連鎖藥店是藥品零售的重要渠道，近年來在全球范圍內(nèi)得到了迅速發(fā)展。特別是在歐美市場(chǎng)，連鎖藥店已經(jīng)形成了較為成熟的商業(yè)模式和市場(chǎng)格局。其優(yōu)勢(shì)包括規(guī)模效應(yīng)、品牌影響力和供應(yīng)鏈管理能力。隨著健康意識(shí)的提升和醫(yī)療保健需求的增加，連鎖藥店的市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)。技術(shù)方面，連鎖藥店通過引入信息化管理系統(tǒng)和智能化設(shè)備，提升了運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，健康管理、慢病管理和藥事服務(wù)等增值服務(wù)的推出，進(jìn)一步增強(qiáng)了連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)力。
未來，連鎖藥店的發(fā)展將主要集中在以下幾個(gè)方面。首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為行業(yè)發(fā)展的重要方向。通過引入大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)藥品管理的智能化和信息化，提高運(yùn)營(yíng)效率和客戶體驗(yàn)。其次，個(gè)性化健康管理服務(wù)將成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。連鎖藥店將通過提供定制化的健康管理方案和個(gè)性化的藥事服務(wù)，滿足消費(fèi)者多樣化的健康需求。此外，隨著全球化和區(qū)域一體化的推進(jìn)，連鎖藥店將進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)，形成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)體系，提升全球競(jìng)爭(zhēng)力。
中國(guó)連鎖藥店的發(fā)展壯大，只有短短的13年，卻走過了西方國(guó)家連鎖藥店幾十年所經(jīng)歷的歷程，成為中國(guó)藥品產(chǎn)業(yè)鏈上最為市場(chǎng)化的一環(huán)。同時(shí)，中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)也完成了從單體藥店時(shí)代向連鎖藥店時(shí)代轉(zhuǎn)變的過程，連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)管理也從粗放型和非理性化管理逐步過渡到了理性化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理水平不斷提升，市場(chǎng)集中度不斷加強(qiáng)。連鎖藥店的高速發(fā)展需求引領(lǐng)資本資金的介入，為今后的上市融資提供更佳的盈利模式和發(fā)展動(dòng)力。
2009年4月，一直被外界廣為關(guān)注的新醫(yī)改方案出臺(tái)。新醫(yī)改方案集中體現(xiàn)了政府改變公立醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的決心。廣泛吸納民眾反饋意見的醫(yī)改方案確定了“有效減輕居民就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)，切實(shí)緩解‘看病難、看病貴‘”的近期目標(biāo)，以及“建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。零售藥店納入醫(yī)改，銷售網(wǎng)絡(luò)決定受益程度。修改稿添加了“零售藥店”的內(nèi)容，即在“醫(yī)藥分開”的實(shí)現(xiàn)形式上，“探索公立醫(yī)院門診藥房改制為零售藥店等醫(yī)藥分開的有效途徑”。
中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)存在較大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)健康消費(fèi)的需求正在快速增長(zhǎng)，這帶來了中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的增長(zhǎng)空間。2009年及未來幾年，醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入理性化與規(guī)范化，醫(yī)藥連鎖企業(yè)必將進(jìn)行重新洗牌，一部分競(jìng)爭(zhēng)力低，贏利能力差的企業(yè)將會(huì)淘汰出市場(chǎng)或被兼并；一部分企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，通過有效整合資源增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力，將會(huì)得到更大的發(fā)展。然而，我國(guó)連鎖藥店定位上的雷同、經(jīng)營(yíng)上的同質(zhì)化、簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)、人才的匱乏、資金的緊缺、信息化水平的低下等一系列問題，這一直在困擾和制約著中國(guó)藥店行業(yè)?？梢哉f，我們的大多數(shù)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理水平還處在初級(jí)階段，中國(guó)藥店迫切需要以現(xiàn)代營(yíng)銷的理念來提高整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，才能立于不敗之地。
