第一章 健康產(chǎn)業(yè) |
產(chǎn) |
第一節(jié) 健康產(chǎn)業(yè)概述 |
業(yè) |
| 一、健康產(chǎn)業(yè) | 調(diào) |
| 二、中國健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 研 |
| 三、老年健康產(chǎn)業(yè)將占據(jù)主導地位 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、國內(nèi)外健康產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀 | ｗ |
| 二、營養(yǎng)保健將迎來巨大發(fā)展空間 | ｗ |
| 三、健身娛樂成為健康產(chǎn)業(yè)新亮點 | ． |
| 四、中國健康產(chǎn)業(yè)的出路分析 | Ｃ |
| 五、健康產(chǎn)業(yè)形勢與需求 | ｉ |
| 六、中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) | ｒ |
| 七、健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | ． |
| 八、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)升級 | ｃ |
第三節(jié) 健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析 |
ｎ |
| 一、目前健康產(chǎn)業(yè)存在的主要問題 | 中 |
| 二、中國健康產(chǎn)業(yè)存在的問題及對策 | 智 |
第四節(jié) 健康產(chǎn)業(yè)投資分析 |
林 |
第二章 2010-2011年全球健康服務產(chǎn)業(yè)運行概況 |
４ |
第一節(jié) 2010-2011年國際健康管理模式分析 |
０ |
| 一、建立三級健康管理體系 | ０ |
| 二、健康管理的三個循環(huán)環(huán)節(jié) | ６ |
| 三、健康干預 | １ |
| 三、專項健康管理 | ２ |
| 四、健康管理的適應人群 | ８ |
| 詳情：http://www.seedlingcenter.com.cn/DiaoYan/2012-09/jiankangfuwuhangyeshichangfazhanxian.html | |
第二節(jié) 2010-2011年世界健康服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 |
６ |
| 一、世界人口健康情況分析 | ６ |
| 二、世界經(jīng)濟環(huán)境對健康產(chǎn)業(yè)的沖擊 | ８ |
| 三、世界健康服務市場監(jiān)管分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2010-2011年全球健康服務市場分析 |
業(yè) |
| 一、2010-2011年全球健康服務需求分析 | 調(diào) |
| 二、2010-2011年歐美健康服務需求分析 | 研 |
| 三、2010-2011年中外健康服務市場對比 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 2010-2011年主要地區(qū)健康服務行業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、2010-2011年美洲健康服務行業(yè)分析 | ｗ |
| 二、2010-2011年亞洲健康服務行業(yè)分析 | ｗ |
| 三、2010-2011年歐洲健康服務行業(yè)分析 | ． |
第三章 2010-2011年中國健康服務產(chǎn)業(yè)運行新形勢分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 2010-2011年中國健康服務產(chǎn)業(yè)運行總況 |
ｉ |
| 一、我國健康產(chǎn)業(yè)政策導向 | ｒ |
| 二、中西方健康產(chǎn)業(yè)差異比較 | ． |
| 三、中國健康服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展與興起 | ｃ |
| 四、中國健康服務產(chǎn)業(yè)熱點問題探討 | ｎ |
第二節(jié) 2010-2011年中國健康服務關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析 |
中 |
| 一、醫(yī)療（醫(yī)院）市場分析 | 智 |
| 二、健康保險市場分析 | 林 |
| 三、健康用品市場分析 | ４ |
| 四、健身娛樂市場分析 | ０ |
| 五、健康服務業(yè)配套產(chǎn)業(yè)分析 | ０ |
第四章 2010-2011年中國健康服務產(chǎn)業(yè)細分市場分析 |
６ |
第一節(jié) 區(qū)域細分市場分析 |
