| 中國(guó)的發(fā)展速度很快，隨著我們中國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策的實(shí)施，我國(guó)人均可支配收入也在平穩(wěn)增長(zhǎng)，大眾文化水平也同樣在不斷提高，未來(lái)幾年傳媒行業(yè)伴隨著中國(guó)人均可支配收入的增加有望獲得持續(xù)增長(zhǎng)。由此可見(jiàn)中國(guó)未來(lái)的十年將迎來(lái)傳媒行業(yè)發(fā)展最快的十年。 | |
| 傳媒行業(yè)2012年1-9月業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，其中營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)28.10%，相對(duì)上半年增速提高0.39%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)19.79%，相對(duì)上半年增長(zhǎng)5.3%。兩者環(huán)比上半年均有所增加，行業(yè)綜合毛利率31.93%，基本與去年同期和今年上半年持平?？傮w來(lái)看，雖然受經(jīng)濟(jì)低迷因素影響，傳媒行業(yè)上市公司上半年也受到了一些沖擊，但三季度在保持毛利率穩(wěn)定的同時(shí)，出現(xiàn)了收入和利潤(rùn)環(huán)比好轉(zhuǎn)，主要有經(jīng)營(yíng)性及非經(jīng)營(yíng)性兩方面原因。 | |
| 2012年前三季度，43家上市公司中，從收入來(lái)說(shuō)，影視動(dòng)漫、廣播電視、整合營(yíng)銷(xiāo)及平面媒體上市公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，增速分別為43.48%、26.90%、29.97%和30.59%。其中影視動(dòng)漫、廣播電視相對(duì)上半年增速提高，分別提高11.61%和5.14%。影視類(lèi)主要代表公司華誼兄弟、光線傳媒、華錄百納、新文化等營(yíng)業(yè)收入增速環(huán)比上半年有所增加，增速分別為47.06%、29.45%、35.46%和23.23%，符合預(yù)期。從凈利潤(rùn)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)、影視動(dòng)漫、整合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，分別為57.59%、32.22%和31.84%，而以廣播電視和平面媒體為代表的傳統(tǒng)媒體增速較慢，分別為4.31%和14.81%。經(jīng)濟(jì)增速的放緩以及房地產(chǎn)熱的退燒，使得新興媒體對(duì)以報(bào)刊雜志等為代表的平面媒體沖擊及替代效應(yīng)顯現(xiàn)。2012年互聯(lián)網(wǎng)廣告收入預(yù)計(jì)將接近800億元，收入增速54.70%，而2012年平面媒體行業(yè)廣告收入預(yù)計(jì)增長(zhǎng)僅10.95%，總體收入規(guī)模已被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)超過(guò)。傳統(tǒng)平面媒體企業(yè)也加速了自身的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，加快在游戲、影視、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字出版等多領(lǐng)域的布局和發(fā)展，自身業(yè)績(jī)彈性在逐漸加大。從毛利率來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視及整合營(yíng)銷(xiāo)同比上升，分別提高12.11%、2.83%和1.61。平面媒體和影視動(dòng)漫同比下降，分別下降4.81%和1.68%。 | |
| 2012年11月，十八大報(bào)告中提出，文化產(chǎn)業(yè)要成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要也明確指出：推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)文化科技創(chuàng)新，培育發(fā)展新興文化產(chǎn)業(yè)等。這其中，我們看到了以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新媒體產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展空間，而三網(wǎng)融合作為重頭戲，更是被提到了議事日程上，從2010年三網(wǎng)融合試點(diǎn)以來(lái)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，我們認(rèn)為未來(lái)的整合市場(chǎng)中，具有自身資源稟賦優(yōu)勢(shì)的新媒體類(lèi)公司將有看點(diǎn)頗多。 | |
| 城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)一體化將拓展文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間：雖然城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民平均每人每年文化娛樂(lè)消費(fèi)性支出數(shù)額均在穩(wěn)步上升，但上升的幅度相當(dāng)有限，且目前農(nóng)村家庭主要支出在食品、住房及交通上，仍處于較為初級(jí)的消費(fèi)形式，以物質(zhì)消費(fèi)為主，文化娛樂(lè)等精神消費(fèi)占比較低。龐大的農(nóng)村居民在城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的推動(dòng)下，將成為帶動(dòng)文化領(lǐng)域各項(xiàng)消費(fèi)的新生力量，而農(nóng)民收入倍增計(jì)劃更是為其文化娛樂(lè)消費(fèi)提供了持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力，這其中首當(dāng)其沖的是互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村市場(chǎng)的應(yīng)用。 | |
第一部分 傳媒行業(yè)特性研究 |
產(chǎn) |
第一章 中國(guó)傳媒行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 |
業(yè) |
第一節(jié) 傳媒行業(yè)定義及屬性分析 |
調(diào) |
| 一、行業(yè)定義 | 研 |
| 二、國(guó)民經(jīng)濟(jì)依賴性 | 網(wǎng) |
| 三、經(jīng)濟(jì)類(lèi)型屬性 | ｗ |
| 四、行業(yè)周期屬性 | ｗ |
第二節(jié) 2010-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì) | ． |
| 二、工業(yè)形勢(shì) | Ｃ |
| 三、固定資產(chǎn)投資 | ｉ |