《2009-2012年中國(guó)連鎖藥店行業(yè)調(diào)研及投資咨詢報(bào)告》在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局、中國(guó)藥學(xué)會(huì)、南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、商業(yè)信息中心、《中國(guó)藥店》、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及醫(yī)藥專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，對(duì)我國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、投資特性、行業(yè)趨勢(shì)等進(jìn)行了研究，并重點(diǎn)分析了主要醫(yī)藥連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，外資進(jìn)入醫(yī)藥連鎖業(yè)情況與行業(yè)投資機(jī)會(huì)等。您若想對(duì)醫(yī)藥連鎖業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資醫(yī)藥連鎖業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要參考工具。
第一章 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)概述19
1.1 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展情況分析
1.1.1 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
1.1.2 中國(guó)醫(yī)療體系改革歷程
1.2 2009年一季度醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境分析
1.2.1 新醫(yī)改方案的公布和實(shí)施
1.2.2 《新藥注冊(cè)特殊審批管理規(guī)定》鼓勵(lì)行業(yè)創(chuàng)新
1.2.3 藥品集中采購(gòu)政策影響
1.2.4 出口退稅政策的影響
1.2.5 中醫(yī)藥行業(yè)的政策影響分析
1.2.6 出口許可證管理制度對(duì)原料藥市場(chǎng)的影響
1.3 2008-2009年一季度醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行分析
1.3.1 醫(yī)藥行業(yè)景氣情況
1.3.2 醫(yī)藥行業(yè)增長(zhǎng)情況
1.3.3 醫(yī)藥行業(yè)投資情況分析
1.3.4 醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新情況
1.3.5 醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)情況
1.3.6 醫(yī)藥行業(yè)銷售情況
1.3.7 醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)出口情況
1.3.8 醫(yī)藥行業(yè)價(jià)格情況
第二章 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)概述
2.1 連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)概述
2.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的基本概念
2.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的加盟形式
2.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
2.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
2.1.5 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展階段
2.2 日本的連鎖藥店
2.2.1 日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征
2.2.2 日本連鎖藥店的成功經(jīng)營(yíng)模式
2.2.3 日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展概況
2.2.4 日本現(xiàn)代藥店的經(jīng)營(yíng)特征
2.2.5 日本現(xiàn)代藥店企業(yè)轉(zhuǎn)型方向
2.3 美國(guó)成熟的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)方式
2.3.1 醫(yī)藥分開成熟經(jīng)營(yíng)
2.3.2 “藥味”淡化
2.3.3 競(jìng)爭(zhēng)激烈
2.3.4 2009年美國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2.4 其它典型的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)方式
2.4.1 德國(guó)模式
2.4.2 瑞典模式
2.5 中國(guó)藥店經(jīng)營(yíng)模式概述
2.5.1 中國(guó)藥店業(yè)態(tài)概況
2.5.2 中國(guó)藥店經(jīng)營(yíng)模式分析
2.5.3 藥品連鎖經(jīng)營(yíng)的軟肋
2.5.4 中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)的思考
2.6 網(wǎng)上藥店相關(guān)概述
2.6.1 網(wǎng)上藥店概念
2.6.2 美國(guó)網(wǎng)上藥店
2.6.3 英國(guó)網(wǎng)上藥店
2.6.4 德國(guó)網(wǎng)上藥店
2.6.5 中國(guó)網(wǎng)上藥店
2.6.6 網(wǎng)上藥店的優(yōu)勢(shì)
2.6.7 國(guó)外網(wǎng)上藥店現(xiàn)狀
2.6.8 中國(guó)網(wǎng)上藥店現(xiàn)狀
