| 《2013-2018年基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的LBS應(yīng)用深度調(diào)研報(bào)告》依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。本報(bào)告是全面了解該行業(yè)或?qū)Ρ拘袠I(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。 | |
第1章 概述 |
產(chǎn) |
1.1 LBS概念 |
業(yè) |
| 1.1.1 LBS定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 LBS業(yè)務(wù)分類 | 研 |
| 1.1.3 LBS業(yè)務(wù)特點(diǎn) | 網(wǎng) |
1.2 LBS技術(shù) |
ｗ |
| 1.2.1 移動(dòng)定位技術(shù)的分類 | ｗ |
| 1.2.2 基于移動(dòng)電信的定位方法 | ｗ |
| 1.2.3 移動(dòng)定位技術(shù)比較 | ． |
1.3 LBS系統(tǒng)介紹 |
Ｃ |
| 1.3.1 LBS系統(tǒng)的組成部分 | ｉ |
| 1.3.2 LBS應(yīng)用的軟環(huán)境 | ｒ |
| 1.3.3 LBS運(yùn)營(yíng)中心的搭建 | ． |
| 1.3.4 LBS應(yīng)用服務(wù) | ｃ |
| 1.3.5 LBS平臺(tái)介紹 | ｎ |
第2章 運(yùn)營(yíng)商LBS初級(jí)應(yīng)用及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
中 |
2.1 海外代表運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用淵源 |
智 |
| 全^文：http://www.seedlingcenter.com.cn/DiaoYan/2012-11/jiyuyidonghulianwangdeyingyongshendu.html | |
2.2 我國(guó)運(yùn)營(yíng)商LBS戰(zhàn)略發(fā)展分析 |
林 |
| 2.2.1 中國(guó)移動(dòng) | ４ |
| 2.2.1 .1中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略全景詮釋 | ０ |
| 2.2.1 .2中國(guó)移動(dòng)基于飛信的地理位置服務(wù) | ０ |
| 2.2.1 .3MM的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的資源聚合 | ６ |
| 2.2.2 中國(guó)電信 | １ |
| 2.2.2 .1中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略框架 | ２ |
| 2.2.2 .2中國(guó)電信“天翼空間”運(yùn)營(yíng)狀態(tài) | ８ |
| 2.2.2 .3中國(guó)電信“天翼+號(hào)百”的LBS | ６ |
| 2.2.3 中國(guó)聯(lián)通 | ６ |
| 2.2.3 .1中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài) | ８ |
| 2.2.3 .2中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 | 產(chǎn) |
2.3 運(yùn)營(yíng)商在LBSNS中的角色定位 |
業(yè) |
2.4 運(yùn)營(yíng)商與服務(wù)商間的利害關(guān)系 |
調(diào) |
第3章 終端廠商的價(jià)值鏈滲透 |
研 |
3.1 終端廠商價(jià)值鏈地位的轉(zhuǎn)變 |
網(wǎng) |
3.2 智能終端操作系統(tǒng)市場(chǎng)現(xiàn)狀 |
ｗ |
3.3 LBS應(yīng)用客戶端適配情況 |
ｗ |
第4章 圖資信息提供商的參與價(jià)值 |
ｗ |
4.1 圖資信息市場(chǎng)現(xiàn)狀 |
． |
4.2 圖資信息供需缺口 |
Ｃ |
第5章 海外LBS應(yīng)用的業(yè)務(wù)形態(tài) |
ｉ |
5.1 美國(guó)LBSNS市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜述 |
ｒ |
5.2 .Foursquare的運(yùn)營(yíng)詳解 |
． |
| 5.2.1 運(yùn)營(yíng)模式詳解 | ｃ |
