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2009-2010年中國西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告 行業(yè)發(fā)展分析

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2009-2010年中國西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告

報(bào)告編號(hào)：0788887 ┊ CIR.cn ┊ 推薦：
2009-2010年中國西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告
  • 名　稱：2009-2010年中國西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告
  • 編　號(hào)：0788887　
  • 市場(chǎng)價(jià)：電子版8000元　　紙質(zhì)+電子版8200元
  • 優(yōu)惠價(jià)：電子版7200元　　紙質(zhì)+電子版7500元
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　　核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心專長(zhǎng)，它是企業(yè)所擁有的能為消費(fèi)者帶來特殊效用并使企業(yè)獲得長(zhǎng)期而穩(wěn)定超額利潤的獨(dú)特性資源。我們分析認(rèn)為，自上世紀(jì)90年代以來，跨國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，頻繁進(jìn)行著大規(guī)模的戰(zhàn)略重組和業(yè)務(wù)外包，其主要目的歸根到底就是要獲取互補(bǔ)性資源、集中精力提高企業(yè)在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力水平。
　　與跨國企業(yè)相比，中國西樂器制造企業(yè)在諸多方面還存在很大的差距。如何有效提升中國西樂器制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、積極參與到全球化的競(jìng)爭(zhēng)之中，是我們迫切需要考慮的問題?？上驳氖?，以西樂器制造行業(yè)為代表的中國家西樂器制造業(yè)在20多年的發(fā)展中，憑借著在技術(shù)、管理、營銷等領(lǐng)域的創(chuàng)新，成為了西樂器制造全球市場(chǎng)的重要參與者，具有了較強(qiáng)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。從某種意義上，它們的成功為其他行業(yè)的發(fā)展提供了值得借鑒經(jīng)驗(yàn)與啟示。本報(bào)告以中國西樂器制造企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)不同戰(zhàn)略群組西樂器制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力模式進(jìn)行了比較研究。

第一章 研究導(dǎo)論

　　第一節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

　　第二節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的研究現(xiàn)狀與研究意義

　　第三節(jié) 本報(bào)告研究的對(duì)象與思路

第二章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的主要特征

　　第一節(jié) 企業(yè)的特性

　　第二節(jié) 本行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特性

　　第三節(jié) 西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性

　　第四節(jié) 顧客對(duì)西樂器制造企業(yè)的期望指標(biāo)綜述

第三章 我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀、問題和主要障礙

　　第一節(jié) 我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀和問題

　　第二節(jié) 影響我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要障礙

第四章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的初步設(shè)計(jì)

　　第一節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的意義及原則

　　第二節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的初步設(shè)計(jì)

第五章 培育提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　第一節(jié) 提升我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾種觀念和方法

　　第二節(jié) 外部條件的營造

　　第三節(jié) 提升我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三種途徑

第六章 西樂器制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的國際比較分析

　　第一節(jié) 國外西樂器制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　一、美國西樂器制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　二、日本西樂器制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　三、歐洲西樂器制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　四、發(fā)達(dá)國家西樂器制造企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

　　第二節(jié) 國內(nèi)西樂器制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　一、我國西樂器制造企業(yè)的環(huán)境分析
　　　　二、我國西樂器制造企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　第三節(jié) 西樂器制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的國際比較

　　　　一、西樂器制造企業(yè)服務(wù)的現(xiàn)狀比較
　　　　二、西樂器制造企業(yè)發(fā)展水平國際比較分析
2009-2010 Western musical instrument manufacturing enterprise's core competitiveness .

第七章 我國西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別與培育

　　第一節(jié) 西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　一、我國西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素構(gòu)成
　　　　二、我國西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素關(guān)聯(lián)分析

　　第二節(jié) 西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的三種形態(tài)

　　　　一、基礎(chǔ)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　　　二、亞狀態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　　　三、成熟態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　第三節(jié) 西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別分析

　　第四節(jié) 我國西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

　　　　一、內(nèi)部功能整合
　　　　二、外部資源購買
　　　　三、與其他企業(yè)合作形成西樂器制造戰(zhàn)略聯(lián)盟

第八章 我國西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)

　　第一節(jié) 我國西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的原則

　　第二節(jié) 我國西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

　　第三節(jié) 我國西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)模型構(gòu)建

　　第四節(jié) 我國西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)與分析

第九章 西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升

　　第一節(jié) 西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑

　　　　一、觀念創(chuàng)新
　　　　二、技術(shù)創(chuàng)新
2009-2010年中國西樂器製造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告
　　　　三、文化創(chuàng)新
　　　　四、制度創(chuàng)新

第十章 行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　第一節(jié) 重點(diǎn)企業(yè)之一

　　　　一、企業(yè)經(jīng)營概況
　　　　二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　三、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　四、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　五、銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　六、其他競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　第二節(jié) 重點(diǎn)企業(yè)之二

　　　　一、企業(yè)經(jīng)營概況
　　　　二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　三、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　四、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　五、銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　六、其他競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　第三節(jié) 重點(diǎn)企業(yè)之三

　　　　一、企業(yè)經(jīng)營概況
　　　　二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　三、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　四、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
2009-2010 nián zhōngguó xī yuèqì zhìzào qǐyè héxīn jìngzhēng lì yán jiù bàogào
　　　　五、銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　六、其他競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　第四節(jié) 重點(diǎn)企業(yè)之四

　　　　一、企業(yè)經(jīng)營概況
　　　　二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　三、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　四、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　五、銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　六、其他競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　第五節(jié) 重點(diǎn)企業(yè)之五

　　　　一、企業(yè)經(jīng)營概況
　　　　二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　三、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　四、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　五、銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　六、其他競(jìng)爭(zhēng)力分析

第十一章 西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

　　第一節(jié) 西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素

　　第二節(jié) 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

　　第三節(jié) 西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)

　　　　一、關(guān)注西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位
　　　　二、加強(qiáng)西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理
2009-2010西洋楽器製造企業(yè)のコア競(jìng)爭(zhēng)力。
　　　　三、強(qiáng)化創(chuàng)新，重視西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的改進(jìn)
　　　　四、樹立產(chǎn)品整體概念，培養(yǎng)顧客忠誠，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　　　五、積極推進(jìn)信息化建設(shè)，進(jìn)行科學(xué)管理

　　第四節(jié) 中智林:　西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

　　　　一、實(shí)施國際管理標(biāo)準(zhǔn)，提升西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　　　二、潛心專業(yè)化，適時(shí)多元化經(jīng)營，提升西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　　　三、合作競(jìng)爭(zhēng)，提升西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　　　四、戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強(qiáng)西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　　　五、以人為本，進(jìn)一步提升西樂器制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　　　六、轉(zhuǎn)變政府職能，降低西樂器制造企業(yè)的商務(wù)成本
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