| 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)是城市安全管理和公共危機應對的重要組成部分，近年來隨著信息技術和應急管理理論的發(fā)展，應急聯(lián)動系統(tǒng)向一體化、智能化方向演進?，F(xiàn)代應急聯(lián)動平臺能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門信息共享、資源調(diào)度和實時響應，有效提升了城市應對自然災害、公共衛(wèi)生事件和恐怖襲擊等突發(fā)狀況的能力。 |
| 未來，城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的發(fā)展將受到智慧城市建設和大數(shù)據(jù)應用的推動。產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)認為，隨著物聯(lián)網(wǎng)、AI和5G技術的融合，應急聯(lián)動系統(tǒng)將具備更強大的感知、預測和決策支持能力。然而，數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)互操作性和公眾參與度將是影響應急聯(lián)動效能的關鍵因素。 |
第一章 綜合應急概要 |
1.1 產(chǎn)生根源——突發(fā)性公共事件 |
| 1.1.1 突發(fā)性公共事件的特點 |
| 1.1.2 突發(fā)性公共事件的分類 |
1.2 2009-2010年中國城市應急聯(lián)動及應急聯(lián)動系統(tǒng)分析 |
| 1.2.1 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的地位和作用 |
| 1.2.2 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的總體目標、任務和職能 |
| 1.2.3 城市應急聯(lián)動的業(yè)務流程和層次 |
| 1.2.4 城市應急聯(lián)動的體制模式 |
| 1.2.5 城市應急聯(lián)動的流程模式 |
| 1.2.6 城市應急聯(lián)動的組織機構 |
第二章 2009-2010年全球應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行概況 |
2.1 2009-2010年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)運行環(huán)境 |
| 2.1.1 全球經(jīng)濟現(xiàn)狀及影響分析 |
| 2.1.2 國外應急聯(lián)動系統(tǒng)政策環(huán)境 |
| 2.1.3 國外人口規(guī)模及分布 |
2.2 2009-2010年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)運行現(xiàn)狀分析 |
| 2.2.1 形成較為成熟的建設模式 |
| 2.2.2 技術手段不斷更新 |
| 2.2.3 重心轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家 |
2.3 2009-2010年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)剖分建設情況分析 |
| 2.3.1 美國——NIMS和NRP |
| 2.3.2 歐盟——e-risk |
| 詳:情：http://www.seedlingcenter.com.cn/R_2009-12/2010_2013chengshiyingjiliandongshich.html |
| 2.3.3 德國——deNIS |
| 2.3.4 日本——DRS |
2.4 2009-2010年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)建設對中國的啟示 |
第三章 2009-2010年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行環(huán)境解析 |
3.1 2009-2010年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 3.1.1 中國GDP分析 |
| 3.1.2 中國CPI指數(shù)分析 |
| 3.1.3 中國匯率調(diào)整分析 |
| 3.1.4 工業(yè)發(fā)展形勢分析 |
| 3.1.5 存貸款利率變化 |
| 3.1.6 財政收支情況分析 |
| 3.1.7 金融危機對中國經(jīng)濟的影響 |
| 3.1.8 中國城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入分析 |
3.2 2009-2010年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行社會環(huán)境分析 |
| 3.2.1 城市建設規(guī)模擴大，城市安全問題日益突出 |
| 3.2.2 城市對縮短應對突發(fā)事件的時間要求日益提高 |
| 3.2.3 中國人口流動規(guī)模及集群分布 |
3.3 2009-2010年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設政策環(huán)境分析 |
| 3.3.1 中國應急預案框架體系初步形成 |
| 3.3.2 相關產(chǎn)業(yè)政策法規(guī) |
3.4 2009-2010年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設技術環(huán)境分析 |
