| 相 關 |
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| 移動醫(yī)療是通過移動設備（如智能手機、平板電腦等）提供醫(yī)療咨詢、健康管理、遠程診斷等服務的新型醫(yī)療服務模式。近年來，隨著移動互聯網的快速發(fā)展和人們對健康管理的重視，移動醫(yī)療的市場需求迅速增長。目前，市場上的移動醫(yī)療應用種類繁多，功能各異，涵蓋了從健康監(jiān)測到在線問診的多個方面。 |
| 未來，移動醫(yī)療的發(fā)展將更加注重智能化和個性化。隨著人工智能和大數據技術的進步，移動醫(yī)療將能夠提供更加精準和個性化的健康管理方案，滿足不同用戶的需求。同時，移動醫(yī)療將與更多的醫(yī)療設備和系統進行集成，形成綜合性的健康管理平臺，提升醫(yī)療服務的效率和質量。此外，移動醫(yī)療的安全性和隱私保護也將得到進一步加強，保障用戶的合法權益。 |
第1章 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析 |
1.1 移動醫(yī)療行業(yè)定義及分類 |
| 1.1.1 移動醫(yī)療行業(yè)定義 |
| 1.1.2 移動醫(yī)療用戶分類 |
1.2 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
| 1.2.1 移動醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析 |
| ?。?）移動醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析 |
| ?。?）移動醫(yī)療行業(yè)相關政策規(guī)范 |
| ?。?）移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 |
| ?。?）政策環(huán)境對移動醫(yī)療的影響 |
| 1.2.2 移動醫(yī)療行業(yè)技術環(huán)境分析 |
| ?。?）移動醫(yī)療行業(yè)技術專利申請 |
| ?。?）移動醫(yī)療行業(yè)技術專利分布 |
| （3）移動醫(yī)療行業(yè)技術發(fā)展案例 |
| 1.2.3 移動醫(yī)療行業(yè)產業(yè)環(huán)境分析 |
| （1）智能手機用戶數量增長分析 |
| ?。?）移動增值服務用戶覆蓋分析 |
| 1.2.4 移動醫(yī)療行業(yè)社會環(huán)境分析 |
| ?。?）我國人口老齡化加劇 |
| ?。?）慢性病年輕化，患病時間長 |
| ?。?）健康管理需求日益強烈 |
| （4）家庭人均醫(yī)療費用支出增長 |
| ?。?）我國醫(yī)療社會保障覆蓋提升 |
第2章 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預測 |
2.1 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析 |
| 2.1.1 移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模分析 |
| （1）移動醫(yī)療（服務類）市場規(guī)模 |
| ?。?）可穿戴便攜移動醫(yī)療設備市場規(guī)模 |
| 2.1.2 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析 |
| （1）移動醫(yī)療app數量突破兩千 |
| ?。?）移動醫(yī)療解決方案在探索階段 |
2.2 移動醫(yī)療行業(yè)參與主體分析 |
| 2.2.1 移動醫(yī)療行業(yè)主要參與主體 |
| 全:文：http://www.seedlingcenter.com.cn/2014-02/YiDongYiLiaoShiChangDiaoChaBaoGao/ |
| 2.2.2 移動醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納 |
| 2.2.3 移動醫(yī)療參與主體市場預測分析 |
2.3 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析 |
| 2.3.1 現有醫(yī)療支付體系不支持 |
| 2.3.2 新進入者成移動醫(yī)療寄托 |
| 2.3.3 我國移動醫(yī)療新進入者服務案例 |
| （1）sari的高血壓監(jiān)護項目 |
| ?。?）睿醫(yī)的醫(yī)學文獻應用軟件 |
| ?。?）四維醫(yī)學科技的遠程心電圖診斷 |
第3章 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構建設計策略 |
3.1 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現狀 |
| 3.1.1 消費者對移動醫(yī)療充滿憧憬 |
| 3.1.2 可行商業(yè)模式依然屈指可數 |
3.2 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構建設計流程 |
| 3.2.1 商業(yè)模式中九大要素相互關系 |
| （1）價值主張統領其它要素 |
| ?。?）收入來源決定要素 |
| ?。?）成本結構決定要素 |
| （4）盈利公式的形成 |
| 3.2.2 移動醫(yī)療行業(yè)模式構建流程 |
3.3 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 |
