第一章 2008年中國管理培訓行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析（PEST因素分析法） |
產 |
第一節(jié) 2008年中國管理培訓行業(yè)發(fā)展政治環(huán)境分析 |
業(yè) |
第二節(jié) 2008年中國管理培訓行業(yè)發(fā)展經濟環(huán)境分析 |
調 |
| 一、中國GDP增長趨勢預測 | 研 |
| 二、人均可支配收入分析 | 網 |
第三節(jié) 2008年中國管理培訓行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、中國人口發(fā)展分析 | ｗ |
| 二、教育、培訓投入分析 | ｗ |
| 三、社會就業(yè)現狀分析 | ． |
第四節(jié) 2008年中國管理培訓行業(yè)發(fā)展技術環(huán)境分析 |
Ｃ |
第二章 2008年中國管理培訓行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
ｉ |
第一節(jié) 2008年中國管理培訓行業(yè)發(fā)展成績分析 |
ｒ |
| 一、融貫中西，追求前沿 | ． |
| 二、務實導向，操作性強 | ｃ |
| 三、一體兩面，比翼齊飛 | ｎ |
| 四、形式活潑，寓教于樂 | 中 |
第二節(jié) 2008年中國管理培訓行業(yè)發(fā)展缺點分析 |
智 |
| 一、缺少戰(zhàn)略，創(chuàng)新不足 | 林 |
| 二、流于形式，短期效應 | ４ |
| 三、蜻蜓點水，華而不實 | ０ |
第三節(jié) 2008年中國管理培訓行業(yè)問題根源分析 |
０ |
| 一、全民浮躁，急功近利 | ６ |
| 二、惡性競爭，自毀江山 | １ |
| 三、缺少支撐，生搬硬套 | ２ |
第四節(jié) 2008年中國管理培訓行業(yè)市場現狀分析 |
８ |
| 轉~載自：http://www.seedlingcenter.com.cn/R_2009-09/2008_2012guanlipeixunxingyeshichangc.html | |
| 一、2005-2008年中國管理培訓行業(yè)市場規(guī)模分析 | ６ |
| 二、目前行業(yè)發(fā)展不成熟，市場規(guī)模較為分散 | ６ |
| 三、培訓機構低層次，培訓產品同質化 | ８ |
| 四、消費趨于理性，從關注師資到關注課程 | 產 |
| 五、認證培訓需求趨于平淡，外包業(yè)務逐漸興起 | 業(yè) |
| 六、E-learning管理培訓將獲得飛速發(fā)展 | 調 |
第五節(jié) 2008年中國管理培訓市場細分類型分析 |
研 |
| 一、咨詢型 | 網 |
| 二、實戰(zhàn)型 | ｗ |
| 三、理論型 | ｗ |
| 四、跟隨型 | ｗ |
第六節(jié) 2008年影響中國管理培訓行業(yè)市場發(fā)展的主要因素分析 |
． |
| 一、師資整合 | Ｃ |
| 二、品牌推廣 | ｉ |
| 三、創(chuàng)新能力 | ｒ |
第三章 2008年中國管理培訓市場消費者需求特征分析 |
． |
第一節(jié) 2008年中國管理培訓市場消費者需求變量分析 |
ｃ |
| 一、人口統計變量分析 | ｎ |
| 二、地理變量分析 | 中 |
| 三、心理變量分析 | 智 |
| 四、行為變量分析 | 林 |
第二節(jié) 2008年中國管理培訓市場消費行為調查分析 |
４ |
| 一、消費產品偏好 | ０ |
| 二、消費品牌偏好 | ０ |
| 三、消費渠道偏好 | ６ |
| 四、消費環(huán)境偏好 | １ |
| 五、消費影響因素 | ２ |
第三節(jié) 2008年中國管理培訓市場消費者需求狀況分析 |
８ |
| 一、消費者不斷成熟，培訓采購越來越理性 | ６ |
