第一章 連鎖經(jīng)營(yíng)概述 |
產(chǎn) |
| 一、連鎖經(jīng)營(yíng)的定義 | 業(yè) |
| 二、連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展由來(lái) | 調(diào) |
| 三、連鎖經(jīng)營(yíng)的形式分類(lèi) | 研 |
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì) |
網(wǎng) |
| 一、連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) | ｗ |
| 二、連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) | ｗ |
第二章 中國(guó)連鎖超市發(fā)展環(huán)境分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國(guó)連鎖超市發(fā)展宏觀環(huán)境 |
． |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)商業(yè)零售影響 | Ｃ |
| 二、2008年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析 | ｉ |
| 三、2009年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析 | ｒ |
| 四、2009年消費(fèi)者信心指數(shù) | ． |
| 五、2009年連鎖超市業(yè)在通貨膨脹中穩(wěn)定增長(zhǎng) | ｃ |
| 六、中國(guó)下一階段的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與宏觀調(diào)控 | ｎ |
第二節(jié) 世界部分國(guó)家連鎖超市發(fā)展情況 |
中 |
| 一、日本大型綜合超市發(fā)展分析 | 智 |
| 二、南非連鎖超市發(fā)展分析 | 林 |
| 三、法國(guó)超市網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)分析 | ４ |
| 四、越南連鎖超市發(fā)展分析 | ０ |
第三節(jié) 連鎖超市發(fā)展相關(guān)政策分析 |
０ |
| 一、零售行業(yè)政策環(huán)境分析 | ６ |
| 全^文：http://www.seedlingcenter.com.cn/R_2009-04/2009_2010liansuochaoshixingyejingzhe.html | |
| 二、商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例 | １ |
| 三、連鎖超市門(mén)店管理規(guī)范 | ２ |
第三章 中國(guó)超市業(yè)概況 |
８ |
第一節(jié) 中國(guó)超市現(xiàn)狀及發(fā)展 |
６ |
| 一、中國(guó)超市發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、《超市購(gòu)物環(huán)境》標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 | ８ |
| 三、我國(guó)超市的主要發(fā)展方向 | 產(chǎn) |
| 四、發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的問(wèn)題 | 業(yè) |
第二節(jié) 中國(guó)超市飽和度評(píng)價(jià) |
調(diào) |
第三節(jié) 連鎖超市贏利模式調(diào)研分析報(bào)告 |
研 |
| 一、超市通道費(fèi)用贏利模式存在的市場(chǎng)基礎(chǔ) | 網(wǎng) |
| 二、通道費(fèi)用贏利模式的弊端 | ｗ |
| 三、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)換超市贏利模式 | ｗ |
第四節(jié) 超市消費(fèi)者行為分析與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 |
ｗ |
| 一、超市消費(fèi)者行為分析 | ． |
| 二、超市營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 | Ｃ |
第四章 中國(guó)連鎖超市發(fā)展分析 |
ｉ |
第一節(jié) 中國(guó)連鎖超市市場(chǎng)分析 |
ｒ |
| 一、連鎖超市進(jìn)出壁壘分析 | ． |
| 二、連鎖超市的市場(chǎng)行為 | ｃ |
| 三、連鎖超市市場(chǎng)績(jī)效分析 | ｎ |
| 四、連鎖超市的通道費(fèi)分析 | 中 |
第二節(jié) 連鎖超市發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
智 |
| 一、超市自有品牌經(jīng)營(yíng)分析 | 林 |
| 二、大型綜合超市的發(fā)展與轉(zhuǎn)型 | ４ |
| 三、超市消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析 | ０ |
| 四、連鎖超市實(shí)現(xiàn)信息化分析 | ０ |
| 五、我國(guó)大型連鎖超市的經(jīng)營(yíng)實(shí)證分析 | ６ |
| 六、2009年主要超市上市公司分析 | １ |
第三節(jié) 電子商務(wù)在連鎖超市中的應(yīng)用 |
２ |
| 一、連鎖超市企業(yè)電子商務(wù)模式分析 | ８ |
| 二、連鎖超市企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的問(wèn)題 | ６ |
| 三、連鎖超市企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的建議 | ６ |
第五章 中國(guó)超市業(yè)市場(chǎng)分析 |
８ |
第一節(jié) 中國(guó)超市業(yè)宏觀市場(chǎng)環(huán)境 |
