| 民營醫(yī)療是醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的重要組成部分，近年來隨著醫(yī)改政策的推進和社會資本的進入而得到了快速發(fā)展。目前，民營醫(yī)療機構已覆蓋從基層診所到高端專科醫(yī)院的多層次服務網絡，滿足了不同層次的醫(yī)療服務需求。隨著醫(yī)療技術的進步，民營醫(yī)療機構也在不斷引進先進的診療技術和設備，提高服務水平。此外，隨著消費者對醫(yī)療服務品質要求的提高，民營醫(yī)療機構更加注重提升服務質量和就醫(yī)體驗。 |
| 未來，民營醫(yī)療市場將呈現(xiàn)以下幾個趨勢：一是隨著醫(yī)療改革的深化，民營醫(yī)療機構將更加注重差異化發(fā)展，提供特色醫(yī)療服務；二是隨著技術的發(fā)展，民營醫(yī)療機構將更加注重引入先進醫(yī)療技術和設備，提高診療水平；三是隨著健康管理理念的普及，民營醫(yī)療機構將更加注重預防保健服務，提供全方位的健康管理方案；四是隨著數字化轉型的推進，民營醫(yī)療機構將加強信息化建設，提高醫(yī)療服務的便捷性和效率。 |
| 2013年10月國務院指出到2020年中國健康事業(yè)達到8萬億，相比于13年的2萬多億，復合增速需達到22%，醫(yī)院作為健康事業(yè)的主體，是這一目標的主要踐行者。我們認為，至少在未來十年，圍繞醫(yī)院價值鏈發(fā)展的相關產業(yè)均將具有一定的投資價值。然而要挖掘其中的投資價值，必須了解行業(yè)趨勢，本報告通過分析醫(yī)院的歷史、現(xiàn)狀及價值鏈等，來看未來醫(yī)療的走向以及其中的投資機會。 |
| 醫(yī)療服務現(xiàn)狀為供不應求，分配不均，多方不滿。醫(yī)院現(xiàn)狀的背后，實質是醫(yī)療衛(wèi)生制度在社會經濟制度影響下的一種重要呈現(xiàn)。公共性或社會性的籌資有助于達到社會公平和宏觀效率，而競爭性和市場化的生產有助于達到微觀效率。分析現(xiàn)狀背后的本質，在過去三十年的醫(yī)療衛(wèi)生制度改革中，雖然引入了市場競爭機制，但是因對醫(yī)療服務公益性的定位，市場機制并未完全傳導至醫(yī)療行業(yè)。其中，醫(yī)療衛(wèi)生籌資領域已出現(xiàn)市場化傾向，而醫(yī)療供給領域，政府并未大幅度放開引入民間資本投資醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，所以嚴格來說醫(yī)療衛(wèi)生提供仍然是以公共提供為主。 |
| 隨著過去幾年醫(yī)保的大力推開，醫(yī)保覆蓋率已高達百分之九十幾，多方籌資功能已搭建完畢，醫(yī)保覆蓋率的擴大及老齡化加劇必將加重籌資的負擔，醫(yī)保控費將是醫(yī)療行業(yè)未來相當長一段時間內的主旋律，而醫(yī)患矛盾將倒逼醫(yī)院提高服務質量，我們認為未來將催生以下幾方面進展： |
| 發(fā)展其他籌資方式，比如私人籌資、商業(yè)保險，目前國內高端私營醫(yī)院商業(yè)保險已見雛形?？刂乒补┙o，控制藥品價格和檢查價格將成為主要舉措之一，未來降藥價將持續(xù)推進。發(fā)展多元化衛(wèi)生服務供給：發(fā)展社會資本辦醫(yī)，可以減少政府辦醫(yī)的財政投入壓力，推進醫(yī)療資源的有效配置，促進醫(yī)療服務質量的提高。綜合以上趨勢，我們認為社會資本涉足醫(yī)院、多元化供給是未來改革的主要方向之一，也是政策破局的關鍵。從各個微觀主體來看，社會資本涉足醫(yī)院，符合醫(yī)院、醫(yī)藥、醫(yī)保、政府的四方訴求。 |
| 民營醫(yī)院服務量占比短期內需要翻番，發(fā)展空間巨大。我國民營醫(yī)院數量占比超過50%，但總服務量占比低于10%。隨著醫(yī)療服務領域矛盾的加劇，政策破局，多元化供給的可能性也越來越大，我們看到政府已經表現(xiàn)出偏好，對社會資本進入醫(yī)院有著明顯訴求。如2012年首次提出到2015年非公立醫(yī)療機構床位數與服務質量占總量的20%，目標值較現(xiàn)在的10%翻番，同時2014年政府首次出臺社會資本辦醫(yī)細則《關于加快社會資本辦醫(yī)的若干意見》，這釋放出了政府改革到底的決心，是民營醫(yī)療未來發(fā)展的源動力。 |
第一部分 民營醫(yī)療行業(yè)特性研究 |
第一章 2025年中國民營醫(yī)療產業(yè)運行環(huán)境分析 |
第一節(jié) 2025年中國宏觀經濟環(huán)境分析 |
| 一、國民經濟運行情況gdp（季度更新） |
| 二、消費價格指數cpi、ppi |
| 三、全國居民收入情況 |
| 四、恩格爾系數 |
| 五、工業(yè)發(fā)展形勢 |
| 六、固定資產投資情況 |
| 七、中國匯率調整（人民幣升值） |
| 八、對外貿易&；進出口 |
第二節(jié) 2025年中國民營醫(yī)療產業(yè)政策環(huán)境分析 |
| 一、醫(yī)療機構管理條例 |
| 二、醫(yī)療機構管理條例實施細則 |
| 三、中外合資、合作醫(yī)療機構管理暫行辦法 |