| 3.3.1 移動醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類 |
| 3.3.2 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 |
| ?。?）利基市場定位 |
| （2）醫(yī)療專業(yè)人士或機構定位 |
| ?。?）老年人群定位 |
| ?。?）慢性病患者定位 |
3.4 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構建策略 |
| 3.4.1 用戶對移動醫(yī)療的需求分類 |
| 3.4.2 消費者對移動醫(yī)療的需求分析 |
| （1）消費者期待移動醫(yī)療幫助決策 |
| ?。?）消費者愿意對移動醫(yī)療服務付費 |
| ?。?）消費使用移動醫(yī)療服務的阻礙 |
| 3.4.3 醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析 |
| ?。?）醫(yī)生期待移動醫(yī)療改善內部溝通 |
| ?。?）醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務的選擇 |
| ?。?）醫(yī)生對改善與患者互動服務的選擇 |
| 3.4.4 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構建策略 |
| ?。?）傳播醫(yī)療知識幫助消費者決策 |
| ?。?）提供平臺加強醫(yī)生與患者溝通 |
| ?。?）解決方案協調統一各方面利益 |
3.5 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構建策略 |
| 3.5.1 消費者對接受移動醫(yī)療服務形式選擇 |
| 3.5.2 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構建策略 |
| ?。?）移動互聯網為移動醫(yī)療應用主要渠道 |
| （2）解決方案以傳統的醫(yī)院渠道為主 |
3.6 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構建策略 |
| 3.6.1 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰 |
| 3.6.2 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構建策略 |
| ?。?）移動醫(yī)療服務應用盈利模式構建策略 |
| ?。?）移動醫(yī)療解決方案盈利模式構建策略 |
3.7 移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構建 |
| 3.7.1 不同參與主體核心資源有所差異 |
| 3.7.2 移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構建策略 |
| （1）移動醫(yī)療服務應用用戶數量最關鍵 |
| ?。?）移動醫(yī)療解決方案渠道資源最關鍵 |
3.8 移動醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略 |
| 3.8.1 移動醫(yī)療行業(yè)進入門檻較高 |
| 3.8.2 移動醫(yī)療行業(yè)復合人才缺乏 |
| 3.8.3 移動醫(yī)療行業(yè)需要多方合作 |
第4章 國外移動醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析 |
4.1 國外移動醫(yī)療服務應用典型商業(yè)模式案例 |
| 4.1.1 面向醫(yī)生的付費app——eprocrates |
| 4.1.2 welldoc的糖尿病管理app |
| 4.1.3 i-triage——患者的掌上自診工具 |
| 4.1.4 zocdoc——醫(yī)生推薦、掛號服務平臺 |
4.2 國外移動醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例 |
| 4.2.1 默克雪蘭諾的easypod |
| China Mobile Survey of the medical industry and market analysis forecast report ( 2014 edition ) |
| 4.2.2 高通公司的2net hub生態(tài)系統 |
| 4.2.3 可穿戴醫(yī)療盈利新模式——cardionet |
4.3 國外移動醫(yī)療商業(yè)模式在國內的可行性 |
| 4.3.1 cardionet商業(yè)模式可復制性分析 |
| 4.3.2 國內移動醫(yī)療操作的復雜性分析 |
| ?。?）國內未出現上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析 |
| （2）國內醫(yī)療產業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、患者與保險 |
| ?。?）國內移動醫(yī)療行業(yè)的機遇與威脅 |
4.4 國內移動醫(yī)療服務應用與解決方案案例 |
| 4.4.1 國內移動醫(yī)療服務應用案例 |
| ?。?）醫(yī)藥產品電商app——“掌上藥店” |
| ?。?）專業(yè)信息查詢app——“杏樹林” |