| 二、消費者關注高級管理培訓的針對性和培訓效果 | ６ |
| 三、消費者需要精品課程 | ８ |
| 四、消費者對高級培訓內容的需求在增加 | 產 |
| 五、消費者需要形式多樣化的培訓 | 業(yè) |
| 六、市場的需求在不斷擴大 | 調 |
第四章 2008年中國管理培訓細分行業(yè)發(fā)展狀況研究 |
研 |
第一節(jié) 管理基礎技能培訓 |
網 |
| 一、市場規(guī)模分析 | ｗ |
| 二、競爭格局分析 | ｗ |
| （一）供需格局分析 | ｗ |
| ?。ǘ┦袌黾卸确治?/td> | ． |
| 三、發(fā)展趨勢預測 | Ｃ |
| 四、主體企業(yè)分析 | ｉ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)整體概況 | ｒ |
| （二）企業(yè)綜合競爭力分析（SWOT分析法） | ． |
第二節(jié) 管理認證培訓 |
ｃ |
第三節(jié) MBA考前培訓 |
ｎ |
第四節(jié) 企業(yè)大學 |
中 |
第五章 2008年中國管理培訓行業(yè)細分區(qū)域市場發(fā)展狀況研究 |
智 |
第一節(jié) 東北地區(qū)管理培訓市場發(fā)展狀況研究 |
林 |
| 一、市場規(guī)模分析 | ４ |
| 二、競爭格局分析 | ０ |
| 2008-2012 management training industry in China market measured and Investment Analysis Report | |
| 三、發(fā)展趨勢預測 | ０ |
| 四、區(qū)域標桿企業(yè)（SWOT分析法） | ６ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)整體概況 | １ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)綜合競爭力分析（SWOT分析法） | ２ |
第二節(jié) 華北地區(qū)管理培訓市場發(fā)展狀況研究 |
８ |
第三節(jié) 華東地區(qū)管理培訓市場發(fā)展狀況研究 |
６ |
第四節(jié) 華中地區(qū)管理培訓市場發(fā)展狀況研究 |
６ |
第五節(jié) 華南地區(qū)管理培訓市場發(fā)展狀況研究 |
８ |
第六節(jié) 西部地區(qū)管理培訓市場發(fā)展狀況研究 |
產 |
第七節(jié) 中國管理培訓行業(yè)各區(qū)域市場發(fā)展狀況對比研究 |
業(yè) |
第六章 2008年中國管理培訓行業(yè)市場競爭狀況分析 |
調 |
第一節(jié) 2008年中國管理培訓行業(yè)市場競爭現狀分析 |
研 |
| 一、研發(fā)型、市場型、導入型、跟隨型競爭格局分析 | 網 |
| 二、市場競爭激烈、運營模式雷同、培訓產品單一 | ｗ |
| 三、業(yè)內機構合作性加強 | ｗ |
| 四、中小培訓機構逐漸退出市場，行業(yè)領頭企業(yè)脫穎而出 | ｗ |
| 五、從單兵作戰(zhàn)到團隊經營，再到企業(yè)化運作 | ． |
第二節(jié) 2008年中國管理培訓行業(yè)境外培訓機構競爭優(yōu)勢分析 |
Ｃ |
| 一、豐富的辦學經驗 | ｉ |
| 二、雄厚的師資力量 | ｒ |
| 三、超前的培訓理念 | ． |
第三節(jié) 2008年中國管理培訓行業(yè)競爭格局現狀分析 |
ｃ |
| 一、現有競爭者之間的競爭分析 | ｎ |
| 二、替代品競爭情況分析 | 中 |
| 三、客戶情況分析 | 智 |
| 四、供應商情況分析 | 林 |
| 五、潛在的進入者 | ４ |
第七章 中國管理培訓行業(yè)并購重組特征與案例研究 |
０ |
第一節(jié) 中國管理培訓行業(yè)并購重組特征研究 |
０ |
