| 相 關(guān) |
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| 商業(yè)綜合體，集購(gòu)物、餐飲、娛樂、辦公和住宿等功能于一體，已成為城市中心地帶的重要地標(biāo)。近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快和消費(fèi)水平的提升，商業(yè)綜合體的數(shù)量和規(guī)模都在不斷擴(kuò)大。開發(fā)商開始注重差異化定位和體驗(yàn)式消費(fèi)，打造主題鮮明、業(yè)態(tài)豐富的綜合項(xiàng)目，以吸引并留住消費(fèi)者。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧商場(chǎng)的概念興起，利用大數(shù)據(jù)、AI和移動(dòng)支付等技術(shù)，提升運(yùn)營(yíng)效率和顧客體驗(yàn)。 |
| 未來，商業(yè)綜合體將更加注重智能科技和綠色建筑。物聯(lián)網(wǎng)和5G技術(shù)的應(yīng)用將實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)內(nèi)部設(shè)施的智能化管理，提供個(gè)性化服務(wù)，如智能停車、虛擬試衣和智能導(dǎo)航。同時(shí)，可持續(xù)設(shè)計(jì)理念將貫穿于綜合體的規(guī)劃和建設(shè)中，采用綠色建材、高效能源管理系統(tǒng)和雨水回收系統(tǒng)，以減少碳足跡和運(yùn)營(yíng)成本。 |
| 《中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)現(xiàn)狀全面調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2025-2031年）》基于多年商業(yè)綜合體行業(yè)研究積累，結(jié)合商業(yè)綜合體行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀，通過資深研究團(tuán)隊(duì)對(duì)商業(yè)綜合體市場(chǎng)資訊的系統(tǒng)整理與分析，依托權(quán)威數(shù)據(jù)資源及長(zhǎng)期市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)商業(yè)綜合體行業(yè)進(jìn)行了全面調(diào)研。報(bào)告詳細(xì)分析了商業(yè)綜合體市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)前景、技術(shù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，重點(diǎn)評(píng)估了商業(yè)綜合體行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局及經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，并通過SWOT分析揭示了商業(yè)綜合體行業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。 |
| 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的《中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)現(xiàn)狀全面調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2025-2031年）》為投資者提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及前景預(yù)判，幫助挖掘行業(yè)投資價(jià)值，并提出投資策略與營(yíng)銷策略建議，是把握商業(yè)綜合體行業(yè)動(dòng)態(tài)、優(yōu)化決策的重要工具。 |
第一章 商業(yè)綜合體綜述 |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體概念 |
| 一、商業(yè)綜合體概念 |
| 二、商業(yè)綜合體主要特征 |
| 1 、外部特征 |
| 2 、內(nèi)部特征 |
| 三、商業(yè)綜合體的類別和作用 |
| 四、商業(yè)綜合體出現(xiàn)的必然性 |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境 |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) |
| 二、房地產(chǎn)調(diào)控政策 |
| 三、信貸政策 |
| 四、稅收政策 |
| 五、土地政策 |
| 六、貨幣政策 |
| 七、規(guī)劃政策 |
| 八、產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境 |
第二章 國(guó)際商業(yè)綜合體所屬行業(yè)發(fā)展分析 |
第一節(jié) 國(guó)際商業(yè)綜合體發(fā)展況分析 |
| 一、國(guó)際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況 |
| 二、國(guó)際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) |
| 三、國(guó)際重點(diǎn)商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)分析 |
第二節(jié) 國(guó)際主要國(guó)家市場(chǎng)分析 |
| 一、歐洲 |
| 1 、歐洲商業(yè)綜合體發(fā)展概況 |
| 2 、歐洲商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)情況 |
| 3 、歐洲商業(yè)綜合體發(fā)展前景 |
| 二、美國(guó) |
| 1 、美國(guó)商業(yè)綜合體發(fā)展概況 |
| 2 、美國(guó)商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)情況 |
| 3 、美國(guó)商業(yè)綜合體發(fā)展前景 |
| 三、日本 |
| 1 、日本商業(yè)綜合體發(fā)展概況 |
| 2 、日本商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)情況 |
| 3 、日本商業(yè)綜合體發(fā)展前景 |
第三章 中國(guó)商業(yè)綜合體所屬行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)所屬行業(yè)運(yùn)行情況 |
| 一、房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額 |
| 二、房地產(chǎn)開發(fā)面積 |
| 三、房地產(chǎn)銷售面積及銷售額 |
| 四、房屋銷售價(jià)格指數(shù) |
第二節(jié) 中國(guó)商業(yè)綜合體所屬行業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 一、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展階段 |