第三節(jié) 2025年中國民營醫(yī)療產業(yè)社會環(huán)境分析 |
| 一、人口環(huán)境分析 |
| 二、教育環(huán)境分析 |
| 三、文化環(huán)境分析 |
| 四、生態(tài)環(huán)境分析 |
| 全:文：http://www.seedlingcenter.com.cn/0/18/MinYingYiLiaoShiChangYuCeBaoGao.html |
| 五、中國城鎮(zhèn)化率 |
| 六、居民的各種消費觀念和習慣 |
第二章 2025年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 |
第一節(jié) 醫(yī)療行業(yè)基本概述 |
| 一、醫(yī)療產業(yè)的定義 |
| 二、醫(yī)療行業(yè)產業(yè)鏈構成 |
| 三、醫(yī)療行業(yè)的產業(yè)特性 |
| 四、醫(yī)療市場的基本特征 |
第二節(jié) 2025年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況 |
| 一、中國醫(yī)療產業(yè)的形成背景 |
| 二、我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 三、中國醫(yī)療行業(yè)的喜與憂 |
第三節(jié) 2025年中國醫(yī)療行業(yè)存在的問題分析 |
| 一、我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力 |
| 二、醫(yī)療行業(yè)遺留的十大問題 |
| 三、阻礙國內民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素 |
| 四、醫(yī)療行業(yè)資產管理面臨的難題 |
第四節(jié) 2025年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策 |
| 一、醫(yī)療產業(yè)發(fā)展模式探討 |
| 二、醫(yī)療行業(yè)仍需要以市場機制作為基礎 |
| 三、促進中國醫(yī)療市場健康發(fā)展的對策 |
| 四、推進我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的建議 |
第二部分 民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究 |
第三章 2025年中國民營醫(yī)療行業(yè)運行態(tài)勢分析 |
第一節(jié) 中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展回顧 |
| 一、2025年民營醫(yī)療市場化發(fā)展拉開序幕 |
| 二、中國民營醫(yī)療市場發(fā)生三大轉變 |
| 三、2025年民營資本發(fā)力高端醫(yī)療市場 |
| 四、2025年民營醫(yī)療市場發(fā)展形勢分析 |
第二節(jié) 2025年中國民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 一、中國民營醫(yī)院數量分析 |
| 二、民營醫(yī)院發(fā)展面臨政策利好 |
| 三、民營醫(yī)院全面發(fā)展時代來臨 |
| 四、民營醫(yī)院的swot分析 |
第三節(jié) 2025年中國民營醫(yī)院的競爭格局分析 |
| 一、構建民營醫(yī)院的核心競爭力 |
| 二、民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素 |
| 三、民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策 |
| 四、民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析 |
第四節(jié) 2025年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題與對策 |
| 一、中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的硬傷 |
| 二、阻礙中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的因素 |
| 三、推進民營醫(yī)療市場健康發(fā)展的對策 |
| 四、民營醫(yī)療機構發(fā)展壯大的建議 |
第四章 2025年中國各地區(qū)民營醫(yī)療市場局勢分析 |
第一節(jié) 廣東省 |
| 一、廣東民營醫(yī)療市場突顯強勁活力 |
| 二、深圳市民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 三、廣東省民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題與對策 |
