第一章 醫(yī)藥連鎖產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)介 |
業(yè) |
| 一、連鎖經(jīng)營(yíng)的概念 | 調(diào) |
| 二、連鎖經(jīng)營(yíng)的形式 | 研 |
| 三、連鎖經(jīng)營(yíng)的特征 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 醫(yī)藥連鎖概述 |
ｗ |
| 一、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的核心要素 | ｗ |
| 二、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| 三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成長(zhǎng)階段 | ． |
第三節(jié) 發(fā)展醫(yī)藥連鎖行業(yè)的可行性 |
Ｃ |
| 一、政策方面 | ｉ |
| 二、社會(huì)方面 | ｒ |
| 三、思想意識(shí)方面 | ． |
第二章 2008-2009年醫(yī)藥連鎖行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)及其影響 |
ｃ |
第一節(jié) 《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》 |
ｎ |
| 一、改革的指導(dǎo)思想及基本原則 | 中 |
| 二、改革的總體目標(biāo) | 智 |
| 三、改革的政策與措施 | 林 |
第二節(jié) “新醫(yī)改”對(duì)醫(yī)藥連鎖業(yè)的影響 |
４ |
| 一、“醫(yī)改”推動(dòng)醫(yī)藥零售業(yè)調(diào)整步伐加快 | ０ |
| 二、新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的主要影響 | ０ |
| 三、“新醫(yī)改”成我國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展新契機(jī) | ６ |
| 四、國(guó)內(nèi)連鎖藥店靜待“新醫(yī)改”變局 | １ |
| 五、新醫(yī)改背景下醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展思路 | ２ |
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)基本藥物目錄制度解讀 |
８ |
| 一、《關(guān)于建立國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施意見(jiàn)》 | ６ |
| 二、2009年國(guó)家基本藥物制度工作正式啟動(dòng) | ６ |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.seedlingcenter.com.cn/R_2009-10/2009_2012yiyaoliansuochanyeyunxingta.html | |
| 四、基本藥物制度有待進(jìn)一步完善 | ８ |
第三章 2008-2009年世界醫(yī)藥連鎖行業(yè)總體發(fā)展情況分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展概況 |
業(yè) |
| 一、我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展沿革 | 調(diào) |
| 二、我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展迅猛 | 研 |
| 三、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)張 | 網(wǎng) |
| 四、我國(guó)連鎖藥店面臨的發(fā)展環(huán)境 | ｗ |
| 五、醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng) | ｗ |
第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問(wèn)題與不足 |
ｗ |
| 一、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題 | ． |
| 二、醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸因素 | Ｃ |
| 三、國(guó)內(nèi)藥品連鎖經(jīng)營(yíng)存在的缺陷 | ｉ |
| 四、制約連鎖藥店良性發(fā)展的障礙 | ｒ |
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展策略及建議 |
． |
| 一、促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展的對(duì)策 | ｃ |
| 二、加速醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的措施 | ｎ |
| 三、發(fā)展我國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的思路 | 中 |
| 四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)水平的策略 | 智 |
| 五、醫(yī)藥連鎖行業(yè)須積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī) | 林 |
第四章 2008-2009年中國(guó)醫(yī)藥連鎖產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 |
４ |
第一節(jié) 2008-2009年國(guó)際醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 一、國(guó)外醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特征 | ０ |
| 二、美國(guó)連鎖藥店發(fā)展歷程及特點(diǎn) | ６ |
| 三、日本現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述 | １ |