| 二、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況 |
| 三、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) |
| 四、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 |
第三節(jié) 中國(guó)商業(yè)綜合體所屬行業(yè)運(yùn)行指標(biāo) |
| 一、商業(yè)綜合體存量分析 |
| 1 、商業(yè)綜合體存量分布 |
| 2 、商業(yè)綜合體存量區(qū)域?qū)傩?/td> |
| 3 、已開業(yè)商業(yè)綜合體物業(yè)組合 |
| 二、商業(yè)綜合體增量分析 |
| 1 、商業(yè)綜合體增量情況 |
| 2 、商業(yè)綜合體增量預(yù)估 |
| 3 、商業(yè)綜合體增長(zhǎng)特征 |
第四節(jié) 中國(guó)商業(yè)綜合體所屬行業(yè)市場(chǎng)供需形勢(shì) |
| 一、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析 |
| 轉(zhuǎn)載~自：http://www.seedlingcenter.com.cn/5/26/ShangYeZongHeTiXianZhuangYuFaZhanQuShi.html |
| 二、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析 |
| 三、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析 |
第四章 商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)特色 |
| 一、商業(yè)綜合體的外部設(shè)計(jì)特色 |
| 二、商業(yè)綜合體的內(nèi)在設(shè)計(jì)特色 |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)要點(diǎn) |
| 一、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)概述 |
| 1 、商業(yè)綜合體的產(chǎn)生背景 |
| 2 、商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)原則與規(guī)劃順序 |
| 二、商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析 |
| 1 、準(zhǔn)確定位商業(yè)綜合體的功能與風(fēng)格 |
| 2 、功能空間設(shè)計(jì) |
| 3 、交通流線組織 |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì) |
| 一、正確的規(guī)劃布局思想 |
| 二、合理的整合設(shè)計(jì) |
| 1 、互補(bǔ)型 |
| 2 、系列型 |
| 3 、主從型 |
| 4 、比較競(jìng)爭(zhēng)型 |
| 三、完善的停車組織和交通系統(tǒng) |
| 1 、停車組織 |
| 2 、交通系統(tǒng) |
| 四、內(nèi)部開放空間設(shè)計(jì) |
| 1 、圍合與開敞的變換 |
| 2 、豎向高差的變化 |
| 3 、空間的層次變化 |
| 4 、空間界面的柔化 |
| 5 、空間的誘導(dǎo)性設(shè)計(jì) |
| 五、商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)展望 |
| 1 、擴(kuò)建的空間 |
| 2 、生長(zhǎng)的可能 |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體的空間設(shè)計(jì) |
| 一、商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng) |
| 1 、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構(gòu)成 |
| 2 、商業(yè)綜合體的功能配置 |
| 3 、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性 |
| 二、商業(yè)綜合體的空間體系 |
| 1 、當(dāng)代商業(yè)綜合體的空間形態(tài) |
| 2 、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計(jì) |
| 3 、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計(jì)原則 |
| 4 、商業(yè)綜合體的公共空間設(shè)計(jì) |
| 三、商業(yè)綜合體的交通組織與流線 |
| 1 、商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接 |
| 2 、商業(yè)綜合體外部交通空間設(shè)計(jì) |
| 3 、商業(yè)綜合體內(nèi)部交通組織 |
| 4 、商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié)點(diǎn) |
| 四、商業(yè)綜合體功能空間的復(fù)合模式 |
| 1 、商業(yè)綜合體復(fù)合概念 |
| 2 、商業(yè)綜合體的復(fù)合原則 |
| 3 、商業(yè)綜合體復(fù)合模式的類型 |
| 4 、商業(yè)綜合體的復(fù)合特征 |
第五節(jié) 商業(yè)綜合體的建筑設(shè)計(jì) |
| 一、商業(yè)綜合體總平面設(shè)計(jì) |
| 二、商業(yè)綜合體平面設(shè)計(jì) |
| 1 、卸貨場(chǎng)及后勤機(jī)電用房設(shè)置 |
| 2 、水平交通組織 |
| 3 、豎向交通組織 |
| 三、商業(yè)綜合體立面設(shè)計(jì) |
| 四、商業(yè)綜合體剖面設(shè)計(jì) |
第六節(jié) 城市商業(yè)綜合體建筑空間集約化設(shè)計(jì)策略探討 |
| 一、城市商業(yè)綜合體建筑空間集約化設(shè)計(jì)原則 |
| 1 、化大為小 |
| 2 、分類集中 |
| 3 、疏密有致 |
| 4 、空間不定 |
| 二、城市商業(yè)綜合體建筑空間集約化設(shè)計(jì)策略 |
| 1 、功能空間 |
| 2 、交通空間 |
| 3 、結(jié)構(gòu)空間 |
第五章 中國(guó)商業(yè)綜合體所屬行業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)分析 |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體的定位 |
| 一、項(xiàng)目的整體定位 |
| 二、商業(yè)綜合體分項(xiàng)定位 |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃 |
| 一、商業(yè)綜合體交通組織 |
| 二、商業(yè)綜合體空間布局 |
第三節(jié) 中國(guó)商業(yè)綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)情況分析 |
