| **年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模達(dá)到***億元，同比**年增長***%。**年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模僅占中國酒店整體規(guī)模的***%，隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)交流活動的頻繁，國內(nèi)游及入境游市場成熟，**年經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模能夠達(dá)***億元。 | |
| **年國內(nèi)旅游人數(shù)約***億人次，同比增長***%，國內(nèi)旅游收入約***萬億元，同比增長***%。持續(xù)增長的旅游消費(fèi)需求將推動酒店行業(yè)尤其是經(jīng)濟(jì)型酒店的市場空間繼續(xù)擴(kuò)大。同時，全球經(jīng)濟(jì)截至**仍處于復(fù)蘇階段，國外游客大量涌入，他們在消費(fèi)預(yù)算有限的情況下，會更多接受在國外已廣泛流行的成本低廉的經(jīng)濟(jì)型酒店。 | |
| 隨著中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長，中國居民可支配收入的穩(wěn)步提高，對于消費(fèi)，特別是旅游消費(fèi)的需求也隨之增長，另一方面，近年國內(nèi)交通設(shè)施（機(jī)場、高速公路和鐵路）的建設(shè)，極大地縮短了旅游目的地的時間距離，便利了游客的出行。 | |
| **年國內(nèi)旅游人數(shù)高達(dá)***億人次，如此大的旅游基數(shù)給經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)高速發(fā)展創(chuàng)造了很好的先決條件。 | |
第一章 經(jīng)濟(jì)型酒店的概念及發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征 |
業(yè) |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店概念 | 調(diào) |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店的分類 | 研 |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店的特征 | 網(wǎng) |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展歷程 | ｗ |
第二節(jié) 世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概述 |
ｗ |
| 一、世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展歷程 | ｗ |
| 二、歐美 | ． |
| 三、美國 | Ｃ |
| 四、印度 | ｉ |
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店基礎(chǔ)概述 |
ｒ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)分析 | ． |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店的位置與環(huán)境 | ｃ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資與評估 | ｎ |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店的規(guī)模與功能 | 中 |
| 五、經(jīng)濟(jì)型酒店的風(fēng)格與形式 | 智 |
第四節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營現(xiàn)狀觀察 |
林 |
| 一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店競爭現(xiàn)狀 | ４ |
| 二、中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營現(xiàn)狀 | ０ |
| 三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店客源結(jié)構(gòu) | ０ |
| 四、中國經(jīng)濟(jì)型酒店員工使用情況 | ６ |
| 五、我國餐飲企業(yè)100強(qiáng)名單 | １ |
| 六、星級飯店和經(jīng)濟(jì)型酒店占住宿業(yè)比重 | ２ |
| 七、經(jīng)濟(jì)型連鎖性酒店在我國住宿行業(yè)中的地位分析 | ８ |
| 八、2013年4月我國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計 | ６ |
| 九、2013年上半年各省市經(jīng)濟(jì)型酒店表現(xiàn) | ６ |
| 十、2013年上半年全國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店集團(tuán)市場占有率分析 | ８ |
| 十一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店排行榜 | 產(chǎn) |
| 十二、2013年上半年我國星級飯店總收入增長情況分析 | 業(yè) |
| 十三、2012年我國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店十大城市和全國品牌數(shù)比較 | 調(diào) |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.seedlingcenter.com.cn/2014-01/JingJiXingJiuDianHangYeYanJiuBaoGao/ | |
| 十四、我國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店規(guī)模及增長率分析 | 研 |
| 十五、2012年全國百元連鎖酒店排行榜 | 網(wǎng) |