| 5.2.1 .1運(yùn)營(yíng)架構(gòu) | ｎ |
| 5.2.1 .2盈利途徑 | 中 |
| 5.2.2 運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)綜評(píng) | 智 |
| 5.2.3 規(guī)劃趨勢(shì)走向 | 林 |
5.3 其他基于LBS平臺(tái)的特色服務(wù)商 |
４ |
| 5.3.1 Gowalla | ０ |
| 5.3.2 FacebookPlaces | ０ |
| 5.3.3 Layar | ６ |
| 5.3.4 Loopt | １ |
| 5.3.5 Getyowza | ２ |
| 5.3.6 Twitter | ８ |
| Mobile Internet - based LBS application depth research report 2013-2018 | |
| 5.3.7 GoogleBuzz | ６ |
| 5.3.8 | ６ |
| 5.3.9 MyTown | ８ |
| 5.3.10 GroupTabs | 產(chǎn) |
第6章 LBS市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境影響分析 |
業(yè) |
6.1 中美市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境對(duì)比分析 |
調(diào) |
| 6.1.1 智能終端的普及對(duì)比 | 研 |
| 6.1.2 用戶接受程度對(duì)比 | 網(wǎng) |
| 6.1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)比 | ｗ |
| 6.1.3 .1競(jìng)爭(zhēng)秩序?qū)Ρ?/td> | ｗ |
| 6.1.3 .2監(jiān)管環(huán)境對(duì)比 | ｗ |
6.2 我國(guó)LBS外圍環(huán)境影響分析 |
． |
| 6.2.1 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 | Ｃ |
| 6.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展規(guī)律及趨勢(shì) | ｉ |
| 6.2.3 .1平臺(tái)化與垂直化不斷裂變整合 | ｒ |
| 6.2.3 .2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)——平臺(tái)為王 | ． |
| 6.2.3 .3虛擬與實(shí)體的整合，新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的融合互動(dòng) | ｃ |
| 6.2.3 .4共生型平臺(tái)讓用戶與開發(fā)者同時(shí)自我實(shí)現(xiàn) | ｎ |
第7章 基于“chickin”的商業(yè)模式探索 |
中 |
7.1 LBS的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及格局 |
智 |
7.2 LBS功能整合與案例分析 |
林 |
| 7.2.1 類foursquare模式 | ４ |
| 7.2.1 .1貝多——開開 | ０ |
| 7.2.1 .2玩轉(zhuǎn)四方 | ０ |
| 7.2.1 .3街旁 | ６ |
| 7.2.1 .4嘀咕網(wǎng) | １ |
| 7.2.2 LBS+SNS模式 | ２ |
| 7.2.2 .1人人網(wǎng)——“人人報(bào)道” | ８ |
| 7.2.2 .2大眾點(diǎn)評(píng) | ６ |
| 7.2.3 LBS+團(tuán)購(gòu) | ６ |
| 7.2.3 .1拉手四方 | ８ |
| 7.2.4 LBS+微博 | 產(chǎn) |
| 7.2.5 LBS+游戲 | 業(yè) |
| 7.2.5 .116fun | 調(diào) |
| 7.2.5 .2盛大切客網(wǎng) | 研 |
| 7.2.6 LBS+搜索 | 網(wǎng) |
| 2013-2018年基於移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的LBS應(yīng)用深度調(diào)研報(bào)告 | |
| 7.2.6 .1百度身邊 | ｗ |
| 7.2.6 .2有道“八方” | ｗ |
第8章 LBS盈利模式探討 |
ｗ |
8.1 “差異服務(wù)”與“將免費(fèi)進(jìn)行到底” |
． |
8.2 基于LBS的信息推送 |
Ｃ |
第9章 中-智林-－LBS發(fā)展對(duì)策分析 |
ｉ |