第三節(jié) 2010-2012年中國(guó)傳媒行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析 |
ｒ |
| 一、行業(yè)政策影響分析 | ． |
| 二、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析 | ｃ |
第四節(jié) 2010-2012年中國(guó)傳媒行業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析 |
ｎ |
| 一、居民消費(fèi)水平分析 | 中 |
| 二、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析 | 智 |
第二部分 傳媒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究 |
林 |
第一章 2012年世界傳媒行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析 |
４ |
第一節(jié) 2012年世界傳媒業(yè)運(yùn)行分析 |
０ |
| 一、世界傳播格局的變化分析 | ０ |
| 二、國(guó)際傳媒巨頭的并購(gòu)熱潮 | ６ |
| 三、世界數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 | １ |
| 四、全球華文傳媒發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì) | ２ |
| 五、全球各地報(bào)業(yè)積極開(kāi)拓多媒體和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) | ８ |
| 六、部分傳媒對(duì)于利益沖突的規(guī)范 | ６ |
| 七、中西方媒體和政府之間的關(guān)系 | ６ |
第二節(jié) 美國(guó)傳媒業(yè) |
８ |
| 一、美國(guó)放寬傳媒集團(tuán)跨媒體所有權(quán)禁令 | 產(chǎn) |
| 二、次貸危機(jī)對(duì)美國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的影響 | 業(yè) |
| 三、美國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | 調(diào) |
| 四、美國(guó)華文傳媒發(fā)展概況 | 研 |
| 五、美國(guó)電視業(yè)和垂直集成戰(zhàn)略 | 網(wǎng) |
| 六、美國(guó)傳媒新聞資源整合策略 | ｗ |
第三節(jié) 英國(guó)傳媒業(yè) |
ｗ |
| 一、英國(guó)傳媒智庫(kù)基本發(fā)展情況概述 | ｗ |
| 二、英國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ． |
| 三、英國(guó)媒體的自我約束及其法律限制 | Ｃ |
第四節(jié) 日本傳媒業(yè) |
ｉ |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.seedlingcenter.com.cn/2013-09/ChuanMeiShiChangDiaoYanBaoGao/ | |
| 一、日本傳媒體制的傳統(tǒng)及其變革分析 | ｒ |
| 二、日本華文傳媒發(fā)展特點(diǎn) | ． |
| 三、日本報(bào)業(yè)專(zhuān)賣(mài)發(fā)行制度的啟示 | ｃ |
| 四、日本新聞傳媒業(yè)的主要調(diào)控手段 | ｎ |
| 五、日本媒體城市報(bào)道的經(jīng)驗(yàn)分析 | 中 |
第五節(jié) 法國(guó)傳媒業(yè) |
智 |
| 一、法國(guó)付費(fèi)報(bào)刊發(fā)行量逆轉(zhuǎn)向上 | 林 |
| 二、法國(guó)傳統(tǒng)報(bào)刊增設(shè)網(wǎng)站收入大增 | ４ |
| 三、免費(fèi)報(bào)紙對(duì)法國(guó)媒體廣告收入起到拉動(dòng)作用 | ０ |
| 四、法國(guó)免費(fèi)報(bào)紙對(duì)傳統(tǒng)報(bào)刊已形成沖擊 | ０ |
第六節(jié) 其他國(guó)家傳媒產(chǎn)業(yè)分析 |
６ |
| 一、東南亞地區(qū)華文傳媒的發(fā)展現(xiàn)況 | １ |
| 二、新西蘭華文傳媒發(fā)展概況 | ２ |
| 三、加拿大華文傳媒發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ８ |
| 四、德國(guó)期刊業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 五、澳大利亞民眾網(wǎng)絡(luò)媒體用時(shí)首超電視媒體 | ６ |
第二章 2012年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行形勢(shì)分析 |
８ |
第一節(jié) 2012年中國(guó)傳媒業(yè)運(yùn)行新形勢(shì)透析 |
產(chǎn) |
| 一、中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道 | 業(yè) |
| 二、中國(guó)傳媒業(yè)開(kāi)放發(fā)展探索分析 | 調(diào) |
| 三、中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的智庫(kù)建設(shè) | 研 |
| 四、我國(guó)將從媒體大國(guó)走向媒體強(qiáng)國(guó) | 網(wǎng) |
| 五、中國(guó)傳媒業(yè)創(chuàng)新分析 | ｗ |
第二節(jié) 2012年中國(guó)大眾傳媒與金融監(jiān)管分析 |
ｗ |
| 一、大眾傳媒和政府金融監(jiān)管的關(guān)系 | ｗ |
| 二、大眾傳媒在金融監(jiān)管中的積極影響 | ． |
| 三、大眾傳媒對(duì)金融監(jiān)管的負(fù)面作用 | Ｃ |
| 四、發(fā)揮大眾傳媒在金融監(jiān)管中作用的策略 | ｉ |
第三節(jié) 2012年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展分析 |
ｒ |
| 一、傳媒集團(tuán)的模式 | ． |
| 二、傳媒業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的層次探析 | ｃ |
| 三、傳媒集團(tuán)的資源整合及優(yōu)勢(shì) | ｎ |
| 四、中國(guó)傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)發(fā)展瓶頸和職能 | 中 |
第四節(jié) 2012年中國(guó)區(qū)域傳媒業(yè)的發(fā)展分析 |
智 |
| 一、傳媒的區(qū)域化概念 | 林 |
| 二、傳媒區(qū)域聚集規(guī)律解析 | ４ |
| 三、從多維視角看中國(guó)的區(qū)域傳媒經(jīng)濟(jì) | ０ |