| 十六、2012年經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店各大品牌 | ｗ |
| 十七、中國經(jīng)濟(jì)型酒店品牌新秀 | ｗ |
| 十八、全國經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)按價格分析 | ｗ |
| 十九、2013年上半年全國前10大省市經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店分布 | ． |
| 二十、2012年各省份經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店按客房規(guī)模排名 | Ｃ |
| 二十一、2012年全國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店城市分布 | ｉ |
第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)投資分析 |
ｒ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店市場需求分析 | ． |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店投資分析 | ｃ |
第六節(jié) 2010-2013年中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析 |
ｎ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店演變歷程 | 中 |
| 二、1997-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展大事記 | 智 |
| 三、2013年8月中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展動態(tài) | 林 |
| 四、2013年經(jīng)濟(jì)型酒店品牌10強(qiáng)競爭力分析 | ４ |
| 五、2013年中檔經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展面臨新契機(jī) | ０ |
| 六、2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店開始第二輪擴(kuò)張 | ０ |
| 七、2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店迎來“戰(zhàn)國時代” | ６ |
| 八、2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店即將進(jìn)入品牌整合時期 | １ |
第七節(jié) 2010-2013年中國經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場分析 |
２ |
| 一、消費(fèi)者構(gòu)成及特征 | ８ |
| 二、消費(fèi)的動機(jī)與原因 | ６ |
| 三、消費(fèi)者認(rèn)知能力 | ６ |
| 四、消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢 | ８ |
第八節(jié) 政府對經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的扶持 |
產(chǎn) |
| 一、政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店 | 業(yè) |
| 二、《特許經(jīng)營管理條例》啟動對經(jīng)濟(jì)酒店的影響 | 調(diào) |
| 三、新規(guī)出臺國內(nèi)經(jīng)濟(jì)酒店面臨新局面 | 研 |
| 四、2010年底國家首次將旅游業(yè)確定為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè) | 網(wǎng) |
第九節(jié) 2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題及策略 |
ｗ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的問題 | ｗ |
| 二、中國經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇三大考驗 | ｗ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題 | ． |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū) | Ｃ |
| 五、中國經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建 | ｉ |
| 六、中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略 | ｒ |
| 七、中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展的問題、對策及趨勢 | ． |
第二章 北京經(jīng)濟(jì)型酒店 |
ｃ |
第一節(jié) 北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況 |
ｎ |
| 一、2007年經(jīng)濟(jì)型酒店爭奪北京戰(zhàn)場 | 中 |
| 二、2008年奧運(yùn)會北京酒店業(yè)定位經(jīng)濟(jì)型 | 智 |
| 三、2010年北京本土經(jīng)濟(jì)型酒店在全面擴(kuò)張 | 林 |
| 四、2013年上半年北京高中檔酒店入住率情況 | ４ |
第二節(jié) 北京經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題及前景 |
０ |
| 一、首都經(jīng)濟(jì)型酒店房價不夠經(jīng)濟(jì) | ０ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點(diǎn) | ６ |
| 三、首都非星級酒店改造經(jīng)濟(jì)型酒店的方向 | １ |
第三節(jié) 北京經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量統(tǒng)計 |
