| 隨著經濟的快速發(fā)展，健康管理理念逐漸進入人們的視野，健康服務市場也隨即擴大。包括視力、口腔、女性健康、體檢，乃至足道、養(yǎng)發(fā)等各種專門的或者綜合性的健康服務連鎖機構已經悄然出現(xiàn)在人們的生活中。健康管理倡導變被動的護理健康為主動的管理健康，健康的消費需求由簡單、單一的醫(yī)療治療型，向疾病預防型、保健型和健康促進型發(fā)生轉變。相應的健康服務業(yè)也就包括了健康檢查、健康咨詢、身體養(yǎng)護、健身規(guī)劃等。相對于龐大人群的健康消費和醫(yī)療支出，目前我國健康服務產業(yè)還處于發(fā)端階段，這自然就意味著巨大的市場潛力。其中，連鎖經營由于符合人們日趨個性化的消費要求，正在成為健康服務企業(yè)低成本復制并快速推廣區(qū)域市場經驗的主要模式之一。健康服務連鎖經營作為一種新型服務業(yè)態(tài)，直接面向消費者，提供更親近的個性化健康服務，不僅給消費者提供了單項的健康保健服務，更為消費者普及了全方位的保健理念。不過，由于健康服務連鎖經營在國內還剛剛興起，一些企業(yè)經驗不足，經營定位不準確、發(fā)展模式不清晰的問題普遍存在。有的企業(yè)產品單一，服務質量欠佳，后續(xù)無力。隨著我國保健服務市場更加規(guī)范，消費者心理更為成熟，保健服務的連鎖模式將得到長足的發(fā)展。 | |
| 本研究咨詢報告在大量周密的市場調研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、國家商務部、國家海關總署、國家衛(wèi)生部、中國醫(yī)院協(xié)會、中國醫(yī)師協(xié)會、中國保健協(xié)會、國內外相關刊物雜志的基礎信息以及健康服務研究單位等公布和提供的大量資料，對健康服務相關企業(yè)的實地調查，對我國健康服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風險預警、發(fā)展趨勢與規(guī)劃建議等進行深入研究，并重點分析了健康服務行業(yè)的前景與風險。報告揭示了健康服務市場潛在需求與潛在機會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。 | |
第一章 健康服務產業(yè)基本概述 |
產 |
第一節(jié) 行業(yè)定義與分類 |
業(yè) |
| 一、行業(yè)定義 | 調 |
| 二、行業(yè)分類 | 研 |
| 三、行業(yè)基本模式 | 網 |
第二節(jié) 健康服務業(yè)特性分析 |
ｗ |
| 一、市場規(guī)模與潛力 | ｗ |
| 二、行業(yè)所處的生命周期 | ｗ |
| 三、行業(yè)盈利性分析 | ． |
| 四、行業(yè)壁壘分析 | Ｃ |
| 五、地域性特征 | ｉ |
第二章 2009年世界健康服務產業(yè)運行狀況分析 |
ｒ |
第一節(jié) 2009年世界健康服務產業(yè)發(fā)展環(huán)境 |
． |
| 一、世界人口健康情況分析 | ｃ |
| 二、世界經濟環(huán)境對健康產業(yè)的沖擊 | ｎ |
| 三、世界健康服務市場監(jiān)管分析 | 中 |
第二節(jié) 2009年國際健康管理模式分析 |
智 |
| 一、建立三級健康管理體系 | 林 |
| 二、健康管理的三個循環(huán)環(huán)節(jié) | ４ |
| 三、健康干預 | ０ |
| 三、專項健康管理 | ０ |
| 四、健康管理的適應人群 | ６ |
第三節(jié) 2009年世界主要國家健康服務市場分析 |
１ |
| 一、美國健康服務業(yè) | ２ |
| 二、日本健康服務產業(yè) | ８ |
| 三、英國健康服務產業(yè) | ６ |
| 四、澳大利亞健康服務業(yè) | ６ |
第四節(jié) 2010-2015年世界健康服務新趨勢探析 |
８ |
第三章 2009年中國健康服務行業(yè)投資環(huán)境分析 |