| 四、傳媒產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)畫(huà) | ０ |
第三章 2012年金融危機(jī)對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)影響分析 |
６ |
第一節(jié) 全球金融危機(jī)對(duì)傳媒業(yè)的影響分析 |
１ |
| 一、金融危機(jī)對(duì)歐美傳媒業(yè)三個(gè)層面的影響分析 | ２ |
| 二、金融危機(jī)對(duì)傳媒廣告經(jīng)營(yíng)的影響分析 | ８ |
| 三、金融危機(jī)對(duì)傳媒業(yè)投融資的影響 | ６ |
| 四、金融危機(jī)將引發(fā)傳媒業(yè)變局 | ６ |
第二節(jié) 金融危機(jī)下媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析 |
８ |
| 一、金融危機(jī)下我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇 | 產(chǎn) |
| 二、“口紅效應(yīng)”或?qū)⒔o傳媒產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇 | 業(yè) |
| 三、金融危機(jī)給我國(guó)新媒體產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇 | 調(diào) |
| 四、金融危機(jī)下中國(guó)新媒體市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) | 研 |
第三節(jié) 金融危機(jī)下傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略 |
網(wǎng) |
| 一、金融危機(jī)下傳媒企業(yè)抱團(tuán)過(guò)冬 | ｗ |
| 二、傳媒業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策和措施 | ｗ |
| 三、傳媒業(yè)應(yīng)構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力 | ｗ |
第四章 2012年中國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)走勢(shì)深度剖析 |
． |
第一節(jié) 2012年中國(guó)傳媒市場(chǎng)發(fā)展總體概況 |
Ｃ |
| 一、中國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)形成 | ｉ |
| 二、中國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)展 | ｒ |
| 三、中國(guó)城市傳媒業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展模式探析 | ． |
| 四、影響傳媒業(yè)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素分析 | ｃ |
第二節(jié) 2012年中國(guó)傳媒市場(chǎng)上的民資分析 |
ｎ |
| 一、民營(yíng)傳媒的發(fā)展模式 | 中 |
| 二、民營(yíng)資本對(duì)傳媒內(nèi)容的影響 | 智 |
| 三、民營(yíng)傳媒業(yè)的swot分析 | 林 |
| 四、我國(guó)民營(yíng)電視傳媒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式探析 | ４ |
| 五、復(fù)合型人才稀缺成民營(yíng)傳媒發(fā)展障礙 | ０ |
| 六、中國(guó)民營(yíng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
第三節(jié) 2012年中國(guó)傳媒市場(chǎng)上的外資分析 |
６ |
| 一、外資傳媒業(yè)加速在中國(guó)的發(fā)展 | １ |
| 二、外資傳媒進(jìn)軍中國(guó)的策略 | ２ |
| 三、外資傳媒試水中國(guó)市場(chǎng)遭遇的難題 | ８ |
第四節(jié) 2012年中國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)管理和營(yíng)銷(xiāo) |
６ |
| 一、傳媒經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作 | ６ |
| 二、傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變 | ８ |
| 三、現(xiàn)代傳媒業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略 | 產(chǎn) |
| 四、傳媒市場(chǎng)定位方法與應(yīng)注意的問(wèn)題 | 業(yè) |
| 五、傳媒市場(chǎng)定位效用的優(yōu)化策略分析 | 調(diào) |
| 六、從企業(yè)傳播價(jià)值鏈角度看傳媒廣告營(yíng)銷(xiāo) | 研 |
第五章 2012年中國(guó)電視媒體運(yùn)行分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 電視傳媒業(yè)的地位 |
ｗ |
| 一、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) | ｗ |
| 二、支柱產(chǎn)業(yè) | ｗ |
| 三、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) | ． |
| 四、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè) | Ｃ |
第二節(jié) 2012年中國(guó)電視傳媒業(yè)整體運(yùn)行分析 |
ｉ |
| 一、中國(guó)電視媒體業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng) | ｒ |
| 二、我國(guó)電視媒體行業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新分析 | ． |
| 三、電視媒體發(fā)展的幾個(gè)措施 | ｃ |
| 四、電視媒體的大眾化發(fā)展態(tài)勢(shì)及其思路 | ｎ |
第三節(jié) 2012年中國(guó)新媒體時(shí)代的電視媒體分析 |
中 |
| 2013-2018 China's media industry analysis and forecast future trends | |
| 一、新媒體時(shí)代電視媒體的發(fā)展情況分析 | 智 |
| 二、新媒體技術(shù)影響下電視媒體的盈利模式探析 | 林 |
| 三、新媒體時(shí)代電視新聞媒體的發(fā)展對(duì)策分析 | ４ |
| 四、新媒體環(huán)境下民營(yíng)電視媒體數(shù)字通路發(fā)展展望 | ０ |
