研究領(lǐng)域: 半導(dǎo)體研發(fā)、芯片設(shè)計、生產(chǎn)制造和封裝測試
涉及廠商:Intel、Samsung、Hynix、TSMC、Toshiba、PSC、STM、Sony、Infineon等
《2008-2009年跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華經(jīng)營戰(zhàn)略與投資發(fā)展趨勢研究報告》推薦
2008年,受美國次債危機(jī)不斷惡化,全球性金融危機(jī)影響加劇,金融危機(jī)的影響正逐步侵蝕全球的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。全球經(jīng)濟(jì)放緩、內(nèi)存價格不斷走低以及生產(chǎn)成本的不斷上漲帶來的壓力,全球半導(dǎo)體市場增速趨緩,半導(dǎo)體制造、封裝及測試設(shè)備銷售情況增長趨緩。包括中國臺灣省在內(nèi)的中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),得益于日益增長的中國經(jīng)濟(jì)帶來的對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大需求,市場銷售呈現(xiàn)了持續(xù)增長。但由于國際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢放緩,國內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)面臨的人民幣持續(xù)升值的壓力、上游材料成本上升、外圍宏觀緊縮等一系列問題,中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的增速也出現(xiàn)了明顯的回落。
跨國半導(dǎo)體企業(yè)在營同樣也遭遇到一系列的困難和挑戰(zhàn)。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)下游需求和價格變動等外在擾動因素、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級等內(nèi)在擾動因素對跨國半導(dǎo)體企業(yè)在營帶來了持續(xù)挑戰(zhàn),同時,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的競爭日趨激烈,各大跨國半導(dǎo)體廠商為了提升在營的本土化優(yōu)勢,并把本土化融入到國際化的產(chǎn)業(yè)布局之中,紛紛調(diào)整在華投資布局和發(fā)展戰(zhàn)略,在投入、研發(fā)、營銷、人力資源等方面出現(xiàn)了一些新的動向。
《2008-2009年跨國半導(dǎo)體企業(yè)在營戰(zhàn)略與投資發(fā)展研究年度報告》,準(zhǔn)確把握跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華的經(jīng)營戰(zhàn)略,協(xié)助國內(nèi)外半導(dǎo)體企業(yè)洞察半導(dǎo)體市場未來的變革,從以下方面幫助廠商、投資者更精確地把握跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華競爭戰(zhàn)略的脈動,為更多的跨國半導(dǎo)體企業(yè)和本土半導(dǎo)體企業(yè)帶來新的啟發(fā)——
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準(zhǔn)確的市場描述數(shù)據(jù),從市場規(guī)模、競爭格局、品牌結(jié)構(gòu)等多個角度刻畫年度發(fā)展變化,洞察行業(yè)發(fā)展動向。
精煉跨國半導(dǎo)體企業(yè)2008年在華競爭表現(xiàn),并從研發(fā)策略、研發(fā)方向、研發(fā)投入、研發(fā)布局、品牌策略、產(chǎn)品策略、渠道策略、價格策略、服務(wù)策略、員工管理、員工激勵、員工培訓(xùn)與發(fā)展等多個維度總結(jié)跨國企業(yè)在華競爭戰(zhàn)略,評點(diǎn)其市場領(lǐng)先秘訣。
深入剖析主要跨國半導(dǎo)體企業(yè)的重大戰(zhàn)略舉措,如它們的研發(fā)定位、服務(wù)定位、產(chǎn)品定位、人力資源管理策略,并從研發(fā)、營銷、人力資源三大維度對比評價它們的競爭戰(zhàn)略。
結(jié)合跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華競爭戰(zhàn)略的研究結(jié)論,為報告用戶提供戰(zhàn)略決策支撐。
《2008-2009年跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華經(jīng)營戰(zhàn)略與投資發(fā)展趨勢研究報告》框架
主要結(jié)論
重要發(fā)現(xiàn)
一、2008年半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
?。ㄒ唬?2008年全球半導(dǎo)體行業(yè)概況
?。ǘ?2008年中國半導(dǎo)體行業(yè)概況
(三) 中國半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展趨勢
二、2008年跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華投資與經(jīng)營現(xiàn)狀
2008-2009 multinational semiconductor companies in the business strategy and investment trends research report
(一) 投資情況分析
1、投資規(guī)模
2、投資特點(diǎn)
(二) 經(jīng)營情況分析
三、2008年跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華研發(fā)競爭戰(zhàn)略分析
?。ㄒ唬?研發(fā)策略
?。ǘ?研發(fā)方向
?。ㄈ?研發(fā)投入
(四) 研發(fā)布局
2008-2009年跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華經(jīng)營戰(zhàn)略與投資發(fā)展趨勢研究報告
四、2008年跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華營銷競爭戰(zhàn)略分析
?。ㄒ唬?品牌策略
?。ǘ?產(chǎn)品策略
?。ㄈ?渠道策略
?。ㄋ模?價格策略
?。ㄎ澹?服務(wù)策略
五、2008年跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華人力資源競爭戰(zhàn)略分析
?。ㄒ唬?員工管理策略
1、不同類別人員管理策略
2、本地化管理
3、人才引進(jìn)與退出
2008-2009 nián kuàguó bàndǎotǐ qì yè zài huá jīngyíng zhànlüè yǔ tóuzī fāzhǎn qūshì yán jiù bàogào
?。ǘ?員工激勵策略
1、薪酬與福利
2、考核與激勵
(三) 員工培訓(xùn)與發(fā)展策略
六、2008年主要跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華競爭戰(zhàn)略比較分析
?。ㄒ唬?比較分析
1、分析指標(biāo)
2、分析評述
?。ǘ?企業(yè)評述
七、建議
表目錄
事業(yè)戦略と投資動向調(diào)査報告書で2008年から2009年多國籍半導(dǎo)體企業(yè)
2008年全球半導(dǎo)體市場結(jié)構(gòu)
主要跨國半導(dǎo)體企業(yè)在營戰(zhàn)略比較分析
……
圖目錄
2003-2008年全球半導(dǎo)體交易額及增長
2003-2008年中國半導(dǎo)體市場規(guī)模
2009-2011年中國半導(dǎo)體市場規(guī)模預(yù)測分析
……
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