產 |
| 全^文：http://www.seedlingcenter.com.cn/R_2010-04/2010_2015jiankangfuwuxingyeshichangd.html | |
第一節(jié) 2009年中國宏觀經濟環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 一、中國GDP分析 | 調 |
| 二、工業(yè)發(fā)展形勢分析 | 研 |
| 三、存貸款利率變化 | 網 |
| 四、財政收支情況分析 | ｗ |
第二節(jié) 2009年中國健康服務產業(yè)政策環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、新醫(yī)改要點解析 | ｗ |
| 二、健康服務產業(yè)政策分析 | ． |
| 三、相關產業(yè)政策分析 | Ｃ |
第三節(jié) 2009年中國健康服務產業(yè)社會環(huán)境分析 |
ｉ |
| 一、中國人口規(guī)模及結構分析 | ｒ |
| 二、中國人口老齡化進程 | ． |
| 三、中國人口健康情況分析 | ｃ |
第四章 2009年中國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展概述 |
ｎ |
第一節(jié) 2009年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 |
中 |
| 一、我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展回顧 | 智 |
| 二、“十一五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | 林 |
第二節(jié) 2009年我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 |
４ |
| 一、衛(wèi)生資源 | ０ |
| 二、醫(yī)療服務 | ０ |
| 三、農村衛(wèi)生 | ６ |
| 四、社區(qū)衛(wèi)生 | １ |
| 五、病人醫(yī)藥費用 | ２ |
| 六、疾病控制與公共衛(wèi)生 | ８ |
| 七、婦幼衛(wèi)生 | ６ |
| 八、衛(wèi)生監(jiān)督 | ６ |
第三節(jié) 2009年中國醫(yī)療市場概況 |
８ |
| 一、醫(yī)療服務市場的基本特征 | 產 |
| 二、醫(yī)療機構設置規(guī)劃指導原則 | 業(yè) |
| 三、2020年中國醫(yī)療市場預測分析 | 調 |
第五章 2009年中國健康服務行業(yè)運行態(tài)勢分析 |
研 |
第一節(jié) 2009年中國健康服務產業(yè)運行總況 |
網 |
| 一、健康產業(yè)運行特點分析 | ｗ |
| 二、中西方健康產業(yè)差異比較 | ｗ |
| 三、健康服務行業(yè)SWOT分析 | ｗ |
| 四、2009年中國健康服務市場動態(tài)分析 | ． |
第二節(jié) 2009年中國健康服務關聯(lián)產業(yè)分析 |
Ｃ |
| 一、醫(yī)療（醫(yī)院）市場分析 | ｉ |
| 二、健康保險市場分析 | ｒ |
| 三、健康用品市場分析 | ． |
| 四、健身娛樂市場分析 | ｃ |
| 五、健康服務業(yè)配套產業(yè)分析 | ｎ |
第六章 2009年中國健康服務產業(yè)細分市場分析 |
中 |
第一節(jié) 區(qū)域細分市場分析 |
智 |
| 一、北京市場分析 | 林 |
| 二、上海健康服務市場分析 | ４ |
| 三、廣州地區(qū)健康服務市場分析 | ０ |
| 三、二線城鄉(xiāng)市場分析 | ０ |
第二節(jié) 目標客戶細分市場分析 |
６ |
| 一、兒童市場分析 | １ |
| 二、老年市場分析 | ２ |
