| 相 關(guān) |
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| 餐飲連鎖行業(yè)在全球范圍內(nèi)持續(xù)增長(zhǎng)，尤其在快餐和休閑餐飲領(lǐng)域，品牌連鎖化成為趨勢(shì)。隨著消費(fèi)者對(duì)餐飲體驗(yàn)和食品質(zhì)量的更高期待，餐飲連鎖企業(yè)正通過提升菜品創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，健康飲食和可持續(xù)發(fā)展理念的普及，促使連鎖餐廳推出更多健康選項(xiàng)和環(huán)保包裝。 | |
| 未來，餐飲連鎖行業(yè)將更加注重品牌個(gè)性化和數(shù)字化服務(wù)。通過打造獨(dú)特的品牌故事和文化，連鎖餐廳將吸引特定消費(fèi)群體，增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度。同時(shí)，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，如在線訂餐、移動(dòng)支付和智能排隊(duì)系統(tǒng)，將提升顧客體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)管理。此外，隨著消費(fèi)者對(duì)食品來源透明度的需求增加，餐飲連鎖將更加注重供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和社會(huì)責(zé)任。 | |
| 《中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2025-2031年）》系統(tǒng)分析了餐飲連鎖行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、需求動(dòng)態(tài)及價(jià)格趨勢(shì)，并深入探討了餐飲連鎖產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的變化與發(fā)展。報(bào)告詳細(xì)解讀了餐飲連鎖行業(yè)現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測(cè)了未來市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)餐飲連鎖細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行了全面評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、市場(chǎng)集中度及品牌影響力。結(jié)合餐飲連鎖技術(shù)現(xiàn)狀與未來方向，報(bào)告揭示了餐飲連鎖行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為投資者、研究機(jī)構(gòu)及政府決策層提供了制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。 | |
第一章 連鎖餐飲行業(yè)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 餐飲業(yè)概述 |
業(yè) |
| 一、餐飲業(yè)的定義 | 調(diào) |
| 二、餐飲業(yè)的分類 | 研 |
| 三、餐飲業(yè)的成本核算 | 網(wǎng) |
| 四、餐飲業(yè)的消費(fèi)方式 | ｗ |
第二節(jié) 連鎖餐飲概述 |
ｗ |
| 一、連鎖餐飲的定義 | ｗ |
| 二、連鎖餐飲的細(xì)分 | ． |
| 三、連鎖餐飲消費(fèi)時(shí)段特點(diǎn) | Ｃ |
| 四、連鎖餐飲消費(fèi)人群特點(diǎn) | ｉ |
| 五、連鎖餐飲消費(fèi)因素變化 | ｒ |
第三節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)三類形式主要特點(diǎn) |
． |
| 一、直營(yíng)連鎖（Regular Chain簡(jiǎn)稱RC） | ｃ |
| 二、特許連鎖（Franchise Chain簡(jiǎn)稱FC） | ｎ |
| 三、自由連鎖（Voluntary Chain簡(jiǎn)稱VC） | 中 |
第二章 2024-2025年全球餐飲連鎖行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 |
智 |
第一節(jié) 2024-2025年全球餐飲連鎖行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 |
林 |
| 一、全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析 | ４ |
| 二、全球經(jīng)濟(jì)餐飲連鎖行業(yè)的影響分析 | ０ |
| 三、餐飲連鎖行業(yè)政策法規(guī)一覽 | ０ |
第二節(jié) 2024-2025年全球餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)綜述 |
６ |
| 一、全球餐飲連鎖行業(yè)現(xiàn)狀分析 | １ |
| 二、全球餐飲連鎖行業(yè)消費(fèi)情況分析 | ２ |
第三節(jié) 2024-2025年全球餐飲連鎖重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)分析 |
８ |
| 一、美國(guó)餐飲連鎖市場(chǎng)消費(fèi)意識(shí)及問題探討 | ６ |
| 二、中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 | ６ |
| 三、日本餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 | ８ |
第四節(jié) 2025-2031年全球餐飲連鎖行業(yè)市場(chǎng)新趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
產(chǎn) |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.seedlingcenter.com.cn/7/55/CanYinLianSuoShiChangXianZhuangY.html | |