| 3.4.1 IT與通信的融合為應急聯(lián)動系統(tǒng)提供技術支持 |
| 3.4.2 基于空間信息技術的城市應急救援聯(lián)動系統(tǒng)研究 |
第四章 2009-2010年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行總況 |
4.1 2009-2010年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行總況 |
| 4.1.1 發(fā)達地區(qū)城市的示范帶動作用明顯 |
| 4.1.2 應急聯(lián)動系統(tǒng)的規(guī)模和重點側重點分析 |
| 4.1.3 國家規(guī)劃由“小聯(lián)動”升級到“大聯(lián)動” |
4.2 2009-2010年中國綜合應急管理的發(fā)展 |
| 4.2.1 我國綜合應急管理取得新進展 |
| 4.2.2 我國的應急預案體系 |
| 4.2.3 我國綜合應急系統(tǒng)的常見模式 |
4.3 2009-2010年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設發(fā)展中存在的問題探討 |
| 4.3.1 政府部門各自為政，缺乏協(xié)作意識 |
| 4.3.2 系統(tǒng)未體現(xiàn)全國統(tǒng)一性和地區(qū)差異性的結合 |
| 4.3.3 忽視信息的持續(xù)積累建設 |
| 4.3.4 社會基礎不完善降低應急聯(lián)動系統(tǒng)的應用效率 |
| 4.3.5 系統(tǒng)建設忽視需求，一味求大求全現(xiàn)象依然存在 |
第五章 2009-2010年城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設與應用探析 |
5.1 2009-2010年中國主要城市應急系統(tǒng)的建設及應用現(xiàn)狀 |
| 5.1.1 北京——“3+2”模式 |
| 5.1.2 上?！獞甭?lián)動中心 |
| 5.1.3 南寧——“政府主導，部門聯(lián)動” |
5.2 2009-2010年中國城市應急系統(tǒng)建設的模式及問題 |
| 5.2.1 中國城市應急系統(tǒng)建設的主要模式 |
| 5.2.1 中國城市應急系統(tǒng)建設中存在的問題 |
5.3 2009-2010年城市應急系統(tǒng)建設思考 |
| 5.3.1 應急系統(tǒng)建設的基本原則 |
| 5.3.2 應急系統(tǒng)建設的整體思路 |
| 5.3.3 應急系統(tǒng)建設的總體框架 |
5.4 2009-2010年城市應急系統(tǒng)的建設分析 |
| Market Prospects Forecast and Investment Consulting Report on China Urban Emergency Response Coordination 2010-2013 |
| 5.4.1 基礎設施 |
| 5.4.2 應急中心 |
| 5.4.3 監(jiān)測預警 |
| 5.4.4 信息資源 |
| 5.4.5 應用系統(tǒng) |
| 5.4.6 其他配套設施建設 |
| 5.5.1 應急系統(tǒng)舉例 |
| 5.5.2 應急聯(lián)動相關子系統(tǒng)總結 |
| 5.6.1 應急教育培訓的現(xiàn)狀 |
| 5.6.2 應急教育培訓的途徑和手段 |
第六章 2009-2010年中國應急聯(lián)動市場動態(tài)分析 |
6.1 2009-2010年中國應急聯(lián)動市場總況 |
| 6.1.1 2009年市場規(guī)模及其增長情況 |
| 6.1.2 產(chǎn)品市場結構：硬件產(chǎn)品三占其二 |
6.2 2009-2010年中國應急聯(lián)動細分運行分析 |
| 6.2.1 硬件 |
| 6.2.2 軟件 |
| 6.2.3 信息服務 |
6.3 2009-2010年中國應急聯(lián)動市場相關產(chǎn)品品牌分析 |
| 6.6.1 硬件產(chǎn)品 |
| 6.6.2 軟件產(chǎn)品 |
第七章 2009-2010年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭態(tài)勢分析 |
7.1 2009-2010年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)整體競爭格局 |
| 7.1.1 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭階段 |
| 7.1.2 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭力體現(xiàn) |
| 7.1.3 廠商角色的升級 |
7.2 2009-2010年中國城市應急聯(lián)動產(chǎn)業(yè)集中度分析 |
| 7.2.1 市場集中度分析 |
| 7.2.2 區(qū)域集中度分析 |
7.3 2009-2010年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭策略分析 |
第八章 2009-2010年國外城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究 |
8.1 西門子：應急聯(lián)動市場最核心的系統(tǒng)集成商 |
8.2 愛立信：強大的移動網(wǎng)絡和指揮中心經(jīng)驗 |
8.3 摩托羅拉：擁有最強的無線通信系統(tǒng)設計能力 |
8.4 惠普：歐美最大供應商 |
8.5 H3C：全業(yè)務解決方案提供商 |