１ |
| 一、北京市場分析 | ２ |
| 二、上海健康服務市場分析 | ８ |
| 三、廣州地區(qū)健康服務市場分析 | ６ |
| 四、二線城鄉(xiāng)市場分析 | ６ |
第二節(jié) 目標客戶細分市場分析 |
８ |
| 一、兒童市場分析 | 產(chǎn) |
| 二、老年市場分析 | 業(yè) |
| 三、女性市場分析 | 調(diào) |
| 四、生殖健康服務市場分析 | 研 |
| 五、亞健康服務市場分析 | 網(wǎng) |
| 六、高收入人群眾市場分析 | ｗ |
| 七、職業(yè)白領(lǐng)（外企員工）市場分析 | ｗ |
第五章 2010-2011年中國健康服務行業(yè)消費市場分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2010-2011年中國健康服務消費者心理分析 |
． |
第二節(jié) 2010-2011年中國健康服務消費決策分析 |
Ｃ |
第三節(jié) 2010-2011年中國健康服務消費特點描述 |
ｉ |
第四節(jié) 2010-2011年中國健康服務消費呈現(xiàn)新亮點 |
ｒ |
| 一、個性化趨勢 | ． |
| 二、中醫(yī)理療倍受信賴 | ｃ |
| 三、成效緣于體驗先行 | ｎ |
第五節(jié) 2010-2011年健康服務市場消費需求分析 |
中 |
| 一、健康服務市場的消費需求變化 | 智 |
| 2012-2016 Chinese health service industry market development status quo and investment risks and Strategy | |
| 二、健康服務行業(yè)的需求情況分析 | 林 |
| 三、2010-2011年健康服務品牌市場消費需求分析 | ４ |
第六節(jié) 2010-2011年健康服務消費市場狀況分析 |
０ |
| 一、健康服務消費者分析 | ０ |
| 二、健康服務調(diào)整消費結(jié)構(gòu) | ６ |
| 三、健康服務消費者市場特點 | １ |
| 四、健康服務消費行為特點 | ２ |
第六章 2010-2011年中國健康服務行業(yè)區(qū)域市場分析 |
８ |
第一節(jié) 華北地區(qū)健康服務行業(yè)分析 |
６ |
第二節(jié) 東北地區(qū)健康服務行業(yè)分析 |
６ |
第三節(jié) 華東地區(qū)健康服務行業(yè)分析 |
８ |
第四節(jié) 華南地區(qū)健康服務行業(yè)分析 |
產(chǎn) |
第五節(jié) 華中地區(qū)健康服務行業(yè)分析 |
業(yè) |
第六節(jié) 西南地區(qū)健康服務行業(yè)分析 |
調(diào) |
第七節(jié) 西北地區(qū)健康服務行業(yè)分析 |
研 |
第七章 醫(yī)療行業(yè) |
網(wǎng) |
第一節(jié) 醫(yī)療機械產(chǎn)業(yè)分析 |
ｗ |
| 一、中國醫(yī)療機械市場分析 | ｗ |
| 二、中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 三、中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點分析 | ． |
| 四、中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)面臨的問題 | Ｃ |
| 五、影響我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原因 | ｉ |
第二節(jié) 醫(yī)療行業(yè)信息化分析 |
ｒ |
| 一、醫(yī)療行業(yè)信息化建設進程分析 | ． |
| 二、醫(yī)療信息化需求模式分析 | ｃ |
| 三、醫(yī)療行業(yè)信息化趨勢 | ｎ |
| 四、中國醫(yī)療行業(yè)信息化存在的問題分析 | 中 |
| 五、醫(yī)療行業(yè)信息化需求的特點 | 智 |
| 六、醫(yī)療行業(yè)信息化具有更大挑戰(zhàn)性 | 林 |
第三節(jié) 醫(yī)療改革分析 |
４ |
| 一、看病難、看病貴的根源 | ０ |
| 二、新醫(yī)改最終方案的主要內(nèi)容 | ０ |
| 三、醫(yī)療行業(yè)需求分析 | ６ |
| 四、醫(yī)療行業(yè)供給分析 | １ |
| 五、新醫(yī)療改革投資策略 | ２ |
| 六、醫(yī)療改革風險因素 | ８ |
第四節(jié) 醫(yī)療行業(yè)競爭分析 |
６ |
| 一、醫(yī)療服務市場競爭特點 | ６ |
| 二、醫(yī)療市場化競爭將更加激烈 | ８ |
| 三、醫(yī)療行業(yè)競爭四個特點 | 產(chǎn) |
第五節(jié) 醫(yī)療行業(yè)投資分析 |
業(yè) |
| 一、中國醫(yī)療市場投資機會 | 調(diào) |
| 二、營銷策略在醫(yī)療市場競爭中的運用 | 研 |
第八章 醫(yī)院行業(yè) |
網(wǎng) |