２ |
第三章 上海經(jīng)濟(jì)型酒店 |
８ |
第一節(jié) 上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況 |
６ |
| 一、上海經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入“拐點(diǎn)” | ６ |
| 二、上海經(jīng)濟(jì)型酒店趕超星級酒店 | ８ |
| 三、2012年上海市經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店按區(qū)分布情況 | 產(chǎn) |
| 四、2012年上海各區(qū)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店分布構(gòu)成 | 業(yè) |
| 五、上海經(jīng)濟(jì)型酒店人才嚴(yán)重缺乏 | 調(diào) |
第二節(jié) 上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景 |
研 |
| 一、2011年上海經(jīng)濟(jì)型酒店暴增上千家 | 網(wǎng) |
| 二、上海發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店市場潛力大 | ｗ |
第三節(jié) 上海經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量統(tǒng)計 |
ｗ |
第四節(jié) 上海市經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌競爭 |
ｗ |
第四章 浙江省經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展局勢分析 |
． |
第一節(jié) 2011-2012年浙江經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
Ｃ |
| 一、浙江經(jīng)濟(jì)型酒店立足自身優(yōu)勢迅速發(fā)展 | ｉ |
| 二、浙江經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的基本態(tài)勢 | ｒ |
| 三、浙江經(jīng)濟(jì)型酒店步入購并時代 | ． |
| 四、浙江經(jīng)濟(jì)型酒店的特征 | ｃ |
第二節(jié) 2011-2012年浙江經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要問題分析 |
ｎ |
| 一、政策引導(dǎo)不足 | 中 |
| 二、投資回報率趨于降低 | 智 |
| 三、產(chǎn)品設(shè)計特色不夠突出 | 林 |
| 2014 China economy hotel industry research status quo and development trend forecast | |
| 四、經(jīng)營管理能力不足 | ４ |
第三節(jié) 2011-2012年浙江經(jīng)濟(jì)型酒店良性發(fā)展的內(nèi)在要求分析 |
０ |
| 一、連鎖化 | ０ |
| 二、差異化和品牌化 | ６ |
| 三、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 | １ |
| 四、可持續(xù)發(fā)展 | ２ |
第四節(jié) 2011-2012年浙江經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的對策分析 |
８ |
| 一、明確產(chǎn)業(yè)政策和扶持措施 | ６ |
| 二、強(qiáng)化引導(dǎo)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展 | ６ |
| 三、發(fā)揮行業(yè)自律及組織協(xié)調(diào)作用 | ８ |
| 四、全面推進(jìn)集團(tuán)化與品牌化建設(shè) | 產(chǎn) |
第五節(jié) 2011-2012年寧波經(jīng)濟(jì)型酒店營運(yùn)形勢分析 |
業(yè) |
| 一、寧波經(jīng)濟(jì)型酒店快速發(fā)展 | 調(diào) |
| 二、寧波經(jīng)濟(jì)型酒店市場分析 | 研 |
| 三、寧波經(jīng)濟(jì)型酒店尋求差異化競爭之路 | 網(wǎng) |
| 四、寧波《經(jīng)濟(jì)型酒店等級評定》地方標(biāo)準(zhǔn) | ｗ |
| 五、寧波經(jīng)濟(jì)型酒店標(biāo)準(zhǔn)化管理 | ｗ |
| 六、寧波經(jīng)濟(jì)型酒店市場發(fā)展前景 | ｗ |
第六節(jié) 2011-2012年杭州經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展分析 |
． |
| 一、杭州經(jīng)濟(jì)型酒店快速發(fā)展 | Ｃ |
| 二、杭州經(jīng)濟(jì)型酒店的低價競爭 | ｉ |
| 三、杭州經(jīng)濟(jì)型酒店的洗牌風(fēng)潮 | ｒ |
| 四、杭州經(jīng)濟(jì)型酒店過熱面臨競爭壓力 | ． |
第五章 其他城市的經(jīng)濟(jì)型酒店 |
ｃ |
第一節(jié) 廣州 |
ｎ |
| 一、廣州酒店市場價格分析 | 中 |
| 二、2008年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店客房總數(shù)超9000間 | 智 |
| 三、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店投資升溫 | 林 |
| 四、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店為廣交會客商提供新選擇 | ４ |
| 五、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量統(tǒng)計 | ０ |
第二節(jié) 深圳 |
０ |
| 一、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店爭奪商務(wù)客人 | ６ |