| 四、2025年廣東民營醫(yī)療機構發(fā)展展望 |
第二節(jié) 云南省 |
| 一、云南民營醫(yī)療行業(yè)形成規(guī)?；l(fā)展 |
| 二、云南省民營醫(yī)療機構改革成效分析 |
| 三、云南辦民營醫(yī)院可自由選擇營利或非營利經營性質 |
| 四、昆明市大力扶持民營醫(yī)院發(fā)展 |
| Market Research and Future Prospects Trend Analysis Report of China Private Healthcare from 2025 to 2031 |
第三節(jié) 河南省 |
| 一、河南民營醫(yī)院生存現(xiàn)狀 |
| 二、河南積極鼓勵公立醫(yī)院向民營醫(yī)院轉變 |
| 三、鄭州民營醫(yī)院推出“醫(yī)療包干價新政” |
| 四、洛陽市民營醫(yī)院發(fā)展的政策環(huán)境 |
第四節(jié) 四川省 |
| 一、四川省民營醫(yī)療機構基本情況 |
| 二、四川省民營醫(yī)療機構發(fā)展的困難和問題 |
| 三、四川省民營醫(yī)療機構發(fā)展的對策和建議 |
| 四、四川省促進民營醫(yī)療機構加快發(fā)展的意見 |
第五節(jié) 上海市 |
| 一、上海市兩家營利性綜合民營醫(yī)院首次納入醫(yī)保 |
| 二、上海民營醫(yī)院突顯家族化特征 |
| 三、上海市民營醫(yī)院面臨的主要困難與問題 |
| 四、上海市民營醫(yī)院發(fā)展的思考與建議 |
第六節(jié) 其他地區(qū) |
| 一、江蘇民營醫(yī)療市場形成投資主體多元化格局 |
| 二、民營資本為遼寧醫(yī)療市場注入活力 |
| 三、天津鼓勵興辦民營醫(yī)療機構 |
| 四、黑龍江擬推進民營醫(yī)院發(fā)展 |
第五章 2025年中國民營醫(yī)療機構的經營管理分析 |
第一節(jié) 2025年中國醫(yī)院經營管理概況 |
| 一、醫(yī)院經營管理的概念及基本特點 |
| 二、國內外醫(yī)院的經營體制的類型 |
| 三、市場體制下的醫(yī)院經營 |
| 四、醫(yī)院無形資產管理簡析 |
| 五、醫(yī)院以人為本管理模式探析 |
第二節(jié) 2025年中國民營醫(yī)院的經營管理概況 |
| 一、民營醫(yī)院經營管理的理念 |
| 二、民營醫(yī)院的市場定位 |
| 三、中國民營醫(yī)院經營管理大事盤點 |
| 四、外資涉足全國性醫(yī)院經營管理領域 |
第三節(jié) 2025年中國民營醫(yī)院的管理模式探討 |
| 一、民營醫(yī)院的基本管理模式 |
| 二、民營醫(yī)院管理特點 |
| 三、民營醫(yī)院新的監(jiān)管模式解析 |
第四節(jié) 2025年中國民營醫(yī)院的經營管理策略探索 |
| 一、民營醫(yī)療機構的經營策略分析 |
| 二、民營醫(yī)院經營管理的八大建議 |
| 三、民營醫(yī)院醫(yī)生管理措施探討 |
| 四、加強民營醫(yī)院內部控制的對策 |
第六章 中醫(yī)改與民營醫(yī)療市場 |
第一節(jié) 中國醫(yī)療體制改革概況 |
| 一、2025年中國醫(yī)改的轉向并非偶然 |
| 二、2025年中國醫(yī)改熱點事件回顧 |
| 三、2025年醫(yī)療體制改革邁出關鍵步伐 |
| 四、2025年醫(yī)療體制改革推出情況分析 |
第二節(jié) 新醫(yī)改方案解讀 |
| 一、新醫(yī)改方案的幾大亮點 |
| 二、新醫(yī)改方案的缺憾 |
| 三、新醫(yī)改確立2025年發(fā)展目標 |
| 四、制訂區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃成醫(yī)改方案落實的關鍵因素 |
第三節(jié) 新醫(yī)改下民營醫(yī)療市場的發(fā)展 |
| 一、醫(yī)改為民資進入醫(yī)療市場創(chuàng)造更多機會 |
| 二、新醫(yī)改下民營醫(yī)院的生存環(huán)境 |
| 2025-2031年中國民營醫(yī)療市場調查研究及發(fā)展前景趨勢分析報告 |
| 三、新醫(yī)改下民營醫(yī)療機構的路徑選擇 |
| 四、地方政府出現(xiàn)盲目回購民營醫(yī)院熱潮 |
第四節(jié) 民營醫(yī)院應對醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 一、為醫(yī)院“減員增效”打開通途 |
| 二、實行公立醫(yī)院管辦分離的體制 |
| 三、大幅度削減政府直接舉辦的醫(yī)院數量 |
| 四、完善“結余上繳，合理返回”的資金管理辦法 |
| 五、完善“病人選醫(yī)生”制度 |
| 六、政策上提倡公立與民營醫(yī)院享受同等待遇 |
| 七、真正達到藥品交易的公平、透明和規(guī)范 |
| 八、盡快修正改革實現(xiàn)目標的期限 |
第七章 2025年中國民營醫(yī)療市場營銷分析 |