| 一、商業(yè)綜合體開發(fā)情況分析 |
| 二、商業(yè)綜合體開發(fā)模式 |
| 1 、“獨(dú)立”開發(fā)模式 |
| 2 、“合資-公共財(cái)政補(bǔ)貼”模式 |
| 3 、“合作鏈”開發(fā)模式 |
| 三、商業(yè)綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)要點(diǎn) |
| 1 、商業(yè)綜合體首先要符合城市發(fā)展規(guī)劃 |
| 2 、商業(yè)綜合體開發(fā)的關(guān)鍵原則 |
| 3 、商業(yè)綜合體項(xiàng)目開發(fā)程序要點(diǎn) |
| 四、商業(yè)綜合體的經(jīng)營(yíng)管理 |
| 1 、開發(fā)商自行管理 |
| 2 、國(guó)外的管理機(jī)構(gòu)參與合作管理 |
| 3 、專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)行市場(chǎng)管理 |
| 4 、主要承租者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的同時(shí)開展管理 |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)重點(diǎn)省市擬建設(shè)項(xiàng)目分析 |
| 一、上海 |
| 1 、項(xiàng)目階段 |
| 2 、占地面積 |
| 3 、建筑面積 |
| 4 、投資金額 |
| 二、江蘇 |
| 1 、項(xiàng)目階段 |
| 2 、占地面積 |
| 3 、建筑面積 |
| 4 、投資金額 |
| 三、安徽 |
| 1 、項(xiàng)目階段 |
| 2 、占地面積 |
| 3 、建筑面積 |
| 4 、投資金額 |
第六章 商業(yè)綜合體行業(yè)構(gòu)成要素分析 |
第一節(jié) 購(gòu)物中心 |
| 一、購(gòu)物中心行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 |
| 二、購(gòu)物中心市場(chǎng)需求情況 |
| 三、購(gòu)物中心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 |
| 四、購(gòu)物中心市場(chǎng)發(fā)展前景 |
| 五、購(gòu)物中心規(guī)劃開發(fā)分析 |
| 1 、購(gòu)物中心開發(fā)的流程 |
| 2 、購(gòu)物中心開發(fā)的定位 |
| 3 、購(gòu)物中心開發(fā)的選址 |
| 4 、購(gòu)物中心開發(fā)的規(guī)劃 |
| 5 、購(gòu)物中心開發(fā)的布局 |
| 6 、購(gòu)物中心開發(fā)的設(shè)計(jì) |
| 7 、購(gòu)物中心開發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理模式 |
| China Commercial Complexes Industry Current Status Comprehensive Research and Development Trends Analysis Report (2025-2031) |
第二節(jié) 寫字樓 |
| 一、寫字樓行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 |
| 二、寫字樓市場(chǎng)需求情況 |
| 三、寫字樓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 |
| 四、寫字樓市場(chǎng)發(fā)展前景 |
| 五、寫字樓規(guī)劃開發(fā)分析 |
| 1 、寫字樓建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) |
| 2 、寫字樓配置規(guī)劃要點(diǎn) |
| 3 、寫字樓智能辦公設(shè)計(jì) |
| 4 、寫字樓生態(tài)辦公設(shè)計(jì) |
| 5 、聯(lián)合辦公設(shè)計(jì) |
第三節(jié) 住宅 |
| 一、住宅行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 |
| 二、住宅市場(chǎng)需求情況 |
| 三、住宅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 |
| 四、住宅市場(chǎng)發(fā)展前景 |
| 五、住宅規(guī)劃開發(fā)分析 |
第四節(jié) 酒店 |
| 一、酒店行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 |
| 二、酒店市場(chǎng)需求情況 |
| 三、酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 |
| 四、酒店市場(chǎng)發(fā)展前景 |
| 五、酒店規(guī)劃開發(fā)分析 |
第五節(jié) 餐飲 |
| 一、餐飲行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 |
| 二、餐飲市場(chǎng)需求情況 |
| 三、餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 |
| 四、餐飲市場(chǎng)發(fā)展前景 |
| 五、餐飲規(guī)劃開發(fā)分析 |
第七章 中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)營(yíng)銷分析 |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體營(yíng)銷主要關(guān)鍵因素 |
| 一、產(chǎn)品規(guī)劃 |
| 二、推售節(jié)奏 |
| 三、媒體宣傳 |
| 四、目標(biāo)客戶把握 |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體營(yíng)銷要素的應(yīng)用 |
| 一、產(chǎn)品規(guī)劃的應(yīng)用 |
| 1 、同類產(chǎn)品互動(dòng)產(chǎn)生合力 |
| 2 、產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部應(yīng)化繁為簡(jiǎn) |
| 二、推售節(jié)奏的應(yīng)用 |
| 1 、項(xiàng)目整體形象樹立及大類型產(chǎn)品的推售策略 |
| 2 、項(xiàng)目單體內(nèi)部的推售策略運(yùn)用 |
| 3 、打造產(chǎn)品主要賣點(diǎn)要清晰 |
| 4 、產(chǎn)品與價(jià)格因子結(jié)合 |
| 三、媒體宣傳的應(yīng)用 |
| 四、客戶特征的應(yīng)用 |
| 1 、成交客戶外在基本屬性 |
| 2 、不同類型的客戶特征 |
| 3 、商業(yè)綜合體客戶群共性 |
| 4 、利用客戶特征進(jìn)行媒體宣傳 |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體營(yíng)銷策略分析 |
| 一、建立價(jià)值高地 |
| 二、形成互動(dòng)關(guān)系 |
| 三、傳播商業(yè)文明 |
| 四、理清推盤順序 |
| 五、整合營(yíng)銷模式 |