| 四、中國(guó)臺(tái)灣連鎖藥店未來(lái)發(fā)展走向 | ２ |
第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
８ |
| 一、我國(guó)藥店連鎖業(yè)發(fā)展綜述 | ６ |
| 二、2008年國(guó)內(nèi)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì) | ６ |
| 三、2009年我國(guó)連鎖藥店數(shù)量突破3000家 | ８ |
| 四、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展格局 | 產(chǎn) |
| 五、中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)的南北差異 | 業(yè) |
| 六、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥連鎖企業(yè)加速渠道建設(shè) | 調(diào) |
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)區(qū)域發(fā)展情況分析 |
研 |
| 一、山東省鼓勵(lì)連鎖藥店網(wǎng)點(diǎn)向農(nóng)村延伸 | 網(wǎng) |
| 二、金融危機(jī)下湖南醫(yī)藥連鎖業(yè)逆市擴(kuò)張 | ｗ |
| 三、上海市連鎖藥店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 | ｗ |
| 四、2009年武漢市醫(yī)藥連鎖巨頭調(diào)整市場(chǎng)策略 | ｗ |
| 五、廈門市連鎖藥店經(jīng)營(yíng)門檻降低 | ． |
| 六、深圳市積極推動(dòng)醫(yī)藥連鎖業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) | Ｃ |
第五章 2008-2009年中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 |
ｉ |
第一節(jié) 2008-2009年連鎖藥店贏利模式 |
ｒ |
| 一、中國(guó)連鎖藥店贏利模式發(fā)展階段 | ． |
| 二、資本力量催生連鎖藥店贏利新模式 | ｃ |
| 三、提高連鎖藥店盈利水平的策略 | ｎ |
| 四、未來(lái)連鎖藥店贏利模式發(fā)展方向 | 中 |
第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)提升連鎖藥店贏利的策略 |
智 |
| 一、降低人力成本 | 林 |
| 二、降低場(chǎng)地租金成本 | ４ |
| 三、降低物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本 | ０ |
| 四、提高規(guī)模增效益 | ０ |
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略 |
６ |
| 一、服務(wù)營(yíng)銷 | １ |
| 二、權(quán)威營(yíng)銷 | ２ |
| 三、推薦營(yíng)銷 | ８ |
| 四、價(jià)格營(yíng)銷 | ６ |
| 2009-2012 China pharmaceutical chain industry run trend and investment prospects consultation report | |
| 五、組合營(yíng)銷 | ６ |
第四節(jié) 2008-2009年中國(guó)連鎖藥店在農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路 |
８ |
| 一、連鎖藥店在農(nóng)村市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì) | 產(chǎn) |
| 二、不能照搬城市連鎖藥店形式 | 業(yè) |
| 三、設(shè)計(jì)合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖商業(yè)模式 | 調(diào) |
| 四、郵政物流成農(nóng)村連鎖藥店擴(kuò)張捷徑 | 研 |
第五節(jié) 2008-2009年連鎖藥店保健品業(yè)務(wù)贏利模式 |
網(wǎng) |
| 一、保健品行業(yè)洗牌時(shí)代來(lái)臨 | ｗ |
| 二、連鎖藥店保健品銷售面臨沖擊 | ｗ |
| 三、連鎖藥店保健品贏利模式須轉(zhuǎn)變 | ｗ |
第六章 2008-2009年中國(guó)醫(yī)藥連鎖的多元化經(jīng)營(yíng)分析 |
． |
第一節(jié) 2008-2009年連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因 |
Ｃ |
| 一、規(guī)避業(yè)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng) | ｉ |
| 二、增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) | ｒ |
| 三、實(shí)現(xiàn)資源共享 | ． |
第二節(jié) 2008-2009年連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn) |
ｃ |
| 一、法律風(fēng)險(xiǎn) | ｎ |
| 二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) | 中 |
| 三、管理風(fēng)險(xiǎn) | 智 |
第三節(jié) 2008-2009年連鎖藥店規(guī)避多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略 |
林 |
| 一、戰(zhàn)略定位 | ４ |
| 二、強(qiáng)化主業(yè) | ０ |
| 三、完善管理制度 | ０ |
第七章 2008-2009年中國(guó)連鎖藥店的選址與管理分析 |
６ |
第一節(jié) 連鎖藥店選址概述 |
１ |
| 一、影響連鎖藥店選址的因素 | ２ |
| 二、連鎖藥店店址選擇的具體程序 | ８ |
| 三、連鎖藥店選址的注意事項(xiàng) | ６ |
第二節(jié) 2008-2009年連鎖藥店的定位分析 |