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀 |
ｗ |
| 一、我國醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀 | ｗ |
| 二、醫(yī)院運作模式 | ｗ |
第二節(jié) 醫(yī)院市場的營銷 |
． |
| 一、醫(yī)院市場營銷 | Ｃ |
| 2012-2016年中國健康服務行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及投資風險與策略研究報告 | |
| 二、醫(yī)院市場營銷策略 | ｉ |
第三節(jié) 民營醫(yī)院分析 |
ｒ |
| 一、民資涌進醫(yī)療行業(yè) | ． |
| 二、民營醫(yī)院市場營銷競爭與發(fā)展策略 | ｃ |
| 三、民營醫(yī)院發(fā)展前景預測 | ｎ |
| 四、民營醫(yī)院發(fā)展特點 | 中 |
| 五、民營醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢 | 智 |
| 六、醫(yī)院人力資源管理 | 林 |
| 七、民營醫(yī)院人力資源管理存在的問題 | ４ |
| 八、民營醫(yī)院管理基本問題 | ０ |
第四節(jié) 醫(yī)院集團化 |
０ |
| 一、醫(yī)院集團化的原因 | ６ |
| 二、醫(yī)院集團的聯(lián)結(jié)方式和運作模式 | １ |
| 三、組建醫(yī)療集團利弊分析 | ２ |
| 四、醫(yī)院集團化后的思考 | ８ |
第九章 2010-2011年中國健康服務重點企業(yè)透析 |
６ |
第一節(jié) 北京慈濟生物醫(yī)藥技術(shù)有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ８ |
| 二、經(jīng)營情況分析 | 產(chǎn) |
| 三、盈利能力分析 | 業(yè) |
第二節(jié) 三九集團 |
調(diào) |
| 一、企業(yè)概況 | 研 |
| 二、經(jīng)營情況分析 | 網(wǎng) |
| 三、盈利能力分析 | ｗ |
第三節(jié) 北京同仁醫(yī)院體檢科 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、經(jīng)營情況分析 | ． |
| 三、盈利能力分析 | Ｃ |
第四節(jié) 北京九華體檢中心 |
ｉ |
| 一、企業(yè)概況 | ｒ |
| 二、經(jīng)營情況分析 | ． |
| 三、盈利能力分析 | ｃ |
第五節(jié) 北京五洲女子醫(yī)院 |
ｎ |
| 一、企業(yè)概況 | 中 |
| 二、倡導全新醫(yī)療模式 | 智 |
第六節(jié) 北京華兆益生體檢機構(gòu) |
林 |
| 一、企業(yè)概況 | ４ |
| 二、經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 三、盈利能力分析 | ０ |
第七節(jié) 北京美兆健康體檢中心有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | １ |
| 二、經(jīng)營情況分析 | ２ |
| 三、盈利能力分析 | ８ |
第八節(jié) 北京愛康在線科技有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、經(jīng)營情況分析 | ８ |
| 三、盈利能力分析 | 產(chǎn) |
第九節(jié) 科瑞集團 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)概況 | 調(diào) |
| 2012-2016 nián zhōngguó jiànkāng fúwù hángyè shìchǎng fāzhǎn xiànzhuàng jí tóuzī fēngxiǎn yǔ cèlüè yán jiù bàogào | |
| 二、科瑞集團主要的投資控股企業(yè) | 研 |
第十節(jié) 北京佰眾體檢中心 |
網(wǎng) |
第十一節(jié) 北京愛康醫(yī)院 |
ｗ |
第十二節(jié) 北京環(huán)球醫(yī)療救援有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、中國推出緊急醫(yī)療救援服務系統(tǒng) | ． |
第十三節(jié) 和睦家醫(yī)院 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｉ |
| 二、發(fā)展情況分析 | ｒ |
第十四節(jié) 重點企業(yè)影響分析 |
． |
| 一、北京九華體檢中心 | ｃ |
| 二、北京美兆健康體檢中心有限公司 | ｎ |
| 三、三九健康網(wǎng) | 中 |
| 四、北京五洲女子醫(yī)院 | 智 |
第十章 2011年中國健康服務行業(yè)投資環(huán)境解析 |