第八章 商業(yè)綜合體行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析 |
第一節(jié) 一線城市投資機(jī)會(huì)分析 |
| 一、北京市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 |
| 1 、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 |
| 2 、城市消費(fèi)能力及潛力分析 |
| 3 、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 |
| 4 、區(qū)位特征與軌道交通分析 |
| 5 、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 |
| 6 、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 |
| 7 、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 |
| 8 、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 |
| 二、上海市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 |
| 1 、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 |
| 2 、城市消費(fèi)能力及潛力分析 |
| 3 、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 |
| 4 、區(qū)位特征與軌道交通分析 |
| 5 、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 |
| 6 、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 |
| 7 、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 |
| 8 、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 |
| 三、廣州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 |
| 1 、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 |
| 2 、城市消費(fèi)能力及潛力分析 |
| 3 、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 |
| 4 、區(qū)位特征與軌道交通分析 |
| 5 、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 |
| 6 、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 |
| 7 、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 |
| 8 、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 |
| 四、深圳市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 |
| 1 、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 |
| 2 、城市消費(fèi)能力及潛力分析 |
| 3 、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 |
| 4 、區(qū)位特征與軌道交通分析 |
| 5 、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 |
| 6 、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 |
| 7 、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 |
| 8 、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 |
第二節(jié) 二線城市投資機(jī)會(huì)分析 |
| 一、成都市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 |
| 1 、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 |
| 2 、城市消費(fèi)能力及潛力分析 |
| 3 、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 |
| 4 、區(qū)位特征與軌道交通分析 |
| 5 、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 |
| 6 、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 |
| 7 、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 |
| 8 、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 |
| 二、沈陽(yáng)市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 |
| 1 、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 |
| 2 、城市消費(fèi)能力及潛力分析 |
| 3 、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 |
| 4 、區(qū)位特征與軌道交通分析 |
| 5 、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 |
| 6 、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 |
| 7 、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 |
| 8 、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 |
| 三、武漢市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 |
| 1 、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 |
| 2 、城市消費(fèi)能力及潛力分析 |
| 3 、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 |
| 4 、區(qū)位特征與軌道交通分析 |
| 5 、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 |
| 6 、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 |
| 7 、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 |
