| 相 關 |
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| 城市應急聯動系統(tǒng)是一種集成了報警、指揮調度、信息共享等功能的城市公共安全管理系統(tǒng)，廣泛應用于消防、治安、交通等領域。近年來，隨著信息技術的發(fā)展和對城市安全管理要求的提高，城市應急聯動系統(tǒng)在系統(tǒng)集成、數據處理能力等方面不斷改進，不僅提高了其響應速度和處置效率，還在降低運營成本和提高協(xié)同作戰(zhàn)能力方面有所突破。目前，城市應急聯動系統(tǒng)不僅在大型城市的應急管理中得到廣泛應用，還在一些中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中找到了新的應用場景。 |
| 未來，城市應急聯動系統(tǒng)的發(fā)展將更加注重智能化與協(xié)同化。一方面，通過引入人工智能技術和大數據分析，實現對突發(fā)事件的智能研判和快速響應，提高系統(tǒng)的應急處置能力；另一方面，隨著智慧城市概念的深化，城市應急聯動系統(tǒng)將更加注重部門間的協(xié)同合作，形成統(tǒng)一指揮、資源共享的應急管理體系，提高其在復雜事件中的應對能力。此外，隨著物聯網技術的發(fā)展，城市應急聯動系統(tǒng)將實現對各類傳感器和智能設備的集成，形成全面覆蓋的城市安全防護網絡。 |
| 城市應急聯動系統(tǒng)就是將公安、交通、通信、急救、電力、水利、地震、人民防空，市政管理等政府部門納入一個統(tǒng)一的指揮調度系統(tǒng)，處理城市特殊、突發(fā)、緊急事件和向公眾提供社會緊急救助服務的信息系統(tǒng)，實現跨區(qū)域、跨部門、跨警種之間的統(tǒng)一指揮，快速反應、統(tǒng)一應急、聯合行動，為城市的公共安全提供強有力的保障。 |
| 城市應急服務聯合行動，即采用統(tǒng)一的號碼，用于公眾報告緊急事件和緊急求助。城市應急聯動工程需要建立一個統(tǒng)一的城市應急指揮調度中心，包括集成的信息網絡和通訊系統(tǒng)，以統(tǒng)一的接警中心和處警平臺，將治安、消防、急救等聯動單位統(tǒng)一在一套完整的智能化信息處理與通訊方案之中。在社會應急聯動系統(tǒng)建成后，市民的任何報警、急救、求助只需簡單撥打同一個號碼，在城市應急指揮調度中心實現統(tǒng)一接警后，通過集成的計算機輔助調度系統(tǒng)，根據實際情況調度相應的警力。由于建立了統(tǒng)一的指揮調度平臺，所以大大加強了不同警種及聯動單位之間的配合和協(xié)調，從而對一些特殊、突發(fā)、應急和重要事件能作出有序、快速而高效的反應。另外，也方便市領導在發(fā)生這些事件的時候，能及時獲取第一手資料，以便快速作出正確的決策。 |
| 城市應急聯動系統(tǒng)就是一個集話音、數據、圖像為一體，以信息網絡為基礎的，各分系統(tǒng)有機互動為特點的整體解決方案。 |
第一章 綜合應急概要 |
第一節(jié) 產生根源——突發(fā)性公共事件 |
| 一、突發(fā)性公共事件的特點 |
| 二、突發(fā)性公共事件的分類 |
第二節(jié) 2025年中國城市應急聯動及應急聯動系統(tǒng)分析 |
| 一、城市應急聯動系統(tǒng)的地位和作用 |
| 二、城市應急聯動系統(tǒng)的總體目標、任務和職能 |
| 三、城市應急聯動的業(yè)務流程和層次 |
| 四、城市應急聯動的體制模式 |
| 五、城市應急聯動的流程模式 |
| 六、城市應急聯動的組織機構 |
第二章 2025年全球應急聯動系統(tǒng)的建設運行分析 |
第一節(jié) 2025年國外應急聯動系統(tǒng)運行環(huán)境 |
| 一、全球經濟現狀及影響分析 |
| 二、國外應急聯動系統(tǒng)政策環(huán)境 |
| 三、國外人口規(guī)模及分布 |
第二節(jié) 2025年國外應急聯動系統(tǒng)運行現狀分析 |
