新人才增強創(chuàng)新能力	８
10.6.1 　理念競爭是先導(dǎo)	產(chǎn)
10.6.2 　管理競爭是基礎(chǔ)	業(yè)
10.6.3 　人才競爭是關(guān)鍵	調(diào)
10.6.4 　品牌競爭是戰(zhàn)略	研
10.6.5 　創(chuàng)新競爭是潮流	網(wǎng)
10.6.6 　文化競爭是方向	ｗ
10.6.7 　學(xué)習(xí)競爭是動力	ｗ
10.6.8 　服務(wù)競爭是目標(biāo)	ｗ

第十一章 2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店投資可行性分析	．
11.1 　2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)投資機會	Ｃ
11.1.1 　經(jīng)濟型酒店日漸成為市場投資新寵	ｉ
11.1.2 　投資經(jīng)濟型酒店正逢時	ｒ
11.1.3 　經(jīng)濟型酒店推新加盟政策吸引投資人士	．
11.1.4 　二三線城市經(jīng)濟型酒店具有投資潛力	ｃ
11.1.5 　經(jīng)濟型酒店“融資潮”背后市場將出現(xiàn)拐點	ｎ
11.2 　2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店的投資模式分析	中
11.2.1 　民間資本投資經(jīng)濟型酒店受歡迎	智
11.2.2 　投資經(jīng)濟型酒店的方式	林
11.2.3 　經(jīng)濟型酒店的商業(yè)模式思考	４
11.2.4 　經(jīng)濟型酒店的另類融資	０
11.3 　2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店的效益分析	０
11.3.1 　投入產(chǎn)出分析	６
11.3.2 　經(jīng)濟型酒店的投資回報分析	１
11.3.3 　經(jīng)濟型酒店與資本市場結(jié)合的路徑	２
11.3.4 　經(jīng)濟型酒店的土地使用權(quán)存在隱患	８
11.4 　2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店連鎖加盟投資模式分析	６
11.4.1 　物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵	６
11.4.2 　投資門檻較高	８
11.4.3 　投資回收周期	產(chǎn)
11.4.4 　投資經(jīng)濟型連鎖酒店的主要策略	業(yè)
11.5.1 　位置與環(huán)境	調(diào)
11.5.2 　投資與評估	研
11.5.3 　規(guī)模與功能	網(wǎng)
11.5.4 　風(fēng)格與形式	ｗ
11.6.1 　經(jīng)濟型酒店的投資風(fēng)險	ｗ
11.6.2 　投資經(jīng)濟型酒店的風(fēng)險加劇	ｗ
11.6.3 　經(jīng)濟型酒店風(fēng)險出現(xiàn)	．
11.6.4 　經(jīng)濟型酒店投資需小心謹(jǐn)慎	Ｃ

第十二章中^智^林^：2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店營運趨勢前瞻	ｉ
12.1 　2011-2015年世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析	ｒ
12.1.1 　酒店業(yè)的總體發(fā)展走向	．
12.1.2 　21世紀(jì)全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢展望	ｃ
12.1.3 　國際酒店集團未來發(fā)展趨勢預(yù)測	ｎ
12.1.4 　2020年全球酒店格局預(yù)測分析	中
12.2 　2011-2015年中國酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢	智
12.2.1 　中國酒店業(yè)未來前景廣闊	林
2011-2015 、中國経済のホテルの市場調(diào)査および投資開発予測
12.2.2 　2010-2020年中國酒店業(yè)發(fā)展展望	４
12.2.3 　未來九類酒店需求將擴大	０
12.2.4 　中國酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測	０
12.2.5 　中國未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向	６
12.3 　2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)的前景展望	１
12.3.1 　經(jīng)濟型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?/td>	２
12.3.2 　經(jīng)濟型酒店將成為酒店業(yè)的金礦	８
12.3.3 　中國經(jīng)濟型酒店市場展望	６
12.3.4 　中國本土經(jīng)濟型酒店前景可期	６
12.4 　2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店市場的趨勢預(yù)測	８
12.4.1 　未來中國經(jīng)濟型酒店仍會持續(xù)高速增長	產(chǎn)
12.4.2 　中國經(jīng)濟型酒店將進入擴張整合期	業(yè)
12.4.3 　中國經(jīng)濟型酒店未來主要發(fā)展趨勢	調(diào)
12.4.4 　中國經(jīng)濟型酒店的七大發(fā)展方向	研