| 二、深圳市經(jīng)濟(jì)型酒店招客入住率高 | １ |
| 三、中外經(jīng)濟(jì)型酒店搶灘深圳 | ２ |
| 四、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店將成投資熱點(diǎn) | ８ |
| 五、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店搶奪關(guān)外市場 | ６ |
| 六、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量統(tǒng)計 | ６ |
第三節(jié) 成都 |
８ |
| 一、成都經(jīng)濟(jì)型酒店分布地點(diǎn)與特征分析 | 產(chǎn) |
| 二、糖酒會促使成都經(jīng)濟(jì)型酒店預(yù)訂火爆 | 業(yè) |
| 三、成都經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營模式與投資分析 | 調(diào) |
| 四、成都成為經(jīng)濟(jì)型酒店重點(diǎn)布局區(qū)域 | 研 |
第四節(jié) 南京 |
網(wǎng) |
| 一、南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場發(fā)展迅猛 | ｗ |
| 二、南京經(jīng)濟(jì)型酒店扎堆發(fā)展 | ｗ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店競相爭奪南京市場 | ｗ |
| 四、南京經(jīng)濟(jì)型酒店“跟風(fēng)”現(xiàn)象嚴(yán)重 | ． |
| 六、南京經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量統(tǒng)計 | Ｃ |
第六章 經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局分析 |
ｉ |
第一節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店競爭概況 |
ｒ |
| 一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店高調(diào)競爭 | ． |
| 二、中國經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局分析 | ｃ |
| 三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)向中檔連鎖市場競爭 | ｎ |
| 四、上海經(jīng)濟(jì)型酒店市場競爭調(diào)查 | 中 |
| 五、后奧運(yùn)時代經(jīng)濟(jì)型酒店新一輪競爭展開 | 智 |
| 六、中國經(jīng)濟(jì)型酒店座次將重排 | 林 |
| 七、經(jīng)濟(jì)型酒店寡頭爭霸格局顯現(xiàn) | ４ |
| 八、經(jīng)濟(jì)型酒店從“速度競爭”到“品牌競爭” | ０ |
第二節(jié) 基于波特理論的中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)競爭環(huán)境分析 |
０ |
| 一、潛在競爭者 | ６ |
| 二、替代品 | １ |
| 三、產(chǎn)業(yè)競爭者 | ２ |
| 四、買方 | ８ |
| 五、供應(yīng)商 | ６ |
第三節(jié) 本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店競爭力比較分析 |
６ |
| 一、品牌塑造方面 | ８ |
| 二、客源市場定位方面 | 產(chǎn) |
| 三、資本投入方面 | 業(yè) |
| 四、價格制定方面 | 調(diào) |
| 五、人力資源方面 | 研 |
| 六、網(wǎng)絡(luò)營銷方面 | 網(wǎng) |
| 2014年中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢預(yù)測報告 | |
第四節(jié) 2011-2013年中國酒店行業(yè)競爭的八大趨向 |
ｗ |
| 一、理念競爭是先導(dǎo) | ｗ |
| 二、管理競爭是基礎(chǔ) | ｗ |
| 三、人才競爭是關(guān)鍵 | ． |
| 四、品牌競爭是戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 五、創(chuàng)新競爭是潮流 | ｉ |
| 六、文化競爭是方向 | ｒ |
| 七、學(xué)習(xí)競爭是動力 | ． |
| 八、服務(wù)競爭是目標(biāo) | ｃ |
第七章 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)著名企業(yè)分析 |
ｎ |
第一節(jié) 錦江之星旅館 |
中 |
| 一、公司介紹 | 智 |
| 二、2010年錦江之星挺進(jìn)新細(xì)分市場 | 林 |
| 三、錦江之星的品牌建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ４ |
| 四、錦江之星未來幾年門店數(shù)預(yù)測分析 | ０ |
第二節(jié) 如家快捷酒店 |
０ |
| 一、公司介紹 | ６ |
| 二、2011年如家快捷酒店經(jīng)營情況 | １ |
| 二、2012—2013年上半年經(jīng)營情況 | ２ |
| 四、如家快捷酒店集團(tuán)品牌發(fā)展之路 | ８ |
| 五、如家家賓俱樂部會員網(wǎng)上調(diào)研 | ６ |
第三節(jié) 7天 |
６ |
| 一、7天連鎖酒店集團(tuán)簡介 | ８ |
| 二、7天連鎖酒店的核心優(yōu)勢 | 產(chǎn) |
| 三、2012—2013年上半年7天連鎖酒店經(jīng)營情況 | 業(yè) |
| 四、7天連鎖酒店的另類發(fā)展模式 | 調(diào) |
第四節(jié) 美國速8 |
研 |
| 一、公司介紹 | 網(wǎng) |
| 二、2008年美國速8中國拓展直營酒店西南地區(qū)市場 | ｗ |
| 三、速8酒店品牌與集團(tuán)擴(kuò)張的方式 | ｗ |
| 四、速8理性應(yīng)對金融風(fēng)暴穩(wěn)步求發(fā)展 | ｗ |
| 五、速8是經(jīng)濟(jì)型酒店中的高端品牌 | ． |