| 三、女性市場分析 | ８ |
| 四、生殖健康服務市場分析 | ６ |
| 五、亞健康服務市場分析 | ６ |
| 六、高收入人群眾市場分析 | ８ |
| 七、職業(yè)白領（外企員工）市場分析 | 產 |
| 八、社區(qū)市場分析 | 業(yè) |
第七章 2009年中國健康服務行業(yè)消費市場分析 |
調 |
第一節(jié) 2009年中國健康服務消費者心理分析 |
研 |
第二節(jié) 2009年中國健康服務消費決策分析 |
網 |
| 2010-2015 study of the health services industry market research and investment advisory | |
第三節(jié) 2009年中國健康服務消費市場狀況分析 |
ｗ |
| 一、健康服務行業(yè)消費特點 | ｗ |
| 二、健康服務消費者分析 | ｗ |
| 三、健康服務消費結構分析 | ． |
| 四、健康服務消費的市場變化 | Ｃ |
| 五、健康服務市場的消費方向 | ｉ |
第四節(jié) 2009年中國健康服務消費發(fā)展趨勢預測 |
ｒ |
| 一、個性化趨勢 | ． |
| 二、突出家庭消費 | ｃ |
| 三、消費數(shù)額差異化 | ｎ |
第五節(jié) 2009年中國健康服務市場消費需求分析 |
中 |
| 一、健康服務市場的消費需求變化 | 智 |
| 二、健康服務行業(yè)的需求情況分析 | 林 |
| 三、2010年健康服務品牌市場消費需求分析 | ４ |
第八章 我國健康服務管理模式探索分析 |
０ |
第一節(jié) 芬蘭健康服務管理模式的啟示 |
０ |
| 一、芬蘭健康管理模式特點 | ６ |
| 二、芬蘭健康管理模式取得的效果 | １ |
| 三、芬蘭健康管理模式的經驗 | ２ |
第二節(jié) 健康管理型醫(yī)療服務模式初探 |
８ |
| 一、健康管理型醫(yī)療的緣起 | ６ |
| 二、健康管理型醫(yī)療的困惑 | ６ |
| 三、健康管理型醫(yī)療的方法 | ８ |
| 四、管理型醫(yī)療是對當前醫(yī)療模式的創(chuàng)新 | 產 |
第三節(jié) 適合我國健康管理服務模式分析 |
業(yè) |
| 一、B2C電子商務模式有望規(guī)范健康服務行業(yè) | 調 |
| 二、一個可借鑒的發(fā)展模式 | 研 |
| 三、三級綜合醫(yī)院健康管理服務模式的探討 | 網 |
| 四、功能社區(qū)健康管理的探討 | ｗ |
| 五、健康管理在醫(yī)療保險業(yè)應用的探討 | ｗ |
| 六、社區(qū)健康服務中心目標管理分析 | ｗ |
第四節(jié) 中國特色健康管理體系構建分析 |
． |
| 一、構建中國特色健康管理服務體系的重要性 | Ｃ |
| 二、中國特色健康管理學科體系的基本內涵與要求 | ｉ |
| 三、“治未病”與構建中國特色健康管理服務體系的思考 | ｒ |
第九章 2009年中國健康服務行業(yè)營銷解析 |
． |
第一節(jié) 2009年中國健康服務行業(yè)營銷模式研究 |
ｃ |
| 一、會員制營銷將成趨勢 | ｎ |
| 二、全面健康管理將成為競爭力成因素 | 中 |
| 三、服務競爭成為競爭的重要因素 | 智 |
第二節(jié) 2009年中國健康服務行業(yè)產品策略分析 |
林 |
| 一、設備智能化 | ４ |
| 二、體檢個性化 | ０ |
| 三、指導專家化 | ０ |
第三節(jié) 健康服務行業(yè)價格策略分析 |
６ |
第四節(jié) 健康服務行業(yè)渠道策略分析 |
１ |
| 一、對高收入者及企業(yè)高管的健康管理 | ２ |
| 二、對老年人的健康管理 | ８ |
| 三、對婦女兒童的健康管理 | ６ |
| 四、對基層社區(qū)人群的健康管理 | ６ |
第五節(jié) 促銷策略分析 |
８ |
第十章 2009年中國體檢市場運行新格局透析 |