第四節(jié) 2012年中國(guó)電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 一、電視廣告概念與特點(diǎn) | ６ |
| 二、電視廣告的表現(xiàn)形式 | １ |
| 三、中國(guó)電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 | ２ |
| 四、中國(guó)電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 五、數(shù)字化對(duì)電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 | ６ |
| 六、電視廣告的營(yíng)銷(xiāo)策略分析 | ６ |
第五節(jié) 2012年中國(guó)電視傳媒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析 |
８ |
| 一、中央電視臺(tái)優(yōu)勢(shì)顯著 | 產(chǎn) |
| 二、省級(jí)衛(wèi)視群體處于戰(zhàn)國(guó)時(shí)代 | 業(yè) |
| 三、城市電視臺(tái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | 調(diào) |
| 四、國(guó)外媒體及民營(yíng)電視逐鹿中國(guó)市場(chǎng) | 研 |
第六節(jié) 2012年中國(guó)電視傳媒機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 |
網(wǎng) |
| 一、品牌戰(zhàn)略 | ｗ |
| 二、客戶和產(chǎn)品戰(zhàn)略 | ｗ |
| 三、銷(xiāo)售戰(zhàn)略 | ｗ |
| 四、價(jià)格戰(zhàn)略 | ． |
| 五、頻道戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 六、投（融）資戰(zhàn)略 | ｉ |
第六章 2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體運(yùn)行分析 |
ｒ |
第一節(jié) 相關(guān)介紹 |
． |
| 一、網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢(shì) | ｃ |
| 二、網(wǎng)絡(luò)媒體的特性 | ｎ |
| 三、網(wǎng)絡(luò)媒體收入模式 | 中 |
| 四、網(wǎng)絡(luò)媒體公信力的決定要素 | 智 |
| 五、網(wǎng)絡(luò)媒體在和諧社會(huì)建設(shè)中的作用及責(zé)任 | 林 |
第二節(jié) 2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析 |
４ |
| 一、網(wǎng)絡(luò)媒體成大傳媒時(shí)代領(lǐng)跑者 | ０ |
| 二、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體商業(yè)化之后的新變化 | ０ |
| 三、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體與傳播盤(pán)點(diǎn) | ６ |
| 四、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體跨文化傳播的問(wèn)題與出路 | １ |
| 五、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位和對(duì)策 | ２ |
第三節(jié) 2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體廣告分析 |
８ |
| 一、網(wǎng)絡(luò)廣告的本質(zhì)特征 | ６ |
| 二、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)投放情況 | ６ |
| 三、制約中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展的因素 | ８ |
| 四、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)管的問(wèn)題分析 | 產(chǎn) |
| 五、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告的瓶頸及其發(fā)展策略 | 業(yè) |
第四節(jié) 2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體分析 |
調(diào) |
| 一、傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體之間的關(guān)系 | 研 |
| 二、網(wǎng)絡(luò)對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生的沖擊 | 網(wǎng) |
| 三、網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體的互補(bǔ)性 | ｗ |
| 四、傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合之路 | ｗ |
第七章 2012年中國(guó)的廣播業(yè)運(yùn)行分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2012年中國(guó)廣播業(yè)發(fā)展總況 |
． |
| 一、中國(guó)移動(dòng)多媒體廣播產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成 | Ｃ |
| 二、廣播產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展分析 | ｉ |
第二節(jié) 2012年中國(guó)廣播產(chǎn)業(yè)分析 |
ｒ |
| 一、廣播業(yè)融合新媒體取得突破 | ． |
| 二、廣播媒體的榮耀與輝煌盤(pán)點(diǎn) | ｃ |
| 三、中國(guó)廣播媒體新趨向 | ｎ |
第三節(jié) 2012年中國(guó)廣播市場(chǎng)分析 |
中 |
| 一、中國(guó)重點(diǎn)城市廣播收聽(tīng)市場(chǎng)分析 | 智 |
| 二、中國(guó)廣播主要收聽(tīng)市場(chǎng)分析 | 林 |
| 三、珠江三角洲主要城市廣播市場(chǎng)分析 | ４ |
第四節(jié) 2012年中國(guó)媒介融合環(huán)境下廣播業(yè)的分析 |
０ |
| 一、媒介融合時(shí)代廣播業(yè)發(fā)展面臨的局勢(shì) | ０ |
| 二、媒介融合時(shí)代廣播業(yè)的發(fā)展措施 | ６ |
| 三、廣播與新媒體融合的發(fā)展途徑探析 | １ |
第五節(jié) 2012年中國(guó)廣播產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸 |
２ |
| 一、意識(shí)形態(tài)的制約 | ８ |
| 二、體制性障礙的制約 | ６ |
| 三、政策性瓶頸 | ６ |