| 8 、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 |
第三節(jié) 三線城市投資機(jī)會(huì)分析 |
| 中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)現(xiàn)狀全面調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2025-2031年） |
| 一、常州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 |
| 1 、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 |
| 2 、城市消費(fèi)能力及潛力分析 |
| 3 、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 |
| 4 、區(qū)位特征與軌道交通分析 |
| 5 、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 |
| 6 、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 |
| 7 、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 |
| 8 、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 |
| 二、宜昌市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 |
| 1 、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 |
| 2 、城市消費(fèi)能力及潛力分析 |
| 3 、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 |
| 4 、區(qū)位特征與軌道交通分析 |
| 5 、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 |
| 6 、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 |
| 7 、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 |
| 8 、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 |
| 三、紹興市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 |
| 1 、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 |
| 2 、城市消費(fèi)能力及潛力分析 |
| 3 、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 |
| 4 、區(qū)位特征與軌道交通分析 |
| 5 、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 |
| 6 、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 |
| 7 、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 |
| 8 、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 |
第九章 商業(yè)綜合體行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 |
第一節(jié) 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 |
| 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 |
| 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 |
| 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
第二節(jié) 凱德置地（中國(guó)）投資有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 |
| 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 |
| 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 |
| 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
第三節(jié) 大連恒隆地產(chǎn)有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 |
| 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 |
| 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 |
| 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
第四節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 |
| 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 |
| 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 |
| 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
第五節(jié) 上海中星（集團(tuán)）有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 |
| 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 |
| 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 |
| 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
第六節(jié) 華潤(rùn)置地控股有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 |
| 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 |
| 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 |
| 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
第七節(jié) 大悅城控股集團(tuán)股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 |
| 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 |
| 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 |
| 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