第五節(jié) 2025年國(guó)外餐飲連鎖部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
業(yè) |
| 一、百勝餐飲集團(tuán) | 調(diào) |
| 二、肯德基 | 研 |
| 四、麥當(dāng)勞 | 網(wǎng) |
| 五、棒•約翰 | ｗ |
| 六、星巴克 | ｗ |
| 七、唐恩都樂 | ｗ |
| 八、甜甜圈 | ． |
| 九、略 | Ｃ |
第三章 2024-2025年中國(guó)餐飲業(yè)運(yùn)行政策環(huán)境分析 |
ｉ |
| 一、“節(jié)約型社會(huì)”與餐飲業(yè)分析 | ｒ |
| 二、《餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范》解讀 | ． |
| 三、餐飲行業(yè)的加盟連鎖的相關(guān)政策 | ｃ |
第四章 2024-2025年中國(guó)餐飲業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析 |
ｎ |
第一節(jié) 2024-2025年中國(guó)餐飲業(yè)運(yùn)行綜述 |
中 |
| 一、我國(guó)餐飲業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)分析 | 智 |
| 二、國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)的電子商務(wù)存在方式 | 林 |
| 三、我國(guó)餐飲服務(wù)許可證制度正式啟用 | ４ |
| 四、餐飲消費(fèi)者快餐消費(fèi)習(xí)慣及態(tài)度研究 | ０ |
| 五、促進(jìn)我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展的因素 | ０ |
第二節(jié) 2024-2025年中國(guó)部分地區(qū)餐飲業(yè)的運(yùn)行分析 |
６ |
| 一、北京餐飲行業(yè) | １ |
| 二、山東省餐飲業(yè)收入情況分析 | ２ |
| 三、四川省餐飲業(yè)運(yùn)行分析 | ８ |
| 四、湖南餐飲業(yè)發(fā)展存在的問題與對(duì)策 | ６ |
| 五、上海市餐飲業(yè)情況分析 | ６ |
| 六、杭州住宿餐飲業(yè)零售情況分析 | ８ |
第三節(jié) 2024-2025年中國(guó)餐飲業(yè)存在的問題及發(fā)展對(duì)策 |
產(chǎn) |
| 一、我國(guó)餐飲業(yè)面臨的問題 | 業(yè) |
| 二、中國(guó)餐飲業(yè)的九大發(fā)展戰(zhàn)略 | 調(diào) |
| 三、平衡餐飲市場(chǎng)與消費(fèi)需求的措施 | 研 |
| 四、餐飲業(yè)在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷策略 | 網(wǎng) |
| 五、餐飲企業(yè)的主要營(yíng)銷手段 | ｗ |
| 六、中國(guó)餐飲業(yè)應(yīng)當(dāng)走連鎖經(jīng)營(yíng)之路 | ｗ |
第五章 2024-2025年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)運(yùn)行分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2024-2025年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)運(yùn)行總況 |
． |
| 一、中國(guó)餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期 | Ｃ |
| 二、餐飲連鎖業(yè)品牌重新轉(zhuǎn)向直營(yíng)模式 | ｉ |
| 三、中國(guó)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的法律規(guī)范情況 | ｒ |
| 四、連鎖餐飲企業(yè)爭(zhēng)入機(jī)場(chǎng)欲打破機(jī)場(chǎng)餐飲高價(jià)局面 | ． |
第二節(jié) 2024-2025年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
ｃ |
| 一、中國(guó)部分餐飲連鎖企業(yè)基本情況 | ｎ |
| 二、中國(guó)連鎖餐飲業(yè)發(fā)展特點(diǎn) | 中 |
| 三、餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)四大特征 | 智 |
| 四、我國(guó)餐飲連鎖企業(yè)盈利狀況分析 | 林 |
第三節(jié) 2024-2025年中國(guó)部分地區(qū)餐飲連鎖業(yè)的發(fā)展 |
４ |
| 一、北京市餐飲連鎖業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁 | ０ |
| 二、福建省餐飲連鎖企業(yè)快速發(fā)展 | ０ |
| 三、山西省零售餐飲連鎖業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁 | ６ |
| 四、重慶連鎖餐飲企業(yè)尋找新辦法新出路 | １ |
第四節(jié) 2024-2025年外資餐飲連鎖企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行分析 |
２ |
| 一、外資餐飲集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行加速擴(kuò)張 | ８ |
| 二、美國(guó)餐飲連鎖巨頭“甜甜圈”進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng) | ６ |
| 三、美國(guó)咖啡連鎖巨頭“唐恩都樂”進(jìn)軍上海 | ６ |
| 四、百勝餐飲連鎖集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展分析 | ８ |
第五節(jié) 2024-2025年中國(guó)餐飲連鎖市場(chǎng)品牌及營(yíng)銷策略分析 |
產(chǎn) |