林 |
第一節(jié) 2011年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
４ |
| 一、中國GDP分析 | ０ |
| 二、消費價格指數(shù)分析 | ０ |
| 三、城鄉(xiāng)居民收入分析 | ６ |
| 四、社會消費品零售總額 | １ |
| 五、全社會固定資產(chǎn)投資分析 | ２ |
| 六、進出口總額及增長率分析 | ８ |
第二節(jié) 2011年中國健康服務產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 |
６ |
| 一、新醫(yī)改要點解析 | ６ |
| 二、健康服務產(chǎn)業(yè)政策分析 | ８ |
| 三、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2011年中國健康服務產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 一、中國人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 | 調(diào) |
| 二、中國人口老齡化進程 | 研 |
| 三、中國人口健康情況分析 | 網(wǎng) |
第十一章 2012-2016年中國健康服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
ｗ |
第一節(jié) 2012-2016年中國健康服務產(chǎn)業(yè)前景預測 |
ｗ |
| 一、極具潛力的市場空間 | ｗ |
| 二、消費趨成熟健康服務商機初顯 | ． |
| 三、健康服務產(chǎn)業(yè)前景展望分析 | Ｃ |
第二節(jié) 2012-2016年中國健康服務產(chǎn)業(yè)市場預測分析 |
ｉ |
第三節(jié) 2012-2016年中國健康服務產(chǎn)業(yè)盈利預測分析 |
ｒ |
第十二章 2012-2016年中國健康服務行業(yè)投資機會商機與風險預警 |
． |
第一節(jié) 2011年中國健康服務行業(yè)投資概況 |
ｃ |
| 一、中國健康服務行業(yè)投資特性分析 | ｎ |
| 二、健康產(chǎn)業(yè)投資之醫(yī)療篇—醫(yī)療器械成主角 | 中 |
| 三、健康產(chǎn)業(yè)投資之非醫(yī)療篇 | 智 |
| 1、健康管理將成疾病防控主流 | 林 |
| 2、服務與營銷創(chuàng)新是關(guān)鍵 | ４ |
| 四、跨行業(yè)合作及行業(yè)監(jiān)管有待改善 | ０ |
| 五、外資對中國健康管理行業(yè)的投資熱情很高 | ０ |
第二節(jié) 2012-2016年中國健康服務業(yè)投資機會分析 |
６ |
| 一、健康服務投資項目分析 | １ |
| 二、可以投資的健康服務模式 | ２ |
| 2012-2016中國の醫(yī)療サービス産業(yè)の市場開発の現(xiàn)狀と投資リスクと戦略 | |
| 三、健康服務細分行業(yè)投資機會 | ８ |
| 四、我國健康服務市場蘊藏的商機 | ６ |
第三節(jié) 2012-2016年中國健康服務行業(yè)投資風險及控制策略分析 |
６ |
| 一、市場風險及控制策略 | ８ |
| 二、政策風險及控制策略 | 產(chǎn) |
| 三、經(jīng)營風險及控制策略 | 業(yè) |
| 四、技術(shù)風險及控制策略 | 調(diào) |
| 五、競爭風險及控制策略 | 研 |
第四節(jié) 權(quán)威專家投資建議 |
網(wǎng) |
第十三章 2012-2016年中國健康服務企業(yè)管理策略建議 |
ｗ |
第一節(jié) 市場策略分析 |
ｗ |
| 一、健康服務價格策略分析 | ｗ |
| 二、健康服務管道策略分析 | ． |
第二節(jié) 銷售策略分析 |
Ｃ |
| 一、媒介選擇策略分析 | ｉ |
| 二、產(chǎn)品定位策略分析 | ｒ |
| 三、企業(yè)宣傳策略分析 | ． |
第三節(jié) 提高健康服務企業(yè)競爭力的策略 |
ｃ |
| 一、提高中國健康服務企業(yè)核心競爭力的對策 | ｎ |
| 二、影響健康服務企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑 | 中 |
| 三、提高健康服務企業(yè)競爭力的策略 | 智 |
第四節(jié) 中~智~林~－對我國健康服務品牌的戰(zhàn)略思考 |
林 |
| 一、健康服務實施品牌戰(zhàn)略的意義 | ４ |
| 二、健康服務企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 | ０ |
| 三、我國健康服務企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | ０ |
| 四、健康服務品牌戰(zhàn)略管理的策略 | ６ |
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