圖表目錄	網(wǎng)
圖表中國經(jīng)濟型酒店開店數(shù)量	ｗ
圖表中國社會消費品零售總額變化情況	ｗ
圖表各主要區(qū)域平均出租率比較	ｗ
圖表主要區(qū)域平均房價比較	．
圖表經(jīng)濟型飯店市場情況客源結(jié)構(gòu)圖	Ｃ
圖表中國經(jīng)濟性酒店在京力量對比單位：家	ｉ
圖表國內(nèi)主導(dǎo)經(jīng)濟型酒店戰(zhàn)略曲線圖	ｒ
圖表中外經(jīng)濟型酒店在京力量對比	．
圖表如家酒店連鎖全國分布圖	ｃ
圖表漢庭連鎖電全國分布圖	ｎ
圖表中國住宿與餐飲業(yè)市場零售額與上年同期對比圖	中
圖表中國住宿與餐飲業(yè)市場零售額及增長率對比圖	智
圖表中國住宿與餐飲業(yè)市場新設(shè)立外商投資企業(yè)數(shù)量情況	林
圖表中國住宿與餐飲業(yè)市場使用外資情況	４
圖表國內(nèi)外各著名經(jīng)濟型酒店物業(yè)要求對比表	０
圖表國內(nèi)外各著名經(jīng)濟型酒店前期項目投資總額	０
圖表國內(nèi)外各著名經(jīng)濟型酒店投資回收期	６
圖表經(jīng)濟型酒店模擬收益情況	１

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2024年經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展趨勢分析 2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店市場調(diào)研及投發(fā)展預(yù)測報告

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2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店市場調(diào)研及投發(fā)展預(yù)測報告

第一章 經(jīng)濟型酒店的概念及特性

1.1 酒店業(yè)的概念與分類

1.2 酒店業(yè)的投資特性

1.3 經(jīng)濟型酒店的定義及特征

第二章 2010年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)運行環(huán)境分析

2.1 2010年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

2.2 2010年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)政策環(huán)境分析

2.3 2010年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)社會環(huán)境分析

第三章 2010年國內(nèi)外酒店業(yè)發(fā)展概況分析

3.1 2010年國際酒店業(yè)營運概況

3.2 2010年中國酒店業(yè)整體形勢

3.3 2010年中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)

3.4 2010年中國酒店業(yè)的發(fā)展策略分析

第四章 2010年中國經(jīng)濟型酒店運行態(tài)勢分析

4.1 2010年世界經(jīng)濟型酒店發(fā)展概述

4.2 2010年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.3 2010年中國經(jīng)濟型飯店市場現(xiàn)狀調(diào)查分析