| 一、品牌化拓展已成連鎖餐飲業(yè)的戰(zhàn)略選擇 | 業(yè) |
| 二、打造連鎖餐飲店品牌發(fā)展對(duì)策 | 調(diào) |
| 三、連鎖餐飲產(chǎn)品營(yíng)銷策略 | 研 |
| 四、餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略 | 網(wǎng) |
| 五、餐飲連鎖酒店應(yīng)重視營(yíng)銷策略的創(chuàng)新 | ｗ |
第六節(jié) 2024-2025年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)物流分析 |
ｗ |
| 一、餐飲連鎖業(yè)已顯現(xiàn)出第四方物流 | ｗ |
| 二、餐飲連鎖業(yè)物流的需求、成本與優(yōu)化 | ． |
| China Food and Beverage Chain industry status research and development trend analysis report (2025-2031) | |
| 三、降低餐飲連鎖業(yè)物流成本的途徑 | Ｃ |
第七節(jié) 2024-2025年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)面臨的問題分析 |
ｉ |
| 一、餐飲連鎖業(yè)面臨的困惑 | ｒ |
| 二、餐飲連鎖品牌延伸還存在人才瓶頸問題 | ． |
| 三、餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn) | ｃ |
第八節(jié) 2024-2025年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展策略分析 |
ｎ |
| 一、中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | 中 |
| 二、餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵準(zhǔn)備工作 | 智 |
第六章 中餐連鎖業(yè) |
林 |
第一節(jié) 中餐連鎖業(yè)發(fā)展概況 |
４ |
| 一、我國(guó)中式快餐連鎖企業(yè)發(fā)展歷程 | ０ |
| 二、歐洲新式中餐邁向跨國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)之路 | ０ |
| 三、中式連鎖餐飲受資本市場(chǎng)青睞 | ６ |
| 四、中餐連鎖從江南進(jìn)軍華南 | １ |
| 五、中西餐飲文化差異解析 | ２ |
第二節(jié) 中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源分析 |
８ |
| 一、中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源需求情況分析 | ６ |
| 二、中式餐飲連鎖企業(yè)的人力資源存在問題分析 | ６ |
| 三、中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的對(duì)策 | ８ |
第三節(jié) 中餐連鎖業(yè)存在的問題及發(fā)展策略 |
產(chǎn) |
| 一、中餐連鎖企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)障礙與對(duì)策 | 業(yè) |
| 二、中式餐飲特許經(jīng)營(yíng)的問題與對(duì)策 | 調(diào) |
| 三、中餐連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 | 研 |
| 四、中餐連鎖業(yè)突破轉(zhuǎn)型須借助信息技術(shù)完成三個(gè)“轉(zhuǎn)換” | 網(wǎng) |
| 五、中式餐飲跨國(guó)連鎖第一步本土化是關(guān)鍵 | ｗ |
第四節(jié) 中餐差異化連鎖發(fā)展案例解析 |
ｗ |
| 一、小藍(lán)鯨實(shí)施差異化連鎖的發(fā)展原因 | ｗ |
| 二、小藍(lán)鯨實(shí)施差異化連鎖的實(shí)踐情況 | ． |
| 三、差異化連鎖經(jīng)營(yíng)的效果分析 | Ｃ |
第七章 2024-2025年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分析 |
ｉ |
第一節(jié) 2024-2025年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行分析 |
ｒ |
| 一、餐飲連鎖業(yè)的擴(kuò)張與管理 | ． |
| 二、酒店餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)自身模式建立的探索 | ｃ |
| 三、連鎖餐飲業(yè)的員工管理方案探析 | ｎ |
| 四、餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵準(zhǔn)備 | 中 |
第二節(jié) 2024-2025年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)的選址模式剖析 |
智 |
| 一、餐廳連鎖經(jīng)營(yíng)選址中應(yīng)當(dāng)考慮的因素 | 林 |
| 二、連鎖餐廳選址應(yīng)遵循的基本原則 | ４ |
| 三、連鎖餐廳選址的模式及方法運(yùn)用 | ０ |
第三節(jié) 2024-2025年中國(guó)餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的商圈分析 |
０ |
| 一、商圈的一般性原則 | ６ |
| 二、餐飲業(yè)商圈的特殊性 | １ |
| 三、肯德基商圈策略的借鑒 | ２ |
| 四、餐飲連鎖企業(yè)擴(kuò)張過程中商圈情況分析 | ８ |
第四節(jié) 2024-2025年中國(guó)連鎖餐飲業(yè)顧客關(guān)系管理研究 |
６ |
| 一、顧客關(guān)系管理概念 | ６ |
| 二、顧客消費(fèi)行為特征及影響就餐的因素 | ８ |
| 三、顧客需求信息的管理 | 產(chǎn) |
| 四、顧客關(guān)系管理的對(duì)策建議 | 業(yè) |