第五節(jié) 國際青年旅舍 |
Ｃ |
| 一、公司介紹 | ｉ |
| 二、中國青年旅舍概況 | ｒ |
| 三、國際青年旅舍獨(dú)特的地方 | ． |
| 四、世博期間青年旅舍受青睞 | ｃ |
第六節(jié) 其他 |
ｎ |
| 一、上海莫泰酒店管理有限公司 | 中 |
| 二、維也納酒店 | 智 |
| 三、宜必思 | 林 |
第八章 經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營與管理 |
４ |
第一節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營與管理分析 |
０ |
| 一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理狀況分析 | ０ |
| 二、本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理比較 | ６ |
| 三、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營利潤高 | １ |
| 四、中國經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析 | ２ |
| 五、經(jīng)營經(jīng)濟(jì)型酒店關(guān)鍵把握因素 | ８ |
| 六、經(jīng)濟(jì)型酒店沖出重圍經(jīng)營策略 | ６ |
| 七、經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)未來發(fā)展策略 | ６ |
第二節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析 |
８ |
| 一、開發(fā)模式 | 產(chǎn) |
| 二、選址要求 | 業(yè) |
| 三、注冊成立酒店管理公司 | 調(diào) |
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營戰(zhàn)略的swot分析 |
研 |
| 一、優(yōu)勢 | 網(wǎng) |
| 二、劣勢 | ｗ |
| 三、機(jī)會 | ｗ |
| 四、威脅 | ｗ |
| 五、對策建議 | ． |
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理的對策 |
Ｃ |
| 一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營策略分析 | ｉ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店未來經(jīng)營路徑的把握 | ｒ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營的資本運(yùn)作分析 | ． |
| 四、酒店經(jīng)營與管理發(fā)展趨勢解析 | ｃ |
| 五、經(jīng)濟(jì)型酒店的領(lǐng)先品牌管理策略 | ｎ |
第九章 2013—2017年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景與趨勢 |
中 |
第一節(jié) 2013—2017年經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢與前景 |
智 |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?/td> | 林 |
| 二、差異化經(jīng)營成經(jīng)濟(jì)型酒店的必然趨勢 | ４ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)集中是必然趨勢 | ０ |
| 2014 nián zhōngguó jīngjì xíng jiǔdiàn hángyè xiànzhuàng diàoyán jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| 四、未來中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢 | ０ |
| 五、二三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景超越一線城市 | ６ |
第二節(jié) 2013—2017年經(jīng)濟(jì)型酒店市場展望 |
１ |
| 一、未來中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ２ |
| 二、中檔經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展面臨新契機(jī) | ８ |
| 三、2012年經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 | ６ |
| 四、2012年經(jīng)濟(jì)型酒店將進(jìn)入并購活躍期 | ６ |
第十章 2013—2017年經(jīng)濟(jì)型酒店投資策略探討 |
８ |
第一節(jié) 投資機(jī)會 |
產(chǎn) |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店日漸成為市場投資新寵 | 業(yè) |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店推新加盟政策吸引投資人士 | 調(diào) |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店“融資潮”背后市場將出現(xiàn)拐點(diǎn) | 研 |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店二三線城市投資潛力大 | 網(wǎng) |
| 五、2012年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的危機(jī)與機(jī)遇 | ｗ |
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資模式 |
ｗ |
| 一、民間資本投資經(jīng)濟(jì)型酒店受歡迎 | ｗ |