2.7 連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)要素
2.7.1 第一關(guān)鍵要求
2.7.2 商品結(jié)構(gòu)分類
2.7.3 員工素質(zhì)
2.7.4 品牌設(shè)計(jì)
2.7.5 人才要素
第三章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
3.1.1 2008年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
3.3.2 2009年一季度中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
3.1.3 2009年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展形勢(shì)
3.2 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力因素分析
3.2.1 經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)
3.2.2 人口老齡化程度
3.2.3 城市化進(jìn)程
3.2.4 新醫(yī)改的推動(dòng)
3.2.5 居民醫(yī)療保健意識(shí)
3.2.6 醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步
3.3 2007-2008年中國(guó)藥店發(fā)展分析
3.3.1 收購(gòu)擴(kuò)張
3.3.2 平價(jià)模式轉(zhuǎn)型
3.3.3 聯(lián)盟采購(gòu)
3.3.4 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
3.3.5 搶占第三終端
3.4 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)
第四章 2008年中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)運(yùn)行狀況分析
4.1 2008年中國(guó)百?gòu)?qiáng)藥店運(yùn)行指標(biāo)分析
4.1.1 總量指標(biāo)分析
4.1.2 銷售前十強(qiáng)企業(yè)分析
4.1.3 銷售增量前十強(qiáng)企業(yè)分析
4.1.4 直營(yíng)門店前二十強(qiáng)排行榜
4.1.5 總體盈利能力分析
4.2 2008年中國(guó)百?gòu)?qiáng)藥店運(yùn)行特點(diǎn)分析
4.2.1 國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的對(duì)比
4.2.2 國(guó)際資本的注入
4.2.3 藥店數(shù)量增長(zhǎng)
4.2.4 經(jīng)營(yíng)模式的變化
4.2.5 行業(yè)集中度的提升
4.2.6 中國(guó)連鎖藥店的南北差別
4.3 近年來中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析
4.3.1 兩種經(jīng)營(yíng)模式的比較分析
4.3.2 2007-2009年藥店的整合趨勢(shì)
4.3.3 連鎖藥店限距的影響分析
4.3.4 2009年深圳新增中醫(yī)坐堂醫(yī)診所
4.3.5 “中醫(yī)坐堂”試點(diǎn)影響分析
4.3.6 新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的影響
4.3.7 新醫(yī)改下連鎖藥店的應(yīng)對(duì)策略
4.4 藥店貿(mào)易聯(lián)盟（PTO）發(fā)展?fàn)顩r分析
4.4.1 PTO發(fā)展過程
4.4.2 PTO目前面臨的問題
4.4.3 PTO發(fā)展趨勢(shì)
4.5 平價(jià)藥房的全方位分析
4.5.1 平價(jià)超市時(shí)代的結(jié)束
4.5.2 “平價(jià)”對(duì)中國(guó)藥品零售市場(chǎng)的意義
4.5.3 平價(jià)藥品超市轉(zhuǎn)型難題
4.5.4 平價(jià)藥店的轉(zhuǎn)型方向
4.6 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向
4.6.1 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)中的問題
4.6.2 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)方法
4.6.3 醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理水平的提高
第五章 中國(guó)醫(yī)藥零售消費(fèi)市場(chǎng)分析
5.1 外部環(huán)境分析
5.1.1 政策方面
5.1.2 社會(huì)方面
5.1.3 思想意識(shí)方面
5.2 2007-2008年中國(guó)藥店品類發(fā)展指數(shù)分析
5.2.1 2007-2008年CDI指數(shù)分析
5.2.2 中國(guó)藥店品類結(jié)構(gòu)變化分析
5.3 中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
2009-2012 China chain drugstore industry research and investment advisory report
5.3.1 市場(chǎng)趨勢(shì)
5.3.2 消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
5.3.3 藥品價(jià)格趨勢(shì)
5.3.4 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
5.3 中國(guó)OTC市場(chǎng)分析
5.3.1 OTC藥品消費(fèi)熱的原因分析
5.3.2 OTC藥品消費(fèi)的特征
5.3.3 外資藥企正進(jìn)軍中國(guó)OTC市場(chǎng)
5.4 保健品深入滲透藥店