| 四、資金與人才等局限性障礙的制約 | ８ |
第六節(jié) 2012年中國(guó)廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策 |
產(chǎn) |
| 一、應(yīng)充分深刻認(rèn)識(shí)廣播產(chǎn)業(yè)屬性 | 業(yè) |
| 二、發(fā)展廣播產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)與關(guān)鍵點(diǎn) | 調(diào) |
| 三、深化廣播體制改革及體制創(chuàng)新 | 研 |
| 四、加快廣播政策研究和國(guó)際傳媒趨勢(shì)接軌 | 網(wǎng) |
| 五、加快廣播人才培養(yǎng)以突破人才瓶頸 | ｗ |
| 六、跟上世界廣播新技術(shù)并大力發(fā)展數(shù)字廣播 | ｗ |
第八章 2012年中國(guó)其他媒體運(yùn)行分析 |
ｗ |
第一節(jié) 戶外媒體 |
． |
| 一、戶外廣告媒體的傳播特性 | Ｃ |
| 二、戶外廣告媒體的主要優(yōu)勢(shì) | ｉ |
| 三、中國(guó)戶外媒體市場(chǎng)狀況分析 | ｒ |
| 四、中國(guó)戶外新媒體行業(yè)盤(pán)點(diǎn) | ． |
| 五、中國(guó)戶外媒體走向品牌經(jīng)營(yíng) | ｃ |
| 六、中國(guó)戶外媒體邁入“地下時(shí)代” | ｎ |
| 七、戶外媒體市場(chǎng)發(fā)展的影響因素 | 中 |
| 八、戶外媒體的創(chuàng)新思路分析 | 智 |
第二節(jié) 報(bào)紙 |
林 |
| 一、我國(guó)主要城市報(bào)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況 | ４ |
| 二、現(xiàn)代報(bào)紙發(fā)展須堅(jiān)持的基本原則 | ０ |
| 三、市場(chǎng)化報(bào)紙的發(fā)行策略分析 | ０ |
| 2013-2018年中國(guó)傳媒行業(yè)發(fā)展剖析及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 四、我國(guó)報(bào)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及其發(fā)展對(duì)策 | ６ |
| 五、金融危機(jī)下中國(guó)報(bào)業(yè)的發(fā)展策略 | １ |
第三節(jié) 期刊 |
２ |
| 一、中國(guó)期刊業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | ８ |
| 二、品牌期刊的經(jīng)營(yíng)思路分析 | ６ |
| 三、我國(guó)期刊業(yè)面臨五大問(wèn)題 | ６ |
| 四、小眾化品牌是期刊發(fā)展必經(jīng)之路 | ８ |
| 五、中國(guó)期刊媒體反細(xì)分化的策略探究 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 電影 |
業(yè) |
| 一、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 | 調(diào) |
| 二、我國(guó)電影市場(chǎng)已接近全球前十 | 研 |
| 三、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | 網(wǎng) |
| 四、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)步入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代 | ｗ |
| 五、中國(guó)電影業(yè)發(fā)展中的主要問(wèn)題 | ｗ |
| 六、我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)完整價(jià)值鏈的戰(zhàn)略對(duì)策解析 | ｗ |
第九章 2012年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局透析 |
． |
第一節(jié) 2012年中國(guó)傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) |
Ｃ |
| 一、傳統(tǒng)媒體面臨新競(jìng)爭(zhēng)的威脅 | ｉ |
| 二、新媒體具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力 | ｒ |
| 三、并購(gòu)微妙改變傳媒產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì) | ． |
| 四、透析中國(guó)男性時(shí)尚期刊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 | ｃ |
| 五、互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)將趕超報(bào)紙 | ｎ |
第二節(jié) 2012年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法則分析 |
中 |
| 一、核心及非核心競(jìng)爭(zhēng)力整合成現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力 | 智 |
| 二、兼顧受眾、對(duì)手及自身的三維競(jìng)爭(zhēng) | 林 |
| 三、用經(jīng)濟(jì)與出色創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | ４ |
| 四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)有媒體內(nèi)外兩部分決定 | ０ |
第三節(jié) 2012年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的獲取分析 |
０ |
| 一、信息是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的基礎(chǔ) | ６ |
| 二、綜合競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)將成為媒體決策參考的重點(diǎn) | １ |
| 三、公開(kāi)信息依然是媒體獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的主要渠道 | ２ |
| 四、媒體在獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方面存在的誤區(qū) | ８ |
第四節(jié) 2012年中國(guó)傳媒打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略 |
６ |
| 一、垂直型整合 | ６ |
| 二、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 | ８ |
| 三、研發(fā)創(chuàng)新 | 產(chǎn) |