第八章 2024-2025年中國(guó)連鎖餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 中國(guó)連鎖餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
研 |
| 一、外資連鎖餐飲本土化競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí) | 網(wǎng) |
| 二、連鎖餐飲業(yè)將進(jìn)入"三國(guó)時(shí)代 | ｗ |
| 三、中國(guó)臺(tái)灣連鎖餐飲業(yè)積極進(jìn)軍大陸市場(chǎng) | ｗ |
| 四、連鎖經(jīng)營(yíng)將成中式快餐企業(yè)迎戰(zhàn)洋快餐之道 | ｗ |
| 五、康師傅私房牛肉面館欲改寫連鎖餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 | ． |
第二節(jié) 外資餐飲連鎖企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展 |
Ｃ |
| 一、外資餐飲集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行加速擴(kuò)張 | ｉ |
| 二、美國(guó)餐飲連鎖巨頭"甜甜圈"進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng) | ｒ |
| 三、美國(guó)咖啡連鎖巨頭"唐恩都樂"進(jìn)軍上海 | ． |
| 四、百勝餐飲連鎖集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展分析 | ｃ |
第三節(jié) 餐飲連鎖市場(chǎng)品牌及營(yíng)銷策略 |
ｎ |
| 一、品牌化拓展已成連鎖餐飲業(yè)的戰(zhàn)略選擇 | 中 |
| 二、打造連鎖餐飲店品牌發(fā)展對(duì)策 | 智 |
| 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2025-2031年） | |
| 三、連鎖餐飲產(chǎn)品營(yíng)銷策略 | 林 |
| 四、餐飲連鎖酒店搶占旅游市場(chǎng)應(yīng)重視營(yíng)銷策略的創(chuàng)新 | ４ |
第四節(jié) 2024-2025年中國(guó)連鎖餐飲企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力策略 |
０ |
| 一、精心打造連鎖餐飲企業(yè)的品牌分眾力 | ０ |
| 二、連鎖餐飲企業(yè)用心打造門店的吸引力 | ６ |
| 三、連鎖餐飲企業(yè)傾力打造菜譜的靜銷力 | １ |
| 四、連鎖餐飲企業(yè)全力打造服務(wù)員的推銷力 | ２ |
| 五、連鎖餐飲企業(yè)群力打造美食的口碑力 | ８ |
第九章 2025年中國(guó)國(guó)內(nèi)餐飲連鎖部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
６ |
第一節(jié) 味千（中國(guó)）控股有限公司 |
６ |
第二節(jié) 內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司 |
８ |
第三節(jié) 福記食品服務(wù)控股有限公司 |
產(chǎn) |
第四節(jié) 西安飲食股份有限公司 |
業(yè) |
第五節(jié) 中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司 |
調(diào) |
第六節(jié) 上海永和大王餐飲有限公司 |
研 |
第七節(jié) 廣州市真功夫餐飲管理有限公司 |
網(wǎng) |
第八節(jié) 深圳面點(diǎn)王飲食連鎖有限公司 |
ｗ |
第九節(jié) 德克士西式快餐連鎖 |
ｗ |
第十節(jié) 重慶鄉(xiāng)村基快餐連鎖有限公司 |
ｗ |
第十一節(jié) 略 |
． |
第十章 2024-2025年中國(guó)餐飲連鎖信息化新進(jìn)展 |
Ｃ |
第一節(jié) 2024-2025年中國(guó)餐飲業(yè)的信息化分析 |
ｉ |
| 一、餐飲企業(yè)實(shí)施信息化的原則 | ｒ |
| 二、餐飲企業(yè)信息化平臺(tái)的選擇 | ． |
| 三、信息化對(duì)餐飲企業(yè)的利益回報(bào) | ｃ |
| 四、發(fā)展餐飲信息化的軟件與技術(shù) | ｎ |
| 五、影響餐飲企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)因素 | 中 |
| 六、餐飲信息化管理的三大趨勢(shì) | 智 |
第二節(jié) 2024-2025年中國(guó)餐飲連鎖信息化分析 |
林 |
| 一、連鎖餐飲信息化的模式 | ４ |
| 二、餐飲連鎖傳統(tǒng)方式制約信息化發(fā)展 | ０ |
| 三、餐飲連鎖企業(yè)的信息化管理 | ０ |
| 四、連鎖餐飲信息化解決方案 | ６ |
| 五、餐飲連鎖信息化建議 | １ |
第三節(jié) 2024-2025年中國(guó)餐飲連鎖信息化集團(tuán)管理 |
２ |
| 一、集團(tuán)管理系統(tǒng)的組成 | ８ |
| 二、集團(tuán)連鎖信息化的目標(biāo) | ６ |
| 三、遠(yuǎn)程查詢子系統(tǒng) | ６ |
| 四、連鎖管理子系統(tǒng) | ８ |
| 五、集團(tuán)管理方案的實(shí)施 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 2024-2025年中國(guó)中餐連鎖企業(yè)信息技術(shù)的運(yùn)用分析 |
業(yè) |
| 一、中餐連鎖業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 二、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)中餐連鎖業(yè)的必要性 | 研 |
| 三、信息技術(shù)應(yīng)用于中餐連鎖業(yè)的策略 | 網(wǎng) |
第十一章 “十四五”規(guī)劃期中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)投資潛力分析 |
ｗ |
第一節(jié) “十一五”期間中國(guó)餐飲連鎖業(yè)投資闡述 |