產(chǎn) |
| 一、社會(huì)消費(fèi)品市場(chǎng)零售總額 | 業(yè) |
| 二、全國(guó)人口、居民家庭收入、可支配收入情況 | 調(diào) |
| 三、近年來(lái)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化 | 研 |
| 四、我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)四大特征 | 網(wǎng) |
| 五、全國(guó)600種主要消費(fèi)品供求狀況調(diào)查分析 | ｗ |
第二節(jié) 中國(guó)超市顧客購(gòu)物行為調(diào)查 |
ｗ |
| 一、把超市建成顧客最放心的購(gòu)物場(chǎng)所 | ｗ |
| 二、把超市建成方便顧客購(gòu)物的場(chǎng)所 | ． |
| 三、培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度 | Ｃ |
第三節(jié) 中國(guó)大型連鎖綜合超市顧客滿(mǎn)意度調(diào)查 |
ｉ |
| 2009-2010 Chinese supermarket industry competitive analysis and development strategy research report | |
| 一、文獻(xiàn)回顧 | ｒ |
| 二、測(cè)量量表開(kāi)發(fā)和模型設(shè)計(jì) | ． |
| 三、樣本設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析 | ｃ |
| 四、結(jié)論與討論 | ｎ |
第四節(jié) 北京商場(chǎng)超市行業(yè)顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng) |
中 |
第六章 超市連鎖行業(yè)的區(qū)域分析 |
智 |
第一節(jié) 長(zhǎng)三角區(qū)域 |
林 |
| 一、2009-2010年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析 | ４ |
| 二、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | ０ |
| 三、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析 | ０ |
| 四、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析 | ６ |
第二節(jié) 珠三角區(qū)域 |
１ |
| 一、2009-2010年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析 | ２ |
| 二、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | ８ |
| 三、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析 | ６ |
| 四、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析 | ６ |
第三節(jié) 環(huán)渤海區(qū)域 |
８ |
| 一、2009-2010年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析 | 產(chǎn) |
| 二、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | 業(yè) |
| 三、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析 | 調(diào) |
| 四、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析 | 研 |
第四節(jié) 中部區(qū)域 |
網(wǎng) |
| 一、2009-2010年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析 | ｗ |
| 二、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | ｗ |
| 三、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析 | ｗ |
| 四、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析 | ． |
第五節(jié) 西部區(qū)域 |
Ｃ |
| 一、2009-2010年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析 | ｉ |
| 二、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | ｒ |
| 三、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析 | ． |
| 四、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析 | ｃ |
第六節(jié) 東北區(qū)域 |
ｎ |
| 一、2009-2010年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析 | 中 |
| 二、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | 智 |
| 三、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析 | 林 |
| 四、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析 | ４ |
第七章 中國(guó)超市企業(yè)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)分析 |
０ |
第一節(jié) 外商投資與中國(guó)超市企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) |