| ?。?）尋醫(yī)問診app——“春雨掌上醫(yī)生” |
| ?。?）導醫(yī)服務平臺app——“就醫(yī)160” |
| ?。?）細分功能app——“大姨嗎” |
| 4.4.2 國內移動醫(yī)療解決方案案例 |
| （1）四維醫(yī)學科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生 |
| ?。?）新元素醫(yī)療——健康小屋+會員制服務 |
| （3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開始，堅持做服務商 |
| ?。?）優(yōu)加利企業(yè)——遠程監(jiān)護服務醫(yī)院客戶 |
第5章 不同參與主體商業(yè)模式構建設計要點 |
5.1 移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 |
| 5.1.1 現階段移動運營商提供的服務 |
| 5.1.2 移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 |
| （1）短信服務未來將受到重大挑戰(zhàn) |
| ?。?）移動互聯網將成主要服務方式 |
| ?。?）服務平臺建設可帶動移動醫(yī)療 |
5.2 醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 |
| 5.2.1 現階段醫(yī)療器械商提供的服務 |
| （1）醫(yī)療器械商提供的服務 |
| ?。?）移動醫(yī)療器械行業(yè)現存問題 |
| 5.2.2 醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 |
| ?。?）健康監(jiān)測是最有潛力的領域 |
| ?。?）客戶細分與客戶定位須明確 |
| ?。?）與移動運營商合作實現移動化 |
| ?。?）用戶體驗是商業(yè)模式的中心 |
5.3 醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 |
| 5.3.1 現階段醫(yī)院提供的服務 |
| 5.3.2 醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 |
| ?。?）語音預約將逐步被替代 |
| （2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務 |
5.4 醫(yī)院it方案提供商商業(yè)模式構建要點 |
| 5.4.1 現階段醫(yī)院it方案提供商提供的服務 |
| 5.4.2 醫(yī)院it方案提供商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 |
| ?。?）消費者數據搜集與整合是核心業(yè)務 |
| ?。?）醫(yī)生遠程數據處理與診斷決策是重點 |
5.5 互聯網企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 |
| 5.5.1 現階段互聯網企業(yè)提供的服務 |
| ?。?）移動醫(yī)療app發(fā)展規(guī)模分析 |
| ?。?）移動醫(yī)療app應用主要分類 |
| ?。?）移動醫(yī)療app現有盈利模式 |
| ?。?）移動醫(yī)療app應用現存問題 |
| 5.5.2 互聯網企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 |
| ?。?）移動醫(yī)療app以用戶體驗為中心 |
| （2）移動醫(yī)療app盈利模式要可持續(xù) |
| （3）用戶認知度需要適當培育 |
第6章 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點評 |
6.1 移動醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點評 |
| 6.1.1 維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點評 |
| ?。?）移動醫(yī)療業(yè)務簡介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構 |
| ?。?）商業(yè)模式點評 |
| 6.1.2 新元素醫(yī)療 “健康小屋+會員制服務”商業(yè)模式點評 |
| ?。?）移動醫(yī)療業(yè)務簡介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構 |
| （3）商業(yè)模式點評 |
| 6.1.3 中衛(wèi)萊康“定位服務商角色”商業(yè)模式點評 |
| ?。?）移動醫(yī)療業(yè)務簡介 |
| （2）商業(yè)模式解構 |
| 中國移動醫(yī)療行業(yè)現狀調查研究及市場前景分析預測報告（2014版） |
| ?。?）商業(yè)模式點評 |
| 6.1.4 優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點評 |
| ?。?）移動醫(yī)療業(yè)務簡介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構 |
| ?。?）商業(yè)模式點評 |
6.2 移動醫(yī)療服務應用商業(yè)模式案例點評 |
| 6.2.1 尋醫(yī)問診應用——“春雨掌上醫(yī)生”商業(yè)模式點評 |
