| 加入WTO以后，中國對外開放的廣度和深度進一步擴大，經(jīng)濟市場化環(huán)境下，保險業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展、社會安定的必然要求。進入具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ闹袊ｋU市場，已經(jīng)成為外國各大保險公司的目標之一。稚嫩的中資保險公司面對實力雄厚、技術(shù)先進、經(jīng)驗豐富的國際保險公司的競爭，要想獲得成功地發(fā)展和壯大，就必須把努力的方向轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力上來。 | |
| 中經(jīng)天縱保險研究小組認為企業(yè)核心競爭力的獲得和發(fā)展過程，就是企業(yè)不斷進行學習及對競爭因素進行整合和調(diào)整的過程；企業(yè)具有核心競爭力的最終表現(xiàn)，就是能夠推出核心性競爭產(chǎn)品，從而使企業(yè)能夠成功開拓市場和獲得良好的收益。在這一背景下，對我國中資保險企業(yè)的競爭力進行研究具有重要的現(xiàn)實意義。本報告的研究目的主要是構(gòu)建中資企業(yè)競爭力評價體系，比較性評價企業(yè)的相對市場競爭力，為企業(yè)制定出重點改善手段和措施、積極參與有效正當?shù)母偁幰约爸贫ㄊ袌龈偁帒?zhàn)略提供科學的決策依據(jù)。 | |
| 《2010年中資保險企業(yè)競爭力戰(zhàn)略研究報告》是在中心“十一五”保險課題組研究基礎(chǔ)上，依據(jù)中國保險監(jiān)督管理委員會、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家信息中心和國家統(tǒng)計局等權(quán)威渠道數(shù)據(jù)，同時采用中心大量產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫以及我們對中資保險公司所進行的市場調(diào)查大量資料，綜合運用定量和定性的分析方法對2008-2009年中資保險企業(yè)競爭力戰(zhàn)略進行了研究。在報告的成稿過程中得到業(yè)內(nèi)專家、領(lǐng)導耐心的指導建議，在此一并表示感謝。 | |
第一章 緒論 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 企業(yè)的競爭力 |
業(yè) |
第二節(jié) 競爭的優(yōu)勢 |
調(diào) |
第三節(jié) 競爭力戰(zhàn)略對企業(yè)的意義 |
研 |
第四節(jié) 報告研究背景及意義 |
網(wǎng) |
| 全.文：http://www.seedlingcenter.com.cn/R_2010-02/2010nianzhongzibaoxianqiyejingzhengl.html | |
| 一、研究背景 | ｗ |
| 二、研究的意義 | ｗ |
| 三、報告的研究方法 | ｗ |
第五節(jié) 報告研究內(nèi)容 |
． |
第六節(jié) 報告研究框架 |
Ｃ |
第二章 保險消費與中國經(jīng)濟增長的關(guān)系分析 |
ｉ |
第一節(jié) 保險消費與經(jīng)濟增長影響的理論分析 |
ｒ |
第二節(jié) 中國經(jīng)濟增長現(xiàn)狀分析 |
． |
| 一、2008-2009年中國經(jīng)濟運行態(tài)勢分析 | ｃ |
| 二、2008-2009年中國固定資產(chǎn)投資分析 | ｎ |
| 三、2010-2012年中國宏觀經(jīng)濟形勢展望 | 中 |
第三節(jié) 中國保險消費現(xiàn)狀分析 |
智 |
第三章 中資保險企業(yè)外部環(huán)境分析與評價 |
林 |
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析—PEST分析 |
４ |
| 一、政治和法律環(huán)境 | ０ |
| 二、經(jīng)濟環(huán)境 | ０ |
| 三、社會文化和自然環(huán)境 | ６ |
| 2010 Chinese-funded insurance companies competitive strategy research report | |
| 四、技術(shù)環(huán)境 | １ |
| 五、環(huán)境宏觀因素（PEST）分析小結(jié) | ２ |
第二節(jié) 中國保險行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢預測 |
８ |
| 一、保險行業(yè)分析 | ６ |
| 二、國內(nèi)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 三、我國保險市場發(fā)展的特點 | ８ |
第三節(jié) 中資保險企業(yè)競爭環(huán)境分析 |
產(chǎn) |
| 一、保險行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