| 四、管理創(chuàng)新 | 業(yè) |
第五節(jié) 2012年中國(guó)傳媒的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略探析 |
調(diào) |
| 一、中國(guó)傳媒跨入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略意義 | 研 |
| 二、中國(guó)傳媒實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 | 網(wǎng) |
| 三、中國(guó)傳媒國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主要途徑 | ｗ |
第六節(jié) 2013-2018年中國(guó)傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新趨勢(shì) |
ｗ |
| 一、從追求市場(chǎng)占有率走向追求個(gè)人占有率 | ｗ |
| 二、從“內(nèi)容為王”走向“產(chǎn)品為王” | ． |
| 三、從“巨內(nèi)容”走向“微內(nèi)容” | Ｃ |
第十章 2012年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作深度分析 |
ｉ |
第一節(jié) 2012年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的必要性 |
ｒ |
| 一、傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的必需選擇 | ． |
| 二、傳媒集團(tuán)深化改革環(huán)境下的要求 | ｃ |
| 三、盤(pán)活傳媒資產(chǎn)的重要措施 | ｎ |
| 四、有益于傳媒業(yè)配置資源、融通資金及轉(zhuǎn)換體制 | 中 |
第二節(jié) 2012年中國(guó)傳媒資本運(yùn)營(yíng)的可行性分析 |
智 |
| 一、良好的政策環(huán)境 | 林 |
| 二、傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的時(shí)機(jī)已比較成熟 | ４ |
| 三、嚴(yán)格的政策管制下傳媒資本運(yùn)營(yíng)仍有機(jī)遇 | ０ |
第三節(jié) 2012年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的資本市場(chǎng)分析 |
０ |
| 一、不同階段傳媒對(duì)資本的不同認(rèn)知 | ６ |
| 二、傳媒業(yè)投（融）資政策的變遷 | １ |
| 三、論資本市場(chǎng)中政府的管理與調(diào)控 | ２ |
| 四、誘惑與陷阱是資本市場(chǎng)的兩重性 | ８ |
| 五、傳媒產(chǎn)業(yè)需要資本市場(chǎng)的原因 | ６ |
| 六、中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)上市融資的幾種方式 | ６ |
第四節(jié) 2012年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)傳媒無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)解析 |
８ |
| 一、無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)含義及作用 | 產(chǎn) |
| 二、傳媒業(yè)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估方法 | 業(yè) |
| 三、傳媒業(yè)無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)的方式 | 調(diào) |
| 四、傳媒產(chǎn)業(yè)投資式無(wú)形資本的運(yùn)營(yíng) | 研 |
第五節(jié) 2012年中國(guó)傳媒業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的四種方式 |
網(wǎng) |
| 一、多元化資本運(yùn)營(yíng) | ｗ |
| 二、跨行業(yè)整合的資本運(yùn)營(yíng) | ｗ |
| 三、跨地區(qū)布局的資本運(yùn)營(yíng) | ｗ |
| 四、規(guī)范化治理的資本運(yùn)營(yíng) | ． |
第三部分 傳媒行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
Ｃ |
第一章 2012年國(guó)外知名傳媒企業(yè)運(yùn)行分析 |
ｉ |
第一節(jié) 時(shí)代華納（timewarner） |
ｒ |
| 一、企業(yè)簡(jiǎn)介 | ． |
| 二、時(shí)代華納旗下品牌 | ｃ |
| 三、時(shí)代華納經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｎ |
第二節(jié) 迪斯尼（the walt disney company group） |
中 |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | 智 |
| 二、迪斯尼經(jīng)營(yíng)情況分析 | 林 |
第三節(jié) 維亞康姆（viacom） |
４ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ０ |
| 二、維亞康姆經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
第四節(jié) 維旺迪（vivendi） |
６ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | １ |
| 2013-2018 nián zhōngguó chuánméi hángyè fāzhǎn pōuxī jí wèilái fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| 二、維旺迪經(jīng)營(yíng)情況分析 | ２ |
第五節(jié) 新聞集團(tuán)（news corporation） |
８ |
| 一、企業(yè)簡(jiǎn)介 | ６ |
| 二、新聞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
第六節(jié) 貝塔斯曼 |
８ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | 產(chǎn) |
| 二、貝塔斯曼的發(fā)展史 | 業(yè) |
| 三、貝塔斯曼經(jīng)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| 四、透視貝塔斯曼在中國(guó)市場(chǎng)的退出 | 研 |
第二章 2012年中國(guó)國(guó)內(nèi)主要的上市傳媒企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 中視傳媒股份有限公司（600088） |