| 一、形成較為成熟的建設模式 |
| 二、技術手段不斷更新 |
| 三、重心轉向發(fā)展中國家 |
第三節(jié) 2025年國外應急聯動系統(tǒng)剖分建設情況分析 |
| 一、美國——nims和nrp |
| 轉~載~自：http://www.seedlingcenter.com.cn/1/7A/ChengShiYingJiLianDongXiTongShiChangDiaoChaBaoGao.html |
| 二、歐盟——e-risk |
| 三、德國——denis |
| 四、日本——drs |
第四節(jié) 2025年國外應急聯動系統(tǒng)建設對中國的啟示 |
第五節(jié) 2025-2031年國外應急聯動系統(tǒng)新趨勢探析 |
第三章 2025年中國應急聯動系統(tǒng)的建設運行環(huán)境解析 |
第一節(jié) 國內宏觀經濟環(huán)境分析 |
| 一、gdp歷史變動軌跡分析 |
| 二、固定資產投資歷史變動軌跡分析 |
| 三、2025年中國宏觀經濟發(fā)展預測分析 |
第二節(jié) 2025年中國應急聯動系統(tǒng)的建設運行社會環(huán)境分析 |
| 一、城市建設規(guī)模擴大，城市安全問題日益突出 |
| 二、城市對縮短應對突發(fā)事件的時間要求日益提高 |
| 三、中國人口流動規(guī)模及集群分布 |
第三節(jié) 2025年中國應急聯動系統(tǒng)的建設政策環(huán)境分析 |
| 一、中國應急預案框架體系初步形成 |
| 二、相關產業(yè)政策法規(guī) |
第四節(jié) 2025年中國應急聯動系統(tǒng)的建設技術環(huán)境分析 |
| 一、it與通信的融合為應急聯動系統(tǒng)提供技術支持 |
| 二、基于空間信息技術的城市應急救援聯動系統(tǒng)研究 |
第四章 2025年中國應急聯動系統(tǒng)的建設運行總況 |
| …… |
| 一、發(fā)達地區(qū)城市的示范帶動作用明顯 |
| 二、應急聯動系統(tǒng)的規(guī)模和重點側重點分析 |
| 三、國家規(guī)劃由“小聯動”升級到“大聯動” |
第二節(jié) 2025年中國綜合應急管理的發(fā)展 |
| 一、我國綜合應急管理取得新進展 |
| 二、我國的應急預案體系 |
| 三、我國綜合應急系統(tǒng)的常見模式 |
第三節(jié) 2025年中國應急聯動系統(tǒng)的建設發(fā)展中存在的問題探討 |
| 一、政府部門各自為政，缺乏協(xié)作意識 |
| 二、系統(tǒng)未體現全國統(tǒng)一性和地區(qū)差異性的結合 |
| 三、忽視信息的持續(xù)積累建設 |
| 四、社會基礎不完善降低應急聯動系統(tǒng)的應用效率 |
| 五、系統(tǒng)建設忽視需求，一味求大求全現象依然存在 |
第五章 2025年城市應急聯動系統(tǒng)的建設與應用探析 |
第一節(jié) 2025年中國主要城市應急系統(tǒng)的建設及應用現狀 |
| 一、北京——“3+2”模式 |
| 二、上海——應急聯動中心 |
| 三、南寧——“政府主導，部門聯動” |
第二節(jié) 2025年中國城市應急系統(tǒng)建設的模式及問題 |
| 一、中國城市應急系統(tǒng)建設的主要模式 |
| 一、中國城市應急系統(tǒng)建設中存在的問題 |
第三節(jié) 2025年城市應急系統(tǒng)建設思考 |
| 一、應急系統(tǒng)建設的基本原則 |
| 二、應急系統(tǒng)建設的整體思路 |
| 三、應急系統(tǒng)建設的總體框架 |
第四節(jié) 2025年城市應急系統(tǒng)的建設分析 |
| 一、基礎設施 |
| 二、應急中心 |
| 三、監(jiān)測預警 |
| 四、信息資源 |