ｗ |
| 一、中國(guó)餐飲業(yè)投資特性分析 | ｗ |
| 二、新形勢(shì)下餐飲連鎖投資價(jià)值分析 | ． |
| 三、餐飲連鎖店的投資考察事項(xiàng) | Ｃ |
第二節(jié) “十四五”規(guī)劃期中國(guó)餐飲連鎖業(yè)投資概況 |
ｉ |
| 一、金融危機(jī)下餐飲連鎖成國(guó)際風(fēng)投避風(fēng)港 | ｒ |
| 二、金融危機(jī)下國(guó)內(nèi)投資轉(zhuǎn)向餐飲業(yè) | ． |
| 三、餐飲連鎖成為風(fēng)險(xiǎn)投資新目標(biāo) | ｃ |
| 四、餐飲連鎖企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資分析 | ｎ |
第三節(jié) “十四五”規(guī)劃期中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避對(duì)策 |
中 |
第十二章 “十四五”規(guī)劃期中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)前景展望與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
智 |
第一節(jié) “十四五”規(guī)劃期中國(guó)餐飲連鎖業(yè)前景展望 |
林 |
| 一、中國(guó)餐飲業(yè)前景探析 | ４ |
| 二、未來中國(guó)餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)前景透析 | ０ |
第二節(jié) “十四五”規(guī)劃期中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
０ |
| 一、中國(guó)餐飲業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
| 二、連鎖經(jīng)營(yíng)的四個(gè)發(fā)展趨勢(shì) | １ |
| 三、中國(guó)餐飲消費(fèi)呈三大發(fā)展趨勢(shì) | ２ |
| 四、未來餐飲業(yè)營(yíng)銷的的幾大發(fā)展方向 | ８ |
| zhōngguó Cānyǐn Liánsuǒ hángyè xiànzhuàng diàoyán jí fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào （2025-2031 nián） | |
| 五、“十四五”規(guī)劃期中國(guó)餐飲業(yè)主要發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
| 六、餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨向資本運(yùn)作 | ６ |
| 七、餐飲業(yè)連鎖戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì) | ８ |
第三節(jié) 中^智^林^：專家投資觀點(diǎn) |
產(chǎn) |
| 圖表目錄 | 業(yè) |
| 圖表 餐飲業(yè)的細(xì)分行業(yè)分類 | 調(diào) |
| 圖表 餐飲業(yè)細(xì)分行業(yè)和業(yè)態(tài)的發(fā)展 | 研 |
| 圖表 餐飲業(yè)態(tài)類型 | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年餐飲業(yè)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率和拉動(dòng)率變化情況 | ｗ |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)餐飲業(yè)占GDP比例趨勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 餐飲業(yè)成本結(jié)構(gòu)表 | ｗ |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)城鎮(zhèn)居民在外用餐人均消費(fèi)性支出 | ． |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)各省區(qū)城鎮(zhèn)居民在外用餐人均消費(fèi)性支出 | Ｃ |
| 圖表 中國(guó)餐飲業(yè)零售額中居民餐飲消費(fèi)比例 | ｉ |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)主要省市餐飲業(yè)前十名排序統(tǒng)計(jì) | ｒ |
| 圖表 北京市海淀區(qū)中餐館價(jià)位分布圖 | ． |
| 圖表 海淀區(qū)中餐館名稱的結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì) | ｃ |
| 圖表 海淀區(qū)三個(gè)檔次使用行業(yè)標(biāo)識(shí)詞的情況（1） | ｎ |
| 圖表 海淀區(qū)三個(gè)檔次使用行業(yè)標(biāo)識(shí)詞的情況（2） | 中 |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | 智 |
| 圖表 中國(guó)八大菜系分布圖 | 林 |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)星級(jí)飯店規(guī)模及其經(jīng)營(yíng)情況 | ４ |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)星級(jí)酒店數(shù)量趨勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)旅游行業(yè)基本情況 | ０ |