| （1）移動醫(yī)療服務簡介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構 |
| 1）客戶定位 |
| 2）價值主張 |
| 3）客戶關系 |
| 4）關鍵業(yè)務 |
| 5）盈利模式 |
| （3）商業(yè)模式點評 |
| 6.2.2 家庭醫(yī)生中介平臺——“5u家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點評 |
| ?。?）移動醫(yī)療服務簡介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構 |
| 1）客戶定位 |
| 2）價值主張 |
| 3）客戶關系 |
| 4）關鍵業(yè)務 |
| 5）盈利模式 |
| （3）商業(yè)模式點評 |
| 6.2.3 藥品電商——“掌上藥店”商業(yè)模式點評 |
| ?。?）移動醫(yī)療服務簡介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構 |
| 1）客戶定位 |
| 2）價值主張 |
| 3）客戶關系 |
| 4）關鍵業(yè)務 |
| 5）盈利模式 |
| （3）商業(yè)模式點評 |
| 6.2.4 服務專業(yè)客戶——“杏樹林”商業(yè)模式點評 |
| ?。?）移動醫(yī)療服務簡介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構 |
| 1）客戶定位 |
| 2）價值主張 |
| 3）客戶關系 |
| 4）關鍵業(yè)務 |
| 5）盈利模式 |
| （3）商業(yè)模式點評 |
| 6.2.5 導醫(yī)服務平臺——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點評 |
| ?。?）移動醫(yī)療服務簡介 |
| （2）商業(yè)模式解構 |
| 1）客戶定位 |
| 2）價值主張 |
| 3）客戶關系 |
| 4）關鍵業(yè)務 |
| 5）盈利模式 |
| ?。?）商業(yè)模式點評 |
| 6.2.6 醫(yī)患交流平臺——“好大夫在線”商業(yè)模式點評 |
| ?。?）移動醫(yī)療服務簡介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構 |
| 1）客戶定位 |
| 2）價值主張 |
| 3）客戶關系 |
| 4）關鍵業(yè)務 |
| 5）盈利模式 |
| （3）商業(yè)模式點評 |
| 6.2.7 女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點評 |
| ?。?）移動醫(yī)療服務簡介 |
| （2）商業(yè)模式解構 |
| 1）客戶定位 |
| 2）價值主張 |
| 3）客戶關系 |
| 4）關鍵業(yè)務 |
| 5）盈利模式 |
| ?。?）商業(yè)模式點評 |
| zhōngguó yídòng yīliáo hángyè xiànzhuàng diàochá yánjiū jí shìchǎng qiánjǐng fēnxī yùcè bàogào (2014 bǎn) |
| 6.2.8 專業(yè)信息平臺——“丁香園”商業(yè)模式點評 |
| ?。?）移動醫(yī)療服務簡介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構 |
| 1）客戶定位 |
| 2）價值主張 |
| 3）客戶關系 |
| 4）關鍵業(yè)務 |
| 5）盈利模式 |
| （3）商業(yè)模式點評 |
| 6.2.9 醫(yī)務工作者的應用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點評 |
| ?。?）移動醫(yī)療服務簡介 |
| （2）商業(yè)模式解構 |
| 1）客戶定位 |
| 2）價值主張 |
| 3）客戶關系 |
| 4）關鍵業(yè)務 |
| 5）盈利模式 |
| ?。?）商業(yè)模式點評 |
| 6.2.10 醫(yī)學文獻平臺——“睿醫(yī)文獻”商業(yè)模式點評 |
| ?。?）移動醫(yī)療服務簡介 |
| （2）商業(yè)模式解構 |
| 1）客戶定位 |
| 2）價值主張 |
| 3）客戶關系 |
| 4）關鍵業(yè)務 |
| 5）盈利模式 |
| ?。?）商業(yè)模式點評 |
第7章 中~智~林~ 典型商業(yè)模式成功經驗的借鑒 |
7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式 |
| 7.1.1 加多寶商業(yè)模式解析 |
| 7.1.2 加多寶商業(yè)模式點評 |
7.2 “體驗式營銷”——百思買商業(yè)模式 |
| 7.2.1 思買商業(yè)模式解析 |
| 7.2.2 思買商業(yè)模式點評 |
7.3 “以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式 |
| 7.3.1 明基醫(yī)院商業(yè)模式解析 |
| 7.3.2 明基醫(yī)院商業(yè)模式點評 |
7.4 沃爾瑪&；寶潔合作共贏商業(yè)模式 |
| 7.4.1 沃爾瑪&；寶潔合作共贏商業(yè)模式解析 |
| 7.4.2 沃爾瑪&；寶潔合作共贏商業(yè)模式點評 |
7.5 “產業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式 |