第八節(jié) 深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 |
| 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 |
| 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 |
| 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
第九節(jié) 深圳市益田集團(tuán)股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 |
| 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 |
| 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 |
| 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
第十節(jié) SOHO中國(guó)有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 |
| 四、企業(yè)開發(fā)實(shí)力 |
| 五、企業(yè)典型項(xiàng)目 |
| 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
第十章 2025-2031年商業(yè)綜合體行業(yè)前景及趨勢(shì) |
第一節(jié) 2025-2031年商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展前景 |
| 一、2025-2031年商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/td> |
| 二、2025-2031年商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展前景 |
| 隨著城市的發(fā)展，商業(yè)綜合體應(yīng)運(yùn)而生。它是多個(gè)使用功能不同的建筑空間組合而成的建筑群，其合理性在于節(jié)約用地、縮短交通距離、提高工作效率、發(fā)揮投資效益等。 |
| 2025-2031年中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測(cè)分析 |
| 三、2025-2031年商業(yè)綜合體行業(yè)供需預(yù)測(cè)分析 |
| 四、2025-2031年商業(yè)綜合體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 |
第二節(jié) 2025-2031年商業(yè)綜合體行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì) |
| 一、2025-2031年商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)整體趨勢(shì) |
| 1 、尺度近人 |
| 2 、空間的限定 |
| 3 、風(fēng)格色彩的多元化 |
| 4 、面材的軟化與精化 |
| 5 、重視非建筑元素 |
| 二、2025-2031年商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)趨勢(shì) |
| 1 、零售類設(shè)計(jì)趨勢(shì) |
| 2 、餐飲店類設(shè)計(jì)趨勢(shì) |
| 3 、娛樂類設(shè)計(jì)趨勢(shì) |
| 4 、酒店類設(shè)計(jì)趨勢(shì) |
| 5 、辦公和居住類設(shè)計(jì)趨勢(shì) |
| 6 、商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)趨勢(shì)總結(jié) |
| zhōngguó shāng yè zōng hé tǐ hángyè xiànzhuàng quánmiàn diàoyán yǔ fāzhan qūshì fēnxī bàogào （2025-2031 nián） |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
| 一、一二線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì) |
| 二、三四線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì) |
| 三、開發(fā)商商業(yè)綜合體戰(zhàn)略布局趨勢(shì) |
| 四、海外資本商業(yè)綜合體布局趨勢(shì) |
| 五、商業(yè)綜合體融資方式發(fā)展趨勢(shì) |
第十一章 商業(yè)綜合體行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 |
第一節(jié) 商圈等級(jí)和規(guī)模的影響分析 |
| 一、商圈理論及其作用分析 |
| 二、商圈等級(jí)及規(guī)模的影響 |
第二節(jié) 投資價(jià)值模型的構(gòu)建分析 |
| 一、銷售價(jià)值定位模型的構(gòu)建 |
| 二、單一業(yè)態(tài)的價(jià)值區(qū)間分析 |
| 三、整體價(jià)值最佳規(guī)模及最佳區(qū)間的計(jì)算 |
第三節(jié) 投資價(jià)值綜合分析體系 |
| 一、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 |
| 二、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)體系的建立 |
| 三、商業(yè)綜合體投資評(píng)價(jià)模型的建立 |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體投資決策影響因素 |
| 一、項(xiàng)目決策的柔性因素分析 |
| 二、項(xiàng)目投資的不可逆性分析 |
| 三、項(xiàng)目的不確定性因素分析 |
第五節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
| 一、商業(yè)綜合體開發(fā)投資各階段風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 1 、商業(yè)綜合體開發(fā)各階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
| 2 、商業(yè)綜合體投資風(fēng)險(xiǎn)特征分析 |
| 3 、商業(yè)綜合體項(xiàng)目主要投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 二、商業(yè)綜合體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估模式設(shè)計(jì) |
| 1 、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與評(píng)價(jià)流程 |
| 2 、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的數(shù)學(xué)模型 |