６ |
| 一、連鎖藥店存在定位紊亂現(xiàn)象 | ８ |
| 二、連鎖藥店的定位分析 | 產(chǎn) |
| 三、連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位的三大誤區(qū) | 業(yè) |
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)連鎖藥店管理概述 |
調(diào) |
| 一、連鎖藥店藥品采購(gòu)原則 | 研 |
| 二、連鎖藥店藥品的批號(hào)管理 | 網(wǎng) |
| 三、連鎖藥店進(jìn)貨管理基本流程 | ｗ |
| 四、連鎖藥店考核管理缺少績(jī)效反饋 | ｗ |
第四節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的信息化戰(zhàn)略 |
ｗ |
| 一、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求分析 | ． |
| 二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)思想 | Ｃ |
| 三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu) | ｉ |
第五節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)析 |
ｒ |
| 一、供應(yīng)鏈管理的提出 | ． |
| 二、醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵及意義 | ｃ |
| 三、醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì) | ｎ |
| 四、供應(yīng)鏈管理在醫(yī)藥連鎖業(yè)中的運(yùn)用 | 中 |
第八章 2008-2009年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 |
智 |
第一節(jié) 湖北同濟(jì)堂藥房有限公司 |
林 |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ４ |
| 二、風(fēng)投資金助力湖北同濟(jì)堂藥房再度擴(kuò)張 | ０ |
| 三、湖北同濟(jì)堂藥房加強(qiáng)醫(yī)藥物流網(wǎng)建設(shè) | ０ |
第二節(jié) 國(guó)藥控股國(guó)大藥房連鎖有限公司 |
６ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | １ |
| 二、國(guó)大藥房逐步擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)力 | ２ |
| 三、2008年底寧夏國(guó)大藥房連鎖公司正式成立 | ８ |
| 2009-2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資前景諮詢報(bào)告 | |
| 四、國(guó)大藥房成國(guó)藥集團(tuán)零售業(yè)務(wù)整合平臺(tái) | ６ |
第三節(jié) 老百姓大藥房連鎖有限公司 |
６ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ８ |
| 二、2008年老百姓成功收購(gòu)海誠(chéng)大藥房 | 產(chǎn) |
| 三、進(jìn)一步擴(kuò)張成老百姓大藥房2009年戰(zhàn)略重點(diǎn) | 業(yè) |
| 四、老百姓大藥房掀并購(gòu)風(fēng)潮謀劃上市 | 調(diào) |
第九章 2008-2009年中國(guó)醫(yī)藥連鎖產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)分析 |
研 |
第一節(jié) 深圳市海王生物工程股份有限公司 |
網(wǎng) |
| 一、公司基本概述 | ｗ |
| 二、2008-2009年公司盈利能力分析 | ｗ |
| 三、2008-2009年公司經(jīng)營(yíng)效率分析 | ｗ |
| 四、2008-2009年公司償債能力分析 | ． |
| 五、2008-2009年公司成長(zhǎng)能力分析 | Ｃ |
| 六、2008-2009年公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｉ |
第二節(jié) 重慶桐君閣股份有限公司 |
ｒ |
| 一、公司基本概述 | ． |
| 二、2008-2009年公司盈利能力分析 | ｃ |
| 三、2008-2009年公司經(jīng)營(yíng)效率分析 | ｎ |
| 四、2008-2009年公司償債能力分析 | 中 |
| 五、2008-2009年公司成長(zhǎng)能力分析 | 智 |
| 六、2008-2009年公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 林 |
第三節(jié) 國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司 |
４ |
| 一、公司基本概述 | ０ |
| 二、2008-2009年公司盈利能力分析 | ０ |
| 三、2008-2009年公司經(jīng)營(yíng)效率分析 | ６ |
| 四、2008-2009年公司償債能力分析 | １ |
| 五、2008-2009年公司成長(zhǎng)能力分析 | ２ |
| 六、2008-2009年公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ８ |
第四節(jié) 上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司 |
６ |
| 一、公司基本概述 | ６ |
| 二、2008-2009年公司盈利能力分析 | ８ |
| 三、2008-2009年公司經(jīng)營(yíng)效率分析 | 產(chǎn) |
| 四、2008-2009年公司償債能力分析 | 業(yè) |
| 五、2008-2009年公司成長(zhǎng)能力分析 | 調(diào) |
| 六、2008-2009年公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 研 |
第五節(jié) 北京同仁堂股份有限公司 |
網(wǎng) |
| 一、公司基本概述 | ｗ |