| 二、中檔經(jīng)濟(jì)型酒店成投資市場熱點(diǎn) | ． |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式思考 | Ｃ |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店的另類融資 | ｉ |
第三節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析 |
ｒ |
| 一、投入產(chǎn)出分析 | ． |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報分析 | ｃ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場結(jié)合的路徑 | ｎ |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患 | 中 |
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟投資模式分析 |
智 |
| 一、競爭趨熱品牌顯現(xiàn)優(yōu)勢 | 林 |
| 二、物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵 | ４ |
| 三、投資門檻較高 | ０ |
| 四、投資回收周期 | ０ |
第五節(jié) 投資經(jīng)濟(jì)型酒店的設(shè)計和規(guī)劃要點(diǎn) |
６ |
| 一、位置與環(huán)境 | １ |
| 二、投資與評估 | ２ |
| 三、規(guī)模與功能 | ８ |
| 四、風(fēng)格與形式 | ６ |
第六節(jié) 中^智^林^－投資風(fēng)險及防范 |
６ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資風(fēng)險 | ８ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店投資需小心謹(jǐn)慎 | 產(chǎn) |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資風(fēng)險規(guī)避 | 業(yè) |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營規(guī)范及國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) | 調(diào) |
附錄 |
研 |
| 附錄一：中華人民共和國評定旅游涉外飯店星級的規(guī)定 | 網(wǎng) |
| 附錄二：中國旅游飯店行業(yè)規(guī)范 | ｗ |
| 附錄三：《旅游涉外飯店星級的劃分與評定》 | ｗ |
| 附錄四：商業(yè)特許經(jīng)營管理條例 | ｗ |
| 附錄五：綠色飯店管理規(guī)定 | ． |
| 附錄六：中華人民共和國旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) | Ｃ |
| 圖表目錄 | ｉ |
| 圖表 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的整體市場局面狀況（代表性酒店、服務(wù)對象、價位、入住率） | ｒ |
| 圖表 2013年上半年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場份額 | ． |
| 圖表 2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店員工使用情況 | ｃ |
| 圖表 2012年我國餐飲企業(yè)100強(qiáng)名單 | ｎ |
| 圖表 經(jīng)濟(jì)型連鎖性酒店在我國住宿行業(yè)中的地位 | 中 |
| 圖表 2013年4月全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計（按地區(qū)統(tǒng)計） | 智 |
| 圖表 2013年4月全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計（按品牌統(tǒng)計） | 林 |
| 圖表 2012年11月—2013年4月全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計 | ４ |
| 圖表 2013年上半年全國31省市經(jīng)濟(jì)型酒店和低星級飯店房價對比 | ０ |
| 圖表 2013年上半年全國31省市經(jīng)濟(jì)型酒店和低星級飯店客房數(shù)對比 | ０ |
| 圖表 2013年上半年全國31省市居民收入、最低工資標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)型酒店房價對比 | ６ |
| 圖表 2013年上半年全國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店集團(tuán)市場占有率 | １ |
| 圖表 2012年上半年中國經(jīng)濟(jì)型酒店排行榜 | ２ |
| 圖表 2013年9月經(jīng)濟(jì)型酒店品牌風(fēng)云榜top10 | ８ |
| 圖表 2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店品牌10強(qiáng)全國分布 | ６ |
| 圖表 2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店品牌10強(qiáng)發(fā)展概況 | ６ |
| 圖表 2000-2013年2季度全國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店規(guī)模 | ８ |
| 圖表 2012年q1全國百元連鎖酒店仍居排行榜 | 產(chǎn) |
| 圖表 我國近年經(jīng)濟(jì)型酒店平均價位結(jié)構(gòu) | 業(yè) |
| 圖表 2013年上半年全國前10大省市經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店分布 | 調(diào) |
| 2014中國エコノミーホテル業(yè)界の研究の現(xiàn)狀と開発動向予測 | |
| 圖表 2012年各省份經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店按客房規(guī)模排名 | 研 |