第六章 中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)區(qū)域分析
6.1 北京醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
6.1.1 醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)張難
6.1.2 社區(qū)醫(yī)院與藥店的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
6.2 上海醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)概況
6.2.1 上海醫(yī)藥零售市場(chǎng)飽和
6.2.2 上海五大醫(yī)藥連鎖價(jià)格承諾
6.2.3 美信醫(yī)藥連鎖上海發(fā)力
6.3 廣東醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
6.3.1 廣東藥品零售市場(chǎng)現(xiàn)狀
6.3.2 廣東零售藥店GSP認(rèn)證
6.3.3 深圳控制藥店無序擴(kuò)張
6.4 江蘇醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)本土優(yōu)勢(shì)明顯
6.5 湖南醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
6.5.1 湖南醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況
6.5.2 藥店距離不設(shè)限
6.5.3 長(zhǎng)沙試行零售藥店三級(jí)管理
6.6 遼寧醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
6.6.1 遼寧醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)概況
6.6.2 2008年沈陽零售藥店發(fā)展概況
6.6.3 大連啟用零售藥店“誠(chéng)信檔案管理系統(tǒng)”
6.7 部分城市醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
6.7.1 云南醫(yī)藥連鎖企業(yè)欲上市
6.7.2 2008年武漢零售藥店發(fā)展概況
6.7.3 2008年杭州零售藥店發(fā)展概況
6.7.4 2008年重慶零售藥店發(fā)展概況
6.8 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展
6.8.1 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)
6.8.2 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)發(fā)展的策略
6.9 中國(guó)農(nóng)村藥品市場(chǎng)分析
6.9.1 中國(guó)農(nóng)村的藥品消費(fèi)情況
6.9.2 中國(guó)農(nóng)村藥品市場(chǎng)存在的問題
6.9.3 中國(guó)農(nóng)村藥品市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策
第七章 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1 中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司
7.1.1 企業(yè)基本情況
7.1.2 2008年企業(yè)經(jīng)營(yíng)回顧
7.1.3 2006-2008年店面擴(kuò)張情況
7.1.4 2009年一季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.1.6 海王星辰創(chuàng)新策略
7.2 湖南老百姓醫(yī)藥連鎖有限公司
7.2.1 公司基本情況
7.2.2 2003-2008年公司銷售收入情況分析
7.2.3 2009年公司融資并購(gòu)事件分析
7.2.4 2007-2009年老百姓擴(kuò)張速度加快
7.2.5 2009年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3 重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司
7.3.1 公司基本情況
7.3.2 2003-2008年公司銷售收入情況分析
7.3.3 連鎖藥店擴(kuò)張情況
7.4 湖北同濟(jì)堂藥房有限公司
7.4.1 公司概述
7.4.2 2003-2008年銷售收入情況分析
7.4.3 2003-2008年連鎖藥店擴(kuò)張情況
7.4.4 2009年工作重點(diǎn)
7.4.5 同濟(jì)堂五年規(guī)劃
7.5 國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司
7.5.1 公司基本情況
7.5.2 2003-2008年公司銷售收入情況分析
7.5.3 2003-2008年連鎖藥店擴(kuò)張情況
7.5.4 2009年國(guó)藥集團(tuán)內(nèi)部整合
7.6 遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司
7.6.1 公司基本情況
7.6.2 2003-2008年公司銷售收入情況分析
7.6.3 2003-2008年連鎖藥店擴(kuò)張情況
7.7 重慶和平藥房連鎖有限責(zé)任公司
7.7.1 公司基本情況
7.7.2 2003-2008年公司銷售收入情況分析
7.7.3 2003-2008年連鎖藥店擴(kuò)張情況
7.8 云南鴻翔藥業(yè)有限公司
7.8.1 公司基本情況
7.8.2 2003-2008年公司銷售收入情況
7.8.3 2003-2008年連鎖藥店擴(kuò)張情況
7.8.4 2008年斥資建總部
7.8.5 2009年連鎖藥店布局情況
7.9 廣東大參林連鎖藥店有限公司
7.9.1 公司基本情況
7.9.2 2003-2008年公司銷售收入情況