| China Urban Emergency Response System industry market research and development trend analysis report (2025) |
| 五、應用系統(tǒng) |
| 六、其他配套設施建設 |
第五節(jié) 2025年應急系統(tǒng)及相關子系統(tǒng) |
| 一、應急系統(tǒng)舉例 |
| 二、應急聯動相關子系統(tǒng)總結 |
第六節(jié) 2025年綜合應急知識普及與公眾培訓分析 |
| 一、應急教育培訓的現狀 |
| 二、應急教育培訓的途徑和手段 |
第六章 2025年中國應急聯動市場動態(tài)分析 |
第一節(jié) 2025年中國應急聯動市場總況 |
| 一、2025年市場規(guī)模及其增長情況 |
| 二、產品市場結構：硬件產品三占其二 |
第二節(jié) 2025年中國應急聯動細分運行分析 |
| 一、硬件 |
| 二、軟件 |
| 三、信息服務 |
第三節(jié) 2025年中國應急聯動市場相關產品品牌分析 |
| 一、硬件產品 |
| 二、軟件產品 |
第七章 2025年中國城市應急聯動系統(tǒng)市場競爭態(tài)勢分析 |
第一節(jié) 2025年中國城市應急聯動系統(tǒng)整體競爭格局 |
| 一、城市應急聯動系統(tǒng)競爭階段 |
| 二、城市應急聯動系統(tǒng)競爭力體現 |
| 三、廠商角色的升級 |
第二節(jié) 2025年中國城市應急聯動產業(yè)集中度分析 |
| 一、市場集中度分析 |
| 二、區(qū)域集中度分析 |
第三節(jié) 2025-2031年中國城市應急聯動系統(tǒng)競爭策略分析 |
第八章 2025年國外城市應急聯動系統(tǒng)重點廠商研究 |
第一節(jié) 西門子：應急聯動市場最核心的系統(tǒng)集成商 |
第二節(jié) 愛立信：強大的移動網絡和指揮中心經驗 |
第四節(jié) 摩托羅拉：擁有最強的無線通信系統(tǒng)設計能力 |
第五節(jié) 惠普：歐美最大供應商 |
第六節(jié) h3c：全業(yè)務解決方案提供商 |
第九章 2025年中國城市應急聯動系統(tǒng)重點廠商研究 |
第一節(jié) 中興通訊 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經濟指標分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運營能力分析 |
| 六、企業(yè)成長能力分析 |
| 七、中興通訊：具備通訊網絡構建的能力 |
第二節(jié) 中國衛(wèi)通 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、中國衛(wèi)通布局應急聯動系統(tǒng) |
| 三、中國衛(wèi)通項目分析 |
| 四、中國衛(wèi)通：最早進入應急聯動系統(tǒng)建設的運營商 |
第三節(jié) 東方正通 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)競爭力分析 |
| 三、東方正通：應急聯動系統(tǒng)的平臺軟件提供商 |
第四節(jié) 奧迪堅 |
| 中國城市應急聯動系統(tǒng)行業(yè)市場調研與發(fā)展趨勢分析報告（2025年） |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、奧迪堅：提供基于ip的呼叫中心系統(tǒng)平臺 |
| 三、奧迪堅ip技術力助政府建設應急聯動系統(tǒng) |
| 四、奧迪堅呼叫中心幫助政府應急聯動實現快與通 |
第五節(jié) 鼎天科技 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經濟指標分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運營能力分析 |