０ |
| 一、中國(guó)零售業(yè)在外資競(jìng)爭(zhēng)壓力下面臨生存危機(jī) | ６ |
| 二、外資零售業(yè)進(jìn)入對(duì)我國(guó)產(chǎn)生的影響 | １ |
| 三、外資連鎖零售企業(yè)效益遠(yuǎn)高于內(nèi)資 | ２ |
第二節(jié) 內(nèi)外資超市競(jìng)爭(zhēng)情況分析 |
８ |
第三節(jié) 全國(guó)性超市企業(yè)與區(qū)域性零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
６ |
第四節(jié) 連鎖便利店 |
６ |
| 一、連鎖便利店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | ８ |
| 2009-2010年中國(guó)連鎖超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析及發(fā)展策略研究報(bào)告 | |
| 二、我國(guó)連鎖便利店的市場(chǎng)空間 | 產(chǎn) |
| 三、連鎖便利店在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 四、連鎖便利超市的藍(lán)海戰(zhàn)略 | 調(diào) |
第五節(jié) 連鎖百貨店 |
研 |
| 一、連鎖百貨店的發(fā)展現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| 二、百貨業(yè)潛藏新一輪洗牌壓力 | ｗ |
| 三、大中型百貨零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的困境與出路 | ｗ |
第八章 連鎖超市優(yōu)勢(shì)企業(yè)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 沃爾瑪 |
． |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | Ｃ |
| 二、公司動(dòng)態(tài) | ｉ |
| 三、公司在中國(guó)的政策性壁壘 | ｒ |
| 四、公司市場(chǎng)再定位策略 | ． |
| 五、沃爾瑪激勵(lì)經(jīng)營(yíng)策略 | ｃ |
第二節(jié) 家樂(lè)福 |
ｎ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | 中 |
| 二、公司動(dòng)態(tài) | 智 |
| 三、公司網(wǎng)上購(gòu)物情況分析 | 林 |
| 四、公司發(fā)展戰(zhàn)略 | ４ |
第三節(jié) 麥德龍 |
０ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ０ |
| 二、公司經(jīng)營(yíng)理念 | ６ |
| 三、公司超市的基本特點(diǎn) | １ |
| 四、公司倉(cāng)儲(chǔ)式超市的營(yíng)銷(xiāo)策略 | ２ |
第四節(jié) 易初蓮花 |
８ |
| 一、易初蓮花簡(jiǎn)介 | ６ |
| 二、易初蓮花動(dòng)態(tài) | ６ |
| 三、易初蓮花發(fā)展策略 | ８ |
第五節(jié) 華潤(rùn)萬(wàn)家 |
產(chǎn) |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | 業(yè) |
| 二、發(fā)展歷程 | 調(diào) |
| 三、發(fā)展規(guī)模 | 研 |
| 四、公司動(dòng)態(tài) | 網(wǎng) |
第六節(jié) 華聯(lián)超市 |
ｗ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ｗ |
| 二、公司的發(fā)展歷程 | ｗ |
| 三、公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
第七節(jié) 蘇果超市 |
Ｃ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ｉ |
| 二、公司經(jīng)營(yíng)之道 | ｒ |
| 三、公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
第八節(jié) 步步高商業(yè)連鎖股份有限公司 |
ｃ |
| 2009-2010 nián zhōngguó liánsuǒ chāoshì hángyè jìngzhēng lì fēnxī jí fāzhǎn cèlüè yán jiù bàogào | |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ｎ |
| 二、公司經(jīng)營(yíng)之道 | 中 |
| 三、公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | 智 |
第九章 連鎖超市經(jīng)營(yíng)策略分析 |
林 |
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外大型超市經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比及啟示 |
４ |
| 一、國(guó)內(nèi)外大型超市發(fā)展現(xiàn)狀 | ０ |
| 二、國(guó)內(nèi)外大型超市經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比 | ０ |
| 三、本土大型超市發(fā)展的經(jīng)營(yíng)啟示 | ６ |
第二節(jié) 連鎖超市的營(yíng)銷(xiāo)策略分析 |
１ |
| 一、連鎖超市贏利模式分析 | ２ |
| 二、國(guó)內(nèi)連鎖超市發(fā)展四策略 | ８ |
| 三、連鎖超市管理的策略分析 | ６ |
| 四、建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市策略分析 | ６ |
| 五、跨國(guó)連鎖超市舞弊案分析 | ８ |