| 二、2008-2009年公司盈利能力分析 | ｗ |
| 三、2008-2009年公司經(jīng)營(yíng)效率分析 | ｗ |
| 四、2008-2009年公司償債能力分析 | ． |
| 五、2008-2009年公司成長(zhǎng)能力分析 | Ｃ |
| 六、2008-2009年公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｉ |
第六節(jié) 深圳一致藥業(yè)股份有限公司 |
ｒ |
| 一、公司基本概述 | ． |
| 二、2008-2009年公司盈利能力分析 | ｃ |
| 三、2008-2009年公司經(jīng)營(yíng)效率分析 | ｎ |
| 四、2008-2009年公司償債能力分析 | 中 |
| 五、2008-2009年公司成長(zhǎng)能力分析 | 智 |
| 六、2008-2009年公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 林 |
第七節(jié) 南京醫(yī)藥股份有限公司 |
４ |
| 一、公司基本概述 | ０ |
| 二、2008-2009年公司盈利能力分析 | ０ |
| 2009-2012 nián zhōngguó yīyào liánsuǒ chǎnyè yùnxíng tàishì jí tóuzī qiánjǐng zīxún bàogào | |
| 三、2008-2009年公司經(jīng)營(yíng)效率分析 | ６ |
| 四、2008-2009年公司償債能力分析 | １ |
| 五、2008-2009年公司成長(zhǎng)能力分析 | ２ |
| 六、2008-2009年公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ８ |
第十章 2009-2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 |
６ |
第一節(jié) 2009-2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景 |
６ |
| 一、醫(yī)藥連鎖擴(kuò)張方式趨向多元化 | ８ |
| 二、直營(yíng)店將成醫(yī)藥連鎖業(yè)未來(lái)發(fā)展主流 | 產(chǎn) |
| 三、醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 業(yè) |
| 四、中國(guó)連鎖藥店發(fā)展前景樂(lè)觀 | 調(diào) |
第二節(jié) 2009-2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 |
研 |
| 一、市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)分析 | 網(wǎng) |
| 二、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
第三節(jié) 2009-2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
第十一章 2009-2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 |
． |
第一節(jié) 2009-2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資環(huán)境分析 |
Ｃ |
第二節(jié) 2009-2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 |
ｉ |
| 一、我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)迎來(lái)投資機(jī)遇 | ｒ |
| 二、藥品生產(chǎn)企業(yè)投資連鎖藥店的優(yōu)勢(shì) | ． |
| 三、制藥企業(yè)爭(zhēng)相發(fā)力醫(yī)藥連鎖市場(chǎng) | ｃ |
| 四、資生堂加速拓展連鎖藥店渠道 | ｎ |
第三節(jié) [^中^智林^]2009-2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
中 |
| 一、醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn) | 智 |
| 二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析 | 林 |
| 三、政策風(fēng)險(xiǎn)分析 | ４ |
| 圖表 名稱：部分 | ０ |
| 圖表 美國(guó)PBM顧客滿意度調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果 | ０ |
| 圖表 美國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品流通模式 | ６ |
| 圖表 美國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品流通中的資金鏈?zhǔn)疽鈭D | １ |
| 圖表 4類醫(yī)藥流通渠道模式的特點(diǎn)比較 | ２ |
| 圖表 4類醫(yī)藥流通商業(yè)業(yè)態(tài)差異點(diǎn)分析 | ８ |
| 圖表 2005年中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)排名 | ６ |
| 圖表 2004.4-2005.3年度日本三大批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) | ６ |
| 圖表 1996年9月-2005年9年ABC公司盈利情況分析 | ８ |
| 圖表 1996-2005年ABC公司的銷售和盈利增長(zhǎng)情況分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 1997年6月-2005年6月CAH公司盈利情況分析 | 業(yè) |
| 圖表 1997-2005年CAH公司的銷售和盈利增長(zhǎng)情況分析 | 調(diào) |
| 圖表 1997年3月-2006年3月MCK銷售和盈利情況分析 | 研 |
| 圖表 1997-2006年MCK的銷售和盈利增長(zhǎng)情況分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 1990-2005年中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的增長(zhǎng)情況 | ｗ |