| 圖表 2024-2025年入境旅游接待收匯情況 | ６ |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)餐飲業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | １ |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)餐飲行業(yè)零售額月度統(tǒng)計(jì) | ２ |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)限額以上餐飲業(yè)法人企業(yè)數(shù) | ８ |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)限額以上餐飲業(yè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位數(shù) | ６ |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)限額以上餐飲業(yè)年末從業(yè)人數(shù) | ６ |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)按登記注冊(cè)類型分限額以上餐飲業(yè)基本情況 | ８ |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)各地區(qū)限額以上餐飲業(yè)基本情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)限額以上餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)限額以上餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | 調(diào) |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)限額以上餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額結(jié)構(gòu)圖 | 研 |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)各地區(qū)限額以上餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)限額以上餐飲業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情況 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)限額以上餐飲業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)按登記注冊(cè)類型分限額以上餐飲業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情況 | ｗ |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)按國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分限額以上餐飲業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情況 | ． |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)各地區(qū)限額以上餐飲業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情況 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)限額以上餐飲業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo) | ｉ |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)限額以上餐飲業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ｒ |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)限額以上餐飲業(yè)主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)按登記注冊(cè)類型分限額以上餐飲業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo) | ｃ |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)按國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分限額以上餐飲業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo) | ｎ |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)各地區(qū)限額以上餐飲業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo) | 中 |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì) | 智 |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)限額以上連鎖餐飲企業(yè)收入統(tǒng)計(jì) | 林 |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì) | ４ |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)門店數(shù)按業(yè)態(tài)分布 | ０ |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)收入按業(yè)態(tài)分布 | ０ |
| 圖表 2024-2025年按登記注冊(cè)類型和業(yè)態(tài)分限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)圖表：2024-2025年按行業(yè)和業(yè)態(tài)分限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù) | ６ |
| 圖表 2024-2025年按行業(yè)和登記注冊(cè)類型分限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)圖表：2024-2025年按地區(qū)和業(yè)態(tài)分限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù) | １ |