4.4 2010年中國經(jīng)濟型酒店消費市場分析

4.5 2010年中國經(jīng)濟型酒店面臨的問題分析

4.6 2010年中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略解讀

第五章 2010年中國經(jīng)濟型酒店主要城市發(fā)展分析--北京

5.1 2010年北京酒店業(yè)發(fā)展總體情況分析

5.2 2010年北京經(jīng)濟型酒店面臨的問題分析

第六章 2010年中國經(jīng)濟型酒店主要城市發(fā)展分析--上海

6.1 世博會與上海經(jīng)濟型酒店

6.2 2010年上海酒店業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀

6.3 2010年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展綜述

6.4 2011-2015年上海經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景展望

第七章 2010年中國經(jīng)濟型酒店主要城市發(fā)展分析--其他城市

7.1 廣州

7.2 深圳

7.3 成都

7.4 南京

第八章 中國經(jīng)濟型酒店業(yè)著名企業(yè)經(jīng)營動態(tài)分析

8.1 錦江之星旅館

8.2 如家快捷酒店

8.3 7天連鎖酒店集團

8.4 美國速8酒店

8.5 國際青年旅舍

第九章 2010年中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理分析

9.1 2010年中國酒店業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

9.2 2010年中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理概況

9.3 2010年中國經(jīng)濟型酒店的運作模式分析

9.4 2010年中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營戰(zhàn)略的SWOT分析

9.5 2010年中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的對策分析

第十章 2010年中國經(jīng)濟型酒店競爭格局分析

10.1 2010年中國酒店市場競爭格局概況

10.2 基于波特理論的中國經(jīng)濟型酒店業(yè)競爭環(huán)境分析

10.3 2010年中國本土與外資經(jīng)濟型酒店競爭力比較分析

10.4 2010年中國經(jīng)濟型酒店市場競爭概況

10.5 2010年中國經(jīng)濟型酒店提升核心競爭力的對策

第十一章 2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店投資可行性分析

11.1 2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)投資機會

11.2 2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店的投資模式分析

11.3 2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店的效益分析

11.4 2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店連鎖加盟投資模式分析

第十二章 中^智^林^：2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店營運趨勢前瞻

12.1 2011-2015年世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析

12.2 2011-2015年中國酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢

12.3 2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)的前景展望

12.4 2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店市場的趨勢預(yù)測

2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店市場調(diào)研及投發(fā)展預(yù)測報告 2024年經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展趨勢分析

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第一章經(jīng)濟型酒店的概念及特性

　　1.1 　酒店業(yè)的概念與分類

　　1.2 　酒店業(yè)的投資特性

　　1.3 　經(jīng)濟型酒店的定義及特征

　　2.1 2010年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

　　2.2 2010年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)政策環(huán)境分析

　　2.3 2010年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)社會環(huán)境分析

　　3.1 　2010年國際酒店業(yè)營運概況

　　3.2 　2010年中國酒店業(yè)整體形勢

　　3.3 　2010年中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)

　　3.4 　2010年中國酒店業(yè)的發(fā)展策略分析

　　4.1 　2010年世界經(jīng)濟型酒店發(fā)展概述

　　4.2 　2010年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　4.3 　2010年中國經(jīng)濟型飯店市場現(xiàn)狀調(diào)查分析

　　4.4 　2010年中國經(jīng)濟型酒店消費市場分析

　　4.5 　2010年中國經(jīng)濟型酒店面臨的問題分析

　　4.6 　2010年中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略解讀

　　5.1 　2010年北京酒店業(yè)發(fā)展總體情況分析

　　5.2 　2010年北京經(jīng)濟型酒店面臨的問題分析

　　6.1 　世博會與上海經(jīng)濟型酒店

　　6.2 　2010年上海酒店業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀

　　6.3 　2010年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展綜述

　　6.4 　2011-2015年上海經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景展望

　　7.1 　廣州

　　7.2 　深圳

　　7.3 　成都

　　7.4 　南京

第八章中國經(jīng)濟型酒店業(yè)著名企業(yè)經(jīng)營動態(tài)分析

　　8.1 　錦江之星旅館

　　8.2 　如家快捷酒店

　　8.3 　7天連鎖酒店集團

　　8.4 　美國速8酒店

　　8.5 　國際青年旅舍

　　9.1 　2010年中國酒店業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

　　9.2 　2010年中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理概況

　　9.3 　2010年中國經(jīng)濟型酒店的運作模式分析

　　9.4 　2010年中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營戰(zhàn)略的SWOT分析

　　9.5 　2010年中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的對策分析

　　10.1 　2010年中國酒店市場競爭格局概況

　　10.2 　基于波特理論的中國經(jīng)濟型酒店業(yè)競爭環(huán)境分析

　　10.3 　2010年中國本土與外資經(jīng)濟型酒店競爭力比較分析

　　10.4 　2010年中國經(jīng)濟型酒店市場競爭概況

　　10.5 　2010年中國經(jīng)濟型酒店提升核心競爭力的對策

　　11.1 　2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)投資機會

　　11.2 　2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店的投資模式分析

　　11.3 　2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店的效益分析

　　11.4 　2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店連鎖加盟投資模式分析

第十二章中^智^林^：2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店營運趨勢前瞻

　　12.1 　2011-2015年世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析

　　12.2 　2011-2015年中國酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢

　　12.3 　2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)的前景展望

　　12.4 　2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店市場的趨勢預(yù)測