9.1 對(duì)LBS用戶的深刻理解 |
ｒ |
| 9.1.1 LBS用戶特點(diǎn) | ． |
| 9.1.2 中國(guó)網(wǎng)民的實(shí)體關(guān)系網(wǎng) | ｃ |
9.2 基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的LBS應(yīng)用發(fā)展趨向 |
ｎ |
9.3 國(guó)內(nèi)LBS服務(wù)商生存及成長(zhǎng)對(duì)策 |
中 |
| 9.3.1 國(guó)內(nèi)類foursquare企業(yè)命運(yùn)走向 | 智 |
| 9.3.2 后chickin時(shí)代的創(chuàng)新推進(jìn) | 林 |
| 9.3.2 .1基于實(shí)體關(guān)系網(wǎng)的信息推送 | ４ |
| 9.3.2 .2賦予“chickin”更大的動(dòng)力 | ０ |
| 9.3.2 .3提升LBS應(yīng)用的“產(chǎn)品氣質(zhì)” | ０ |
| 9.3.2 .4關(guān)于地理圍欄（geofence） | ６ |
| 9.3.3 抵御大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的復(fù)制 | １ |
| 9.3.4 關(guān)于“用戶黏性” | ２ |
9.4 創(chuàng)新營(yíng)銷案例分享 |
８ |
| 9.4.1 Yobongo的“LBS+IM”模式 | ６ |
| 9.4.2 MINICountrymanLBS營(yíng)銷推廣 | ６ |
| 9.4.3 Nokia的OVi地圖應(yīng)用服務(wù)推廣 | ８ |
| 9.4.5 JimmyChooTrainer也“簽到” | 產(chǎn) |
| 圖表摘要： | 業(yè) |
| 圖表 無線E911第二版定位方式 | 調(diào) |
| 圖表 NTTdocomo的定位業(yè)務(wù)發(fā)展歷程 | 研 |
| 圖表 KDDI的LBS業(yè)務(wù)應(yīng)用及推廣 | 網(wǎng) |
| 圖表 韓國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商基于LBS業(yè)務(wù)的發(fā)展情況分析 | ｗ |
| 圖表 我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商LBS業(yè)務(wù)發(fā)展歷程 | ｗ |
| 圖表 中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略 | ｗ |
| 圖表 中國(guó)聯(lián)通引入互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴策略 | ． |
| 圖表 中國(guó)聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)意向合作伙伴 | Ｃ |
| 圖表 中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品拓展策略 | ｉ |
| 圖表 中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)品開發(fā)策略 | ｒ |
| 圖表 大數(shù)據(jù)流成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ． |
| 2013-2018 nián jīyú yídòng hùliánwǎng de lbs yìngyòng shēndù tiáo yán bàogào | |
| 圖表 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信業(yè)價(jià)值鏈分配的轉(zhuǎn)變 | ｃ |
| 圖表 蘋果智能終端變革電信產(chǎn)業(yè)鏈 | ｎ |
| 圖表 AppStore業(yè)務(wù)總流程示意圖 | 中 |
| 圖表 2009-2012年全球各智能操作系統(tǒng)手機(jī)銷量占比變化 | 智 |
| 圖表 2009-2012年全球各操作系統(tǒng)智能手機(jī)銷量數(shù)據(jù) | 林 |
| 圖表 按操作系統(tǒng)劃分的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)細(xì)分 | ４ |
| 圖表 代表性LBS應(yīng)用支持終端系統(tǒng) | ０ |
| 圖表 各終端操作系統(tǒng)產(chǎn)生的頁面流量占比 | ０ |
