| 隨著人口老齡化加劇,養(yǎng)老院機構(gòu)成為養(yǎng)老服務(wù)的重要組成部分?,F(xiàn)代養(yǎng)老院不僅提供基本的生活照顧,還注重老年人的精神關(guān)懷和健康管理。智能化養(yǎng)老設(shè)施,如緊急呼叫系統(tǒng)、遠程醫(yī)療監(jiān)控,提高了安全性與便捷性。同時,社區(qū)化、居家式的養(yǎng)老模式受到歡迎,強調(diào)營造溫馨的家庭氛圍和社區(qū)互動。 | |
| 養(yǎng)老院機構(gòu)將向智慧化、個性化、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方向發(fā)展。AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用,將優(yōu)化養(yǎng)老服務(wù)流程,實現(xiàn)個性化照護計劃。心理健康服務(wù)、老年教育、興趣小組等精神文化活動的豐富,將提升老年人的生活質(zhì)量。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式,即在養(yǎng)老機構(gòu)內(nèi)設(shè)立醫(yī)療機構(gòu)或與醫(yī)院合作,提供一站式健康管理和醫(yī)療服務(wù),將成為標配。此外,綠色生態(tài)、無障礙設(shè)計的養(yǎng)老環(huán)境,以及跨代際交流項目,將促進老年人與社會的積極融合。 | |
| 《中國養(yǎng)老院機構(gòu)行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研及未來趨勢預測報告(2025-2031年)》依托行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)及長期市場監(jiān)測信息,系統(tǒng)分析了養(yǎng)老院機構(gòu)行業(yè)的市場規(guī)模、供需關(guān)系、競爭格局及重點企業(yè)經(jīng)營狀況,并結(jié)合養(yǎng)老院機構(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,科學預測了養(yǎng)老院機構(gòu)市場前景與技術(shù)發(fā)展方向。報告通過SWOT分析,揭示了養(yǎng)老院機構(gòu)行業(yè)機遇與潛在風險,為投資者提供了全面的現(xiàn)狀分析與前景評估,助力挖掘投資價值并優(yōu)化決策。同時,報告從投資、生產(chǎn)及營銷等角度提出可行性建議,為養(yǎng)老院機構(gòu)行業(yè)參與者提供科學參考,推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變與養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 傳統(tǒng)的養(yǎng)老方式——家庭養(yǎng)老 |
業(yè) |
| 一、家庭養(yǎng)老的歷史 | 調(diào) |
| 二、家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ) | 研 |
第二節(jié) 養(yǎng)老方式由單一化向多元化發(fā)展 |
網(wǎng) |
| 一、養(yǎng)老方式轉(zhuǎn)變的背景 | w |
| 二、多樣化的養(yǎng)老方式 | w |
| 三、養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變對養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展的推動 | w |
第三節(jié) 養(yǎng)老機構(gòu)的分類 |
. |
| 一、技術(shù)護理照顧型養(yǎng)老機構(gòu) | C |
| 二、中級護理照顧型養(yǎng)老機構(gòu) | i |
| 三、一般照顧型養(yǎng)老機構(gòu) | r |
第四節(jié) 主要養(yǎng)老機構(gòu)產(chǎn)業(yè)概述 |
. |
| 一、老年社會福利院 | c |
| 二、敬老院 | n |
| 三、老年公寓 | 中 |
| 詳:情:http://www.seedlingcenter.com.cn/2/06/YangLaoYuanJiGouWeiLaiFaZhanQuShi.html | |
| 四、托老所 | 智 |
第二章 2025年中國養(yǎng)老機構(gòu)供給狀況分析 |
林 |
第一節(jié) 我國養(yǎng)老機構(gòu)的供給現(xiàn)狀 |
4 |
| 一、我國收養(yǎng)性社會福利單位供給的總體情況分析 | 0 |
| 二、收養(yǎng)性社會福利單位的床位利用率 | 0 |
| 三、收養(yǎng)性社會福利單位增長率 | 6 |
第二節(jié) 我國養(yǎng)老機構(gòu)供給存在的問題 |
1 |
| 一、人均床位數(shù)少 | 2 |
| 二、我國養(yǎng)老機構(gòu)投資少,資金籌集渠道狹窄 | 8 |
| 三、養(yǎng)老機構(gòu)地區(qū)差異明顯 | 6 |
| 四、城鄉(xiāng)差異明顯 | 6 |
第三節(jié) 制約我國養(yǎng)老機構(gòu)供給的因素分析 |
8 |