第九章 2009-2010年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究 |
9.1 中興通訊 （000063） |
| 9.1.1 企業(yè)概況 |
| 9.1.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 |
| 9.1.3 企業(yè)成長性分析 |
| 9.1.4 企業(yè)經(jīng)營能力分析 |
| 9.1.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析 |
| 9.1.6 中興通訊：具備通訊網(wǎng)絡構建的能力 |
9.2 中國衛(wèi)通 |
| 9.2.1 企業(yè)概況 |
| 9.2.2 中國衛(wèi)通布局應急聯(lián)動系統(tǒng) |
| 9.2.3 中國衛(wèi)通項目分析 |
| 9.2.4 中國衛(wèi)通：最早進入應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的運營商 |
9.3 東方正通 |
| 9.3.1 企業(yè)概況 |
| 2010-2013年中國城市應急聯(lián)動市場前景預測及投資諮詢報告 |
| 9.3.2 企業(yè)競爭力分析 |
| 9.3.3 東方正通：應急聯(lián)動系統(tǒng)的平臺軟件提供商 |
9.4 奧迪堅 |
| 9.4.1 企業(yè)概況 |
| 9.4.2 奧迪堅：提供基于IP的呼叫中心系統(tǒng)平臺 |
| 9.4.3 奧迪堅IP技術力助政府建設應急聯(lián)動系統(tǒng) |
| 9.4.4 奧迪堅呼叫中心幫助政府應急聯(lián)動實現(xiàn)快與通 |
9.5 鼎天科技 （600139） |
| 9.5.1 企業(yè)概況 |
| 9.5.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 |
| 9.5.3 企業(yè)成長性分析 |
| 9.5.4 企業(yè)經(jīng)營能力分析 |
| 9.5.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析 |
| 9.5.6 鼎天軟件：應急聯(lián)動平臺軟件提供商 |
9.6 中國聯(lián)通（600050） |
| 9.6.1 企業(yè)概況 |
| 9.6.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 |
| 9.6.3 企業(yè)成長性分析 |
| 9.6.4 企業(yè)經(jīng)營能力分析 |
| 9.6.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析 |
| 9.6.6 中國聯(lián)通：移動應急指揮系統(tǒng)提供商 |
9.7 時代 |
| 9.7.1 企業(yè)概況 |
| 9.7.2 企業(yè)競爭力分析 |
| 9.7.3 時代：應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的有力競爭者 |
第十章 2010-2013年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)前景預測分析 |
10.1 2010-2013年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向 |
| 10.1.1 品牌傾向 |
| 10.1.2 系統(tǒng)功能 |
| 10.1.3 價格期望 |
| 10.1.4 后續(xù)服務 |
10.2 2010-2013年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向 |
| 10.2.1 我國未來3年應急市場容量達300億 |
| 10.2.2 我國應急市場盈利預測分析 |
第十一章 2010-2013年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析 |
11.1 2010-2013年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資概況 |
| 11.1.1 應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資特性 |
| 11.1.2 應急聯(lián)動系統(tǒng)具有良好的投資價值 |
| 11.1.3 應急聯(lián)動系統(tǒng)投資環(huán)境利好 |
11.2 2010-2013年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)投資機會分析 |
| 11.2.1 應急聯(lián)動系統(tǒng)投資熱點 |
| 11.2.2 應急聯(lián)動系統(tǒng)投資吸引力分析 |
11.3 2010-2013年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)投資風險及防范 |
| 11.3.1 技術風險分析 |
| 11.3.2 金融風險分析 |
| 11.3.3 政策風險分析 |
| 11.3.4 競爭風險分析 |
第十二章 [中智~林~]2010-2013年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展建議 |
12.1 政府發(fā)展建議 |
| 12.1.1 理順運行體制 |
| 12.1.2 注意地方特色 |
| 2010-2013 nián zhōng guó chéng shì yìng jí lián dòng shì chǎng qián jǐng yù cè jí tóu zī zī xún bào gào |