| 六、企業(yè)成長能力分析 |
| 七、鼎天軟件：應急聯動平臺軟件提供商 |
第六節(jié) 中國聯通 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經濟指標分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運營能力分析 |
| 六、企業(yè)成長能力分析 |
| 七、中國聯通：移動應急指揮系統(tǒng)提供商 |
第七節(jié) 時代 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)競爭力分析 |
| 三、時代：應急聯動系統(tǒng)建設的有力競爭者 |
第十章 2025-2031年中國城市應急聯動系統(tǒng)前景預測分析 |
第一節(jié) 2025-2031年中國城市應急聯動系統(tǒng)消費趨向 |
| 一、品牌傾向 |
| 二、系統(tǒng)功能 |
| 三、價格期望 |
| 四、后續(xù)服務 |
| …… |
| 一、我國未來3年應急市場容量達300億 |
| 二、我國應急市場盈利預測分析 |
第十一章 2025-2031年中國應急聯動系統(tǒng)產業(yè)投資分析 |
第一節(jié) 2025-2031年中國應急聯動系統(tǒng)行業(yè)投資概況 |
| 一、應急聯動系統(tǒng)行業(yè)投資特性 |
| 二、應急聯動系統(tǒng)具有良好的投資價值 |
| 三、應急聯動系統(tǒng)投資環(huán)境利好 |
第二節(jié) 2025-2031年中國應急聯動系統(tǒng)投資機會分析 |
| 一、應急聯動系統(tǒng)投資熱點 |
| 二、應急聯動系統(tǒng)投資吸引力分析 |
第三節(jié) 2025-2031年中國應急聯動系統(tǒng)投資風險及防范 |
| 一、技術風險分析 |
| 二、金融風險分析 |
| 三、政策風險分析 |
| 四、競爭風險分析 |
第十二章 2025-2031年中國城市應急聯動系統(tǒng)發(fā)展建議 |
第一節(jié) 政府發(fā)展建議 |
| 一、理順運行體制 |
| 二、注意地方特色 |
| 三、加強人員培訓 |
| 四、大膽采用咨詢服務機構 |
第二節(jié) 中^智^林－廠商發(fā)展建議 |
| zhōngguó chéng shì yìng jí lián dòng xì tǒng hángyè shìchǎng diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào （2025 nián） |
| 一、系統(tǒng)提供商 |
| 二、國外廠商 |
| 三、國內廠商 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 天津市突發(fā)性公共事件（災害）的案例 |
| 圖表 全球應急系統(tǒng)一覽表 |
| 圖表 國內城市應急聯動系統(tǒng)建設情況分析 |
| 圖表 城市應急系統(tǒng)建設需要考慮的主要子系統(tǒng) |
| 圖表 2020-2025年中國應急市場的規(guī)模 |
| 圖表 2025年中國應急市場細分市場的規(guī)模及結構 |
| 圖表 2020-2025年中國應急市場細分市場結構變化 |
| 圖表 2025年中國應急市場硬件市場的規(guī)模與結構 |
| 圖表 2025年中國應急市場pcs市場的規(guī)模與結構 |
| 圖表 2025年中國應急市場網絡設備市場的規(guī)模與結構 |
| 圖表 2025年中國應急市場軟件市場的規(guī)模與結構 |
| 圖表 2025年中國應急市場信息服務市場的規(guī)模與結構 |
| 圖表 美、日、中三國災害損失比例比較 |
| 圖表 摩托羅拉公司競爭策略分析 |
| 圖表 鼎天軟件競爭策略分析 |
| 圖表 中興通訊競爭策略分析 |
| 圖表 我國的應急預案體系 |