| 圖表 2012年全國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店城市分布 | 網(wǎng) |
| 圖表 2005-2011年中國入境游和國內(nèi)旅游人次 | ｗ |
| 圖表 2007-2012年中國經(jīng)濟(jì)酒店市場規(guī)模 | ｗ |
| 圖表 2010年中國經(jīng)濟(jì)酒店營收市場規(guī)模 | ｗ |
| 圖表 2007-2012年中國經(jīng)濟(jì)酒店行業(yè)直銷市場和分銷市場 | ． |
| 圖表 2007-2012年中國經(jīng)濟(jì)酒店市場規(guī)模 | Ｃ |
| 圖表 中國經(jīng)濟(jì)酒店主要品牌加盟費(fèi)用和期限 | ｉ |
| 圖表 2010年中國經(jīng)濟(jì)連鎖酒店口碑評論數(shù)量月度趨勢 | ｒ |
| 圖表 中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場供應(yīng)前十位品牌 | ． |
| 圖表 2010-2013年2季度北京經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店客房的數(shù)量與增長率 | ｃ |
| 圖表 2012年上海市經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店按區(qū)分布情況 | ｎ |
| 圖表 2012年上海各區(qū)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店分布構(gòu)成 | 中 |
| 圖表 2010-2013年2季度上海經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店客房的數(shù)量與增長率 | 智 |
| 圖表 2012年上海市經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌競爭地位 | 林 |
| 圖表 2005-2012年1季度杭州經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的發(fā)展 | ４ |
| 圖表 2010-2013年2季度廣州經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店客房的數(shù)量與增長率 | ０ |
| 圖表 2010-2013年2季度深圳經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店客房的數(shù)量與增長率 | ０ |
| 圖表 2010-2013年2季度成都經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店客房的數(shù)量與增長率 | ６ |
| 圖表 2005-2012年1季度南京經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的發(fā)展 | １ |
| 圖表 2010-2013年2季度南京經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店客房的數(shù)量與增長率 | ２ |
| 圖表 2012年1季度國內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)店面數(shù)對比表 | ８ |
| 圖表 2000-2012年1季度國內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)店數(shù)總量走勢圖 | ６ |
| 圖表 2012年1季度國內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店市場占有率 | ６ |
| 圖表 如家快捷酒店利潤分布表 | ８ |
| 圖表 如家快捷酒店資產(chǎn)負(fù)債 | 產(chǎn) |
| 圖表 如家快捷酒店現(xiàn)金流量 | 業(yè) |
| 圖表 2012—2013年上半年7天連鎖酒店利潤分布情況 | 調(diào) |
| 圖表 2012—2013年上半年7天連鎖酒店資產(chǎn)負(fù)債 | 研 |
| 圖表 2012—2013年上半年7天連鎖酒店現(xiàn)金流量情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 中國國際青年旅舍名錄 | ｗ |
| 圖表 國內(nèi)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略曲線圖 | ｗ |
| 圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店單間客房投資額參考數(shù)據(jù) | ｗ |
| 圖表 某品牌經(jīng)濟(jì)型酒店每間客房收入預(yù)算表 | ． |
| 圖表 國內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店物業(yè)要求對比表 | Ｃ |
| 圖表 國內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店前期項目投資總額 | ｉ |
| 圖表 國內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店每月收取管理等費(fèi)用的比例 | ｒ |
| 圖表 國內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店投資回收期 | ． |
| 圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店投資主要費(fèi)用 | ｃ |
http://www.seedlingcenter.com.cn/2014-01/JingJiXingJiuDianHangYeYanJiuBaoGao/
略……
如需購買《2014年中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢預(yù)測報告》，編號：1339839
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
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