第一節(jié) 中國民營醫(yī)療市場營銷的基本流程 |
| 一、分析醫(yī)療市場機會 |
| 二、研究和選擇目標市場 |
| 三、設計營銷戰(zhàn)略 |
| 四、制定營銷計劃 |
| 五、組織執(zhí)行與控制 |
第二節(jié) 中國民營醫(yī)院的整合營銷研究 |
| 一、戰(zhàn)略營銷 |
| 二、質量營銷 |
| 三、整合營銷 |
| 四、人力資源營銷 |
第三節(jié) 2025年中國民營醫(yī)療品牌塑造與營銷策略探討 |
| 一、民營醫(yī)院發(fā)展的價值取向與品牌塑造 |
| 二、醫(yī)療資源的優(yōu)化整合 |
| 三、科學的人才管理機制 |
第八章 2025年中國醫(yī)院事業(yè)運行狀況綜述 |
第一節(jié) 2025年中國醫(yī)院事業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 一、中國醫(yī)院的資源情況 |
| 二、中國醫(yī)院的診療及住院數量 |
| 三、中國醫(yī)院病床使用情況 |
| 四、中國醫(yī)院工作量情況 |
| 五、中國醫(yī)院收支情況 |
| 六、中國醫(yī)院住院病人前十位疾病構成 |
第二節(jié) 2025年中國醫(yī)院經營效益探析 |
| 一、醫(yī)院經營效益的概念及內涵綜述 |
| 二、醫(yī)院經營效益分析應堅持原則 |
| 三、醫(yī)院經營效益分析的目的 |
| 四、醫(yī)院經營效益的表示方法 |
| 五、醫(yī)院經營效益的費用—效益分析法 |
| 六、醫(yī)院經營效益的費用—效果分析法 |
| 七、醫(yī)院經營效益的簡易比值分析法 |
| 八、醫(yī)院經營效益的影響因素 |
第三節(jié) 2025年中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析 |
| 一、營利與非營利醫(yī)院介紹 |
| 二、國外的非營利與營利性醫(yī)院 |
| 三、美國營利性醫(yī)院分析 |
| 四、營利性醫(yī)院的財務制度探析 |
| 五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析 |
| 六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析 |
| 七、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題 |
| 2025-2031 nián zhōngguó Mínyíng Yīliáo shìchǎng diàochá yánjiū jí fāzhǎn qiánjǐng qūshì fēnxī bàogào |
第四節(jié) 2025年中國醫(yī)院發(fā)展建設面臨的挑戰(zhàn)與對策探討 |
| 一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 |
| 二、醫(yī)療費用的降低需政府與醫(yī)院共同努力 |
| 三、在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略 |
| 四、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關建議 |
| 五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點 |
第三部分 民營醫(yī)療行業(yè)企業(yè)競爭力分析 |
第九章 2025年中國民營醫(yī)療重點企業(yè)經營動態(tài)分析 |
第一節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經濟指標分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運營能力分析 |
| 六、企業(yè)成長能力分析 |
第二節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院集團 |
| 一、公司簡介 |
| 二、愛爾眼科醫(yī)院的全國布局 |
| 三、愛爾眼科醫(yī)療水平取得新突破 |
第三節(jié) 廣州仁愛醫(yī)院集團 |
| 一、公司簡介 |
| 二、廣州仁愛醫(yī)院呼吁社會關注職業(yè)女性“亞健康” |
| 三、廣州仁愛醫(yī)院的經營戰(zhàn)略解析 |
第四節(jié) 其他企業(yè) |
| 一、鳳凰醫(yī)療集團 |
| 二、深圳博愛醫(yī)院 |
| 三、天津現(xiàn)代女子醫(yī)院 |
| 四、愛思特美容整形國際連鎖機構 |
第四部分 民營醫(yī)療未來市場前景展望、投資策略、商業(yè)模式研究 |
第十章 2025年中國醫(yī)藥行業(yè)運行狀況分析 |
第一節(jié) 2025年中國醫(yī)藥產業(yè)市場需求分析 |
| 一、中國醫(yī)藥產業(yè)集中度現(xiàn)狀 |
| 二、中國醫(yī)藥產業(yè)集中度的實證研究 |