| 二、保險企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 | 調(diào) |
第四節(jié) 中資保險企業(yè)外部環(huán)境評價 |
研 |
第四章 中資保險企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析與評價 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 中資保險企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、中資保險企業(yè)內(nèi)部資源分析 | ｗ |
| 二、中資保險企業(yè)資源能力分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)資源能力的市場檢測法 | ． |
第二節(jié) 中資保險企業(yè)核心競爭力識別 |
Ｃ |
| 一、中資保險企業(yè)核心競爭力內(nèi)部識別 | ｉ |
| 2010年中資保險企業(yè)競爭力戰(zhàn)略研究報告 | |
| 二、中資保險企業(yè)核心競爭力外部識別 | ｒ |
| 三、核心競爭力識別小結(jié) | ． |
第五章 中資保險企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇與評價 |
ｃ |
第一節(jié) SWOT分析 |
ｎ |
| 一、中資保險公司的競爭優(yōu)勢（Strengths） | 中 |
| 二、中資保險公司存在的劣勢（Weaknesses） | 智 |
| 三、中資保險公司面臨的機遇（Opportunities） | 林 |
| 四、中資保險公司面臨的外部潛在威脅（Threats） | ４ |
第二節(jié) 可供選擇的競爭戰(zhàn)略模式 |
０ |
| 一、競爭戰(zhàn)略輪盤 | ０ |
| 二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇一戰(zhàn)略鐘 | ６ |
| 三、功能領(lǐng)域的競爭定位 | １ |
| 一、指導原則 | ２ |
第四節(jié) 中資保險企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇與評價 |
８ |
| 2010 nián zhōng zī bǎoxiǎn qǐyè jìngzhēng lì zhànlüè yán jiù bàogào | |
| 一、兩種競爭戰(zhàn)略的比較：客戶中心和產(chǎn)品中心 | ６ |
| 二、中資保險公司產(chǎn)品中心主義戰(zhàn)略的實施 | ６ |
| 三、中資保險公司客戶中心主義戰(zhàn)略的實施 | ８ |
第五節(jié) 中資保險企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇小結(jié) |
產(chǎn) |
第六章 中資保險企業(yè)競爭戰(zhàn)略實施建議 |
業(yè) |
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施模式 |
調(diào) |
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施匹配 |
研 |
| 一、戰(zhàn)略與資源的相互關(guān)系 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施的組織調(diào)整 |
ｗ |
第四節(jié) 戰(zhàn)略實施的資源配置 |
ｗ |
第五節(jié) 戰(zhàn)略實施中核心競爭力的創(chuàng)建、培養(yǎng)和提升 |
ｗ |
| 一、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的途徑 | ． |
| 二、整合核心競爭力要素 | Ｃ |
| 三、維護提升企業(yè)的核心競爭力 | ｉ |
| 四、加大技術(shù)創(chuàng)新力度以增強核心技術(shù)能力 | ｒ |
| 五、加大管理創(chuàng)新力度以增強核心管理能力 | ． |
| 2010中國資本の保険會社の競爭戦略研究報告書 | |
| 六、強化培訓和學習以形成核心制造能力 | ｃ |
| 七、加強營銷渠道建設(shè)以形成核心營銷能力 | ｎ |
| 八、加強企業(yè)文化建設(shè)形成獨特的經(jīng)營理念和價值觀念 | 中 |
第六節(jié) 中?智?林?：戰(zhàn)略控制 |
智 |
| 一、戰(zhàn)略控制的概念 | 林 |
| 二、戰(zhàn)略控制的內(nèi)容與作用 | ４ |
| 三、戰(zhàn)略控制的基本特征 | ０ |
| 四、戰(zhàn)略控制有效的條件 | ０ |
| 五、影響戰(zhàn)略控制的因素和趨勢 | ６ |
| 六、戰(zhàn)略控制的方式 | １ |
第七章 結(jié)論 |
２ |
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