第三節(jié) 中國(guó)連鎖超市企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策 |
產(chǎn) |
| 一、連鎖超市企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在問(wèn)題 | 業(yè) |
| 二、連鎖超市企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策 | 調(diào) |
第四節(jié) 客戶(hù)關(guān)系管理在零售超市服務(wù)中應(yīng)用研究 |
研 |
| 一、客戶(hù)關(guān)系管理的內(nèi)涵 | 網(wǎng) |
| 二、超市實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理的必要性 | ｗ |
| 三、超市成功實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理的策略 | ｗ |
第五節(jié) 超市成功促銷(xiāo)策略 |
ｗ |
| 一、尋找促銷(xiāo)的突破口 | ． |
| 二、促銷(xiāo)策劃的框架 | Ｃ |
| 三、促銷(xiāo)策劃過(guò)程 | ｉ |
| 四、促銷(xiāo)的評(píng)估 | ｒ |
| 五、超市：贏取顧客靠的不僅是低價(jià) | ． |
第十章 連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)策略分析 |
ｃ |
第一節(jié) 本土超市應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 |
ｎ |
| 一、價(jià)格領(lǐng)先 | 中 |
| 二、差異化競(jìng)爭(zhēng) | 智 |
第二節(jié) 提升我國(guó)零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略選擇 |
林 |
| 一、中國(guó)零售企業(yè)所面臨的環(huán)境 | ４ |
| 二、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中我國(guó)零售企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) | ０ |
| 三、零售業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析 | ０ |
| 四、提升中國(guó)零售業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展策略 | ６ |
第三節(jié) 超市合并擴(kuò)張策略 |
１ |
| 一、成本對(duì)比首先受到重視 | ２ |
| 二、配送和跨區(qū)域服務(wù)能力面臨考驗(yàn) | ８ |
| 三、被拋棄的代理商 | ６ |
第四節(jié) 中小連鎖超市的優(yōu)劣勢(shì)與對(duì)策 |
６ |
| 一、中小企業(yè)在組織上的特征分析 | ８ |
| 二、中小連鎖超市的優(yōu)劣勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| 三、中小超市企業(yè)發(fā)展中的對(duì)策 | 業(yè) |
| 2009-2010中國(guó)のスーパーマーケット業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)分析と開(kāi)発戦略調(diào)査レポート | |
第十一章 2009-2010年連鎖超市發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
調(diào) |
第一節(jié) 全球化條件下我國(guó)超市發(fā)展趨勢(shì) |
研 |
| 一、經(jīng)營(yíng)理念的發(fā)展趨勢(shì) | 網(wǎng) |
| 二、超市定位的發(fā)展趨勢(shì) | ｗ |
| 三、經(jīng)營(yíng)方式的發(fā)展趨勢(shì) | ｗ |
| 四、超市價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) | ｗ |
第二節(jié) 后WTO時(shí)代超市發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
． |
| 一、市場(chǎng)定位差別化 | Ｃ |
| 二、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?/td> | ｉ |
| 三、自有品牌化 | ｒ |
| 四、生鮮食品主導(dǎo)化 | ． |
| 五、物流配送快速化 | ｃ |
第三節(jié) 2009年連鎖超市發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
ｎ |
| 一、2009年中國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展展望 | 中 |
| 二、大型超市小型化趨勢(shì) | 智 |
| 三、超市的細(xì)分和規(guī)范趨勢(shì) | 林 |
| 四、連鎖超市的并購(gòu)趨勢(shì) | ４ |
| 五、“擴(kuò)張”與“轉(zhuǎn)型”趨勢(shì) | ０ |
| 六、生鮮超市的發(fā)展趨勢(shì) | ０ |
第四節(jié) 中-智-林：農(nóng)村連鎖超市發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
６ |
| 一、農(nóng)村超市的發(fā)展現(xiàn)狀 | １ |
| 二、農(nóng)村連鎖超市的特殊性 | ２ |
| 三、農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)的限制因素及發(fā)展思路 | ８ |
| 四、農(nóng)村連鎖店的走向 | ６ |
| 圖表目錄 | ６ |
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略……
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