| 一、我國經(jīng)濟發(fā)展水平低 | 產(chǎn) |
| 二、我國養(yǎng)老機構(gòu)的基礎(chǔ)薄弱 | 業(yè) |
| 三、民營養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展滯后 | 調(diào) |
第三章 2025年中國養(yǎng)老機構(gòu)需求狀況分析 |
研 |
第一節(jié) 2025年中國養(yǎng)老機構(gòu)的需求現(xiàn)狀 |
網(wǎng) |
| 一、我國養(yǎng)老機構(gòu)需求的影響因素 | w |
| 二、老年人對養(yǎng)老機構(gòu)需求意愿分析 | w |
| 三、我國養(yǎng)老機構(gòu)需求存在的問題 | w |
第二節(jié) 中國養(yǎng)老機構(gòu)需求情況分析 |
. |
| 一、養(yǎng)老機構(gòu)床位數(shù)需求模型的選擇 | C |
| 二、老年人口分性別、年齡數(shù)量的預測分析 | i |
| 三、我國養(yǎng)老機構(gòu)床位數(shù)預測分析 | r |
第三節(jié) 制約我國養(yǎng)老機構(gòu)需求的原因 |
. |
| 一、老年人的收入偏低,資金來源渠道少 | c |
| 二、傳統(tǒng)思想的束縛 | n |
| 三、養(yǎng)老機構(gòu)自身的原因 | 中 |
第四節(jié) 我國養(yǎng)老機構(gòu)供需對比分析 |
智 |
| 一、短期內(nèi)供求矛盾突出 | 林 |
| 二、長期內(nèi)供求基本平衡 | 4 |
第四章 2025年中國人口老齡化趨勢研究 |
0 |
第一節(jié) 中國老齡化總體趨勢與城鄉(xiāng)差異 |
0 |
| 一、中國老齡化趨勢 | 6 |
| 二、老齡人口城鄉(xiāng)差異 | 1 |
第二節(jié) 2025年中國社會支持體系與人口老齡化 |
2 |
| 一、養(yǎng)老保險 | 8 |
| 二、醫(yī)療保險 | 6 |
| China Nursing Home Institution industry development in-depth research and future trend forecast report (2025-2031) | |
第三節(jié) 2025年中國養(yǎng)老能力與家庭保障能力的弱化 |
6 |
| 一、人口轉(zhuǎn)變與對家庭養(yǎng)老能力的降低 | 8 |
| 二、人力資本存量匱乏對家庭保障能力的影響 | 產(chǎn) |
| 三、勞動力轉(zhuǎn)移與農(nóng)村家庭保障能力的降低 | 業(yè) |
第四節(jié) 2025年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)建議和對策分析 |
調(diào) |
| 一、把建立社會保障體系提到日程上來 | 研 |
| 二、增強創(chuàng)收能力 | 網(wǎng) |
第五章 國內(nèi)外養(yǎng)老服務(wù)模式研究 |
w |
第一節(jié) 國外的養(yǎng)老服務(wù)模式 |
w |
| 一、美國養(yǎng)老服務(wù)模式 | w |
| 二、英國養(yǎng)老服務(wù)模式 | . |
| 三、德國養(yǎng)老服務(wù)模式 | C |
| 四、瑞士養(yǎng)老服務(wù)模式 | i |
第二節(jié) 中國養(yǎng)老服務(wù)模式 |
r |
| 一、傳統(tǒng)的養(yǎng)老服務(wù)模式 | . |
| 二、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式 | c |
| 三、機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式75 | n |
第三節(jié) 我國養(yǎng)老服務(wù)模式選擇研究 |
中 |
| 一、鞏固家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ)地位,加強家庭養(yǎng)老的功能 | 智 |
| 二、以社區(qū)養(yǎng)老為依托,補充家庭養(yǎng)老的不足 | 林 |
| 三、以機構(gòu)養(yǎng)老為補充,讓老人體驗家的感覺和專業(yè)化服務(wù) | 4 |
第六章 2025年中國民辦養(yǎng)老機構(gòu)的生存現(xiàn)狀與問題 |
0 |
第一節(jié) 2025年中國民辦養(yǎng)老機構(gòu)的生存現(xiàn)狀 |
0 |
第二節(jié) 2025年中國民辦養(yǎng)老機構(gòu)生存的問題 |
6 |
| 一、社會養(yǎng)老的觀念尚未被人們所接受 | 1 |
| 二、政府的政策不統(tǒng)一 | 2 |
| 三、民辦養(yǎng)老機構(gòu)定位混亂 | 8 |
| 四、缺乏專業(yè)化管理 | 6 |
| 五、社會志愿服務(wù)意識不強 | 6 |
第七章 實證研究 |
8 |
第一節(jié) 案例梗概 |
產(chǎn) |
第二節(jié) 案例背景 |
業(yè) |
第三節(jié) 案例內(nèi)容 |
調(diào) |
| 一、南寧市康寧護老院組織概況 | 研 |
| 二、護老院的社會功能 | 網(wǎng) |