| 圖表 2024-2025年按地區(qū)和行業(yè)分限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù) | ２ |
| 圖表 2024-2025年按地區(qū)和登記注冊(cè)類型分限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)圖表：2024-2025年按地區(qū)和登記注冊(cè)類型分限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)） | ８ |
| 圖表 2024-2025年京滬穗寧杭餐飲市場(chǎng)餐廳數(shù)量 | ６ |
| 圖表 2024-2025年京滬穗寧杭餐飲市場(chǎng)電子優(yōu)惠券瀏覽量 | ６ |
| 圖表 2024-2025年京滬穗寧杭餐飲市場(chǎng)電子優(yōu)惠券下載量 | ８ |
| 中國(guó)フードチェーン産業(yè)の現(xiàn)狀調(diào)査及び発展傾向分析レポート（2025-2031年） | |
| 圖表 2024-2025年京滬穗寧杭餐飲市場(chǎng)人均餐飲消費(fèi)額 | 產(chǎn) |
| 圖表 2024-2025年京滬穗寧杭餐飲市場(chǎng)熱門餐廳主要分布菜系 | 業(yè) |
| 圖表 2024-2025年京滬穗寧杭熱門搜索菜前5名 | 調(diào) |
| 圖表 2024-2025年連鎖餐飲企業(yè)銷售額增長(zhǎng)比例 | 研 |
| 圖表 2024-2025年餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)毛利率情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 2024-2025年連鎖經(jīng)營(yíng)餐飲企業(yè)毛利率變化比例 | ｗ |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)餐飲企業(yè)發(fā)展模式情況分析 | ｗ |
| 圖表 2024-2025年連鎖經(jīng)營(yíng)餐飲企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題 | ｗ |
| 圖表 2024-2025年連鎖經(jīng)營(yíng)餐飲企業(yè)原材料、勞動(dòng)力、房租占營(yíng)業(yè)成本的比例 | ． |
| 圖表 2024-2025年連鎖經(jīng)營(yíng)餐飲企業(yè)原材料、勞動(dòng)力、房租增長(zhǎng)率 | Ｃ |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)快餐市場(chǎng)規(guī)模趨勢(shì)圖（value） | ｉ |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)十佳中式快餐企業(yè) | ｒ |
| 圖表 各業(yè)種、業(yè)態(tài)品牌數(shù)量和營(yíng)業(yè)額在餐飲百?gòu)?qiáng)中所占比例 | ． |
| 圖表 2024-2025年廣州餐飲市場(chǎng)餐廳數(shù)量 | ｃ |
| 圖表 2024-2025年廣州餐飲市場(chǎng)餐廳價(jià)位分布 | ｎ |
| 圖表 2024-2025年廣州餐飲市場(chǎng)熱門餐廳商區(qū)分布 | 中 |
| 圖表 2024-2025年廣州餐飲市場(chǎng)熱門搜索菜TOP10 | 智 |
| 圖表 2024-2025年杭州餐飲市場(chǎng)餐廳數(shù)量 | 林 |
| 圖表 2024-2025年杭州餐飲市場(chǎng)主要菜系人均消費(fèi) | ４ |
| 圖表 2024-2025年杭州餐飲市場(chǎng)餐廳價(jià)位分布圖 | ０ |
| 圖表 2024-2025年杭州餐飲市場(chǎng)熱門餐廳商區(qū)分布圖 | ０ |
| 圖表 2024-2025年杭州餐飲市場(chǎng)熱門搜索菜TOP10 | ６ |
| 圖表 中國(guó)主要餐飲業(yè)態(tài)投資收益比較 | １ |
| 圖表 消費(fèi)者受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響減少支出產(chǎn)品分布情況 | ２ |
| 圖表 各餐飲業(yè)態(tài)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響情況 | ８ |
| 圖表 各區(qū)域餐飲業(yè)態(tài)受影響情況 | ６ |
| 圖表 當(dāng)前不同價(jià)位餐廳采取的經(jīng)營(yíng)策略分析 | ６ |
| 圖表 被調(diào)查餐飲企業(yè)銷售額、毛利增長(zhǎng)情況 | ８ |
| 圖表 消費(fèi)者食用時(shí)機(jī)特點(diǎn)： | 產(chǎn) |
| 圖表 消費(fèi)者關(guān)注的流行議題 | 業(yè) |
| 圖表 2024-2025年限額以上連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 | 調(diào) |
| 圖表 2024-2025年限額以上連鎖企業(yè)按注冊(cè)類型分的經(jīng)營(yíng)情況 | 研 |
| 圖表 2024-2025年限額以上連鎖企業(yè)按零售業(yè)態(tài)分的經(jīng)營(yíng)情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 2024-2025年餐飲業(yè)與社零額的增長(zhǎng)速度比較 | ｗ |
| 圖表 遠(yuǎn)程杳詢子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)示意圖 | ｗ |
| 圖表 連鎖管理子系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)示意圖 | ｗ |
http://www.seedlingcenter.com.cn/7/55/CanYinLianSuoShiChangXianZhuangY.html
略……
| 相 關(guān) |
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