| 圖表 產(chǎn)品療效對(duì)銷售的影響 | ｗ |
| 圖表 不同類型代理商產(chǎn)品適合建議表 | ｗ |
| 圖表 2004-2006年中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)銷售額 | ． |
| 圖表 2005-2006年中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)增長(zhǎng)率 | Ｃ |
| 圖表 2005-2006年中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)份額 | ｉ |
| 圖表 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的信息化應(yīng)用架構(gòu)圖 | ｒ |
| 圖表 2003-2006年中國(guó)居民人均醫(yī)療保健費(fèi)用支出變動(dòng)情況 | ． |
| 圖表 中國(guó)醫(yī)藥流通體系 | ｃ |
| 圖表 美國(guó)醫(yī)藥流通體系 | ｎ |
| 圖表 個(gè)體中間商經(jīng)營(yíng)模式 | 中 |
| 圖表 專業(yè)藥品代理公司經(jīng)營(yíng)模式 | 智 |
| 圖表 地區(qū)壟斷型批發(fā)純銷公司經(jīng)營(yíng)模式 | 林 |
| 圖表 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)渠道拓展模式 | ４ |
| 2009-2012中國(guó)製薬チェーン業(yè)界ラン動(dòng)向と投資の見(jiàn)通し相談レポート | |
| 圖表 全國(guó)性醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 | ０ |
| 圖表 未來(lái)主流醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 | ０ |
| 圖表 2008-2009年深圳市海王生物工程股份有限公司盈利能力分析 | ６ |
| 圖表 2008-2009年深圳市海王生物工程股份有限公司經(jīng)營(yíng)效率分析 | １ |
| 圖表 2008-2009年深圳市海王生物工程股份有限公司償債能力分析 | ２ |
| 圖表 2008-2009年深圳市海王生物工程股份有限公司成長(zhǎng)能力分析 | ８ |
| 圖表 2008-2009年重慶桐君閣股份有限公司盈利能力分析 | ６ |
| 圖表 2008-2009年重慶桐君閣股份有限公司經(jīng)營(yíng)效率分析 | ６ |
| 圖表 2008-2009年重慶桐君閣股份有限公司償債能力分析 | ８ |
| 圖表 2008-2009年重慶桐君閣股份有限公司成長(zhǎng)能力分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 2008-2009年國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司盈利能力分析 | 業(yè) |
| 圖表 2008-2009年國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)效率分析 | 調(diào) |
| 圖表 2008-2009年國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司償債能力分析 | 研 |
| 圖表 2008-2009年國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司成長(zhǎng)能力分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2008-2009年上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司盈利能力分析 | ｗ |
| 圖表 2008-2009年上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)效率分析 | ｗ |
| 圖表 2008-2009年上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司償債能力分析 | ｗ |
| 圖表 2008-2009年上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司成長(zhǎng)能力分析 | ． |
| 圖表 2008-2009年北京同仁堂股份有限公司盈利能力分析 | Ｃ |
| 圖表 2008-2009年北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營(yíng)效率分析 | ｉ |
| 圖表 2008-2009年北京同仁堂股份有限公司償債能力分析 | ｒ |
| 圖表 2008-2009年北京同仁堂股份有限公司成長(zhǎng)能力分析 | ． |
| 圖表 2008-2009年深圳一致藥業(yè)股份有限公司盈利能力分析 | ｃ |
| 圖表 2008-2009年深圳一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)效率分析 | ｎ |
| 圖表 2008-2009年深圳一致藥業(yè)股份有限公司償債能力分析 | 中 |
| 圖表 2008-2009年深圳一致藥業(yè)股份有限公司成長(zhǎng)能力分析 | 智 |
| 圖表 2008-2009年南京醫(yī)藥股份有限公司盈利能力分析 | 林 |
| 圖表 2008-2009年南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)效率分析 | ４ |
| 圖表 2008-2009年南京醫(yī)藥股份有限公司償債能力分析 | ０ |
| 圖表 2008-2009年南京醫(yī)藥股份有限公司成長(zhǎng)能力分析 | ０ |
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略……
如需購(gòu)買《2009-2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資前景咨詢報(bào)告》，編號(hào)：0356319
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