| 一、投資政策解讀 | ６ |
| 二、投資規(guī)模分析 | １ |
| 三、投資特點分析 | ２ |
| 四、投資區(qū)域及回報分析 | ８ |
| 五、投資趨勢預測 | ６ |
第二節(jié) 清華科技園創(chuàng)投投資盛景網聯案例研究（1000萬人民幣） |
６ |
| 一、投資方背景研究 | ８ |
| 二、融資方背景研究 | 產 |
| 三、案例動因與過程研究 | 業(yè) |
| 四、投融資價值與發(fā)展戰(zhàn)略研究 | 調 |
第八章 中國管理培訓行業(yè)國際主體企業(yè)綜合競爭力研究 |
研 |
第一節(jié) 企顧司 |
網 |
| 一、企業(yè)整體概況 | ｗ |
| 二、營業(yè)規(guī)模分析 | ｗ |
| 三、業(yè)務范圍分析 | ｗ |
| 四、教學內容分析 | ． |
| 五、師資力量分析 | Ｃ |
| 六、市場策略分析 | ｉ |
| 七、發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｒ |
| 八、綜合競爭力分析 | ． |
| 2008-2012年中國管理培訓行業(yè)市場測及投資前景分析報告 | |
第二節(jié) AMA（中國） |
ｃ |
第三節(jié) 理實PMT（理實國際管理培訓有限公司） |
ｎ |
第九章 中國管理培訓行業(yè)國內主體企業(yè)綜合競爭力研究 |
中 |
第一節(jié) 影響力教育訓練集團 |
智 |
| 一、企業(yè)整體概況 | 林 |
| 二、營業(yè)規(guī)模分析 | ４ |
| 三、業(yè)務范圍分析 | ０ |
| 四、教學內容分析 | ０ |
| 五、師資力量分析 | ６ |
| 六、市場策略分析 | １ |
| 七、發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ２ |
| 八、綜合競爭力分析（SWOT分析法） | ８ |
第二節(jié) 百思德企業(yè)管理咨詢有限公司 |
６ |
第三節(jié) 盛景網聯培訓集團 |
６ |
第四節(jié) 廣州眾行管理顧問有限公司 |
８ |
第五節(jié) 上海慧泉國際 |
產 |
第六節(jié) 時代光華 |
業(yè) |
第七節(jié) 中華培訓網 |
調 |
第八節(jié) 摩托羅拉企業(yè)大學 |
研 |
第十章 2009-2012年中國管理培訓行業(yè)發(fā)展趨勢預測分析 |
網 |
第一節(jié) 2009-2012年中國培訓行業(yè)發(fā)展趨勢預測分析 |
ｗ |
| 一、培訓機構品牌化 | ｗ |
| 二、培訓項目綜合化 | ｗ |
| 三、培訓課程個性化 | ． |
| 四、培訓范圍國際化 | Ｃ |
| 五、培訓模式多元化 | ｉ |
| 六、培訓手段多樣化 | ｒ |
| 七、培訓服務增值化 | ． |
第二節(jié) 2009-2012年中國管理培訓行業(yè)發(fā)展規(guī)模預測分析 |
ｃ |
| 一、國外培訓機構將更大規(guī)模、更深入地開拓中國管理培訓市場 | ｎ |
| 二、未來發(fā)展空間巨大，市場規(guī)模將高速增長 | 中 |
第三節(jié) 2009-2012年中國管理培訓行業(yè)供求格局預測分析 |
智 |
| 一、管理培訓向咨詢顧問式方向發(fā)展 | 林 |
| 二、產品多元化，需求個性化，要求專業(yè)化 | ４ |
第四節(jié) 2009-2012年中國管理培訓行業(yè)競爭格局預測分析 |
０ |
| 一、未來高端管理培訓呈增長趨勢 | ０ |
| 二、未來管理培訓業(yè)態(tài)顯“大綜合，小專科”發(fā)展趨勢 | ６ |
第五節(jié) 2009-2012年中國管理培訓市場消費者需求趨勢預測 |
１ |
第十一章 中國管理培訓行業(yè)市場投資及發(fā)展建議 |
２ |
第一節(jié) 中國管理培訓行業(yè)市場投資SWOT分析 |