| 中國養(yǎng)老院機構(gòu)行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研及未來趨勢預測報告(2025-2031年) | |
| 三、康寧護老院的生存困境 | w |
第八章 2025年中國養(yǎng)老機構(gòu)細分產(chǎn)業(yè)分析——老年社會福利院 |
w |
第一節(jié) 2025年中國老年社會福利院產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
w |
| 一、老年社會福利院產(chǎn)業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀 | . |
| 二、老年社會福利院產(chǎn)業(yè)重點省市分析 | C |
| 三、老年社會福利院最新項目分析 | i |
第二節(jié) 2025年中國老年社會福利院產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式分析 |
r |
| 一、老年社會福利院經(jīng)營現(xiàn)狀分析 | . |
| 二、老年社會福利院運行策略分析 | c |
| 三、老年社會福利院創(chuàng)新分析 | n |
第三節(jié) 2025年中國知名老年社會福利院運行態(tài)勢分析 |
中 |
| 一、上海市第三社會福利院 | 智 |
| 二、重慶市第三社會福利院 | 林 |
第九章 2025年中國養(yǎng)老機構(gòu)細分產(chǎn)業(yè)分析——養(yǎng)老院 |
4 |
第一節(jié) 2025年中國養(yǎng)老院產(chǎn)業(yè)運行概括 |
0 |
| 一、養(yǎng)老院建設(shè)特色分析 | 0 |
| 二、養(yǎng)老院經(jīng)營模式分析 | 6 |
| 三、養(yǎng)老院設(shè)計工藝分析 | 1 |
第二節(jié) 2025年中國養(yǎng)老院主要設(shè)施分析 |
2 |
| 一、娛樂設(shè)施分析 | 8 |
| 二、醫(yī)療保健設(shè)施分析 | 6 |
| 三、醫(yī)護型老年護理中心建設(shè)分析 | 6 |
第三節(jié) 2025年中國知名養(yǎng)老院運行情況分析 |
8 |
| 一、北京金鶴養(yǎng)老院 | 產(chǎn) |
| 二、大連工人養(yǎng)老院 | 業(yè) |
第十章 2025年中國養(yǎng)老機構(gòu)細分產(chǎn)業(yè)分析——老年公寓 |
調(diào) |
第一節(jié) 2025年中國老年公寓產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 |
研 |
| 一、民辦老年公寓生存現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| 二、鄭州最大的養(yǎng)老公寓開始建設(shè) | w |
| 三、高檔老年公寓建設(shè)分析 | w |
第二節(jié) 2025年中國老年公寓知名企業(yè)分析 |
w |
| 一、北京匯晨老年公寓 | . |
| 二、上海浦東新區(qū)愛心養(yǎng)老公寓 | C |
| 三、廣州南國頤景老年公寓 | i |
第三節(jié) 2025年中國老年公寓發(fā)展存在的問題分析 |
r |
第十一章 2025年中國養(yǎng)老機構(gòu)細分產(chǎn)業(yè)分析——托老所 |
. |
第一節(jié) 2025年中國托老所建設(shè)項目分析 |
c |
| zhōngguó Yǎnglǎoyuàn Jīgòu hángyè fāzhǎn shēndù diàoyán jí wèilái qūshì yùcè bàogào (2025-2031 nián) | |
| 一、烏魯木齊10個社區(qū)試點建設(shè)托老所 | n |
| 二、河北托老所擴建、擬在建項目 | 中 |
| 三、荷花池托老所項目 | 智 |
第二節(jié) 2025年中國知名托老所企業(yè)分析 |
林 |
| 一、濟南溫馨托老所 | 4 |
| 二、北京夕陽紅托老所 | 0 |
| 三、廣州市九佛和盛康樂托老所 | 0 |
第三節(jié) 2025年中國托老所發(fā)展存在的問題分析 |
6 |
第十二章 政府的責任定位與民辦養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展出路 |
1 |
第一節(jié) 政府的責任定位 |
2 |
| 一、政府的“越位”、“錯位”和“缺位” | 8 |
| 二、政府的定位方向 | 6 |
第二節(jié) 民辦養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展出路 |
6 |
| 一、明確民辦養(yǎng)老機構(gòu)的非營利屬性,是建立良好運行機制的首要問題 | 8 |
| 二、建立民辦養(yǎng)老機構(gòu)的多元化體制,拓寬生存渠道 | 產(chǎn) |
| 三、積極與民政部門合作,聯(lián)系更多的志愿者參與到養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)當中 | 業(yè) |
| 四、構(gòu)建行業(yè)管理體系,加強養(yǎng)老機構(gòu)的規(guī)范化管理 | 調(diào) |
| 五、提高護理人員的素質(zhì),實行優(yōu)質(zhì)服務(wù) | 研 |