ｗ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| 二、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| 1）企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)能力分析 | Ｃ |
| 2）企業(yè)償債能力分 | ｉ |
| 3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｒ |
| 4）企業(yè)盈利能力分析 | ． |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｃ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)及最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｎ |
第二節(jié) 北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（600037） |
中 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 智 |
| 二、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | 林 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ４ |
| 1）企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)能力分析 | ０ |
| 2）企業(yè)償債能力分 | ０ |
| 3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ６ |
| 4）企業(yè)盈利能力分析 | １ |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ２ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)及最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ８ |
第三節(jié) 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司（600832） |
６ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ６ |
| 二、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 產(chǎn) |
| 1）企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)能力分析 | 業(yè) |
| 2）企業(yè)償債能力分 | 調(diào) |
| 3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 研 |
| 4）企業(yè)盈利能力分析 | 網(wǎng) |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｗ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)及最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｗ |
第四節(jié) 陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司（600831） |
ｗ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| 二、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | Ｃ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｉ |
| 1）企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)能力分析 | ｒ |
| 2）企業(yè)償債能力分 | ． |
| 3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｃ |
| 4）企業(yè)盈利能力分析 | ｎ |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 | 中 |
| 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)及最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 智 |
第五節(jié) 湖南電廣傳媒股份有限公司（000917） |
林 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ４ |
| 二、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| 1）企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)能力分析 | ６ |
| 2）企業(yè)償債能力分 | １ |
| 3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ２ |
| 4）企業(yè)盈利能力分析 | ８ |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ６ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)及最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ６ |
第六節(jié) 北京傳媒投資股份有限公司（000504） |
８ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 產(chǎn) |
| 二、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| 1）企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)能力分析 | 研 |
| 2）企業(yè)償債能力分 | 網(wǎng) |
| 3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｗ |
| 4）企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｗ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)及最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ． |
第四部分 傳媒未來(lái)市場(chǎng)前景展望、投資策略、商業(yè)模式研究 |
Ｃ |
第一章 2013-2018年中國(guó)傳媒投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析 |
ｉ |
第一節(jié) 2013-2018年傳媒政策和體制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析 |