８ |
第二節(jié) 中^智林^－中國管理培訓行業(yè)戰(zhàn)略咨詢建議 |
６ |
| 一、打造管理培訓企業(yè)的品牌 | ６ |
| 二、創(chuàng)造價格優(yōu)勢的競爭力 | ８ |
| 三、培訓市場細分化（個性化），打造個性競爭力 | 產 |
| 四、加強合作，構建政產學研一體化運行機制 | 業(yè) |
| 圖表目錄 | 調 |
| 圖表 2006-2012年中國管理培訓行業(yè)市場規(guī)模統計與預測分析 | 研 |
| 圖表 2008年管理培訓細分行業(yè)集中分析 | 網 |
| 圖表 2008年中國管理培訓行業(yè)區(qū)域集中度分析 | ｗ |
| 圖表 2006-2012年管理基礎技能培訓市場規(guī)模統計與預測分析 | ｗ |
| 2008-2012 nián zhōngguó guǎnlǐ péixùn hángyè shìchǎng cè jí tóuzī qiánjǐng fēnxī bàogào | |
| 圖表 管理基礎技能培訓市場集中度分析 | ｗ |
| 圖表 2008年管理基礎技能培訓市場培訓內容集中度示意圖 | ． |
| 圖表 2008年管理基礎技能培訓市場培訓人群集中度示意圖 | Ｃ |
| 圖表 君遠管理咨詢公司綜合競爭力SWOT分析 | ｉ |
| 圖表 2006-2012年管理認證培訓市場規(guī)模統計與預測分析 | ｒ |
| 圖表 管理認證培訓市場集中度分析 | ． |
| 圖表 2008年管理認證培訓市場培訓內容集中度示意圖 | ｃ |
| 圖表 2008年管理認證培訓市場培訓人群集中度示意圖 | ｎ |
| 圖表 光環(huán)國際教育集團綜合競爭力SWOT分析 | 中 |
| 圖表 2006-2012年MBA考前培訓市場規(guī)模統計與預測分析 | 智 |
| 圖表 2008年MBA考前培訓市場競爭格局 | 林 |
| 圖表 北京華宏MBA培訓中心綜合競爭力SWOT分析 | ４ |
| 圖表 企業(yè)大學的特征 | ０ |
| 圖表 2006-2012年東北地區(qū)管理培訓市場規(guī)模統計與預測分析 | ０ |
| 圖表 東北地區(qū)管理培訓市場發(fā)展趨勢預測 | ６ |
| 圖表 大連科易管理咨詢有限公司綜合競爭力SWOT分析 | １ |
| 圖表 2006-2012年中國華北地區(qū)管理培訓市場規(guī)模統計與預測分析 | ２ |
| 圖表 北京地區(qū)管理培訓市場競爭現狀分析 | ８ |
| 圖表 北京普爾摩企管顧問有限公司綜合競爭力SWOT分析 | ６ |
| 圖表 2006-2012年中國華東地區(qū)管理培訓市場規(guī)模統計與預測分析 | ６ |
| 圖表 華東地區(qū)管理培訓行業(yè)競爭現狀的特點分析 | ８ |
| 圖表 上海交大昂立管理培訓中心綜合競爭力SWOT分析 | 產 |
| 圖表 2006-2012年中國華中地區(qū)管理培訓市場規(guī)模統計與預測分析 | 業(yè) |
| 圖表 華中地區(qū)管理培訓市場發(fā)展趨勢預測 | 調 |
| 圖表 武漢麥立金管理咨詢有限公司綜合競爭力SWOT分析 | 研 |
| 圖表 2006-2012年中國華南地區(qū)管理培訓市場規(guī)模統計與預測分析 | 網 |
| 圖表 華南地區(qū)管理培訓市場發(fā)展趨勢預測： | ｗ |
| 圖表 深圳博盛教育培訓機構競爭力SWOT分析 | ｗ |
| 圖表 2006-2012年中國西部地區(qū)管理培訓市場規(guī)模統計與預測分析 | ｗ |
| 圖表 西部地區(qū)管理培訓行業(yè)的競爭格局特點 | ． |
| 圖表 西部地區(qū)管理培訓市場發(fā)展趨勢預測 | Ｃ |
| 圖表 成都大勢管理顧問公司綜合競爭力SWOT分析 | ｉ |
| 圖表 中國管理培訓行業(yè)各細分區(qū)域市場狀況指標比較 | ｒ |