| 3 、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的CPRS模型 |
| 4 、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)基準(zhǔn) |
| 5 、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的常見措施分析 |
| 6 、CPRS結(jié)果在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的應(yīng)用 |
第六節(jié) 商業(yè)綜合體城市投資機(jī)會(huì)分析 |
| 一、城市消費(fèi)指標(biāo)分析 |
| 1 、社會(huì)消費(fèi)品零售額分析 |
| 2 、城市消費(fèi)水平系數(shù)分析 |
| 二、城市存量指標(biāo)分析 |
| 1 、主要城市存量指標(biāo)分析 |
| 2 、消費(fèi)水平存量系數(shù)分析 |
| 三、城市增量指標(biāo)分析 |
| 1 、城市增量指標(biāo)分析 |
| 2 、增量指標(biāo)應(yīng)用分析 |
| 四、“現(xiàn)狀飽和指數(shù)”分析 |
| 1 、零售飽和指數(shù)IRS分析 |
| 2 、多業(yè)態(tài)飽和指數(shù)分析 |
| 五、“千人擁有商場(chǎng)面積”分析 |
| 1 、“千人擁有商場(chǎng)面積”的含義 |
| 2 、“千人擁有商場(chǎng)面積”評(píng)估依據(jù)分析 |
| 3 、“千人擁有商場(chǎng)面積”與城市規(guī)劃分析 |
| 六、“逐級(jí)消費(fèi)”的市場(chǎng)分析 |
| 1 、“逐級(jí)消費(fèi)”基本內(nèi)容 |
| 2 、“逐級(jí)消費(fèi)”市場(chǎng)背景分析 |
| 3 、“逐級(jí)消費(fèi)”指導(dǎo)價(jià)值與意義 |
第七節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)綜合體發(fā)展機(jī)遇 |
| 一、“互聯(lián)網(wǎng)+”零售業(yè)打造新零售 |
| 二、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)綜合體經(jīng)營(yíng)者機(jī)會(huì)分析 |
| 三、“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展機(jī)遇 |
| 四、“互聯(lián)網(wǎng)+”幫助商業(yè)綜合體實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 |
第十二章 商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境及對(duì)策 |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 |
| 一、商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境 |
| 二、商業(yè)綜合體企業(yè)發(fā)展的對(duì)策 |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題及對(duì)策 |
| 一、商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題 |
| 二、商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展的對(duì)策 |
第三節(jié) 傳統(tǒng)商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)型升級(jí)策略探討 |
| 一、傳統(tǒng)商業(yè)綜合體界定與發(fā)展情況分析 |
| 二、中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)綜合體發(fā)展影響因素 |
| 1 、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響 |
| 2 、社會(huì)消費(fèi)能力下降 |
| 3 、產(chǎn)業(yè)單一化格局 |
| 4 、電商沖擊下的瓶頸與變化 |
| 三、中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)綜合體的局限性 |
| 1 、業(yè)態(tài)老舊 |
| 2 、營(yíng)銷模式單調(diào) |
| 3 、管理模式呆板 |
| 四、中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)綜合體改革升級(jí)方向 |
| 1 、升級(jí)品牌業(yè)態(tài) |
| 2 、重建營(yíng)銷模式 |
| 3 、調(diào)整管理模式 |
第十三章 商業(yè)綜合體行業(yè)案例分析研究 |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)案例分析 |
| 一、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)案例分析 |
| 1 、背景介紹 |
| 2 、設(shè)計(jì)原則 |
| 3 、設(shè)計(jì)要點(diǎn) |
| 4 、結(jié)論 |
| 二、超大型商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)案例分析 |
| 1 、建筑設(shè)計(jì)原則 |
| 2 、功能布局 |
| 3 、商業(yè)空間業(yè)態(tài)布局 |
| 4 、建筑造型設(shè)計(jì) |
| 5 、消防設(shè)計(jì) |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體規(guī)劃案例分析 |
| 一、背景介紹 |
| 二、項(xiàng)目概況 |
| 三、規(guī)劃設(shè)計(jì) |
| 1 、選址 |
| 2 、總體布局 |
| 3 、概念引入 |
| 4 、動(dòng)線設(shè)計(jì) |
| 5 、人流引導(dǎo) |
| 6 、景觀及節(jié)點(diǎn) |
| 7 、動(dòng)態(tài)交通 |
| 8 、靜態(tài)交通 |
| 9 、貨運(yùn)物流 |
| 10 、摩托車、自行車、電動(dòng)自行車存放 |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體典型建設(shè)案例分析 |
| 一、商業(yè)綜合體建設(shè)典型成功案例分析 |
| 1 、天津信達(dá)廣場(chǎng) |
| 2 、廣州天河正佳廣場(chǎng) |
| 3 、北京華貿(mào)中心 |
| 4 、深圳中信城市廣場(chǎng) |
| 5 、天津嘉里中心 |
| 二、商業(yè)綜合體建設(shè)典型失敗案例分析 |
| 1 、湖南“福中福•國(guó)際城” |
| 2 、北京首都時(shí)代廣場(chǎng) |
| 3 、東莞“華南Mall” |
第十四章 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
| 中國(guó)の商業(yè)複合施設(shè)業(yè)界現(xiàn)狀全體調(diào)査と発展傾向分析レポート（2025年-2031年） |