| 7.5.1 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析 |
| 7.5.2 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點評 |
7.6 “1+n”模式——誠品書店商業(yè)模式 |
| 7.6.1 誠品書店商業(yè)模式解析 |
| 7.6.2 誠品書店商業(yè)模式點評 |
7.7 zara“快時尚”商業(yè)模式 |
| 7.7.1 zara“快時尚”商業(yè)模式解析 |
| 7.7.2 zara“快時尚”商業(yè)模式點評 |
7.8 “免費”——谷歌商業(yè)模式 |
| 7.8.1 谷歌商業(yè)模式解析 |
| 7.8.2 谷歌商業(yè)模式點評 |
7.9 “第三方經濟”——夸克電影網商業(yè)模式 |
| 7.9.1 夸克電影網商業(yè)模式解析 |
| 7.9.2 夸克電影網商業(yè)模式點評 |
7.10 “高速研發(fā)與營銷”——娃哈哈商業(yè)模式 |
| 7.10.1 娃哈哈商業(yè)模式解析 |
| 7.10.2 娃哈哈商業(yè)模式點評 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：醫(yī)療信息化監(jiān)管部門及職責 |
| 圖表 2：2009年以來醫(yī)療信息化行業(yè)相關政策與規(guī)范 |
| 圖表 3：醫(yī)療信息化建設進程 |
| 圖表 4：醫(yī)療信息化行業(yè)相關規(guī)劃 |
| 圖表 5：2004-2012年移動醫(yī)療行業(yè)技術專利申請數量（單位：項） |
| 圖表 6：截至2013年10月移動醫(yī)療行業(yè)技術專利分布（單位：項） |
| 圖表 7：2010-2018年我國智能手機保有量及滲透率（單位：億臺，%） |
| 圖表 8：2009-2012年我國移動增值服務用戶覆蓋率（單位：%） |
| 圖表 9：我國60歲以上老年人書占比不斷提升（單位：%） |
| 圖表 10：男性健康主要問題構成（單位：%） |
| 醫(yī)療業(yè)界や市場分析、予測レポートの中國移動調査（ 2014年版） |
| 圖表 11：女性主要健康問題構成（單位：%） |
| 圖表 12：全球范圍內針對移動醫(yī)療服務效果的臨床研究（單位：%） |
| 圖表 13：患者期待移動醫(yī)療能夠改善的方面（單位：%） |
| 圖表 14：消費者對移動醫(yī)療的付費調查（單位：%） |
| 圖表 15：2007-2011年我國農村家庭人均醫(yī)療費用支出（單位：元，%） |
| 圖表 16：2007-2011年我國城鎮(zhèn)家庭人均醫(yī)療費用支出（單位：元，%） |
| 圖表 17：2009-2018年我國醫(yī)療社會保障的覆蓋率（單位：億元，%） |
| 圖表 18：2011-2018年我國移動醫(yī)療（服務類）市場規(guī)模及預測（單位：億元，%） |
| 圖表 19：2011-2018年我國移動醫(yī)療（服務類）各主要領域的市場規(guī)模及預測（單位：億元） |
| 圖表 20：2011-2018年我國可穿戴便攜移動醫(yī)療設備市場規(guī)模及預測（單位：億元，%） |
| 圖表 21：在線醫(yī)療&；移動健康融資案例 |
| 圖表 22：未來五年我國移動醫(yī)療市場各參主體市場份額預測（單位：%） |
| 圖表 23：商業(yè)模式框架圖 |
| 圖表 24：面向醫(yī)院的移動醫(yī)療應用 |
| 圖表 25：用戶對移動醫(yī)療的需求分類 |
| 圖表 26：消費者對移動醫(yī)療的期待分類及比例（單位：%） |
| 圖表 27：消費者對移動醫(yī)療服務的選擇和付費程度（單位：%） |
| 圖表 28：消費使用移動醫(yī)療服務的阻礙（單位：%） |
| 圖表 29：醫(yī)生對移動醫(yī)療的期待分類及比例（單位：%） |
| 圖表 30：醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務的選擇（單位：%） |
| 圖表 31：醫(yī)生對改善與患者互動服務的選擇（單位：%） |
| 圖表 32：消費者對接受移動醫(yī)療服務的形式選擇（單位：%） |
| 圖表 33：移動醫(yī)療數據的采集與利用 |
| 圖表 34：先夯實用戶基礎，后嘗試發(fā)現盈利模式策略 |
| 圖表 35：移動醫(yī)療行業(yè)不同參與主體的核心資源分析 |
| 圖表 36：優(yōu)加利企業(yè)的心臟實時監(jiān)護網絡 |
| 圖表 37：加多寶商業(yè)模式解析 |
| 圖表 38：百思買商業(yè)模式解析 |
| 圖表 39：明基醫(yī)院商業(yè)模式解析 |
| 圖表 40：沃爾瑪&；寶潔合作共贏商業(yè)模式解析 |
| 圖表 41：江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析 |
| 圖表 42：誠品書店商業(yè)模式解析 |
| 圖表 43：zara“快時尚”商業(yè)模式解析 |
| 圖表 44：谷歌商業(yè)模式解析 |
| 圖表 45：夸克電影網商業(yè)模式解析 |
| 圖表 46：娃哈哈商業(yè)模式解析 |
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如需購買《中國移動醫(yī)療行業(yè)現狀調查研究及市場前景分析預測報告（2014版）》，編號：13A3756
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