第十三章 2025-2031年加快發(fā)展中國養(yǎng)老機構(gòu)的建議 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 政府在養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展中的角色 |
w |
| 一、健全法制,為養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造良好的法律環(huán)境 | w |
| 二、推行養(yǎng)老機構(gòu)分級管理 | w |
| 三、政府應(yīng)逐步開放養(yǎng)老機構(gòu)領(lǐng)域,允許社會資本進入 | . |
| 四、政府應(yīng)大力推廣機構(gòu)養(yǎng)老,改變?nèi)藗儗︷B(yǎng)老機構(gòu)的偏見 | C |
第二節(jié) 加快推進公辦養(yǎng)老機構(gòu)改革 |
i |
| 一、轉(zhuǎn)變公辦養(yǎng)老機構(gòu)的運營方式 | r |
| 二、公辦養(yǎng)老機構(gòu)應(yīng)盡快進行產(chǎn)權(quán)改革 | . |
| 三、對公辦養(yǎng)老機構(gòu)入院人員的處理 | c |
第三節(jié) 大力發(fā)展民營養(yǎng)老機構(gòu) |
n |
| 一、創(chuàng)造民營養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展的良好的外部環(huán)境 | 中 |
| 二、民營養(yǎng)老機構(gòu)應(yīng)提升自身的質(zhì)量 | 智 |
| 三、民營養(yǎng)老機構(gòu)應(yīng)制定合理的價格 | 林 |
| 四、民營養(yǎng)老機構(gòu)應(yīng)加強自身的營銷 | 4 |
第四節(jié) 提高中國養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)人員的素質(zhì) |
0 |
| 一、制定有關(guān)養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)人員的法律 | 0 |
| 二、推行養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)人員職業(yè)資格認證制度 | 6 |
| 三、對現(xiàn)有養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)人員進行培訓 | 1 |
| 中國介護施設(shè)産業(yè)の発展詳細調(diào)査と將來の傾向予測レポート(2025-2031年) | |
| 四、養(yǎng)老機構(gòu)可將部分服務(wù)外包 | 2 |
第十四章 2025-2031年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃建議研究 |
8 |
第一節(jié) 2025-2031年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資概況 |
6 |
| 一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資特性 | 6 |
| 二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有良好的投資價值 | 8 |
| 三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境利好 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 2025-2031年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資機會分析 |
業(yè) |
| 一、20世紀的投資嬗變將由老年人譜寫 | 調(diào) |
| 二、投資理財業(yè)變陣吸銀發(fā)族 | 研 |
| 三、“美麗投資”節(jié)前熱“銀發(fā)族”成生力軍 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2025-2031年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資前景及防范 |
w |
| 一、宏觀調(diào)控政策風險 | w |
| 二、金融風險分析 | w |
| 三、市場競爭風險 | . |
| 四、市場運營機制風險 | C |
第四節(jié) 中~智~林~-2025-2031年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資建議 |
i |
| 一、民辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)的投資前景和投資建議 | r |
| 二、中國老年住宅開發(fā)投資前景和建議 | . |
| 三、中國老年助聽器市場投資分析 | c |
| 四、開發(fā)老年旅游保險產(chǎn)品 | n |
| 五、研制老年功能性食品 | 中 |
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