| 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 |
| 二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 |
| 三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 |
| 四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 |
| 七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體經(jīng)營(yíng)策略分析 |
| 一、商業(yè)綜合體市場(chǎng)細(xì)分策略 |
| 二、商業(yè)綜合體市場(chǎng)創(chuàng)新策略 |
| 三、品牌定位與品類規(guī)劃 |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
| 一、2025年商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略 |
| 二、2025年商業(yè)綜合體開發(fā)商投資戰(zhàn)略 |
第十五章 研究結(jié)論及發(fā)展建議 |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)研究結(jié)論 |
第二節(jié) 中^智^林^商業(yè)綜合體發(fā)展建議 |
| 一、從政府角度建議 |
| 1 、強(qiáng)化規(guī)劃 |
| 2 、強(qiáng)化招商 |
| 3 、強(qiáng)化服務(wù) |
| 4 、強(qiáng)化政策 |
| 5 、強(qiáng)化管理 |
| 二、從開發(fā)主體建議 |
| 1 、以價(jià)值鏈管理的系統(tǒng)思維進(jìn)行決策 |
| 2 、項(xiàng)目開發(fā)中強(qiáng)調(diào)邊界管理和變革 |
| 3 、確保項(xiàng)目的開發(fā)速度與成功復(fù)制 |
| 4 、確保項(xiàng)目的開發(fā)速度與建筑質(zhì)量 |
| 5 、營(yíng)銷領(lǐng)域建立客戶管理思維 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 2020-2025年辦公樓開發(fā)投資完成額 |
| 圖表 2020-2025年商業(yè)營(yíng)用房開發(fā)投資完成額 |
| 圖表 2020-2025年其他房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額 |
| 圖表 2020-2025年房屋施工及竣工面積 |
| 圖表 2020-2025年住宅施工及竣工面積 |
| 圖表 2020-2025年商品房銷售面積及銷售額 |
| 圖表 2020-2025年住宅商品房銷售面積及銷售額 |
| 圖表 2020-2025年商業(yè)綜合體存量分布 |
| 圖表 2020-2025年商業(yè)綜合體增量情況 |
| 圖表 2020-2025年重點(diǎn)城市的商業(yè)綜合體存量分布 |
| 圖表 18個(gè)重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體具體存量 |
| 圖表 20個(gè)重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體存量屬性 |
| 圖表 20個(gè)重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體面積預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 20個(gè)重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體數(shù)量預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 20個(gè)重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體增量預(yù)估 |
| 圖表 2025年中國(guó)重點(diǎn)城市新增商業(yè)綜合體面積 |
| 圖表 2020-2031年個(gè)重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體增量 |
| 圖表 2025-2031年房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 2025-2031年各區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 2025-2031年住宅開發(fā)投資完成額預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 2025-2031年辦公樓開發(fā)投資完成額預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 2025-2031年商業(yè)營(yíng)用房開發(fā)投資完成額預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 2025-2031年其他房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 2025-2031年房屋施工面積預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 2025-2031年住宅施工面積預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 2025-2031年房屋竣工面積預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 2025-2031年住宅竣工面積預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 2025-2031年商品房銷售面積預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 2025-2031年住宅商品房銷售面積預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 2025-2031年商品房銷售額預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 2025-2031年住宅商品房銷售額預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 2025-2031年商業(yè)綜合體存量分布預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 2025-2031年商業(yè)綜合體市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 2025-2031年商業(yè)綜合體投資規(guī)模預(yù)測(cè)分析 |
http://www.seedlingcenter.com.cn/5/26/ShangYeZongHeTiXianZhuangYuFaZhanQuShi.html
略……
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