2009-2012年中國(guó)連鎖藥店行業(yè)調(diào)研及投資諮詢報(bào)告
7.9.3 2003-2008年連鎖藥店擴(kuò)張情況
7.9.4 未來五年工作計(jì)劃
7.9.5 大參林首推上市大聯(lián)盟
7.9.6 大參林市場(chǎng)拓展原則與類型
7.10 江西開心人大藥房連鎖有限公司
7.10.1 公司基本情況
7.10.2 公司發(fā)展史
7.10.2 2003-2008年公司銷售收入情況分析
7.10.3 連鎖藥店布局情況
7.11 北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司
7.11.1 公司基本情況
7.11.2 2003-2008年公司銷售情況
7.11.3 2004-2008年藥店擴(kuò)張情況
7.11.4 金象網(wǎng)上藥店
7.11.5 金象中醫(yī)門診
7.12 上海華氏大藥房有限公司
7.12.1 公司基本情況
7.12.2 2003-2008年公司銷售收入情況分析
7.12.3 2003-2008年連鎖藥店擴(kuò)張情況
7.13 湖南益豐大藥房連鎖有限公司
7.13.1 公司基本情況
7.14.2 2008年公司經(jīng)營(yíng)情況
7.13.3 2009-2012年公司發(fā)展計(jì)劃
7.14 湖南芝林藥業(yè)（集團(tuán)）有限公司
7.14.1 公司基本情況
7.14.2 2009-2012年公司擴(kuò)張計(jì)劃
7.15 深圳市中聯(lián)大藥房有限公司
第八章 醫(yī)藥連鎖的經(jīng)營(yíng)與管理研究
8.1 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)物流成本控制的途徑
8.1.1 完善成本管理的基礎(chǔ)工作
8.1.2 努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
8.1.3 落實(shí)目標(biāo)
8.1.4 調(diào)動(dòng)員工積極性
8.1.5 借鑒國(guó)外JIT模式
8.2 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)快配模式與物流成本分析
8.2.1 快配模式
8.2.2 物流成本分析
8.2.3 流程優(yōu)化控制成本
8.2.4 外包模式降低運(yùn)輸成本
8.3 連鎖藥店的定位分析
8.3.1 經(jīng)營(yíng)定位的紊亂
8.3.2 連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)定位分析
8.3.3 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位的誤區(qū)
8.4 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
8.4.1 連鎖藥店管理標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)
8.4.2 連鎖藥店管理標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
8.4.3 管理標(biāo)準(zhǔn)化的方面
8.5 如何提高連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)力
8.5.1 加強(qiáng)信息化管理
8.5.2 全面提升服務(wù)水平
8.5.3 培育品牌價(jià)值
8.6 中國(guó)網(wǎng)上藥店發(fā)展的對(duì)策分析
8.6.1 網(wǎng)上藥店消費(fèi)信任度影響因素分析
8.6.2 推進(jìn)網(wǎng)上藥店發(fā)展的因素分析
8.6.3 對(duì)網(wǎng)上藥店監(jiān)管問題的思考
8.7 對(duì)我國(guó)醫(yī)藥連鎖品牌的戰(zhàn)略思考
8.7.1 保護(hù)藥店品牌
8.7.2 藥店品牌的事前保護(hù)
8.7.3 藥店品牌的周期性
8.7.4 藥店品牌的再造途徑
8.7.5 連鎖藥店的品牌營(yíng)銷
8.7.6 藥店文化品牌營(yíng)銷模式
8.8 醫(yī)藥連鎖的品類管理研究
8.8.1 品類管理的沿革
8.8.2 品類管理的分析方法
8.8.3 藥店品類管理戰(zhàn)術(shù)
8.9 醫(yī)藥連鎖的農(nóng)村模式分析
8.9.1 資本運(yùn)營(yíng)
8.9.2 郵政物流
8.9.3 藥品連鎖專柜
8.9.4 城市包圍農(nóng)村
8.10 零售藥店提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
8.10.1 藥店顧客細(xì)分策略
8.10.2 藥店講座的步驟和內(nèi)容
8.11 中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)框架的構(gòu)建思路
第九章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
9.1 2008-2009年中國(guó)藥店典型投資并購(gòu)案例分析
9.2 進(jìn)入壁壘分析
9.2.1 進(jìn)入避壘低
9.2.2 門店服務(wù)半徑小
9.2.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高
9.2.4 區(qū)域分割現(xiàn)象
9.3 潛在威脅分析
9.3.1 潛在進(jìn)入者
9.3.2 替代服務(wù)和業(yè)態(tài)多樣化
9.3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
9.3.4 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力
2009-2012 nián zhōngguó liánsuǒ yàodiàn hángyè diàoyán jí tóuzī zīxún bàogào
9.4 市場(chǎng)需求特點(diǎn)分析
9.4.1 消費(fèi)者的集中度
9.4.2 消費(fèi)者購(gòu)買藥品的標(biāo)準(zhǔn)化