| 三、中國醫(yī)藥產業(yè)面臨戰(zhàn)略性轉軌 |
| 四、中國農村市場醫(yī)藥消費潛力分析 |
| 五、中國醫(yī)藥行業(yè)面臨的市場調整 |
第二節(jié) 2025年中國醫(yī)藥業(yè)的發(fā)展機遇分析 |
| 一、中國制藥業(yè)面臨三大新機遇 |
| 二、中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的契機分析 |
| 三、四項利好因素支持醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展 |
第三節(jié) 2025年中國民族醫(yī)藥產業(yè)化發(fā)展分析 |
| 一、中國民族醫(yī)藥發(fā)掘整理和科學研究 |
| 二、中國民族醫(yī)藥醫(yī)療機構建設 |
| 三、中國民族醫(yī)藥業(yè)發(fā)展前景預測 |
第十一章 2025-2031年中國民營醫(yī)療市場投資與發(fā)展前景預測 |
第一節(jié) 2025年中國民營醫(yī)療投資動態(tài)分析 |
| 一、中國醫(yī)療健康產業(yè)投資現(xiàn)狀分析 |
| 二、國際風險投資青睞我國民營醫(yī)療行業(yè) |
| 三、醫(yī)保帶動民營醫(yī)療行業(yè)投資熱潮 |
第二節(jié) 2025-2031年中國民營醫(yī)療投資環(huán)境分析 |
| 一、國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見 |
| 二、醫(yī)療市場擁有廣闊投資空間 |
| 三、政府鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院 |
第三節(jié) 2025-2031年中國民營醫(yī)療投資風險分析 |
| 2025‐2031年の中國の民間醫(yī)療市場調査研究と將來の見通しのトレンド分析レポート |
| 一、濟研：醫(yī)療行業(yè)投資面臨三大風險 |
| 二、投資民營醫(yī)療市場的主要風險 |
| 三、民營醫(yī)院醫(yī)療高風險造成高負擔 |
第四節(jié) 中~智~林－2025-2031年中國民營醫(yī)療市場前景預測 |
| 一、我國民營醫(yī)療市場蘊藏千億商機 |
| 二、新醫(yī)改帶給民營醫(yī)院的機遇 |
| 三、我國農村醫(yī)療機構迎來大發(fā)展 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 衛(wèi)生機構及床位數 |
| 圖表 衛(wèi)生人員總數 |
| 圖表 醫(yī)療機構工作量及病床使用情況 |
| 圖表 衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔負工作量 |
| 圖表 醫(yī)療機構工作量及病床使用情況 |
| 圖表 農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及醫(yī)療服務情況 |
| 圖表 村衛(wèi)生室及人員數 |
| 圖表 社區(qū)衛(wèi)生服務情況 |
| 圖表 衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)療費用及漲幅 |
| 圖表 衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和出院病人人均醫(yī)療費用 |
| 圖表 全國甲、乙類法定報告傳染病發(fā)病及死亡率 |
| 圖表 城鄉(xiāng)居民前十位疾病死亡專率及死亡原因構成 |
| 圖表 孕產婦保健指標 |
| 圖表 監(jiān)測地區(qū)孕產婦和兒童死亡率 |
| 圖表 鄭州市東方女子醫(yī)院包干價項目 |
| 圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司主要經濟指標走勢圖 |
| 圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司經營收入走勢圖 |
| 圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司盈利指標走勢圖 |
| 圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司負債情況圖 |
| 圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司負債指標走勢圖 |
| 圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司運營能力指標走勢圖 |
| 圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司成長能力指標走勢圖 |
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