| 圖表 中國管理培訓行業(yè)消費者人口年齡結構統計 | ． |
| 圖表 中國管理培訓行業(yè)消費者人口收入統計 | ｃ |
| 圖表 中國管理培訓行業(yè)消費者人口集中統計 | ｎ |
| 圖表 中國管理培訓行業(yè)消費者地理變量分析 | 中 |
| 圖表 中國管理培訓行業(yè)消費者心理變量統計分析 | 智 |
| 圖表 中國管理培訓行業(yè)消費者行為變量分析 | 林 |
| 圖表 中國管理培訓市場消費者需求趨勢 | ４ |
| 圖表 2005-2008年企顧司（中國）營業(yè)規(guī)模統計 | ０ |
| 圖表 企顧司（中國）企業(yè)管理培訓內訓業(yè)務流程 | ０ |
| 圖表 企顧司（中國）在線培訓的優(yōu)勢 | ６ |
| 圖表 企顧司（中國）企業(yè)管理培訓課程分析 | １ |
| 圖表 企顧司（中國）在線培訓課程分析 | ２ |
| 圖表 企顧司（中國）師資力量分析 | ８ |
| 圖表 企顧司（中國）綜合競爭力SWOT分析 | ６ |
| 圖表 2005-2008年AMA（中國）營業(yè)規(guī)模統計 | ６ |
| 圖表 AMA（中國）公開課優(yōu)勢 | ８ |
| 圖表 AMA（中國）內訓服務有以下優(yōu)勢 | 產 |
| 中國市場で2008年から2012年マネジメント研修業(yè)界は、測定された投資分析レポート | |
| 圖表 AMA（中國）教學內容分析 | 業(yè) |
| 圖表 AMA（中國）主要合作伙伴概況 | 調 |
| 圖表 AMA（中國）綜合競爭力SWOT分析 | 研 |
| 圖表 2005-2008年理實國際管理培訓有限公司營業(yè)規(guī)模統計 | 網 |
| 圖表 理實PMT流程化服務策略 | ｗ |
| 圖表 理實PMT綜合競爭力SWOT分析 | ｗ |
| 圖表 2005-2008年影響力教育訓練集團營業(yè)規(guī)模 | ｗ |
| 圖表 影響力教育訓練集團6大類業(yè)務介紹 | ． |
| 圖表 影響力教育訓練集團部分客戶分類 | Ｃ |
| 圖表 影響力教育訓練集團師資分類占比 | ｉ |
| 圖表 影響力教育訓練集團市場策略分析 | ｒ |
| 圖表 影響力教育訓練集團發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ． |
| 圖表 影響力教育訓練集團綜合競爭力SWOT分析 | ｃ |
| 圖表 2005-2008年百思德企業(yè)管理咨詢公司營業(yè)規(guī)模 | ｎ |
| 圖表 百思德人力資源培訓咨詢整合業(yè)務綜述 | 中 |
| 圖表 百思德企業(yè)管理咨詢有限公司部分客戶名單 | 智 |
| 圖表 百思德企業(yè)管理咨詢公司市場策略分析 | 林 |
| 圖表 百思德企業(yè)管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ４ |
| 圖表 百思德企業(yè)管理咨詢公司綜合競爭力SWOT分析 | ０ |
| 圖表 2005-2008年盛景網聯培訓集團營業(yè)規(guī)模 | ０ |
| 圖表 盛景網聯培訓集團教學內容分析 | ６ |
| 圖表 盛景網聯培訓集團教學優(yōu)勢分析 | １ |
| 圖表 盛景網聯培訓集團師資力量分析 | ２ |
| 圖表 盛景網聯培訓集團市場策略分析 | ８ |
| 圖表 盛景網聯培訓集團發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ６ |
| 圖表 盛景網聯培訓集團綜合競爭力SWOT分析 | ６ |
| 圖表 眾行管理顧問有限公司管理結構圖 | ８ |
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略……
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