| 圖表 城市應急聯動的業(yè)務流程及響應時間 |
| 圖表 消防業(yè)務的應急聯動流程 |
| 圖表 應急聯動系統(tǒng)的功能 |
| 圖表 消防業(yè)務的應急層次及相關應用 |
| 圖表 應急組織機構及對應職能 |
| 圖表 美國應急聯合運作中心組織結構示意圖 |
| 圖表 東京都防災中心系統(tǒng) |
| 圖表 北京市應急系統(tǒng)結構圖 |
| 圖表 綜合應急系統(tǒng)的建設框架 |
| 圖表 應急聯動與社會綜合服務平臺 |
| 圖表 社會應急聯動系統(tǒng) |
| 圖表 公共突發(fā)事件應急指揮系統(tǒng) |
| 圖表 2020-2025年中國應急市場的規(guī)模 |
| 圖表 2025年中國應急市場細分市場結構 |
| 圖表 2025年中國應急市場硬件市場的結構 |
| 圖表 2025年中國應急市場pcs市場的結構 |
| 圖表 2025年中國應急市場網絡設備市場的結構 |
| 圖表 2025年中國應急市場外設產品市場的結構 |
| 圖表 2025年中國應急市場軟件市場的規(guī)模與結構 |
| 圖表 2025年中國應急應用信息服務市場結構 |
| 圖表 2025年應急應用臺式pc市場品牌分布情況 |
| 圖表 2025年中國應急應用筆記本市場品牌分布情況 |
| 圖表 2025年中國應急應用pc服務器市場品牌分布情況 |
| 圖表 2025年中國應急應用交換機市場品牌分布情況 |
| 圖表 2020-2025年國內生產總值 |
| 圖表 2020-2025年居民消費價格漲跌幅度 |
| 圖表 2025年居民消費價格比上年漲跌幅度（%） |
| 圖表 2020-2024年末國家外匯儲備 |
| 圖表 2020-2025年財政收入 |
| 圖表 2020-2025年全社會固定資產投資 |
| 圖表 2025年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產投資及其增長速度（億元） |
| 圖表 2025年固定資產投資新增主要生產能力 |
| 中國都市緊急時対応システム産業(yè)の市場調査と発展傾向分析レポート（2025年） |
| 圖表 2025年房地產開發(fā)和銷售主要指標完成情況 |
| 圖表 中興通訊主要經濟指標走勢圖 |
| 圖表 中興通訊經營收入走勢圖 |
| 圖表 中興通訊盈利指標走勢圖 |
| 圖表 中興通訊負債情況圖 |
| 圖表 中興通訊負債指標走勢圖 |
| 圖表 中興通訊運營能力指標走勢圖 |
| 圖表 中興通訊成長能力指標走勢圖 |
| 圖表 鼎天科技主要經濟指標走勢圖 |
| 圖表 鼎天科技經營收入走勢圖 |
| 圖表 鼎天科技盈利指標走勢圖 |
| 圖表 鼎天科技負債情況圖 |
| 圖表 鼎天科技負債指標走勢圖 |
| 圖表 鼎天科技運營能力指標走勢圖 |
| 圖表 鼎天科技成長能力指標走勢圖 |
| 圖表 中國聯通主要經濟指標走勢圖 |
| 圖表 中國聯通經營收入走勢圖 |
| 圖表 中國聯通盈利指標走勢圖 |
| 圖表 中國聯通負債情況圖 |
| 圖表 中國聯通負債指標走勢圖 |
| 圖表 中國聯通運營能力指標走勢圖 |
| 圖表 中國聯通成長能力指標走勢圖 |
| 圖表 2025-2031年中國應急聯動市場的規(guī)模及增長預測分析 |
| 圖表 2025-2031年中國應急聯動市場硬件市場的規(guī)模及增長預測分析 |
| …… |
| 圖表 2025-2031年中國應急聯動市場信息服務市場的規(guī)模及增長預測分析 |
| 圖表 中國城市應急聯動系統(tǒng)競爭格局圖 |
| 圖表 應急系統(tǒng)價格段結構圖 |
http://www.seedlingcenter.com.cn/1/7A/ChengShiYingJiLianDongXiTongShiChangDiaoChaBaoGao.html
略……
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