9.4.3 消費(fèi)者轉(zhuǎn)變費(fèi)用
9.4.4 消費(fèi)者掌握信息量
9.4.5 消費(fèi)者價(jià)值取向變化
第十章 2009-2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展前景
10.1 “十一五”時(shí)期中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景
10.1.1 醫(yī)藥市場(chǎng)需求大
10.1.2 醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)重組熱潮
10.1.3 制藥業(yè)子行業(yè)市場(chǎng)
10.1.4 醫(yī)療器械市場(chǎng)前景廣闊
10.1.5 醫(yī)藥流通業(yè)
10.1.6 專業(yè)化分工
10.2 2020年中國(guó)藥品市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
10.3 藥店的業(yè)態(tài)革命
10.3.1 藥食同源新業(yè)態(tài)
10.3.2 網(wǎng)上藥店發(fā)展前景廣闊
10.4 農(nóng)村藥店前景
10.4.1 農(nóng)村藥店定義及其特點(diǎn)
10.4.2 農(nóng)村藥店經(jīng)營(yíng)環(huán)境
10.4.3 本土藥店發(fā)展前景預(yù)測(cè)
10.4.4 農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)力
第十一章 2009-2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
11.1 2009-2012年全球醫(yī)藥市場(chǎng)格局
11.2 “十一五”時(shí)期中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
11.2.1 總體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
11.2.2 非醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入
11.2.3 化學(xué)原料藥業(yè)領(lǐng)域
11.2.4 中藥業(yè)領(lǐng)域
11.2.5 生物制藥業(yè)領(lǐng)域
11.2.6 銷售環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)
11.3 2009年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
11.3.1 藥品消費(fèi)需求潛力大
11.3.2 新醫(yī)改的利好效應(yīng)
11.4 2009-2012年中國(guó)藥店發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
11.4.1 利潤(rùn)率下降
11.4.2 精細(xì)化管理
11.4.3 藥店管理輸出發(fā)展
11.4.4 聯(lián)盟趨勢(shì)加速
11.4.5 并購(gòu)熱潮
11.4.6 盈利模式的改變
11.4.7 贏利模式的強(qiáng)化
11.4.8 自有品牌的崛起
第十二章 中.智.林.：2009-2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資建議
12.1 2009年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)投資建議
12.2 2009-2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖投資領(lǐng)域
12.2.1 OTC藥品市場(chǎng)
12.2.2 醫(yī)保藥品
12.2.3 藥妝店
11.2.4 保健品
12.3 農(nóng)村連鎖藥店投資建議
12.3.1 農(nóng)村藥品零售市場(chǎng)潛力巨大
12.3.2 藥店連鎖農(nóng)村市場(chǎng)的建立
12.3.3 各地鼓勵(lì)連鎖藥店進(jìn)入農(nóng)村
12.4 醫(yī)藥零售企業(yè)選址建議
12.4.1 選址可行性分析
12.4.2 位置與面積的確定
12.4.3 銷售額和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析
12.4.4 開店?duì)I業(yè)與定期評(píng)估
12.5 中國(guó)醫(yī)藥國(guó)際連鎖投資建議
12.6 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)建議
12.6.1 多元化經(jīng)營(yíng)
12.6.2 便利化服務(wù)
12.6.3 汽車藥店
12.6.4 ?？扑幩幍?/div>
12.6.5 網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)方案
圖表目錄
圖表 1 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表 2 中國(guó)醫(yī)改歷程一覽
圖表 3 新醫(yī)改方案總體框架
圖表 4 2009-2012年中國(guó)政府醫(yī)療投入支付方向
圖表 5 2009年1季度促進(jìn)和扶持中醫(yī)藥行業(yè)政策一覽表
圖表 7 2006-2009年Q1中國(guó)、工業(yè)及醫(yī)藥企業(yè)各季度景氣指數(shù)走勢(shì)
圖表 9 2007-2009年Q1中國(guó)及醫(yī)藥行業(yè)各月累計(jì)工業(yè)增加值趨勢(shì)圖
圖表 10 2008-2009年Q1中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)固定資產(chǎn)投資額
圖表 11 2006-2009Q1中國(guó)及醫(yī)藥行業(yè)各月累計(jì)固定資產(chǎn)投資趨勢(shì)圖