產 |
第一節(jié) 2009年中國體檢行業(yè)發(fā)展模式 |
業(yè) |
| 一、體檢行業(yè)轉變服務理念分析 | 調 |
| 二、民營體檢商業(yè)模式分析 | 研 |
| 三、管理式健康體檢模式 | 網 |
第二節(jié) 2009年中國體檢行業(yè)發(fā)展綜述 |
ｗ |
| 一、“政府購買服務”促進健康體檢發(fā)展 | ｗ |
| 二、我國體檢市場規(guī)模分析 | ｗ |
| 三、民眾體檢中心健康管理引領醫(yī)療行業(yè)新趨勢 | ． |
| 四、中國健康管理的實踐現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 2010-2015年中國健康服務行業(yè)市場調查與投資諮詢研究報告 | |
| 五、健康體檢與健康管理市場分析 | ｉ |
| 六、健康體檢的消費形式 | ｒ |
第三節(jié) 2009年中國體檢行業(yè)市場存在的問題分析 |
． |
第四節(jié) 2010-2013年中國體檢市場趨勢預測 |
ｃ |
| 一、健康體檢市場模式發(fā)展趨勢 | ｎ |
| 二、心理體檢成為趨勢 | 中 |
| 三、2009-2011年國家將為1.1億老人體檢計劃 | 智 |
| 四、中國健康體檢產業(yè)網絡營銷新趨勢 | 林 |
| 五、自費體檢的流行化趨勢 | ４ |
第十一章 2009年中國健康保險市場運行動態(tài)分析 |
０ |
第一節(jié) 2009年中國健康保險發(fā)展綜述 |
０ |
| 一、我國健康保險業(yè)發(fā)展的四個階段 | ６ |
| 二、我國健康保險市場格局發(fā)生轉變 | １ |
| 三、經濟危機下我國健康保險業(yè)發(fā)展形態(tài) | ２ |
| 四、借醫(yī)改契機健康險企業(yè)積極推廣新產品 | ８ |
| 五、2009年中美健康保險稅收體制的比較研究 | ６ |
第二節(jié) 2007-2008年中國健康保險保費運行情況 |
６ |
| 一、07、08年中國健康保險保費收入情況 | ８ |
| 二、07、08年中國健康保險支付各類賠款及給付情況 | 產 |
| 三、同比分析 | 業(yè) |
第三節(jié) 2010-2015中國健康保險業(yè)的發(fā)展趨勢預測 |
調 |
第十二章 2009年中國醫(yī)院運營狀況分析 |
研 |
第一節(jié) 2009年醫(yī)院行業(yè)發(fā)展基本情況 |
網 |
| 一、我國醫(yī)院的資源情況 | ｗ |
| 二、我國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量 | ｗ |
| 三、我國醫(yī)院病床使用情況 | ｗ |
| 四、我國醫(yī)院工作量情況 | ． |
| 五、我國醫(yī)院收支情況 | Ｃ |
| 六、我國醫(yī)院住院病人前十位疾病構成 | ｉ |
第二節(jié) 2009年中國醫(yī)院的經營效益探討 |
ｒ |
| 一、醫(yī)院經營效益的定義及內涵綜述 | ． |
| 二、醫(yī)院經營效益探討必須堅持三項原則 | ｃ |
| 三、醫(yī)院經營效益探討必須達到的目的要求 | ｎ |
| 四、醫(yī)院經營效益的表示法與分析法探討 | 中 |
| 五、影響醫(yī)院經營效益的重點因素 | 智 |
第三節(jié) 2009年中國醫(yī)院的競爭狀況分析 |
林 |
| 一、醫(yī)院競爭的主要手段 | ４ |
| 二、醫(yī)院競爭新亮點—中小醫(yī)院爭亮“拳頭產品” | ０ |
| 三、醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當重要 | ０ |
| 四、中國大醫(yī)院直面競爭 | ６ |
第四節(jié) 2010-2015年中國醫(yī)院的發(fā)展趨勢預測 |
１ |
第十三章 2009年中國健康服務產業(yè)市場競爭格局分析 |