| 圖表 國(guó)內(nèi)LBS領(lǐng)域?qū)Ш诫娮拥貓D競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 圖表 代表性導(dǎo)航軟件使用率對(duì)比 | １ |
| 圖表 美國(guó)基于地理位置社交服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ２ |
| 圖表 Foursquare服務(wù)應(yīng)用類型 | ８ |
| 圖表 Foursquare商業(yè)模式概覽 | ６ |
| 圖表 Foursquare模式六要素 | ６ |
| 圖表 Foursquare的LBS應(yīng)用運(yùn)營(yíng)體系架構(gòu)示意圖 | ８ |
| 圖表 Foursquare應(yīng)用服務(wù)類型分布 | 產(chǎn) |
| 圖表 Foursquare移動(dòng)應(yīng)用費(fèi)用分布 | 業(yè) |
| 圖表 Foursquare創(chuàng)新的商業(yè)廣告模式 | 調(diào) |
| 圖表 Foursquare廣告投放方式及代表性客戶 | 研 |
| 圖表 Foursquare頁面廣告形式 | 網(wǎng) |
| 圖表 Foursquare網(wǎng)頁WEB徽章廣告形式 | ｗ |
| 圖表 Foursquare手機(jī)客戶端徽章廣告形式 | ｗ |
| 圖表 Foursquare的百事捐贈(zèng)活動(dòng)界面 | ｗ |
| 圖表 Foursquare融資情況 | ． |
| 圖表 2010年Foursquare用戶訪問量變化走勢(shì) | Ｃ |
| 圖表 Foursquare訪問量地域分布比例 | ｉ |
| 圖表 Foursquare服務(wù)覆蓋城市數(shù)量地域分布 | ｒ |
| 圖表 Gowalla應(yīng)用界面 | ． |
| 圖表 Layar應(yīng)用界面 | ｃ |
| 圖表 Loopt應(yīng)用界面 | ｎ |
| 圖表 Getyowza應(yīng)用界面 | 中 |
| 圖表 基于Twitter的位置應(yīng)用FireFly界面 | 智 |
| 圖表 中國(guó)與其他新興市場(chǎng)的智能手機(jī)滲透率對(duì)比 | 林 |
| 圖表 北美與中國(guó)智能手機(jī)滲透率趨勢(shì)走勢(shì)對(duì)比（部/百部手機(jī)） | ４ |
| 圖表 2006-2012年中國(guó)智能手機(jī)出貨量與市場(chǎng)滲透率 | ０ |
| 圖表 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展規(guī)律 | ０ |
| モバイルインターネットベースのLBSアプリケーションの深さ調(diào)査報(bào)告書2013年から2018年 | |
| 圖表 我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈成員結(jié)構(gòu)表 | ６ |
| 圖表 虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的循環(huán)系統(tǒng) | １ |
| 圖表 平臺(tái)的深度和寬度共同決定其收益水平（用戶支出的份額占比） | ２ |
| 圖表 拉手網(wǎng)的營(yíng)銷定位 | ８ |
| 圖表 “微博這里”內(nèi)測(cè)截圖 | ６ |
| 圖表 用戶對(duì)免費(fèi)與付費(fèi)模式接受意愿比例對(duì)比 | ６ |
| 圖表 我國(guó)3G手機(jī)用戶年齡結(jié)構(gòu)分布 | ８ |
| 圖表 我國(guó)3G手機(jī)用戶收入結(jié)構(gòu)分布 | 產(chǎn) |
| 圖表 潛在手機(jī)用戶未來對(duì)LBS這種新型的社交方式的興趣程度 | 業(yè) |
| 圖表 手機(jī)LBS用戶每天手機(jī)上網(wǎng)的時(shí)間 | 調(diào) |
| 圖表 手機(jī)LBS用戶簽到頻次 | 研 |
| 圖表 手機(jī)LBS用戶是否會(huì)在喜歡的店鋪簽到checkin | 網(wǎng) |
| 圖表 手機(jī)LBS用戶愿意為哪些服務(wù)買單 | ｗ |
| 圖表 以LBS為基點(diǎn)的商務(wù)活動(dòng) | ｗ |
| 圖表 基于LBS的多維互動(dòng)認(rèn)知 | ｗ |
| 圖表 LBS承載因素 | ． |
| 圖表 發(fā)展LBS的關(guān)鍵理念 | Ｃ |
| 圖表 Nokia地圖應(yīng)用OVi推廣屏幕牌 | ｉ |
| 圖表 Nokia地圖應(yīng)用推廣作流程展示 | ｒ |
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