| 12.1.3 加強人員培訓 |
| 12.1.4 大膽采用咨詢服務機構 |
12.2 廠商發(fā)展建議 |
| 12.2.1 系統(tǒng)提供商 |
| 12.2.2 國外廠商 |
| 12.2.3 國內(nèi)廠商 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 天津市突發(fā)性公共事件（災害）的案例 |
| 圖表 全球應急系統(tǒng)一覽表 |
| 圖表 國內(nèi)城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設情況分析 |
| 圖表 城市應急系統(tǒng)建設需要考慮的主要子系統(tǒng) |
| 圖表 2004-2009年中國應急市場的規(guī)模 |
| 圖表 2009年中國應急市場細分市場的規(guī)模及結構 |
| 圖表 2004-2009年中國應急市場細分市場結構變化 |
| 圖表 2009年中國應急市場硬件市場的規(guī)模與結構 |
| 圖表 2009年中國應急市場PCS市場的規(guī)模與結構 |
| 圖表 2009年中國應急市場網(wǎng)絡設備市場的規(guī)模與結構 |
| 圖表 2009年中國應急市場網(wǎng)絡設備市場的規(guī)模與結構 |
| 圖表 2009年中國應急市場軟件市場的規(guī)模與結構 |
| 圖表 2009年中國應急市場信息服務市場的規(guī)模與結構 |
| 圖表 美、日、中三國災害損失比例比較 |
| 圖表 摩托羅拉公司競爭策略分析 |
| 圖表 鼎天軟件競爭策略分析 |
| 圖表 中興通訊競爭策略分析 |
| 圖表 我國的應急預案體系 |
| 圖表 城市應急聯(lián)動的業(yè)務流程及響應時間 |
| 圖表 消防業(yè)務的應急聯(lián)動流程 |
| 圖表 應急聯(lián)動系統(tǒng)的功能 |
| 圖表 消防業(yè)務的應急層次及相關應用 |
| 圖表 應急組織機構及對應職能 |
| 圖表 美國應急聯(lián)合運作中心組織結構示意圖 |
| 圖表 東京都防災中心系統(tǒng) |
| 圖表 北京市應急系統(tǒng)結構圖 |
| 圖表 綜合應急系統(tǒng)的建設框架 |
| 圖表 應急聯(lián)動與社會綜合服務平臺 |
| 圖表 社會應急聯(lián)動系統(tǒng) |
| 圖表 公共突發(fā)事件應急指揮系統(tǒng) |
| 圖表 2004-2009年中國應急市場的規(guī)模 |
| 圖表 2009年中國應急市場細分市場結構 |
| 圖表 2009年中國應急市場硬件市場的結構 |
| 圖表 2009年中國應急市場PCS市場的結構 |
| 圖表 2009年中國應急市場網(wǎng)絡設備市場的結構 |
| 圖表 2009年中國應急市場外設產(chǎn)品市場的結構 |
| 圖表 2009年中國應急市場軟件市場的規(guī)模與結構 |
| 圖表 2009年中國應急應用信息服務市場結構 |
| 圖表 2009應急應用臺式PC市場品牌分布情況 |
| 圖表 2009年中國應急應用筆記本市場品牌分布情況 |
| 2010-2013年中國の都市緊急連攜対応市場見通し予測及び投資コンサルティングレポート |
| 圖表 2009年中國應急應用PC服務器市場品牌分布情況 |
| 圖表 2009年中國應急應用交換機市場品牌分布情況 |
| 圖表 2006-2009年中興通訊主營業(yè)務收入增長趨勢圖 |
| 圖表 2006-2009年中興通訊凈利潤增長趨勢圖 |
| 圖表 2006-2009年中興通訊利潤率走勢圖 |
| 圖表 2006-2009年中興通訊成長能力指標表 |
| 圖表 2006-2009年中興通訊經(jīng)營能力指標表 |
| 圖表 2006-2009年中興通訊盈利能力指標表 |
| 圖表 2006-2009年中興通訊償債能力指標表 |
| 圖表 2006-2009年鼎天科技主營業(yè)務收入增長趨勢圖 |
| 圖表 2006-2009年鼎天科技凈利潤增長趨勢圖 |
| 圖表 2006-2009年鼎天科技利潤率走勢圖 |
| 圖表 2006-2009年鼎天科技成長能力指標表 |
| 圖表 2006-2009年鼎天科技經(jīng)營能力指標表 |
| 圖表 2006-2009年鼎天科技盈利能力指標表 |
| 圖表 2006-2009年鼎天科技償債能力指標表 |
| 圖表 2006-2009年中國聯(lián)通主營業(yè)務收入增長趨勢圖 |
| 圖表 2006-2009年中國聯(lián)通凈利潤增長趨勢圖 |
| 圖表 2006-2009年中國聯(lián)通利潤率走勢圖 |
| 圖表 2006-2009年中國聯(lián)通成長能力指標表 |
| 圖表 2006-2009年中國聯(lián)通經(jīng)營能力指標表 |
| 圖表 2006-2009年中國聯(lián)通盈利能力指標表 |
| 圖表 2006-2009年中國聯(lián)通償債能力指標表 |
| 圖表 2010-2013年中國應急聯(lián)動市場的規(guī)模及增長預測分析 |
| 圖表 2010-2013年中國應急聯(lián)動市場硬件市場的規(guī)模及增長預測分析 |
| 圖表 2010-2013年中國應急聯(lián)動市場軟件市場的規(guī)模及增長預測分析 |
| 圖表 2010-2013年中國應急聯(lián)動市場信息服務市場的規(guī)模及增長預測分析 |
| 圖表 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭格局圖 |
| 圖表 應急系統(tǒng)價格段結構圖 |
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