２ |
第一節(jié) 2009年中國健康服務產業(yè)競爭分析 |
８ |
| 一、健康服務競爭力分析 | ６ |
| 二、健康服務產業(yè)技術競爭分析 | ６ |
| 三、市場尚處在初期階段 | ８ |
第二節(jié) 2009年中國健康服務產業(yè)重點地區(qū)分析 |
產 |
| 一、北京 | 業(yè) |
| 二、上海 | 調 |
| 三、天津 | 研 |
第三節(jié) 2010－2015年中國健康服務企業(yè)提升競爭力策略分析 |
網 |
第十四章 重點企業(yè)與經營模式分析 |
ｗ |
第一節(jié) 北京慈濟生物醫(yī)藥技術有限公司 |
ｗ |
第二節(jié) 三九集團 |
ｗ |
第三節(jié) 北京同仁醫(yī)院體檢科 |
． |
第四節(jié) 北京九華體檢中心 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)簡介 | ｉ |
| 二、企業(yè)經營模式分析 | ｒ |
第五節(jié) 北京五洲女子醫(yī)院 |
． |
| 一、企業(yè)簡介 | ｃ |
| 二、企業(yè)經營模式分析 | ｎ |
| 2010-2015 nián zhōngguó jiànkāng fúwù hángyè shìchǎng tiáo chá yǔ tóuzī zīxún yán jiù bàogào | |
第六節(jié) 北京華兆益生體檢機構 |
中 |
| 一、企業(yè)簡介 | 智 |
| 二、企業(yè)經營模式分析 | 林 |
第七節(jié) 北京美兆健康體檢中心有限公司 |
４ |
| 一、企業(yè)簡介 | ０ |
| 二、企業(yè)經營模式分析 | ０ |
第八節(jié) 北京愛康在線科技有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)簡介 | １ |
| 二、企業(yè)經營模式分析 | ２ |
第九節(jié) 科瑞集團 |
８ |
| 一、企業(yè)簡介 | ６ |
| 二、企業(yè)經營模式分析 | ６ |
第十節(jié) 北京佰眾體檢中心 |
８ |
| 一、企業(yè)簡介 | 產 |
| 二、企業(yè)經營模式分析 | 業(yè) |
第十一節(jié) 北京愛康醫(yī)院 |
調 |
| 一、企業(yè)簡介 | 研 |
| 二、企業(yè)經營模式分析 | 網 |
第十二節(jié) 北京環(huán)球醫(yī)療救援有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)簡介 | ｗ |
| 二、企業(yè)經營模式分析 | ｗ |
第十三節(jié) 和睦家醫(yī)院 |
． |
| 一、企業(yè)簡介 | Ｃ |
| 二、企業(yè)經營模式分析 | ｉ |
第十四節(jié) 重點企業(yè)影響分析 |
ｒ |
| 一、北京九華體檢中心 | ． |
| 二、北京美兆健康體檢中心有限公司 | ｃ |
| 三、北京慈濟生物醫(yī)藥技術有限公司 | ｎ |
| 四、三九健康網 | 中 |
| 五、北京五洲女子醫(yī)院 | 智 |
第十五章 2010-2015年中國健康服務產業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
林 |
第一節(jié) 2010-2015年中國健康服務產業(yè)前景預測 |
４ |
| 一、極具潛力的市場空間 | ０ |
| 二、消費趨成熟健康服務商機初顯 | ０ |
| 三、健康服務產業(yè)前景展望分析 | ６ |
第二節(jié) 2010-2015年中國健康服務產業(yè)市場預測分析 |
１ |
第三節(jié) 2010-2015年中國健康服務產業(yè)盈利預測分析 |
２ |
第十六章 2010－2015年中國健康服務行業(yè)投資機會與風險 |
８ |