圖表 12 2008-2009年Q1中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值情況
圖表 19 2007-2009Q1醫(yī)藥行業(yè)各月累計(jì)出口交貨值及增速
圖表 20 2008-2009年Q1中國(guó)及醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)情況走勢(shì)
圖表 21 2007-2009Q1醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)
圖表 22 2004-2008年中國(guó)GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表 23 2004-2008年中國(guó)居民銷售價(jià)格漲跌幅度
圖表 24 2008年中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度
圖表 27 2004-2008年中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及其增長(zhǎng)速度
圖表 29 2004-2008年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)速度
圖表 30 2008年中國(guó)人口數(shù)及其構(gòu)成
2009-2012中國(guó)チェーンドラッグストア業(yè)界の研究と投資顧問レポート
圖表 31 2009年中國(guó)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)分析
圖表 32 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)銷售收入與GDP回歸分析
圖表 33 2005-2016年中國(guó)衛(wèi)生費(fèi)用增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表 34 2008年藥品零售連鎖企業(yè)門店數(shù)100強(qiáng)
圖表 35 2008年藥品零售連鎖企業(yè)銷售額100強(qiáng)
圖表 37 2003-2008年百?gòu)?qiáng)藥店銷售收入趨勢(shì)圖
圖表 38 2008年百?gòu)?qiáng)藥店排行榜十強(qiáng)企業(yè)銷售額變化表
圖表 39 2008年百?gòu)?qiáng)藥店排行榜十強(qiáng)企業(yè)銷售額變化趨勢(shì)圖
圖表 40 2008年百?gòu)?qiáng)藥店排行榜銷售額增量十強(qiáng)列表
圖表 41 2008年百?gòu)?qiáng)藥店排行榜銷售額增量十強(qiáng)增量圖
圖表 42 2008年百?gòu)?qiáng)藥店排行榜加盟店二十強(qiáng)
圖表 43 2008年百?gòu)?qiáng)藥店排行榜利潤(rùn)率十強(qiáng)
圖表 44 2008年排行榜坪效十強(qiáng)（按日）
圖表 45 2008年百?gòu)?qiáng)藥店排行榜人效十強(qiáng)（按日）
圖表 47 2008年中國(guó)醫(yī)藥連鎖國(guó)有與民營(yíng)企業(yè)盈利比較
圖表 49 2005-2008年直營(yíng)店前三名單店銷售額
圖表 53 平價(jià)藥店轉(zhuǎn)型策略
圖表 54 綜合小超市經(jīng)營(yíng)策略
圖表 59 醫(yī)藥終端市場(chǎng)示意圖
圖表 70 2008年海王星辰藥品銷售結(jié)構(gòu)圖
圖表 71 2006-2008年海王星辰連鎖藥店全國(guó)布局情況
圖表 72 2006-2008年海王星辰藥店擴(kuò)張趨勢(shì)圖
圖表 73 2006-2008年海王星辰連鎖藥店變化情況一覽表
圖表 74 2008Q1-2009Q1海王星辰經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表 77 2003-2008年重慶桐君閣藥店擴(kuò)張趨勢(shì)圖
圖表 79 2003-2008年同濟(jì)堂藥店擴(kuò)張趨勢(shì)圖
圖表 80 國(guó)藥控股大藥房公司發(fā)展歷程
圖表 89 一心堂區(qū)域藥店區(qū)域布局列表
圖表 90 一心堂云南藥店布局列表
圖表 91 2003-2008年廣東大參林銷售收入趨勢(shì)圖
圖表 92 2003-2008年廣東大參林藥店擴(kuò)張趨勢(shì)圖
圖表 93 2003-2008年江西開心人銷售收入趨勢(shì)圖
圖表 94 2003-2008年江西開心人藥店擴(kuò)張趨勢(shì)圖
圖表 97 2004-2008年北京金象店面數(shù)量
圖表 99 2003-2008年上海華氏銷售收入
圖表 100 2003-2008年上海華氏銷售收入趨勢(shì)圖
圖表 101 2003-2008年上海華氏連鎖藥店數(shù)量
圖表 102 2003-2008年上海華氏連鎖藥店擴(kuò)張趨勢(shì)圖
圖表 103 2005-2008年湖南益豐大藥房藥店擴(kuò)張趨勢(shì)圖
圖表 104 2005-2008年湖南益豐大藥房收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表 107 品類管理角色定義
圖表 108 品類管理策略
圖表 109 2006-2008年國(guó)大藥房運(yùn)營(yíng)情況
圖表 110 中國(guó)醫(yī)藥業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)
http://www.seedlingcenter.com.cn/R_2009-06/2009_2012liansuoyaodianxingyediaoyan.html
……
熱點(diǎn)：藥店加盟十大連鎖品牌加盟費(fèi)、連鎖藥店排名前十、加盟藥店、連鎖藥店要怎么加盟、加盟藥店要什么條件、連鎖藥店年終總結(jié)與新的一年規(guī)劃、網(wǎng)上藥店排名第一、連鎖藥店七統(tǒng)一、全國(guó)排名前十的大藥房
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