ｒ |
第二節(jié) 2013-2018年傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析 |
． |
第三節(jié) 2013-2018年傳媒技術(shù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析 |
ｃ |
第四節(jié) 2013-2018年傳媒經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析 |
ｎ |
第五節(jié) 2013-2018年傳媒投資風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè) |
中 |
第六節(jié) 傳媒其它風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析 |
智 |
第二章 2013-2018年傳媒投資價(jià)值分析 |
林 |
第一節(jié) 傳媒發(fā)展的有利因素與不利因素分析 |
４ |
第二節(jié) 傳媒發(fā)展的空白點(diǎn)分析 |
０ |
第三節(jié) 投資回報(bào)率比較高的投資方向 |
０ |
第四節(jié) 新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素 |
６ |
第五節(jié) 中^智^林：營(yíng)銷(xiāo)分析與營(yíng)銷(xiāo)模式推薦 |
１ |
| 圖表 全球消費(fèi)者每年將為各類(lèi)傳媒所支付的金額 | ２ |
| 圖表 傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)創(chuàng)新度分析模型 | ８ |
| 圖表 日本報(bào)紙的發(fā)行狀況與普及率 | ６ |
| 圖表 專(zhuān)賣(mài)店從業(yè)人員與專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量的推移 | ６ |
| 2013-2018中國(guó)のメディア産業(yè)の分析と見(jiàn)通し今後の動(dòng)向 | |
| 圖表 讀者購(gòu)報(bào)方式比較 | ８ |
| 圖表 世界部分國(guó)家的日?qǐng)?bào)發(fā)行量 | 產(chǎn) |
| 圖表 全國(guó)各類(lèi)頻道收視份額表 | 業(yè) |
| 圖表 全國(guó)衛(wèi)星電視頻道收視排名 | 調(diào) |
| 圖表 中國(guó)省級(jí)衛(wèi)視的收視份額 | 研 |
| 圖表 互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、廣播、電視傳播特性的比較 | 網(wǎng) |
| 圖表 中國(guó)廣播電臺(tái)和廣播頻道變化情況 | ｗ |
| 圖表 中國(guó)聽(tīng)眾經(jīng)常收聽(tīng)的廣播內(nèi)容的百分比 | ｗ |
| 圖表 中國(guó)廣播聽(tīng)眾性別的變化情況 | ｗ |
| 圖表 中國(guó)廣播聽(tīng)眾年齡構(gòu)成的變化情況 | ． |
| 圖表 廣播產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的基本模型 | Ｃ |
| 圖表 全國(guó)廣播廣告營(yíng)業(yè)額 | ｉ |
| 圖表 中視傳媒股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｒ |
| 圖表 中視傳媒股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 中視傳媒股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｃ |
| 圖表 中視傳媒股份有限公司負(fù)債情況圖 | ｎ |
| 圖表 中視傳媒股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | 中 |
| 圖表 中視傳媒股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 智 |
| 圖表 中視傳媒股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 林 |
| 圖表 北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | ４ |
| 圖表 北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司負(fù)債情況圖 | ６ |
| 圖表 北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | １ |
| 圖表 北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ２ |
| 圖表 北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ８ |
| 圖表 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | ８ |
| 圖表 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司負(fù)債情況圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | 業(yè) |
| 圖表 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 調(diào) |
| 圖表 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 研 |
| 圖表 陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司負(fù)債情況圖 | ｗ |
| 圖表 陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | Ｃ |
| 圖表 陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｉ |
| 圖表 湖南電廣傳媒股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｒ |
| 圖表 湖南電廣傳媒股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 湖南電廣傳媒股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｃ |
| 圖表 湖南電廣傳媒股份有限公司負(fù)債情況圖 | ｎ |
| 圖表 湖南電廣傳媒股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | 中 |
| 圖表 湖南電廣傳媒股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 智 |
| 圖表 湖南電廣傳媒股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 林 |
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