第一節(jié) 2009年中國健康服務行業(yè)投資概況 |
６ |
| 一、中國健康服務行業(yè)投資特性分析 | ６ |
| 二、健康產業(yè)投資之醫(yī)療篇—醫(yī)療器械成主角 | ８ |
| 三、健康產業(yè)投資之非醫(yī)療篇 | 產 |
| 1、健康管理將成疾病防控主流 | 業(yè) |
| 2、服務與營銷創(chuàng)新是關鍵 | 調 |
| 四、跨行業(yè)合作及行業(yè)監(jiān)管有待改善 | 研 |
| 五、外資對中國健康管理行業(yè)的投資熱情很高 | 網 |
第二節(jié) 2010-2015年中國健康服務行業(yè)投資機會分析 |
ｗ |
| 一、投資機會分析 | ｗ |
| 二、健康服務是個新的發(fā)展行業(yè) | ｗ |
| 三、極具潛力的市場空間 | ． |
| 四、市場的缺陷暗示著機會 | Ｃ |
| 五、消費趨成熟健康服務商機初顯 | ｉ |
第三節(jié) 2010-2015年中國健康服務行業(yè)投資風險分析 |
ｒ |
| 一、市場風險 | ． |
| 二、政策風險 | ｃ |
| 三、經營風險 | ｎ |
| 四、技術風險 | 中 |
| 五、競爭風險 | 智 |
第十七章 2010－2015年中國健康服務業(yè)發(fā)展建議 |
林 |
第一節(jié) 2010－2015年中國健康服務業(yè)市場定位 |
４ |
| 一 市場定位概念 | ０ |
| 健康サービス産業(yè)の市場調査および投資顧問の2010-2015年調査 | |
| 二 健康服務發(fā)展分析 | ０ |
第二節(jié) 2010－2015年中國健康服務業(yè)合作價值判斷 |
６ |
第三節(jié) 2010－2015年中國健康服務業(yè)第三方健康服務分析 |
１ |
第四節(jié) 2010－2015年中國健康服務業(yè)客戶關系管理與信息支撐體系建設 |
２ |
| 一、客戶關系管理系統(tǒng)定義 | ８ |
| 二、《健康體檢客戶關系管理系統(tǒng)V2.5》 | ６ |
第五節(jié) 2010－2015年中國健康服務業(yè)客群管理與健康檢查服務 |
６ |
| 一、社會老齡化 | ８ |
| 二、顧客關系管理 | 產 |
| 三、顧客關系管理之特色與價值 | 業(yè) |
| 四、健檢部門執(zhí)行顧客關系管理之架構 | 調 |
| 五、顧客關系管理之運用 | 研 |
| 六、結論 | 網 |
第六節(jié) 中-智-林：2010－2015年中國健康服務業(yè)健康管理服務的投資分析 |
ｗ |
| 一、健康管理服務的發(fā)展趨勢 | ｗ |
| 二、投資建設健康管理服務該重視的幾個問題 | ｗ |
| 三、對中國健康服務管理的六項建議 | ． |
| 圖表目錄 | Ｃ |
| 圖表 健康管理服務基本模型 | ｉ |
| 圖表 2003-2009年中國衛(wèi)生機構情況 | ｒ |
| 圖表 2003-2009年中國衛(wèi)生人員情況 | ． |
| 圖表 2003-2009年中國衛(wèi)生總費用情況 | ｃ |
| 圖表 2007-2008年全國醫(yī)療機構業(yè)務工作量 | ｎ |
| 圖表 2007-2008年全國醫(yī)療機構業(yè)務病床使用情況 | 中 |
| 圖表 中國人口健康情況分析 | 智 |
| 圖表 產品生命周期曲線 | 林 |
| 圖表 產品生命周期各階段特征與策略 | ４ |
| 圖表 2009年中國重點城市GDP總值與健康消費支出 | ０ |
| 圖表 2005－2009年中國GDP增長情況分析 | ０ |
| 圖表 2005－2009年中國農村人口可支配收入分析 | ６ |
| 圖表 2005－2009年中國城鎮(zhèn)人口可支配收入分析 | １ |
| 圖表 英國NHS數(shù)據(jù)標準組及其任務 | ２ |
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